PCBA-DIP各岗位考核表

考核事项占比品质达成率（直通率）品质部工程部生产部生产任务达成率PMC结单达成率PMC成品入仓率PMC仓库人员流失率人事部材料损耗率PMC财务设备保养SMT成本目标达成率财务质量要求品质部根据员工每日工作表现进行全面考核(考核条列见附表《考核项目表》），以每月为一个考核周期。基础分为100分，一个考核周期内的总得分公式为：总得分=100-当月各项目所扣分总分系数为1（如当月评分为85分，则得分系数为0.85；绩效总工资乘得分系数等于当月绩效工资）四、考核项目：具体见各岗位考核表五、附：考核项目表考核部门外部评60%PCBA部考核管理规定一、目的：规范PCBA部车间所有岗位的生产作业，公平、有效评价所有岗位的工作绩效从而达到提高生产产品的品质与效率。二、范围适用于PCBA部SMT/DIP三、考核办法：协作性各部门安全性行政部、考核项解释（出文件）备注以品质部的数据为基准参考品质部/炉后报表/DIP及组装上线不良率以PMC的数据、设备时间为基准、增加加分项（90%以上）加分项说明未结工单大于1单开始扣分，1单1分100%5%3‰按记录点成本按次数（例：作业指导书）根据员工每日工作表现进行全面考核(考核条列见附表《考核项目表》），以每月为一个考核周期。基础分为100分，一个考核周期内的总得分公式为：总得分=100-当月各项目所扣分总分系数为1（如当月评分为85分，则得分系数为0.85；绩效总工资乘得分系数等于当月绩效工资）四、考核项目：具体见各岗位考核表五、附：考核项目表PCBA部考核管理规定一、目的：规范PCBA部车间所有岗位的生产作业，公平、有效评价所有岗位的工作绩效从而达到提高生产产品的品质与效率。二、范围适用于PCBA部SMT/DIP三、考核办法：主观评分虚分内部报工伤次数序号KPI考核项目权重目标下线评分标准1品质直通率30%99.00%98.00%按每月报表统计达标次数与总次数占比得分2生产任务达成率15%90%85%每降一百分点扣2分3结单达成率10%≥3≤124小时内清机除厂内料外一个扣2分4成品入仓率5%100%98%一次扣2分5人员流失率5%5%8%超一个扣1分6材料损耗率10%3‰4.5‰一点扣1分7成本目标达成率5%0.00450.006一点扣0.5分8质量要求5%100%95%一次扣1分9协作性5%100%85%一次扣5分10安全性10%100%98%一次扣10分DIP主管绩效考核表月份：得分合计：考核指标被考核人：执行考核人：日期:考核数据得分特别说明品质部/炉后报表/DIP及组装上线不良率PMCPMCPMC仓库人事部PMC财务财务点成本品质部各部门行政部DIP主管绩效考核表月份：得分合计：被考核人：执行考核人：日期:序号KPI考核项目权重目标下线评分标准1品质直通率30%98.50%97.00%按每月报表统计达标次数与总次数占比得分2生产任务达成率20%90%85%每降一个百分点扣1分3结单达成率10%≥3≤124小时内清机除厂内料外一个扣1分4成品入仓率5%100%98%一次扣2分5人员流失率5%5%8%超一个扣1分6材料损耗率5%3‰4.5‰一点扣1分7人员出勤5%100%100%请假一次扣2分8设备保养5%100%100%缺失一次扣2分9质量要求5%100%95%一次扣1分10执行力/服从性10%100%85%一次扣10分SMT/DIP生产拉长绩效考核表月份：得分合计：考核指标被考核人：执行考核人：日期:考核数据得分特别说明品质部/炉后报表/DIP及组装上线不良率PMC/DIPPMC/DIPDIP人事部PMC财务出勤本/人事部保养记录品质部SMT生产部SMT/DIP生产拉长绩效考核表月份：得分合计：被考核人：执行考核人：日期: