山东中海化工集团有限公司发展战略研究

中国石油大学（华东）硕士学位论文山东中海化工集团有限公司发展战略研究姓名：韩祚平申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：刘清志;倪秀邦20080401山东中海化工集团有限公司发展战略研究作者：韩祚平学位授予单位：中国石油大学(华东)相似文献(10条)1.学位论文吕本杰南粤化工企业战略研究2004在我国国民经济中，小型企业无论是在从业人数、在国民生产总值中所占比例、在企业总数中所占比例等方面都显示出小型企业的重要性。面对复杂多变的经营环境，如何制定和实施适当的企业战略，对于小型企业的生存和发展尤为重要。　　本文以南粤化工企业战略为研究课题。先对该公司过去二十年来的发展历程进行回顾，主要是探讨该公司战略(公司层战略和业务层战略)的演化过程，并予以评估。　　进而分析该企业的态势。从外部环境影响因素分析入手，发现外部环境中的机会和威胁。又从人力资源管理、营销管理、财务管理和生产运作管理等方面，对企业的资源和能力进行分析。　　以态势分析为依据，着重探讨南粤化工今后的战略决策。参照战略分析的基本框架，将战略决策者的主观判断与客观分析相结合，制定该企业的发展战略和竞争战略。该公司的长远目标是成为国内在食品添加剂、电镀添加剂、日用化学品等行业中比较出色的中小企业。其发展战略：应注重形成和发挥自身的核心能力，还应注重与外部企业结成某种形式的战略联盟。其竞争战略：应以成本领先为基础，逐步提高差异化特性的比重。　　依据竞争优势的层次互动理论，该企业可以通过四个层次寻求适合自身特点的动态竞争优势，从而使制定的战略在某些层次上具有较高的稳定性，而在某一些层次上拥有比较灵活的动态性，使得企业的战略既具有长远性和稳定性，又具有一定的灵活性，从而使企业能够更好的适应日益动态的外部环境的要求。　　工商管理2.学位论文夏剑锋民营化工企业员工薪酬满意度研究——以浙江有邦化工公司为例2007民营化工企业近几年来取得了长足发展，但由于自身的性质和行业特点，正面临着如何吸引外来人才，留住本地优秀人才，激励有用人才，提高组织效率，在激烈的市场中立于不败之地的压力。员工薪酬满意体现了知识经济时代“以人为本”的现代人力资源管理理念，它是整个企业满意体系的核心和起点。薪酬是影响员工行为的重要因素，员工对薪酬的满意度是影响员工个人绩效及企业经营目标实现的关键。让员工从薪酬上得到满意，是现代企业人力资源管理研究的一个重要课题。为了研究薪酬满意度及各变量与不同背景员工间的关系，研究不同因素对员工薪酬满意度的影响。本研究以匿名问卷的形式，根据员工的性别、年龄、工龄、学历、所在部门、职位的不同，甚至血型和属相的不同，调查他们对该民营化工企业的总薪酬满意度、公平性满意度(外部公平、内部公平、个人公平、过程公平)、薪酬制度满意度、福利满意度、内在薪酬满意度。通过交叉分析，得出以下结论。本研究发现该民营化工企业：1．员工薪酬满意度与内在薪酬有显著的正相关。2．员工薪酬满意度与学历、工龄和职务有正相关。3．50-59年龄段员工的薪酬满意度最高。4．员工对薪酬公平性较不满意度。5．属相作为变量在员工薪酬满意度的统计数字上有显著的相关性。最后，根据研究结果，提出民营化工企业应该针对不同类型和岗位的员工采取多种方式提高员工薪酬满意度。3.学位论文赵国庆镇江联成化学工业有限公司竞争战略研究2008改革开放以来,伴随着国家经济的腾飞,我国化工行业的发展呈现日新月异的态势,发展速度和水平超过历史上任何一个时期,但同时随着国际大型化工集团的大肆扩张、国内化工产品市场的急剧波动以及人们生活水平日益提高带来的环保意识的加强,化工行业的结构性矛盾日益突出,尤其是加入WTO后,降低了国际大型企业进入国内的门槛,国内化工企业面临的竞争更加激烈了,为此化工企业必须拓展思路、调整战略、以提高核心竞争力为企业的终极目标,以应对国际化工企业的竞争。