中国海洋大学工程项目管理01概论()

第一章概论概论工程项目管理第一章概论第一章概论1项目及其特征2工程项目的含义和特点3工程项目管理的含义4工程项目管理的类型和任务5工程项目管理的国内外背景及其发展趋势第一章概论1项目及其特征什么是项目？一次性中国的长城埃及的金字塔修理水龙头组织野餐举办运动会开发新软件研制航天飞机长江三峡工程由人来实施的；受制于有限的资源；需要计划、实施和控制第一章概论1.1项目定义1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内，达到预定质量水平的一项一次性任务。（中国工业科技管理大连培训中心“项目管理”）2、项目是指在总体上符合如下条件的唯一性任务：具有一定的目标;具有时间、财务、人力和其他限制条件;具有专门的组织。（德国国家标准DIN69901）第一章概论1.1项目定义•3、具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。•（ISO10006)•4、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。（美国PMBOK：ProjectManagementBodyOfKnowledge）第一章概论1.1项目定义•5、项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务。•(C—PMBOK2002年版：Chinese—ProjectManagementBodyOfKnowledge）•6、一个项目是对一项投资的一个提案，用来创建、扩建或发展某些工厂企业，以便在一定周期内增加货物的生产或社会的服务。•(联合国工业发展组织《工业项目评估手册》）第一章概论7、所谓项目，一般系指同一性质的投资，或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资。(世界银行：WorldBank）综上所述项目可定义如下：项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。1.1项目定义第一章概论1.2项目的特征•一次性•独特性•目标的明确性（成果性目标和约束性目标）•活动的整体性•组织的临时性和开放性•开发与实施的渐进性第一章概论1.3项目的分类目的：有针对性地进行项目管理，提高完成任务的水平，项目可以从不同角度进行分类：大项目按项目规模分中等项目小项目复杂项目按项目复杂程度分简单项目（不同国家，不同行业有不同的标准）第一章概论•按项目的结果分产品服务工业项目农业项目投资项目按专业分类建设项目教育项目社会项目科研项目1.3项目的分类第一章概论2.1工程项目的含义和特点（1）•项目—工程项目—建设工程项目•在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。（《辞海》）•工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。工程项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程。第一章概论1.1工程项目的含义和特点（2）•明确的建设任务•明确的质量、进度、费用目标•建设成果和建设过程固定在某一地点•建设产品具有唯一性•建设产品具有整体性•管理复杂性：单位多、技术难、规模大、社会、政治、经济环境影响第一章概论1.2工程项目管理的含义（1）第一章概论1.2工程项目管理的含义（2）•工程管理=项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM•工程管理的核心任务：•为工程建设增值&为工程使用增值第一章概论1.2工程项目管理的含义（3）工程管理项目前期策划与管理DM项目实施期项目管理PM项目使用期设施管理FM投资方设计方施工方供货方项目使用期的管理方开发方涉及建设工程项目的全过程的管理涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理第一章概论1.2工程项目管理的含义（4)增值工程建设增值工程使用（运行）增值提高工程质量投资（成本）控制进度控制确保工程建设安全有利于环保有利于节能满足最终用户的使用功能确保工程使用安全有利于降低工程运营成本有利于工程维护第一章概论1.2工程项目管理的含义(5)•CIOB的表述：•自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。•Theoverallplanning,co-ordinationandcontrolofaprojectfrominceptiontocompletionaimedatmeetingaclient’srequirementsinordertoproduceafunctionallyandfinanciallyviableprojectthatwillbecompletedontimewithinauthorisedcostandtotherequiredqualitystandards.第一章概论1.2工程项目管理的含义(6)项目全寿命周期有建设意图项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估项目立项项目实施阶段设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计扩初设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修期项目正式动用项目使用阶段项目拆除开发管理(DM)物业管理(FM)项目管理(PM)全寿命管理(LCM)第一章概论1.3工程项目管理的类型和任务(1)业主方的PM——OPM设计方的PM——DPM承包方的PM——CPM供货方的PM——SPM项目总承包方的ＰＭ——EPCPM第一章概论1.3工程项目管理的类型和任务(2)管理的类型OPMDPMCPMSPMEPCPM第一章概论1.3工程项目管理的类型和任务(3)管理的任务设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织与协调第一章概论1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(1)-业主方和代表业主利益的工程管理施工阶段工程建设监理设计阶段项目管理项目全寿命管理使用阶段设施管理项目建设的全过程管理决策阶段项目前期策划与管理第一章概论1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(2)前沿研究方向ProjectManagement项目管理ProjectControlling项目总控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatform基于网络平台SatelliteWorkstationMinicomputer第一章概论1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(3)前沿研究方向ProjectManagement项目管理ProjectControlling项目总控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatformSatelliteWorkstationMinicomputerProgramManagement整个项目建设的管理PortfolioManagement组合管理ChangeManagement变更管理第一章概论1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(4)项目管理学科的发展4.GenerationChangeManagement变更管理1.GenerationProjectManagement项目管理2.GenerationProgramManagement整个项目建设的管理3.GenerationPortfolioManagement组合管理第一章概论1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(5)工程项目信息门户(PIP)的概念信息交换方式的转变咨询物业经理分包专业设计业主总包供货商设计第一章概论1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(6)工程项目信息门户(PIP)的概念信息交换方式的转变咨询物业经理分包专业设计业主总包供货商设计PIP第一章概论1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(7)工程项目信息门户(PIP)的概念E-business电子商务Internet/Intranet/Extranete-Commerce电子采购供应链管理.......e-Collaboration在线项目管理项目信息门户......第一章概论1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(8)工程项目信息门户(PIP)的概念项目信息门户的内涵（projectinformationportal)在对项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和知识进行集中式管理的基础上，为项目的参与各方在Internet平台上提供一个获取个性化项目信息的单一入口，从而为项目的参与各方提供一个高效率信息交流和共同工作的环境。第一章概论1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(9)工程项目信息门户(PIP)的概念PIP是电子商务技术在基本建设－投资项目实施中应用的具体表现，它不仅是一种技术工具和手段，而是基本建设－投资项目实施在信息时代的一个重大组织变革，是一场革命。PIP的应用实施是一个系统工程，不仅应重视其技术问题，更应重视其组织和管理问题第一章概论1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(10)工程项目信息门户(PIP)的意义•传统建设工程项目中三分之二的问题都与信息交流有关；•建设项目中10%到33%的成本增加都与信息交流问题有关；•在大型工程项目中，信息交流问题导致的工程变更和错误约占工程总成本的3%到5%。信息交流的效率（Efficiency）和有效性（Effectiveness）对于建设项目的成功实施至关重要。第一章概论第一章概论