常州博源物业有限公司发展战略研究

南京理工大学硕士学位论文常州博源物业有限公司发展战略研究姓名：葛国平申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：恢光平20071028常州博源物业有限公司发展战略研究作者：葛国平学位授予单位：南京理工大学相似文献(10条)1.学位论文沈忠武A物业管理公司成长与发展进程中的问题及对策探讨2007进入二十一世纪以来，、随着中国房地产市场快速发展，也给物业管理行业的发展带来了前所未有的机遇。物业管理行业虽然在我国已经过20余年的发展，但物业管理市场也仅才在一些城市和地区初步形成。随着我国加入WTO，全球经济一体化趋势越来越明显，如何在残酷的市场竞争中得以生存，是摆在每个物业企业，特别是中小型物业企业面前必须解决的问题。本文通过对A物业管理公司管理现状及问题的分析，以点概面，探讨中小型物业管理企业存在的一些共性问题，并在此基础上结合本人工作实践，力图在客户服务、服务理念更新、绩效管理、人力资源管理、风险控制、公司发展战略等方面进行探索，阐明自己的一些观点。这些探索或许对A物业管理公司明确发展方向、获取竞争优势及使企业效益最大化具有一定的、重要的实际意义。本文首先分析了A物业管理公司所处市场环境，提出其目前存在的问题，即成本刚性增长、收入弹性减少问题；服务理念陈旧、服务意识逐渐淡化问题；专业人才不足、人力资源短缺问题；风险意识不足的问题等。文中通过外部、内部原因的分析寻求解决问题的途径，并针对问题，提出了确立以差异化的竞争战略为核心的原则，且在公司绩效管理、人力资源管理、风险管理、服务观念更新、经营理念更新、技术手段更新等方面提出了改进方案。本文在研究中小物业企业在成长和发展中存在的问题及对策的过程中，引入了一些创新观点和思维，希望能为中小物业管理企业提供一些值得借鉴的东西。2.学位论文于德志海洋石油物业管理公司发展战略研究2008物业管理在我国发展已经走过了20多年，但由于很多国有企业的物业管理受其自身历史原因的束缚，还无法进入到正常的物业管理轨道内，没有与社会和市场接轨，发展相对滞后。随着物业管理行业竞争的加剧，如何迎接竞争、抑制竞争的负面作用，促进竞争的积极作用，是摆在海洋石油物业管理公司面前不可回避的课题。因此，为了摆脱困境，实现规模经营，谋求更大的发展，研究并制定国有物业管理企业的发展战略就显得非常重要。本文首先分析了国内外的物业经营方法和模式，找出在设计海洋石油公司经营策略时可以借鉴的经验。分析了我国的物业行业和海洋石油公司内部的物业管理公司发展现状，明确海洋石油公司物业管理公司发展战略研究的重点和方向。接着利用PEST、EFE、CPM、IFE、QSPM以及SWOT等模型和工具分析了海洋石油物业管理公司的内外部环境，对影响公司战略制定的各种因素进行了综合全面的分析，为制定海洋石油公司的发展战略奠定了基础。论文接着在前面一系列分析和研究的基础下，分析和制定了发展海洋石油公司物业产业的发展战略。以及提出了加强海洋石油公司物业公司经营管理的一系列措施和建议。3.学位论文卢敬陆家嘴物业管理有限公司发展战略研究2002该文就是根据公司自身发展规律,力图揭示构建持久竞争优势--核心能力的要素,并通过企业战略、核心能力等理论的应用,提出适用的公司总体发展战略、战略组合和战略途径等,为陆家嘴物业管理公司持续发展,再创明天辉煌作出努力,同时也为上海物业管理行业作出一份贡献.该文的出发点不是从某一方面来分析公司的发展,而是立足于物业管理行业特征、业主需求、技术发展和企业核心能力等来系统、综合和动态分析影响公司发展的关键因素.该文分为六个章节.