强化组织安全意识 推进企业安全发展

1592号安全管理增强增强增强增强组织组织组织组织安全安全安全安全意识意识意识意识促进促进促进促进企业企业企业企业安全发展安全发展安全发展安全发展胡启月中国石油集团测井有限公司摘要摘要摘要摘要：：：：组织安全意识的培养是企业安全管理的重点，也是难点。本文从安全意识的概念入手，阐述了安全意识在企业安全生产中的重要性，通过对影响组织安全意识形成因素的分析，提出强化组织安全意识的对策建议。主题词主题词主题词主题词：：：：组织安全意识安全生产安全发展0000引言引言引言引言目前，中国石油集团大多数企事业单位借鉴了国外先进的管理技术和方法，安全管理起点相对较高，己具备了良好的设备本质安全系数，基本上建立健全了安全管理系统。“以人为本，安全第一”的方针已成为中石油集团各企业的共识，企业整体保持着良好的安全生产形势，有效遏制了重大事故发生。但在实际安全工作中对“安全第一”的理解和执行程度不同，企业内部各组织群体安全水平存在差异，部分组织的安全水平出现“止步不前”的情况，主要表现在对潜伏的危害因素的识别和预防意识还比较差，企业未显现的安全隐患没有及时得到控制和消除，系统本质安全程度不高，企业整体安全绩效受到了影响。笔者认为要解决这样的安全管理的“瓶颈”，企业必须通过提升组织安全意识来改善企业安全管理水平，从而推进企业安全发展。1111安全意识安全意识安全意识安全意识及其重要性及其重要性及其重要性及其重要性认识认识认识认识1.1安全意识的概念安全意识是指人们对安全这一客观存在的主观映像，其核心是人们对安全的认识程度和认识水平，以及在生产、生活过程中不断调整2自身的活动和行为以达到安全的自觉性。安全意识是人对安全感、稳定感的保障条件的需要。每个人的安全意识状况不同，水平各异。现代安全意识包括以下三方面：一是善待生命、珍惜生命的健康安全意识。也是人自发的，本能的应急意识，其表现正确与否跟本人的安全技术素质有很大的系。二是对潜伏的危害因素进行预防和防范的超前安全意识，经过安全教育与培训可以逐步形成。三是系统本质安全，统一行为规范的安全科学发展意识，需要从企业整体的角度分析，即上升到企业的组织安全意识。1.2安全意识在安全生产中的重要性安全意识决定人的安全行为，安全意识和理念直接作用和影响着安全生产的具体过程和结果。要想有正确的安全行动，就必须要有正确的安全意识。在安全生产中，要达到过程中人的安全、物的安全，就要看作为“人”这个主体，其头脑中有没有安全意识，这个意识是不是始终在主导着各个环节的工作，是否有主动消除隐患的觉悟，从而避免事故发生。所以，缺乏安全意识，本身就是安全生产的最大隐患。“安全出于警惕，事故出于麻痹”就是这个道理。安全意识的存在会对安全发展进程起到巨大的促进作用。管理大师德鲁克曾说过，在当今世界上任何变革都能实现，无论是体制还是机制，包括其他的社会变革都很容易实现，但唯一最难实现的就是人的意识的变革，一旦意识的变革实现了，将会对人类社会的发展起到极大的推动作用。安全意识也是同样的道理，所以，企业必须下大力气解决安全意识问题，改变麻痹思想，形成正确的安全意识，将会极3大地促进企业的安全发展。2222组织安全意识及其影响因素组织安全意识及其影响因素组织安全意识及其影响因素组织安全意识及其影响因素2.1组织安全意识概念组织的安全意识往往是支撑组织安全工作的核心力量，是组织及其成员为一个共同的安全目标从事的各种相关活动。突出表现在组织的管理系统，安全系统，组织内部个人对安全的认识态度和认识程度上。组织的安全意识首先包含了来自于领导人员的思维意识并进而影响和转换为作业人员的意识。在企业生产作业中，组织安全意识决定着组织安全行为的主导方面，占主流和主导地位的组织安全意识，对组织成员的安全态度和意识会产生不可忽视的影响。2.2组织安全意识的影响因素组织的安全意识通常与组织成员的超前安全意识以及与组织安排人力物力解决安全问题的意愿和态度有关，也与组织环境因素的和谐程度有关。