建筑行业-战略发展部-任务分解流程

任务分解流程集团总经理集团战略发展部各子公司、事业部、职能部门将计划分解和量化成各单位重点任务初步建议书各部门重点任务初步建议书讨论初步建议书综合平衡重点任务书预案提出重点任务预案审批重点任务书预案，绩效考核方案预案与相关人员签订重点任务书重点任务书签定重点任务书集团年度计划制定流程集团年度工作计划，各单位工作计划人力资源部初步制定考核方案各单位重点任务初步建议书，各单位绩效考核方案初步建议书综合平衡调整考核方案各单位重点任务书，各单位绩效考核方案预案运营运营监控流程绩效考核流程运营监控分析报告企管部任务分解流程说明流程名称：任务分解流程流程编号：004一、目的：明确任务分解的基本程序二、原则：经济效益、社会效益三、适用范围：战略部、总经理、人力资源部、企管部、子公司、事业部、职能部门四、流程说明：五、相关表单《各部门重点任务初步建议书》，《重点任务书》序号执行人内容1战略发展部根据集团年度工作计划和各部门各单位工作计划，将计划量化成重点任务初步建议书2人力资源部初步制定考核方案3子公司、事业部、职能部门讨论初步建议书，提出重点任务书预案4战略发展部/人力资源部综合重点任务书预案和考核方案5总经理审批重点任务书预案和绩效考核方案预案，与相关人员签订重点任务书，下发重点任务书6战略发展部、子公司、事业部、职能部门签定重点任务书，运营