第一章介绍了该文的研究背景、对象、目的和方法;第二章详细叙述了上海物业管理行业的演进和特征,信息及网络技术迅速发展的影响,WTO所带来的机遇与挑战,房地产行业的影响,分析了业主需求、竞争对手、供应商或服务商,预测了物业管理行业未来演化趋势;第三章着重分析了公司核心能力和竞争的弱势;第四章提出了适用于公司的总体发展定位、目标和总体战略以及与特定竞争战略和动态竞争战略组合;第五章讨论了公司发展战略的内部培育和外部交易的二条路径及其注意事项;最后,讨论了公司战略实施中培育企业家成长机制,调整组织结构和重新安排人员,落实战略推进工作,技术和市场创新,创建学习型组织,培育战略实施的企业文化等策略.4.学位论文王立峰新东升物业管理公司经营策略研究2007近年来，我国房地产市场的迅速发展带动了物业管理服务需求的日益扩大。社会科技进步，国际互联网、电子商务等信息科技的飞速发展将改变人们的生活方式，对物业管理服务提出更高的要求，并使物业管理趋向科学化及复杂化。同时，物业管理发展至今，其专业化、市场化的特征越来越显著，在未来发展中，物业管理企业将面临更多的挑战和冲击。为了适应新世纪的科技进步、社会变革和经济形势，物业管理企业必须订立长远目标及计划，并制定相应的经营发展战略。面对我国物业管理的快速发展，如何从我国的国情出发，全面分析影响我国物业管理企业发展的因素，运用先进的管理理念和理论，探索我国物业管理企业持续发展的战略，推进物业管理企业的健康发展，已成为亟待研究和解决的重大课题。本文以新东升物业管理公司为研究对象，对新东升物业管理公司所处的经济、政治、法律和技术等宏观环境以及行业环境和竞争环境等微观环境进行了详细的分析。同时对新东升物业管理公司内部的优、劣势和外部的机会与威胁进行了综合的评价和分析，并提出了公司的总体发展战略。本文在公司的总体发展战略基础上本文还详细分析了新东升物业管理公司的竞争策略、品牌策略以及基于客户满意度的服务质量策略，并构建了公司整体经营策略绩效评价体系。本文在经营策略制定和评价体系构建构成中运用了SWOT、模糊综合评价和层次分析法等分析和评价工具。5.学位论文周陵DA物业管理公司发展战略研究2005本文以DA物业管理公司为研究对象，针对公司的现状，运用外部因素评价矩阵(ExternalFactorsEvaluationMatrix简称：EFE矩阵)与内部因素评价矩阵(InternalFactorsEvaluationMatrix简称：IFE矩阵)等现代战略管理分析工具对企业的经营环境，内部资源进行了深入的剖析，对影响企业发展的重要因素进行了量化分析；对企业的优势(Strength)、劣势(Weakness)，面对的机会(Opportunity)、威胁(Threat)进行SWOT综合分析，在此基础上制定了企业发展战略，为企业长期发展提出了决策依据及行动指南。　　本文既有理论应用，又有实际情况阐述；既有定性分析，又有定量计算；既有战略的制定，又有战略实施的措施，希望能对DA物业管理公司的发展有所帮助。6.学位论文王金拴山西愉园物业管理有限公司发展战略研究2006随着我国构建“社会主义和谐社会”新战略的提出，社会意识的主流已经有了新的动向，向着“公平、发展、和谐、进步”的方向发生着新的变化，社会各行业各领域的改革、发展都充分的体现出这一点。物业管理作为服务行业中一类跨学科、多领域的特殊行业，正随着整个社会经济的大潮蓬勃发展。国内行业水平与世界先进水平接轨的节奏越来越快。业主对物业管理公司的管理思维、运营机制、技术更新、人员素质等各个方面，提出了更高的要求。山西愉园物业管理有限公司作为一家国有企业后勤部门改制而成的企业，其特点是成立晚、制度不健全、管理方式及运营机制滞后、人员素质较低等等。在这样的情况下，企业无法长期健康发展。愉园物业的财务报告表明，公司不仅连年亏损，而且经营能力不足。如何转变公司的运营方式?如何解决公司行业竞争能力不足的问题?如何将新的社会意识融入到公司的发展规划中来?如何更好的担负起物业管理公司的社会责任?研究“愉园物业发展战略”这一课题的目的，就是致力于解决这些问题，为愉园物业的发展提供战略参考和指导。本文在分析愉园物业的基本情况、背景、内外部环境的基础上，指出弊端，列出目前行业内新的发展动向和态势，运用多种企业战略管理的分析模型，并结合上述资料，对几类常用的发展战略模式进行了可行性分析，提出了一套适用的发展战略和战略保障措施。