镇江联成化学工业有限公司是台湾联华神通集团旗下联成化学科技股份有限公司在大陆的子公司,主要从事塑料用增塑剂以及重要化工原料苯酐的生产和销售,总投资2亿美元,公司的增塑剂总生产能力达到45万吨/年,规模居国内首位：苯酐装置能力12万吨/年,规模处于国内前列,成为主导国内增塑剂和苯酐市场的龙头企业。但是随着增塑剂行业从寡头垄断竞争发展到完全的市场竞争阶段,如何应对日趋激烈的市场竞争,采取什么样的竞争战略,以进一步提高市场的占有率和企业的盈利能力,决定了企业能否巩固现有的领先地位,保持持续高速的发展。本文以现代企业管理的理论为依据,通过对增塑剂行业深入地调查和研究,运用PEST分析法、波特的五种竞争力力量模型、价值链理论以及核心竞争力理论、SWOT分析法、一般竞争战略理论等工具,通过对镇江联成外部机会和威胁,内部优势和劣势的分析,提出了企业应该针对大宗增塑剂产品采用成本领先战略,针对特殊增塑剂产品采用差异化战略,最后提出了成本领先、差异化实施、人力资源管理和塑造企业文化的战略实施建议。本文通过理论结合实际,针对镇江联成这个增塑剂行业的企业进行了全面地分析,可操作性、针对性强,对于镇江联成的企业发展具有积极的指导意义,同时也能为增塑剂行业内其他企业提供一定的参考价值。4.会议论文成刚人力资源部经理的困惑2002旭日化工厂是本市一家较大的化工企业，拥有45年的历史，1995年经过转制改为国有股份公司，公司现有员工3000多人.与传统的国有企业一样，该公司冗员过多，效率低下.两年前，从公司集团总部调入的新任总经理在到任的第一天就提出了5年的任期目标--提升企业的综合竞争能力，在加入WTO以后使企业立于不败之地，其中最重要的一条措施是5年裁员50％，每年10％的目标.人力资源部林经理在总经理的以年龄为惟一标准的要求下，两年内完成了裁员20％的数量指标，然而，公司的生产率并未得到一点儿改善.5.学位论文张志峰锦西石化分公司车间管理人员绩效考评体系设计2005经济竞争归根到底是人才的竞争，是人力资源综合素质的较量，也是人力资源配置优劣的较量。人力资源是企业最重要的资源和最有利的竞争资本。人力资源管理的任务就是为企业提供企业目标所必须的合格人才，发挥他们的潜能，即充分发挥人力资源的积极作用，为本企业服务。因此，不断地提高人力资源管理水平，最大限度地发挥人的有效技能，是企业发展的重要保证，也是人力资源管理的目标和任务所在。因此，绩效考评已成为企业管理，特别是人力资源管理的核心问题。本人在锦西石化分公司从事生产管理十几年，经历了锦西石化分公司体制改革的历程，深刻地认识到了锦西石化分公司对中层管理人员，特别是生产车间管理人员绩效管理滞后而给分公司带来的负面影响，认识到建立一套适合企业战略要求的生产车间管理人员绩效考评体系成为企业急需解决的关键问题。本文首先对锦西石化分公司车间管理人员的绩效考评现状进行了分析，找出了其存在的主要问题。在此基础上，运用现代人力资源管理中一些先进的绩效考评体系设计技术和方法，建立了适合分公司人力资源管理的生产车间管理人员绩效考评体系。设计了分公司车间管理人员的德、能、勤和业绩考评指标体系，并充分运用360度评价法和关键业绩指标评价法对车间管理人员的各项指标进行目标值设定及权重确定，建立了完善的测评体系。提出了实施锦西石化分公司车间管理人员绩效考评体系的组织保障、制度保障和环境保障措施，使生产车间管理人员绩效考评体系得以有效运行。本文在生产车间管理人员绩效考评体系设计中着重于理论与实际相结合，设计过程中注重方法的使用，使生产车间绩效考评体系更贴近分公司管理实际，为分公司人力资源管理发挥最大作用。6.学位论文唐蓉萍人力资源素质测评在中小化工企业中的应用2005本文在阐述人力资源素质测评的概念、意义的基础上，分析了中小化工企业——AA公司人力资源管理方面的现状，建立了基于人员选拔为目的的人员测评指标体系，确立了测评实施方案，从心理素质、文化素质、工作技能、工作绩效、身体素质等五个不同权重的方面，综合运用笔试、心理测验、民主评议、工作情境模拟、工作绩效考核等测试技术，对AA公司的生产人员进行了素质测评，并根据测评结果提出了科学合理的人员选拔建议和员工个人改进建议。