山东康诚集团发展战略研究

大连理工大学硕士学位论文山东康诚集团发展战略研究姓名：王蕾申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：汪克夷20070522山东康诚集团发展战略研究作者：王蕾学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文徐松屹制造类企业资源与竞争战略匹配关系研究2007竞争优势对于企业获取长期高绩效具有极端重要性，因此在战略管理领域一个重要研究主题就是企业竞争优势的来源以及企业可以采取什么样的竞争战略以获得竞争优势。自从资源观（RBV）理论逐渐成为企业竞争优势理论的主流范式以后，尽管特异性资源要素（也包括核心能力、动态能力等）对于企业获取竞争优势的作用已经得到广泛认可，但是对于企业资源是否会对其竞争战略产生影响尤其是如何产生影响依然没有得到令人满意的解答。本文研究目的在于遵循资源观的基本分析框架，利用实证研究方法探索企业竞争优势的来源（即企业资源）与竞争战略之间的匹配关系以及这种匹配关系的动态演化规律，从而试图打开企业资源到竞争优势这一因果关系的“黑匣子”。基于上述研究目的，本文采取调制型匹配关系研究范式，即以竞争战略与企业资源之间的匹配关系为着眼点，以企业经营绩效作为判别标准，分析企业资源是如何通过与之相匹配的竞争战略进而促使企业获得良好经营绩效。首先，本文结合战略管理文献中对于企业资源、竞争战略以及经营绩效三者之间影响关系的相关研究成果，提出了RSP基础分析框架，用以描述企业资源、竞争战略以及经营绩效三者之间的基本逻辑关系。其次，为了深入探讨特定类型的资源与特定类型的竞争战略之间具体的影响关系，本文利用实证数据对企业的资源进行了测度研究，最终将企业资源划分为生产经营类资源、社会资源类资源、组织文化类资源，并据此构建了企业资源与竞争战略之间匹配关系的概念模型。然后，选择了厂商层次（firmlevel）的制造类企业为调研对象，采用问卷调研方法进行数据收集：第一阶段发放问卷330份，回收问卷113份，其中有效问卷数为77份；第二阶段发放问卷573份，回收206份，其中有效问卷158份。在数据处理过程中，本文综合应用了描述性统计、探索性因子分析（EFA）、验证性因子分析（CFA）、多元线性回归、方差分析等多种统计方法。定量分析得到统计结果以后，本文还选择台湾联华公司面粉事业和浙江KD汽车轮毂公司为个案进行了深入案例分析，以揭示企业资源与竞争战略两者之间动态匹配和演化的规律。最后，通过理论推导、定量研究和案例分析，本文得到以下主要研究结论：（1）企业资源测度可以按内部一致性从三个维度展开，据此也可相应划分为三种类型。本文通过探索性因子分析（EFA）和验证性因子分析（CFA）相结合的方法将15种常见资源类型划分为三大类：生产经营类资源、社会资本类资源、组织文化类资源。其中生产经营类资源既包括厂房设备等有形资产，更包括贸易秘密、技术诀窍、知识产权等无形资源；社会资本类资源包括企业声誉、内部网络资源、外部网络资源等；组织文化类资源包括质量意识、服务意识和创新意识等。（2）企业资源禀赋会影响其战略选择。对于社会资本类资源而言，一方面它会影响其它两种类型资源的形成，另外一方面它也直接会对企业的经营绩效产生影响，但是与企业竞争战略之间只具有间接关系。而对于其余两种资源类型（包括了企业中绝大多数的常见资源类型），它们对企业竞争战略有直接的影响关系，其中组织文化类资源与差异化战略之间存在显著匹配关系，生产经营类资源与两种基本竞争战略均存在密切关系，但双方之间的具体匹配形式有待进一步研究。（3）企业所选择的战略类型会对企业资源的效用发挥起到促进或者抑制作用。在企业资源引致竞争优势的逻辑链条中，竞争战略扮演着关键角色，确实起到了重要调制作用。这一研究成果也说明，企业资源与竞争战略之间确实存在着匹配关系，并且两者之间匹配程度的大小决定了企业可以获得竞争优势还是竞争劣势的可能性程度，并最终体现为企业经营绩效的高低。