广州港集团有限公司港口发展战略研究

广州港集团有限公司港口发展战略研究作者：林杉学位授予单位：西南交通大学相似文献(10条)1.期刊论文施树荫.蔡哲实干创新和谐发展创建现代化国际一流港口企业——广州港集团有限公司董事长、党委书记陈洪先访谈录-中国港口2007,(1)凭籍连天浪静长鲸息,映日帆多宝舶来天时地利的羊城广州,自古迄今就一直演绎着南中国大都会的鼎盛繁荣,而雄踞我国外向型经济最活跃的珠三角地区中心的广州港则是这个大舞台的主角.改革开放以来,广州港不但成为华南最大的综合性港口,而且一直是名列前茅的我国沿海重要港口.2.期刊论文方家坤港口企业电力系统配网自动化改造-港口装卸2003,(1)1中心电站改造的指导思想广州港新沙8～10#泊位按港务局的发展战略改造为集装箱专用码头,码头前沿装设8台跨幅45m、起吊净重40t的大型岸边集装箱机重机.配合计算机网络的推广应用,对中心电站进行自动化改造,有利于实现港口电力系统运行管理智能化的目标.3.期刊论文陈志坚.ChenZhijian港口企业顾客满意度指数测评指标体系的建立及其应用-中国水运(学术版)2007,7(10)本文以广州港新沙港务有限公司顾客满意度指数测评为例论述港口企业应如何建立顾客满意度指数测评指标体系及如何运用统计方法对测评结果进行分析,为港口企业开展顾客满意度指数测评提供参考.4.学位论文吴学栋基于集成管理的广州港集团生产业务管理系统研究2008港口作为现代化物流运输的重要环节，随着全球经济一体化的快速发展，必须应对业务数量急剧膨胀和客户需求个性变化所带来的双重挑战。信息技术作为变革企业管理模式的重要手段，已经在迅速提升企业管理水平、灵活调整业务结构、有效提高企业经济效益等方面体现出极强的生命力。在此情况下借助信息技术集中整合内外部资源，实现资源的优化配置是港口企业发展的必然选择。广州港是我国华南地区最大的综合性主枢纽港，主要从事石油、煤炭、粮食、化肥、钢材、矿石、集装箱、汽车等货物装卸和仓储、货物保税业务以及国内外货物代理和船舶代理。目前，广州港集团所属各港务公司和辅助作业公司都不同程度的开发了本单位生产作业系统和辅助生产作业系统，但由于各公司的系统相对独立，随着生产业务的不断扩展，这些系统在信息共享、协同工作以及提高生产效率等方面已无法满足业务发展的需要。广州港集团生产业务管理系统的开发将进一步完善现有港口运营模式，优化生产业务流程，整合集团内外部资源，实现集团生产指挥调度的集成化和可视化，主要港务公司作业的自动化和规范化，实现集团总部管理层、装卸作业公司、辅助作业公司的业务流程有机整合、协同工作，实现集团生产资源配置整体最优化。根据上述业务需求和系统开发目标，结合集成管理思想，本文重点研究广州港集团生产管理系统分析设计和建设实施过程中的集成模式。在全面分析广州港集团生产业务管理现状、存在问题和拟新建的生产业务管理系统整体需求的基础上，运用集成管理思想，提出广州港集团生产管理系统集成的总体思路和模式，对生产业务管理系统项目信息的集成、目标的集成、过程的集成、参与方的集成进行了重点分析研究，并展示了部分实现成果，提出了系统安全运行的保障措施。广州港集团生产业务管理系统涉及面广、技术要求高，参与方多，目前国内还没有可以参考的成熟案例，选择件杂货码头生产业务管理系统建设项目集成管理方面的研究，对于将要开始全面建设的广州港集团生产业务管理系统的开发具有较强的指导意义，也对今后进行类似涉及面广、子系统集成度高的管理系统开发探求了一条可供参考、具有普遍意义的集成管理经验。5.期刊论文聂晶广州港人力资源信息化管理研究-南方论刊2007,(12)随着现代物流业的迅猛发展,港口作为现代物流业的重要枢纽,已成为国际贸易的综合运输中心和后勤基地.港口集团的人力资源管理也占据着举足轻重的角色,成为其保持竞争力的核心因素.随着信息技术的不断发展,越来越多的港口企业希望通过信息化的手段提升资深的人力资源管理水平,从而在日益激烈的竞争中立于不败之地.本文以广州港集团有限公司的信息化规划为基础,对港口集团人力资源管理的特点、港口集团人力资源管理现阶段存在的问题进行分析研究,对港口集团人力资源管理的现有的业务流程进行梳理,试图提出一个适合一般港口集团的人力资源管理信息系统方案.6.学位论文蒙培奇危险货物港口作业风险分析与控制研究——以广州港内港水域为例2007在危险货物港口作业过程中，存在较大的风险，容易引发火灾爆炸、泄漏等重大安全事故。对危险货物港口作业开展风险分析，查找存在的问题，制定和实施控制对策，确保安全，这是一项意义重大而且非常有必要的工作，是包括港政管理部门在内的各级政府和港口企业相当关注和期待的工作。