应用测评结果进行的实践活动表明，人力资源素质测评可以作为选拔晋升时的科学系统的考核程序和工具手段，在企业内部发现有管理潜质的人才，加以合理培养和使用，是最经济、最有效的建立管理团队的手段。人才测评技术为科学选拔企业各级管理人员提供了有效的系统化方法。7.学位论文张洪学辽阳石化公司战略人力资源规划研究200521世纪企业进入知识经济时代，人的因素在企业当中越来越重要，人力资源优势已经成企业的竞争优势的最主要的来源之一。纵观世界各国，企业对人力资源管理的重视也是越来越强，“人性化”、“以人为本”、“人力资本”等人力资源概念相继而生。战略人力资源管理还是一个比较新的概念，把企业的人力资源管理和企业战略相结合说明了企业对于人力资源管理的重视。随着经济全球化的发展和跨国公司的进一步的扩张，作为国有企业，我们公司面对的竞争也会越来越激烈，同时跨国公司抢滩国内市场的时候，最先争夺的资源也必将是国内优秀的人力资源。因此，我们有必要从战略的高度来实施企业的人力资源管理，特别是进行战略人力资源规划研究，战略人力资源规划这一理论和方法的研究将有助于指导我们公司充分开发和利用企业人才资源，使人力资源规划成为企业管理的战略组成部分，从而构建起自身所特有的核心竞争力，在市场竞争中保持持久的竞争优势。本文主要通过以下的六个部分阐述观点：第一部分作为绪论介绍了本文所要研究的问题，以及研究的背景、意义等。第二部分对人力资源、战略人力资源管理以及战略人力资源规划理论进行了阐述和总结，并界定了战略人力资源规划的内涵、作用和职能。第三部分介绍了辽阳石化分公司的基本情况。第四部分分析了辽阳石化人力资源现状。第五部分根据公司的人力资源需求情况，初步探索了辽阳石化分公司战略人力资源规划问题。第六部分作为本文的结束语，阐述了战略人力资源规划的发展前景及尚需进一步探讨的问题。本文试图通过对知识经济条件下辽阳石化面对竞争的战略人力资源规划的理论和策略分析，得出了一些对本企业的有益启示，将有助于公司面对激烈的竞争，从战略的角度做好企业的人力资源的规划工作，以提高辽阳石化的核心竞争力，取得竞争优势。8.期刊论文黄晓明整合绩效管理在化工企业中的运用-江西化工2004,(2)绩效管理在企业的实践中得不到有效实施,给人鸡肋的感觉,使我们的管理者很是费一番脑筋,纷纷寻求解决之道.绩效管理是一个综合的管理体系,涵盖了人力资源管理的诸多环节,是人力资源管理的核心.要使得绩效管理得到有效的实施,必须认真盘点涉及绩效管理的诸多要素,整合人力资源管理的各个环节,使之统一到绩效上来,即整合绩效管理.本文欲谈谈整合绩效管理及其在化工企业中的运用.9.学位论文乔宏新TW公司员工招聘流程设计2008随着人力资源在企业发展中的作用日益扩大，人力资源管理在企业的管理中越来越占据重要的地位，而员工招聘是人力资源管理与开发工作中一项重要的基础性工作，它为人力资源管理职能中的其他模块，如培训开发、绩效管理、员工激励等提供了基础。TW公司是一家正处于基建期的化工企业，人力资源管理职能正在建立和健全之中，就招聘工作而言，缺乏一套系统的招聘流程。论文围绕T公司的招聘工作实践，以员工招聘理论分析为指导，对T公司的招聘工作进行了梳理与分析，找出存在的问题，然后设计了较为系统的员工招聘流程。通过招聘流程的设计分清公司各部门针对招聘的工作职责，加强相互之间的沟通和支持，建立一套科学、系统的招聘工作流程，为推动并逐步规范公司的整体人力资源管理工作，最终为公司战略目标的实现做出贡献。论文主要结构包含四章：第一章是招聘的理论概述，介绍了招聘的概念、意义、原则、流程、员工甄选技术和方法、员工录用和招聘评估；第二章是对TW公司的管理概况和人力资源现状进行介绍和分析，重点介绍了TW公司招聘现状并对产生的原因进行分析，提出通过招聘流程的设计和应用解决存在的问题；第三章是本文的核心部分，详细地阐述了TW公司招聘设计流程，提出了本流