（4）企业资源与竞争战略之间的动态匹配遵循“双环模式”。通过案例研究，本文发现企业资源与竞争战略之间的匹配关系并不是一种静态的匹配，而是体现为一种动态的匹配和互动。一方面，企业资源会决定企业可能采取竞争战略的范围；另一个方面，企业的战略选择如果与其资源特质相匹配的话，将可以为企业赢得竞争优势，并最终形成较好的经营绩效。企业绩效的提升，又可以使得其本身进行更加深入的资源投资，用于加强已有的资源基础或者弥补资源差距进而培育新的资源优势。伴随外界环境变化，新的资源优势又可为企业进行战略变革打开机会窗口，并进而形成新的竞争战略。如此因循反复，如果企业能够在其资源禀赋与所选择的竞争战略之间动态保持匹配的话，那么这一企业将可以持续地获得竞争优势。本研究创新之处可归纳为三点：第一，验证并修正了企业资源与竞争战略之间匹配关系的传统理论观点。从企业资源对竞争战略的影响作用，以及企业战略对资源效用的调制作用两个角度对企业资源与其竞争战略之间匹配关系进行了较为全面剖析，从而深化了人们对于两者匹配关系的认识，拓展了从企业资源与竞争战略匹配角度来对企业竞争优势来源进行解释的新视野；第二，基于案例研究分析了企业资源与竞争战略之间动态匹配的具体演化路径，并据此总结提炼出两者匹配关系的“双环模式”，描述了在不同环境条件下企业如何通过企业资源与竞争战略的动态匹配持续获取竞争优势的内在机理，突破了传统“单环模式”的局限性；第三，与传统基于型态相似性对企业资源进行分类的方法不同，本研究提出并验证了事业层次企业资源的测度模型，据此将企业资源划分“生产经营类资源”、“社会资本类资源”和“组织文化类资源”，从而初步建立起一种按内在一致性对企业资源进行分类的方法。2.学位论文刘欢竞争情报与企业竞争战略管理2006我们正处于一个情报与战略制胜的时代，在这个时代中，竞争情报是企业谋求或保持竞争优势的战略资源。为了能在竞争日益激烈的市场中抢得先机，国内外一些有远见的企业纷纷成立了竞争情报部门来专门负责竞争情报工作。与此同时，企业发现以往的一些传统管理方式已难以跟上企业竞争的需要，纷纷引入了战略管理，战略管理能使企业从全局、长远的角度来思考企业的现状和规划企业的未来。战略管理特别是竞争战略管理逐渐成为企业谋求或获取竞争优势的利器。竞争情报与企业竞争战略管理研究涉及图书情报学与企业管理领域，国内外情报学者和管理学者一般都只是从竞争情报或者竞争战略管理某一方面来进行理论探讨，少数学者也研究竞争情报与企业竞争战略决策的关系。本文把竞争情报与企业竞争战略管理紧密联系在一起进行研究，分析竞争情报在企业竞争战略的制定、实施、评价全过程中的作用，揭示了竞争情报与战略管理的关系。能从一定程度上填补目前理论研究的空白。本文对竞争情报的涵义进行了界定，认为竞争情报是为了提高竞争力而进行的一切合法又合理的情报活动，既包括情报产品，也包括活动过程。创造性地提出了影响产业内企业竞争的八种力量模型。本文为企业竞争战略管理提供了一些分析工具，这些工具有较强的可操作性和实际价值。本文的研究有利于为企业的竞争战略管理提供理论支持，指导企业竞争战略管理实践；有利于企业管理层增强情报意识和战略管理意识，更加重视竞争情报和竞争战略管理；有利于拓展企业管理的视野。3.学位论文张钦辉我国中小产险公司战略管理研究2007我国中小产险公司的战略管理分析框架以及发展战略、竞争战略、核心竞争力战略的选择是本文研究的主要内容。这个问题的现实意义在于，做大做强中国财产保险行业不能仅仅依靠几家公司的“一枝独秀”，而是必须实现行业内大多数公司的群体性成长，特别是中小产险公司的“百花齐放”。作为一门经济学与管理学的交叉学科，战略管理理论是指导企业长期、健康发展的科学，对于我国中小产险公司的发展壮大具有很强的理论和现实指导意义。本文以战略管理的理论体系和研究成果为基础，结合我国财产保险行业的特殊背景，从做大做强我国财产保险行业这一立足点出发，运用战略管理的框架体系，通过实证分析和规范分析相结合、理论和现实相结合、比较分析和系统分析等研究方法，深入探讨了我国中小产险公司在发展战略、竞争战略和核心竞争力战略三个层次的战略管理问题，提出了我国中小产险公司进行战略管理的一整套框架体系。