山东外经集团公司发展战略研究

山东大学硕士学位论文山东外经集团公司发展战略研究姓名：尚民申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张绪柱20060916山东外经集团公司发展战略研究作者：尚民学位授予单位：山东大学参考文献(43条)1.唐海燕全球化与中国开放战略20032.伍贻康.张幼文全球村落.一体化进程中的世界经济19993.吴敬琏当代中国经济改革20054.薛荣久.樊瑛WTO多哈回合与中国20045.温耀庆中国外经贸热点问题研究20056.谢康跨国公司与当代中国19977.赖增牧长寿企业战略管理-打造可持续发展核心竞争力20028.戴维·J·科利斯公司战略20019.刘光明企业文化200110.华锐新世纪中国企业文化200011.菲利普·考特勒营销管理200012.苏比尔·乔社里.杰伊·A康吉.诺尔·M迪奇21世纪组织200413.罗辉再造企业制度200314.芮明杰现代企业持续发展理论与策略200415.库林特·辛格.尼汀·潘加卡.林奕永战略管理-竞争与全球化(亚洲案例)200316.谈萧中国走出去发展战略200317.孙睦优企业战略管理国内外比较研究2004(02)18.夏晖关于战略管理理论发展历程的综述2003(08)19.王革.吴练达.张亚辉企业战略管理理论演进与展望[期刊论文]-科学学与科学技术管理2004(1)20.雷如桥.陈继祥战略管理理论的沿革最新进展及发展趋势[期刊论文]-商业研究2004(12)21.洪新华.麦强盛企业战略管理理论演变的影响因素分析2003(11)22.管益忻.周新军2005年战略管理深度汇谈观点综述[期刊论文]-中国工业经济2005(3)23.丁建石加强企业发展战略研究提升企业竞争能力[期刊论文]-经济师2004(9)24.张锦武创建学习型企业的探析[期刊论文]-机械管理开发2005(1)25.赵宇.王艳霞学习型企业的核心竞争力[期刊论文]-经济论坛2004(7)26.夏新平.焦锦淼学习型企业构建的有关问题研究[期刊论文]-中州学刊2005(2)27.丁敏人力资源战略与企业战略、企业文化的匹配初探[期刊论文]-经济问题探索2006(3)28.于斌.陈定超人力资源战略管理研究新进展[期刊论文]-生产力研究2004(10)29.彭建新.杨明佳体制转型与企业文化建设的战略思考[期刊论文]-武汉理工大学学报（信息与管理工程版）2006(1)30.张敏.陈传明战略调整视角下的企业文化理论演进[期刊论文]-外国经济与管理2005(3)31.向刚论企业持续创新的重要性和理论基础[期刊论文]-昆明理工大学学报（社会科学版）2001(2)32.向刚.汪应洛企业持续创新动力机制研究[期刊论文]-科研管理2004(6)33.王凯综合性工程咨询企业发展战略研究[期刊论文]-中国工程咨询2003(12)34.王军中国大连国际合作（集团）股份有限公司发展战略研究[学位论文]硕士200135.韩治东山东航运集团发展战略研究[学位论文]硕士200136.邹志勇山东京博集团发展战略研究[学位论文]硕士200537.山东外经集团2006年度工作会议报告38.山东外经集团2005年工程年报39.山东外经集团2005年劳务年报40.山东外经集团走出去战略汇报材料41.BeckerB.GerhartBTheImpactofHumanResourceManagementonOrganizationalPerformance:ProgressandProspects1996(39)42.MilesRE.SnowCCDesigningStrategicHumanResourceSystems1984(01)43.SnellSAControlTheoryinStrategicHumanResourceManagement:TheMediatingRoleofAdministrativeInformation1992(35)相似文献(10条)1.