平顶山宽带市场分析和发展策略研究

北京邮电大学硕士学位论文平顶山宽带市场分析和发展策略研究姓名：高超原申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：尹涛20081101平顶山宽带市场分析和发展策略研究作者：高超原学位授予单位：北京邮电大学相似文献(10条)1.学位论文习羽基于3G产业价值链的江西省电信运营企业发展战略研究2008随着通信技术尤其是数据通信技术的迅速发展，出现了各种新型的通信服务商，如内容提供商、虚拟运营商、接入服务商、应用集成商等，使得通信业的分工进一步细化，通信企业传统的产业价值链也正发生前所未有的深刻变化。新型的通信产业价值链在扩展原有的通信内容的同时，也产生新的细分性的裂变，拥有了更多的价值环节和价值内容，从而使电信运营企业在各个层面上面临新的战略转变。技术进步的飞速发展、顾客的多样化和个性化需求、国内价格战和异质竞争的加剧、全球跨国企业的同台竞技等因素，使我国通信市场的竞争环境发生了变化：全价值链市场竞争格局基本形成；通信产业价值链发生裂变，深刻影响电信运营企业的传统运营模式；市场竞争重心呈现出向通信产业价值链后端转移的趋势；通信市场的竞争内涵发生改变；激烈的竞争使通信产业价值链呈现连接紧密化的趋势。本论文结合价值链和产业价值链的相关理论，分析通信产业价值链的发展变化及其对电信运营企业的影响，识别变革中的市场竞争环境，给出了电信运营企业的发展战略：实施外包战略；建立良好的价值传递机制；建立良好的信息传递机制；加强电信运营企业的价值链调控与管理；打造“共赢”的产业价值链。最后通过对江西电信公司面临的机遇、挑战、优势、劣势分析，深入分析江西电信公司目前存在的问题，对其今后的发展提出了如下建议：1、识别江西电信公司的核心竞争力，将非核心业务实施外包策略，从而达到提高效率，节约成本的目的。2、提出了要对信息系统统一规划和实施运营支撑系统的建议，以充分实现资源共享。3、给出了与产业价值链上的其他环节企业合作的具体建议。4、提出改善服务、灵活营销的建议。打造精品服务，注重品牌效应，灵活营销，主动服务，提供差异化服务，全面提升服务水平，增强竞争力。本论文从价值链和产业价值链的角度，探讨江西省电信运营企业的发展战略，并结合江西电信公司的实例进行分析，具有很强的指导意义和应用价值。2.期刊论文陈重建设电信运营企业产业价值链的思考-通信管理与技术2004,(4)介绍了一般产业价值链和电信运营企业产业价值链的概念,回顾了我国电信运营企业产业价值链的发展历史,指出建设电信运营企业产业价值链的必要性与重要性.3.期刊论文陈重.CHENZhong电信运营企业的产业价值链建设-通信管理与技术2008,(6)介绍了产业价值链的概念和电信运营业进入信息通信发展阶段的3个主要标志,阐述了建设电信运营企业产业价值链的重要意义,提出了电信运营企业建设产业价值链的战略方向.4.学位论文许宏印××网通宽带发展战略研究2008近年来××网通作为北方电信市场的一个生力军，在传统固话业务萎缩下滑的情况下，宽带业务逐渐成为公司的主要业务增长点。宽带业务不仅可以培育新的业务增长点，带动通信收入的增长，又可以开拓新的业务发展空间，拓展通信收入的广度，宽带业务发展的制高点已经成为电信运营企业竞争的焦点。在此背景下，××网通根据市场的具体情况，制定有针对性的发展战略：以市场为导向，以客户为中心，以奥运为契机，强力发展宽带接入，重视农村客户和校园客户的发展；以信息化为切入点，通过行业项目的引领，加快政企客户的发展；以网络领先为基础，以新产品推广和差异化服务为手段，加强组合产品的营销，丰富内容的应用，改善宽带收入结构，促进对传统业务的保有。希望据此完成战略转型，并在企业体制改革、创建健康产业价值链、构建企业核心竞争力等方面获得充足动力。