全文共分八章。第一章介绍了本文研究中小产险公司战略管理问题的背景与研究思路，从总体上对战略管理理论以及产险行业关于战略管理的研究成果和文献做了比较全面的综述。第二章从界定战略和战略管理的概念出发，研究了战略管理的本质和理论体系，提出了战略管理理论的概观。同时，对中小产险公司的概念和特征作了必要的界定，为下面的论述做了铺垫。第三章是针对国内外中小产险公司的战略管理概况做了比较细致的分析，特别是美国、日本两个保险业比较发达国家的中小产险公司的战略管理案例，主要从正面分析了成功的战略管理对中小产险公司发展壮大的意义。对国内的中小产险公司的战略管理状况则是从战略目标、发展模式和竞争战略的选择等几个方面作了总结。第四章在介绍了战略分析、战略选择和战略实施的整体框架结构的基础上，对中小产险公司的外部经营环境、行业竞争环境、公司内部资源等几个方面作了战略分析；对中小产险公司行业竞争地位的确定、战略目标体系的设立以及战略选择的理论依据作了深入而全面的论述；从资源配置与战略实施的关系、组织结构的设置、战略控制和评价体系等各个方面全方位论述了中小产险公司在战略实施过程中应着重关注的关键环节。第五、六、七章则是重点阐述了关于中小产险公司战略选择的三个主要内容，即发展战略、竞争战略、核心竞争力战略的选择问题。从理论和实践两个角度深入分析和探讨中小产险公司在作出三种战略选择过程中的理论依据以及现实考量。第八章则是本文的总结部分，对笔者在研究过程中认为比较重要的结论做了归纳，提出了一些观点和建议。通过研究，本文得出以下几个方面的结论。第一，对国外产险市场的分析表明，战略管理确实对中小产险公司的发展具有重要的指导作用。第二，我国中小产险公司正处于一个历史性发展机遇期。第三，中小产险公司选择的战略评价指标体系必须能够支持和增强公司的战略。第四，改变竞争空间，打破游戏规则是中小产险公司创新发展的必然要求。第五，中小产险公司应采取质与量并重、内生发展与外联发展相结合的模式。第六，中小产险公司应摆脱低价竞争战略的束缚，引入更高级别的竞争战略。第七，技术创新、制度创新和人力资源培育是中小产险公司建设核心竞争力的三个核心内容。4.学位论文霍珊珊案例研究：CY药业公司的竞争战略2009随着我国医疗体制改革的进一步深化，医药流通行业的市场竞争不断加剧。医药流通企业采取旧有的竞争战略在新环境下将很难生存，竞争战略的调整将决定着企业的生存和发展。br　　本文以CY药业公司为研究对象，综合运用了经济学、战略管理、营销管理等专业理论，采用案例研究的方法对CY药业的竞争战略进行了调查与研究。CY药业公司成立于2005年8月，是一家专门从事医药批发及配送的企业。最初的愿景是迅速占领珠三角药店零售终端市场，并且三年内进入中国医药流通行业前十名。由此，CY药业公司采用了成本领先的战略试图大规模占领市场。然而实际上，CY药业公司在三年内并未达到预期的战略目标，面对复杂多变的环境与内部诸多的问题，CY药业公司正在思考如何进行竞争战略的调整。br　　本文在文献研究和经营状况的基础上，运用PEST方法分析了CY药业公司所处的宏观环境条件，运用五力模型分析了CY药业公司所处的微观行业环境，并应用SWOT分析法指出公司所面临的机会、威胁、自身优势与劣势。同时，本文主要分析了中国市场该行业的竞争情况，分析了CY药业公司的资源优势和能力，指出了CY药业公司的原来战略规划的问题，例如被卷入价格战，出现渠道混乱等，其主要原因是CY药业公司竞争战略失误。根据分析结果，本文提出应该将CY药业公司的战略由成本领先调整为差异化战略（服务高端客户，以客户满意为导向）。为实现该战略，本文提出了一系列措施。br　　本文的研究，不仅希望能通过探索CY药业公司战略规划的案例为企业提出针对性的建议，也为其他在医药流通企业的竞争战略选择提供参考和借鉴。br