通过实施发展战略，并在实践中不断补充、完善、修正，愉园物业可望在根本上摆脱目前种种滞后、被动的局面，开拓一条正确的道路，获取较高企业效益和社会效益，成为具备先进执业水平的现代物业管理公司。7.学位论文隗合菊北京FT物业管理公司发展战略分析2007中国的物业管理始于上个世纪八十年代初，经过二十几年的借鉴和探索，伴随着住房制度改革迅速发展，物业管理得到进一步的推广，行业发展焕发出生机和活力。与此同时，物业管理也存在着比较突出的问题，制约着整个行业的发展。本研究从目前国内物业管理行业发展的需求出发，在物业管理相关理论、MBA相关学科理论和行业宏观背景的基础上，通过对北京FT物业管理公司作为个案进行诊断，进行SWOT和SPACE矩阵分析，推论出FT公司的发展战略和实施及控制重点。本论文的内容主要涉及五个方面：一是对整个行业宏观环境的分析与假设；二是对整个北京市物业管理的市场容量和需求进行分析；三是对北京FT公司的诊断和分析；四是提出基于发展的公司发展战略模型；五是发展战略的实施与控制重点。8.学位论文吴怀玉联合易洁物业管理公司发展战略研究2009公司战略就是制定组织目标、目的和为实现这些目标、目的所必须的政策或计划的方式。公司战略之所以重要是因为它要解决组织未来发展的最重要、最基本的问题。要制定一个切实可行的战略，就要从战略分析、战略制定和战略实施三个方面进行研究。本文以联合易洁物业管理公司为研究对象，对其所处行业的政治、经济、社会文化、技术发展以及行业的发展趋势进行深入的分析，认为国家对物业管理行业的规范管理，中国经济的持续高速发展，城市化进程的加快，人们对物业管理认识的不断提高以及高技术在建筑中的大量使用，为专业物业管理行业提供了广阔发展空间。通过竞争环境分析--五力分析，可以看出，替代者将不会对物业管理企业产生威胁；政府对市场潜在进入者设置的市场准入条件，例如资金需求、经营规模、资质审核等等，减少了良莠不齐的企业混入市场；对于购买者来说，其对价格的敏感性，维权意识的加强，对服务质量要求的提高等因素，给物业管理企业发展增加了压力；对于行业竞争来说，市场化的全面启动，是不可多得的契机，但竞争已经很激烈，近60％的企业亏损表明了这一点。而对公司现有内部资源的分析对比，看到强势和弱势方面，企业的竞争优势是什么。基于对公司的分析研究，制定了公司发展战略、商务运营模式，并规划了战略目标的实施步骤。最后从运营管理角度入手提出战略实施过程的具体保障措施。本论文共分七部分。第一章，绪论，介绍论文写作的背景和现实意义，对相关理论进行论述。第二章，介绍联合易洁物业管理公司历史沿革，对其现状进行分析。第三章，对公司所处行业环境进行分析。第四章，主要研究分析了公司的内部资源。第五章，公司战略的选择和商业模式的确定。第六章，分析研究联合易洁物业管理公司战略保障措施。第七章，论述研究的结论。9.学位论文于春淼PL物业管理公司发展战略研究2007新世纪，人类社会将步入一个快速发展的知识经济时代。社会科技进步，国际互联网、电子商务等信息科技的飞速发展将改变人们的生活方式，使物业管理趋向科学化及复杂化。与传统的住户相比，新一代物业的所有者经济能力更强，生活品味不断提高，更注重享受生活品质，因此其物业管理消费意识较高，更重视物业管理服务的品牌和提升服务附加值等。同时，物业管理发展至今，其专业化、市场化的特征越来越显著，在未来发展中，物业管理企业将面临更多的挑战和冲击。为了适应新世纪的科技进步、社会变革和经济形势，物业管理企业必须订立长远目标及计划，并制定相应的经营发展战略。本文以PL物业管理公司为研究对象，针对公司的现状，运用外部因素评价矩阵与内部因素评价矩阵等现代战略管理分析工具，对企业的经营环境、内部资源进行了深入的剖析，对影响企业发展的重要因素进行了量化分析，对企业的优势、劣势，面对的机会、威胁进行SWOT综合分析，在此基础上制定了企业发展战略，为企业长期发展提出了决策依据及行动