本文通过采用PEST分析法对××网通宽带发展战略的总体环境进行了剖析，通过波特的“五力分析模型”对××网通宽带战略的行业竞争情况进行了诊断，并通过SWOT分析法指出了网通发展宽带战略的优劣势。文章通过三种分析方式为××网通宽带战略的走向和前景做出大胆预测，并提出解决建议，指出了在宽带战略实施过程中所应注意的要点。论证出固网运营商在传统业务萎缩及下滑的过程中，仍可以找到业务发展的增长点，具备庞大的市场空间和利润空间。希望本文能对电信运营商如何实施战略转型以及××网通的宽带战略实施起到一定作用。5.学位论文于雷基于价值链的中国电信运营企业的发展战略研究2005随着电信技术尤其是数据通信技术的迅速发展,出现了各种新型的电信服务商,如内容提供商、虚拟运营商、接入服务商、应用集成商等,使得电信业的分工进一步细化,电信企业传统的价值链也正发生前所未有的深刻变化.新型的电信价值链在扩展原有的电信内容的同时,也产生新的细分性的裂变,拥有了更多的价值环节和价值内容,从而使电信运营企业在各个层面上面临新的战略转变.技术进步的飞速发展、顾客的多样化和个性化需求、国内价格战和异质竞争的加剧、全球跨国企业的同台竞技等因素,使我国电信市场的竞争环境发生了变化:全价值链市场竞争格局基本形成；电信价值链发生裂变,深刻影响电信业的传统运营模式；市场竞争重心呈现出向电信价值链后端转移的趋势；我国电信业务市场的竞争内涵发生改变；激烈的竞争使电信价值链呈现连接紧密化的趋势.本论文结合价值链的相关理论,电信价值链的发展变化及其对电信运营企业的影响,识别变革中的市场竞争环境,给出了我国电信运营企业的发展战略:实施外包战略；建立良好的价值传递机制；建立良好的信息传递机制；加强电信运营企业的价值链调控与管理；打造共赢的产业价值链.最后通过对天津网通面临的机遇、挑战、优势、劣势分析,深入分析天津网通目前存在的问题,对天津网通今后的发展提出了如下建议:1.识别天津网通的核心竞争力,将非核心业务实施外包策略,从而达到提高效率,节约成本的目的.2.提出了要对信息系统统一规划和实施运营支撑系统的建议,以充分实现资源共享.3.给出了与价值链的其他环节企业合作的具体建议,并结合中国电信互连星空建立合作共赢价值链的实例,指出天津网通可以借鉴的地方.4.提出改善服务、灵活营销的建议.打造精品服务,注重品牌效应,灵活营销,主动服务,提供差异化服务,全面提升服务水平,增强竞争力.本论文从价值链角度,探讨电信运营企业的发展战略,并结合天津网通的实例进行分析,具有很强的指导意义和应用价值.6.期刊论文何汇.吴先锋浅谈电信运营企业的商业模式创新-江西通信科技2007,(1)目前,商业模式已经被提升到了战略高度,本文在分析了中国电信运营企业商业模式创新的重要性的基础上,以盈利模式、产业价值链定位和营销模式为出发点详细论述了中国电信运营企业商业模式创新的途径.7.学位论文高艳移动通信产业价值链分析2004目前,全球移动业迅速发展,到2002年4月上旬,全球移动电话用户已突破10亿大关.同时,移动数据业务和移动互连网业务成为倍受关注的一个增长点.近年来,数据一直呈高速增长的态势,据美国IDC公司预测,全球数据业务收入比例将从2001年的14％增加到2005年的30％,年均增长率达24.4％.仅在2003年中,数据业务收入就比前年增长了16％,并占全部市场的总值的近四分之一.同时,中国移动电话用户增长更加迅速.2003年,中国移动电话用户以月均新增约522万户的速度持续高速增长,全年累计新增6269万用户,比上年增长30.0％.到2004年1月,移动电话用户总数达到2.768亿,用户规模保持世界第一,中国移动通信发展进入了一个新的阶段.同时,移动数据业务继续保持快速增长的态势,成为移动通信领域一大业务增长点.在移动通信话音业务为主的时代,移动通信产业链的结构非常简单,产业链主体之间的相互关系也非常简单;但在数据业务时代,产业链的结构逐渐复杂化,营销模式也将发生巨大变化,应用供应商、捆绑营销、产业协同等新事物层出不穷,这些变化不仅改变了移动通信市场的结构以及竞争的模式,而且导致竞争更加激烈,且竞争形式也更加灵活多样.