学位论文李博石家庄市商业银行竞争战略研究2006随着中国金融体制改革的逐渐深入，中国银行体系的格局也初见雏形，城市商业银行作为四大国有商业银行和十一家股份制商业银行之后的第三梯队，是支撑地方经济的一股不可或缺的力量。尽管如此，相对于国内其他商业银行而言，绝大多数城市商业银行还存在资本实力弱、资产质量差、竞争力不足等劣势，而外资银行大举入境也只是时间问题。因此，在异常激烈的同业竞争中，如何确立竞争战略，利用外部机会、发挥优势资源、提升核心竞争能力，是石家庄市商业银行必须解决的课题，也是本文研究的目的所在。本文以石家庄市商业银行为研究对象，运用国内外有关竞争战略的研究成果，对石家庄市商业银行所面临的竞争环境、外部环境、内部资源能力状况等方面进行综合分析。在此基础上，确定以差异性为主的竞争战略，并在战略实施中从市场细分、市场定位、开发与创新、产品定价、分销渠道、客户关系管理等几方面进行了一定程度的阐述。论文最后提出了增强执行力、正确实施战略的主要对策和具体措施：建立有效的组织架构、完善营销体系、加强人力资源管理、完善绩效考评体系、加强信息化建设、加强企业文化建设等。2.学位论文邓灵童江苏华狮啤酒有限公司的战略思考2004该文通大量调查研究,结合作者多年从事啤酒业生产经营的经验,运用EMBA学程中学到的知识,对中国啤酒业的竞争现状、行业竞争特点、中国啤酒发展趋势等进行了较系统地分析;对江苏啤酒公司的现状,利用SWOT分析、大战略矩阵等理论剖析了的公司拥有的资源及面临的挑战,形成了公司战略.中国的啤酒市场长期来说可以成为非常具有吸引力的巨大市场:—从总量来说,中国已成为全世界最大的啤酒市场;不过世界和亚洲标准来衡量,中国的人均消费水平还是很低,中国啤酒的发展还具一定的空间;中国经济的发展将会使中国啤酒消费的总量在未来的8到10年以5-6﹪的速度增长.—中国啤酒销量主要集中在东部和南部沿海省份,尤其是几个具有较高收入的省份,使得市场机会容易捕捉.—GDP与啤酒消费呈正相关,相关系达到R=0.97;—目前,一些省份表现了较高的啤酒价格,主要是这省份的人均GDP已经超过了15000元的变化点.预计到2012年将会有60﹪市场超过这个变化点.—其实,近期在一些高收入的城市就可能存在建立中高档品牌的机会,如上海、广州、北京、南京、苏南等,在一个很大的中档细分市场和相当大的高档细分市场之间存在这么一个真空地带.—但是,短期来说江苏华面临很多挑战:●总体来说,中低档啤酒的价格在江苏都非常低;●不理性的竞争、落后和不成熟的市场行为导致在啤酒市场上缺乏真正的品牌以及消费者忠诚度,以致价格竞争成主要手段;●非现代的,由小店和多重渠道主导的分销体系增大了销售的复杂性和成本,以及渠道控制和管理水平的落后.—对于江苏华狮啤有限公司来说,在品牌,渠道以及并购等等各个方面采取行动:如加强目前主要品牌,提高渠道管理水平,加快成长速度,占颔江苏市场;—在江苏华狮公司所处的市场,提高市场份额、对不同的竞争对手采不的抵抗办法,如在一些市场采取价格手段,而在另一些市场则采用品牌策略;—与一些强大的分销商合作或购买一些分销商以建立排他性的分销体系;—对目前的品牌进行整合.3.学位论文李盛萍中国移动增值业务竞争分析和成长策略2004作者简单的从中国移动增值服务的现状和存在的问题入手,结合战略管理的经典理论和分析方法,解析其中的战略机会、挑战、强势、弱势,结合自身的资源禀赋和未来环境变化的方向和可能,给出了未来增值业务成长战略的基本方面,同时,给出几种具体可以操作的战略落脚点可以供决策层参考.按照通用的矩阵分析、投资组合矩阵、行业五种竞争力量的分析以及中国移动自身的SWOT分析等战略分析方法,论文详细解析了中国移动的行业环境、整体战略、经营单位战略态势.论文给出了整体开展各种增值业务本身的各种经营模式建议:有效把握合作关系、密切关注虚拟运营的发展、积极促进联合运营、谨慎完全自己运营,也提供了各种增值业务发展都需要考虑的、具有普遍意义的市场和用户需求研究、资费价格和业务组合策略、把握各种合作关系方面的战略建议.4.