将军集团发展战略研究

将军集团发展战略研究作者：付炬学位授予单位：山东大学参考文献(36条)1.PorterMThecompetitiveadvantageofnations19902.PorterMOncompetition19983.PorterMECompetitiveStrategy19804.BarneyJBStrategicfactormarkets:Expectations,luckandbusinessstrategy19865.BarneyJBFirmresourcesandsustainedcompetitiveadvantage19916.PriemRL.JEButlerIstheresource-based'view'ausefulperspectiveforstrategicmanagementresearch?20017.BarneyJBIstheResource-Based'View'aUsefulPerspectiveforStrategicManagementResearch?Yes20018.HoskissonRobertE.WanWilliamP.YiuDaphne.Hitt,MichaelATheoryandresearchinstrategicmanagement:swingsofapendulum1999(03)9.波特.陈小悦竞争优势199710.FredRDavid.李克宁战略管理199811.迈克尔A希特战略管理--竞争与全球化200212.刘冀生企业经营战略200313.艾尔弗雷德D钱德勒战略与结构:美国工商企业成长的若干篇章200214.徐二明企业战略管理199815.MichaelEPorter.GaryHamel.CKFrahalad.徐振东未来的战略--22位顶尖策略大师对竞争战略本质与策略的思考200016.武亚军90年代企业战略管理理论的发展与研究趋势1999(02)17.赵国杰西方企业经营战略研究的源流、学派与比较[期刊论文]-管理工程学报1997(3)18.福斯.李东红企业万能:面向企业能力理论199819.亨利·明茨伯格.布鲁斯·阿尔斯特兰德.约瑟夫·兰佩尔.刘瑞红战略历程--纵览战略管理学派200220.安德鲁·埃贝尔核心能力战略199921.大卫·J科利斯.辛西亚·A蒙哥马利公司战略:企业的资源与范围200022.安德鲁·坎贝尔.凯瑟琳·萨默斯·卢斯核心能力战略--以核心竞争力为核心的战略199923.如辛德艾伯伦.坎贝尔古尔德核心能力战略--以核心能力为基础的战略199224.迈克尔·波特.加里·哈默尔.亨利·明茨伯格.迈克尔·汉默战略:45位战略家谈如何建立核心竞争力200225.余光胜企业战略的知识分析200026.2003-2004《中国烟草》杂志27.查看详情28.查看详情29.查看详情30.吕忠信.李万兴世界烟草企业200331.吕忠信世界烟草经济200232.理查德·克鲁格.徐在荣烟草的命运200033.倪益瑾转折中的中国烟草200334.中国烟草专卖局《公约》对案研究工作小组办公室《烟草控制框架公约》与中国烟草百问200335.国家烟草专卖局中国卷烟品牌战略研究200436.济南卷烟厂志相似文献(3条)1.学位论文康占利北京烟草员工激励机制问题研究2005随着中国加入世贸组织和经济全球化进程的加快，需要对员工采取一定的激励措施以增强企业的核心能力。本文对大量国内外激励理论及其实践作用进行了研究，并从四个方面对中国烟草行业所处的一般环境进行了分析；利用五种竞争力量模型对烟草商业企业的竞争力量进行了分析；利用SWOT分析工具，揭示了北京烟草在竞争中所处的优势和劣势，所面临的机遇和挑战。并利用统计分析方法对企业的人力资源状况进行了分析，对企业的激励机制现状进行了研究，总结了成功经验，查找了不足，并提出了完善北京烟草行业员工激励机制的措施。在员工激励机制系统设计过程中，本文强调要认清个体差异，运用目标和反馈，把奖酬和绩效紧密联系起来，并要注重系统的公平性。企业激励机制的设计还要注重结合企业的人力资源战略、企业经营战略和企业的实际。本文提出建立基于能力和绩效的企业文化，构建学习型组织，在招聘、选拔、晋升工作中引入竞争机制，建立基于能力的薪酬体系和弹性福利计划以鼓励员工能力和绩效的提高。总之，在经济和科技快速发展的环境下，企业只有抓住机遇制定有效的激励机制，才能吸引和留住人才为其服务，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。2.学位论文李民灯HH市烟草公司人力资源管理体系诊断与优化研究2008本文采用理论分析和实证分析相结合的研究方法，通过人员访谈和问卷调查以及对历史资料分析，运用多种人力资源诊断量表和方法，从定量和定性两个方面对HH市烟草公司人力资源管理体系进行诊断分析。通过调查研究、诊断分析，本文发现：其一、该企业的人力资源管理还处于传统的行政性人事劳资管理阶段。其主要特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，把人视为一种成本，当做一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。其二、企业缺乏人力资源规划与相关政策。人力资源管理在规划、招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等方面缺乏体系的配套规定；也忽略了与顾客的联系，没有关注顾客需求和市场变化；与企业经营战略、市场环境也存在一定的脱节。其三、现代人力资源管理的框架体系尚未建立起来。仍有许多人力资源管理的功能远未完善。整个人力资源管理体系中的各个模块之间还存在一些相互矛盾或不一致的地方，难以有效发挥人力资源管理的整体效能。按照现代人力资源管理理论，根据调研诊断，本文认为，HH烟草公司人力资源管理体系优化，应该按照从人力资源规划开始、体现推进企业化运作、调整人力资源管理模式等方面的要求，做好以下工作。一是优化组织结构、调整岗位编制、创新薪酬和考核办法、建立竞争、激励和约束机制，逐步构建起适应烟草行业整体发展需要的人力资源配置体系。二是制定组织结构改进实施方案、定编定岗定员实施方案、全员竞争上岗实施方案、薪酬福利实施方案和绩效考核等一系列实施方案并组织实施。3.学位论文刘孜群上海烟草(集团)公司发展战略研究2000该论文正是在这种背景下,从企业经营战略的一般理论出发,结合烟草企业的经营特点,讨论了上海烟草(集团)公司的经营战略.本文第一部分,对企业经营战略的概念和特征作一般性的介绍,特别提出企业核心竞争力的重要性.论文第二部分,对上海烟草(集团)公司当前的战略环境进行了分析,采用迈克尔·波特提出的五种基本竞争力量分析方法对上海烟草进行了具体的分析.文章第三部分,进行了上海烟草(集团)公司竞争条件分析.从企业总体资源,财务状况和经济效益,产品及市场营销能力,企业管理组织等方面对本企业作了详尽的探讨.第四部分,对公司现行战略及成效作了客观评价,采用SWOT分析法对现行战略作出估计,指出现行战略客观存在的不足之处.该文第五部分,提出了上海烟草(集团)公司的发展战略,即保持企业的核心竞争力,积极稳定地发展主业,积极有效地拓展多种经营,持续全面地提升企业整体素质和综合实力,并且提出了具体的经营目标和措施.全文第六部分对战略的实施与控制提出了一些个人的想法,特别强调创新的重要意义.笔者认为,上海烟草(集团)公司必须紧紧围绕卷烟主业,发展其核心竞争力,同时适当引入,前后向一体,横向一体化等战略思路才能在波涛澎湃的市场中立于不败之地,在21世纪持续、健康地发展.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：b10c18e4-440a-4da5-a15a-9df0012ea763下载时间：2010年9月13日