下面从人的从众心理倾向、组织领导者的行为以及组织环境三个方面分析对组织安全意识的影响。2.2.1人的从众心理倾向影响组织安全意识的形成人们在生产活动中的从众心理在很大程度上也影响着人们的安全意识和安全行为的导向。从众指个人受到外界人群行为的影响，而在自己的知觉、判断、认识上表现出符合于公众舆论或多数人的行为方式。在安全氛围好的企业里，到处可以见到醒目的安全标志牌和标语，领导和职工安全意识强，自觉遵章守纪，车间(工地)材料、工件堆放整齐、无环境污染、生产作业规范标准等，随时可以感到严格的4安全气氛。这种强烈的安全气氛，能够起到动员和引导人们注意安全，提高个人的安全意识和觉悟，有利于形成良好的组织安全意识。相反，如果组织成员个人安全素质低，安全意识淡漠，甚至有事故难免论、事故与已无关论等错误思想，会造成群体安全氛围不良，必将影响组织安全意识的形成。2.2.2组织领导者的行为对组织安全意识的影响组织领导者对安全的态度和承诺是组织安全意识的关键。在一个组织中，核心人物的安全意识、安全心理素质和行为模式，对组织成员的行为有举足轻重的影响。绝大部分的事故的发生其本质原因都与其管理人员的决策有关。所以，领导者、生产组织者的安全意识和安全心理素质的高低是形成组织安全意识关键。如果在一个组织中，领导者忽视安全、管理松懈，组织内多数成员也会养成马马虎虎的安全态度和工作作风，长期下去，组织安全意识就难以转变。如果一个厂区或作业项目部的领导干部若能以身作则，遵章指挥，遵章作业，维护各项制度的严肃性，在组织生产中能加强计划性和预见性，超前采取预防措施，发现隐患及时排除，发现违章立即制止。组织成员在其影响下，通过模仿、暗示、顺从等心理因素，形成一种不成文的行为准则，使遵章作业成为群体的共识和行为规范。从而形成良好的安全习惯和安全氛围。最有说服力的例子，就是四川安县桑枣中学校长叶志平，他不仅工作严谨求实，更具有强烈的安全意识。为了孩子们安全，他想法设法加固教学楼，并从2005年开始，每学期要在全校组织一次紧急疏散演习，且每次演习都按照预先制定的方案一步不漏地5进行。刚开始搞紧急疏散时，学生当是娱乐，多数孩子除了觉得好玩外，还认为多此一举，有反对意见，但他始终坚持，后来，学生老师都习惯了，每次疏散都井然有序。在叶志平强硬的安全态度和规范的安全行为约束下，不断提高了学校师生整体的安全意识和应急能力。在汶川8级大地震发生后，桑枣中学全校2200多名师生仅用1分36秒，就全部安全冲到操场。学校所在的安县紧邻地震最为惨烈的北川，学校外的房子百分之百受损，90多位教师的房子都垮塌了，其中70多位老师，家里砸得什么都没有了，但叶志平创造了学校师生无一人伤亡的奇迹。2.2.3组织环境对组织安全意识的影响组织环境包括组织机构环境和同事朋友环境。组织机构环境是指企业为了实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系，并对企业生产生活过程中人-机-环境系统的输入和干预，不断优化组织机构、制度文化、资源分配等组织因素，使其形成一个有机整体，不断适应企业发展。良好的组织机构环境主要表现在组织内部各部门各层次之间形成良好的安全责任传递通道，形成对于安全作业的优良实践和事故教训良好的沟通机制，以及和谐的安全文化、安全知识的推广氛围。良好的组织机构环境有利于提高人的安全意识和调动人的主观能动性，减少失误，消除潜在隐患，实现安全生产的持续改进。另外，良好的同事朋友环境及友好的工作氛围也是防止或减少违章行为的有利因素。同事之间保持良好的关系，在工作中相互提醒存在的安全风险，相互提高安全技能，形成良好的安全互动环境，有利于组6织安全意识的提高。3333提升组织安全意识的对策建议提升组织安全意识的对策建议提升组织安全意识的对策建议提升组织安全意识的对策建议组织的安全意识应该成为组织意识领域的主流，尤其是我们石油作业这样的高风险的行业，应将组织安全意识在组织内部渗透形成有效的持续性的从上至下的将安全作为第一要旨的意识。组织安全意识的培养是企业安全管理的重点，也是难点。