学位论文王伟山东海润投资集团发展战略研究2008山东海润投资集团有限公司(下称海润集团)是在原山东丝绸进出口公司的基础上重组而成的,于2005年6月份注册成立,重组后海润集团母公司注册资本12518万元,控参股公司53家。整合了原山东丝绸的优势资源,形成了从蚕种生产、蚕茧收烘加工、制丝生产、织绸、印染、服装加工、外贸出口为一体完整的丝绸产业链及包括房地产开发、物流、酒店、餐饮、房屋租赁等多元化经营的综合性集团公司。中国加入WTO后,给茧丝绸业的发展带来了巨大的影响,国际茧丝绸市场需求的波动及国内茧丝绸产业的发展变化,给以茧丝绸贸易为主营业务的山东海润投资集团带来了压力和挑战,同时也蕴含着巨大的发展机遇,与此同时,国内房地产及三产服务业的发展环境也面临着快速的变化。在此背景下,海润集团如何通过制定合适的发展战略,应对企业发展面临的国内外市场环境变化,实现企业的可持续发展,是本文要研究的内容。本文首先介绍了战略管理理论的发展及海润集团的发展概况,随后运用战略管理的相关理论,详细分析了海润集团发展的外部环境,重点分析了集团面临的行业及市场环境；运用五种竞争力模型探讨了集团的行业竞争结构；运用价值链分析对海润集团价值链及内部资源进行了评价。在此基础上,依据集团的发展愿景及战略目标,运用SWOT分析方法,分析了集团的内部优势及劣势,明确了外部环境中的机会及威胁。通过对海润集团内外部发展条件及环境的分析,本文认为：国际市场茧丝绸需求的变化为海润集团贸易的发展提供了良好的机遇,同时国内房地产及三产服务业的发展也为集团的多元化经营提供了发展契机。集团的优势在于贸易业务板块,房地产及三产服务业板块的发展仍有很大的上升空间。资本运营、人力资源管理、品牌建设及企业文化建设等方面是集团实现发展战略目标应重点解决的问题。在集团内外部环境战略分析的基础上,依据集团的优势、劣势及面临的机会、威胁,从集团整体发展战略、出口贸易发展战略、房地产及三产发展战略、资本运营战略、人力资源管理战略、品牌建设战略及企业文化建设战略等方面探讨了海润集团发展战略的实现路径。本文以海润集团所面临的外部环境变化及内部存在问题为核心,从战略管理的角度,提出并论述了应对环境变化及解决集团面临问题的措施,重点规划了海润集团的发展战略,探讨了发展战略的实现路径。论文所做的探索是：在国内外已有的关于企业战略理论研究的基础上,紧密结合海润集团的自身发展现状,分析加入WTO后,在进出口市场竞争及市场波动加剧的情况下,传统的茧丝绸进出口企业如何通过更深层次的一体化战略,在动态竞争的环境中不断获取新的竞争优势,实现企业的可持续发展。另一方面,探索对于进出口业务为主体的集团公司,如何利用多元化经营、资本运营等战略途径实现进出口企业向现代企业集团的转型。5.学位论文高永焱华建房地产公司未来发展研究2002该文通过对全国房地产市场及北京市房地产市场相关数据的收集、整理和分析,结合对房地产业发展相关的政治、经济、法律、政策等相关资料的分析,并在对华建房地产公司内部情况进行多角度分析的前提下,运用战略管理相关理论与方法,为华建房地产公司提供了包括继续巩固在北京的发展、有步骤有选择地进行跨地区发展、房地产产业链多环节发展以及向投资型房地产集团发展等未来发展方向的建议并对为公司未来发展提供支持的一系列管理系统提供了相关的建议.该文运用战略管理外部环境、内部实力、使命目标战略三假设进行结构安排,运用SWOT分析、以及持续竞争优势、业务演化发展、市场竞合互动之战略三维构架等方法及结构对公司未来发展方向提供了分析与建议,在理论论证的同时考虑了现实的可行性,希望能为公司未来的发展方向定位提供帮助和启示.6.学位论文郝玮中小美容院竞争分析及发展思路2005美容消费已经成为中国的第五大消费热点。对于占据了美容业73％重要力量的中小美容院而言，尽管正处于高速发展的阶段，宏观经济环境有了很大的改善，但行业竞争加剧、市场环境不理想，再加上自身能力的不足，