广州港内港水域涵盖广州市中心城区，由于周边人员密集、危险货物港口作业总量较大(2006年作业船舶537l艘次、装卸作业总量442.2万吨)等原因，一旦发生危险货物港口作业事故容易造成更大的伤害、损失。本文提出了危险货物港口作业进行风险分析方法，并以广州港内港水域危险货物港口作业为例，开展风险分析和控制对策研究。本文研究的主要内容如下：1.提出危险货物港口作业风险分析方法。提出了开展港口危险货物港口作业危险源辩识和事故易发性分析、事故后果分析的方法和思路。2.以广州港内港水域危险货物港口作业为例开展风险分析。辨识重大危险源，分析风险特点，分析火灾、爆炸和泄漏、扩散事故事故后果。3.辩识危险货物港口作业安全管理存在的主要问题。从法律法规、规划建设、企业负责、事故应急准备、作业船舶等5个方面分析危险货物港口作业安全管理存在的主要问题。4.提出危险货物港口作业风险控制对策。针对存在的问题，从法律法规、规划建设、政府监管、企业负责、事故应急准备、作业船舶等6个方面、从宏观管理角度分析提出危险货物港口作业风险控制对策。7.期刊论文程军.朱云海南沙助广州港进军现代物流-交通企业管理2005,20(5)20世纪90年代以来,越来越多的港口企业正在改变传统的单一的货物装卸功能,逐渐向现代物流方向发展,现代物流已成为港口寻求长远发展、增强竞争力的主要源泉.作为华南地区综合性主枢纽港的广州港,在腹地经济持续快速发展的推动下,货物吞吐量持续增长.1999年全港货物吞吐量突破1亿吨,成为中国大陆第二个跨入世界亿吨大港的港口.为了适应新时期港口发展的需要,进军现代物流,广州市提出了开发南沙的对策.8.期刊论文万丽浅谈生态节约型港口企业的建设-珠江水运2008,(11)建设生态节约型港口企业对我们提高经济效益和竞争力的重要性.资源的紧张已是我国经济发展过程中的主要,是制约经济发展的瓶颈.港口企业的发展对能源的依赖也在日益加深,建设生态节约型港口企业对我们更具有深远的战略意义.文章就如何建设节约型港口企业阐述了一些观点,期望对企业能有所借鉴.9.学位论文陈洪先广州港发展战略研究2003港口是中国综合交通和国防建设的重要组成部分,是经济发展、对外开放和贸易往来不可缺少的基础设施.随着国民经济的发展,对外经济贸易的增加,港口企业在国民经济中的地位和作用也越来越重要.当前,中国港口企业正处在体制改革的关键期,其发展既有加入WTO所带来的难得机遇,也面临着诸如结构与功能调整、运作机制转换等一系列挑战.作为华南地区客货兼顾、多功能综合性枢纽港,广州港为腹地经济的发展作出了较大贡献.但随着中国加入WTO、船舶大型化、航运联盟化、码头企业网络化及港口体制改革等新形势,广州港既面临发展机遇,同时也感受到挑战,特别是珠江三角洲港口群的发展和周边港口形成的竞争压力,迫切要求港口及时调整、制定新形势下的发展战略.加快研究和制定企业发展战略对把广州港建设成为现代化国际强港具有重要意义;而且对把广州建成带动珠江三角洲经济圈、辐射东南亚的国际化大都市,突出广州市大工业、大物流、大交通的产业发展特点有重要影响.本文结合国内、外专家、学者对港口发展战略的研究,以及国内主要港口制定的发展战略,从广州港的外部发展环境、内部能力(包括目前的企业资源、企业能力以及企业核心竞争力等方面)进行了细致的比较分析,指出了优势与不足;利用了PEST模型和波特的五种基本竞争力量模型,特别分析了广州港外部的宏观环境和微观环境,指出了广州港未来发展过程中的机遇和威胁,结合采用SWOT分析法和业务组合分析法分析,突出了广州港的核心竞争优势.并对广州港未来主营业务中主要生产指标以及大宗货类的市场走势进行了预测分析.在全面分析的基础上,该文提出了广州港发展的四大战略——即低成本、高差异的服务竞争战略,现代化港口物流战略,突出主业的多元化经营战略,国际化合作战略.同时为确保战略的顺利实施,相应提出了五大保障措施,如政策措施、经营措施、管理措施、生产措施、技术措施.上述战略及保障措施目前已有部分开始实施,将对广州港的生产实践及进一步的发展发挥一定的指导作用.10.期刊论文蒲瑞奎规避应收票据风险提高港口企业经济效益-交通财会2007,(4)本文介绍了应收票据的含义及其风险的种类,指出了应收票据增加了企业的资金成本,提出了港口企业规范应收票据管理,防范应收票据风险,提高企业经济效益的方法.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：cb02f992-faa1-47d9-a285-9e24009fe49e下载时间：2010年11月4日