需要企业不断优化组织环境，加强安全文化建设，营造和强化全员广泛参与和通力合作的氛围，以达到持续改进。3.1强化组织环境，优化组织因素，促进安全意识结构化建设组织领导者必须坚持以人为本的思想，从组织整体的角度出发认识安全问题，积极筹划推进组织安全意识结构化建设。以良好的组织结构、机制及文化调动人的积极性,推动安全的持续改进。首先，要从安全生产长效机制方面建立健全组织的安全监管体制，优化组织人，财、物的分配，清晰构建组织安全意识发展框架。要求全体人员都必须承担安全责任，并将安全问题作为业务领域里的首要问题，使每个人都参与组织的安全管理，对组织安全意识行为进行积极的建设性的干预，协助组织的安全文化建设。企业可通过推广应用“STOP”管理，来提高全员参与安全管理的意识及组织安全氛围。其次，组织应认真研究在新形势下的安全风险，研究职工在安全问题方面的心态，制定切实可行并能为职工接受的健康安全目标、制度和纪律，并辅之以一定的强制措施，以促进员工树立正确的安全态度。再次，就是要提高组织领导者的安全素质。要注重基层组织领导的选拔，选择7安全意识强，安全心理素质好，善于团结的干部担负领导工作。对现任领导要组织培训，提高他们的安全法制观念、安全生产责任心和组织生产能力，发挥领导者对组织及其成员安全行为的积极影响作用。同时，领导者还要注意对员工情绪的控制和稳定管理，防止不良心理状态对组织安全意识的影响。3.2建立以HSE为核心的安全文化，培育组织安全意识建设组织安全文化的实质就是建立组织内部的动力机制，利用文化的功能，转变人们安全价值意识、安全道德观和安全态度，提高人们的技能水平和安全文化素质，增强人们的安全意识。安全文化的本质是个人安全意识和组织安全意识，它支配着组织员工的行为趋向，是通过点亮员工的心灯来提高安全觉悟。企业安全文化必须是人本文化，才能更好地吸引全员的积极协助和广泛参与。而HSE管理体系本身就体现了以社会责任为己任，以人为本的理念。包括健康、安全、环境相关的意识、技术、经验、沟通等内容，从严格意义上讲，HSE涵盖了工作生活环境中所有的因素。HSE管理体系的建立过程，就是组织成员理解体系人本理念的过程和对健康、安全与环境所应承担责任的认识过程。在企业建立实施HSE管理体系过程中，要以培育组织成员安全价值观为主线，以提高全员HSE意识为重点，在完善体系文件的基础上，加强HSE思想的宣贯教育，将HSE管理理念渗透到每位员工心中。让员工真正理解、接受HSE理念，明白按照管理体系工作所带来的HSE益处，从而转变安全价值观，使安全作业成为作业人员的一种自觉的、8自发的行为。并愿意会同组织成员一道提升组织的健康和安全。从而实现HSE体系文件建立，到HSE得到贯彻执行，到形成以HSE为核心的安全文化。3.3完善安全培训教育机制，强化用知识守护生命的意识要从安全培训教育的模式、手段、内容等方面建立和完善安全培训教育机制，加强培训教育的教化作用，促进员工安全技能的自主学习，让员工通过多种渠道获取安全技能知识，提高全员安全素质。一是要认识安全培训的重要性，只有获取更多的安全技能知识，才能更好的防范事故和守护生命。消除把培训学习当作完任务的思想和行为。二是加强员工安全技能的评估，根据不同培训对象，有针对性，分层次开展培训教育，因人施教。把员工安全知识、安全技术水平、业务能力与员工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合。三是从培训教材，内容、形式等方面创新，不断拓展全员安全培训的广度和深度。岗位练兵和演练是最好的行为教育方式，要不断完善岗位练兵和演练的内容、考核办法等，形成制度，有效实施，充分发挥领导和骨干的示范作用。四是建立完善安全技能经验和事故教训分享机制。组织在积极开展员工安全意识与技能培训的同时，要从制度层面创建平台，建立员工帮教和技能经验分享机制，鼓励员工积极分享其隐患识别和风险分析的相关经历经验，达到共同提高风险识别能力和应急处理能力，普遍提高安全素质。3.4以规范现场作业管理为重点，形成