如何迅速适应这一变化成为首先需要化解的难题.业务模式的提出、论证并最终推广,是电信运营企业的核心竞争力.因此对于通信企业来讲,了解移动通信产业的特点及发展规律,有效控制竞争环境和产业协同模式成为其未来发展的关键.该论文正是基于这一出发点,从价值链和价值网的理论出发,对移动通信业的产业价值链及各环节进行的详细全面的分析,对未来移动通信产业价值链的发展提出自己的观点.同时,对日本的I-mode模式,韩国的NATE模式,中国移动的移动梦网,联通的联通在信的商业模式进行分析,对移动通信的未来发展提出自己观点的同时提出一些建议.当然,由于自己涉足通信业的研究时间较短,学识有限,难免有一些观点不成熟,希望大家多多批评指正.8.期刊论文李宏微.顾宝炎通信产业价值链结构的变更-商场现代化2008,(13)我国通信产业随着社会信息化的发展、电信技术的进步、行业竞争的加剧及通信需求的变化,产业价值链的结构正在发生巨大变化.本文将通过分析我国通信产业价值链结构的演进趋势,展望我国通信产业未来发展方向,为电信运营企业的未来发展提供建议.9.学位论文吴丹移动运营商的价值链研究2006目前，中国移动通信产业飞速发展，从2001年到2005年我国移动电话用户数年增长都超过6000万以上。2005-2006年移动电话用户数增幅有所减小，但也达到了同时5860．4万户。截止2005年12月，我国移动电话用户数已经达到39342．8万户，用户规模保持世界第一，我国移动通信发展进入了一个新的阶段。同时，移动数据业务继续保持快速增长的态势，成为移动通信领域一大业务增长点。3G即将在中国开始商用，3G给我们带来的不仅仅是高速和宽带，同时会带来很多有关运营模式的问题。在移动通信话音业务为主的时代，移动通信产业价值链的结构非常简单，产业价值链的主体之间的相互关系也非常简单；但在数据业务时代，产业价值链的结构逐渐复杂化，营销模式也将发生巨大变化，应用供应商、捆绑营销、产业协同等新事物层出不穷，这些变化不仅改变了移动通信市场的结构以及竞争的模式，而且导致竞争更加激烈，且竞争形式也更加灵活多样。如何迅速适应这一变化成为首先需要化解的难题。业务模式的提出、论证并最终推广，是电信运营企业的核心竞争力。因此对于移动运营商来讲，了解移动通信产业的特点及发展规律，有效控制竞争环境和产业协同模式成为其未来发展的关键。本论文正是基于这一出发点，从价值链的理论出发，对移动通信业价值链及各环节进行了详细全面的分析，并基于价值链理论提出移动运营商的发展战略。作者在本文中的主要贡献是：通过分析和研究提出了新型的移动通信产业价值链模型，并提出移动运营商应该在移动通信产业价值链中向最终用户的方向移动的观点及相应的策略。当然，由于自己涉足通信业的研究时间较短，学识有限，难免有一些观点不成熟，希望大家多多批评指正。10.期刊论文节能减排坚定不移绿色通信任重道远-电信技术2008,(7)导语:我国十一五规划纲要提出,十一五期间单位国内生产总值能耗降低20%左右.主要污染物排放总量减少10%.这是贯彻落实科学发展观,构建社会主义和谐社会的重大举措.电信运营企业作为电信产业价值链的主导者,已纷纷响应政府的号召.制定了具体的指标和政策,大力推动节能减排.然而,2008年,对于电信运营企业来说,是特殊的一年,部委大调整,电信企业整合,节能减排工作能否继续深入进行下去.业务重组后对节能减排及考核产生什么影响,成为业界普遍关注的焦点.针对节能减排中的关键问题,电信技术采访三位专家,进行了全面探讨.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：43c35ba9-5235-4694-9302-9e2d004ececb下载时间：2010年11月13日