饶生殿文化创客茶馆连锁商业计划书 BP模板

饶生殿文化创客茶馆连锁商业计划书四川创业家——家天下项目“盐商杯”第三届“创青春”中国青年创新创业大赛项目介绍饶生殿文化创客茶馆连锁项目计划市场分析投资回报1.1.投资亮点1.2.我们的愿景1.3.团队介绍1.4.公司业务2.1.商业模式2.2.竞争对手分析2.3.竞争优势2.4.发展计划3.1.市场分析一3.2.市场分析二3.3.市场分析三4.1.未来目标4.2.财务预测4.3.融资需求项目简介1.1.投资亮点1.2.我们的愿景1.3.团队介绍1.4.运营模式投资亮点项目将互联网与实体经济有机的结合在一起。亮点：一项目将身体健康、事业顺利和精神逍遥有机的结合在一起。亮点：二.项目将创业服务和企业服务有机的结合在一起。亮点：三项目将创客空间、茶馆、优秀传统文化和特殊地方文化有机的结合在一起。亮点：四投资亮点财务指标：公司利润率保持在50%以上。公司在项目启动后五年内盈利增长每年100%以上。亮点：五到目前项目累计投入60万元，现在我们拥有会员1300多人，合作单位120多家。亮点：六公司顾问团在册顾问18位，其中有专家4位，教授（副教授）5位，企业创始人或高管9位。亮点：七据统计我国以个人独资企业和个体户登记的企业合在一起有将近5000万家，拥有5000亿市场亮点：四我们的愿景1我们希望打造一个“互联网+实业+创业+社区+文化”的一个综合性项目——创业“家”。楼上是创客之家（置业安家）楼下是创客中心中心概念2主要为广大人民群众提供创业服务和企业服务、健康服务、文化服务、茶馆服务和社区服务。中心服务3上市前公司股权结构：管理团队10%（初创和管理团队各5%）、顾问团10%、投资人40%，法人50%。公司顾问团在册顾问18位，其中有专家4位，教授（副教授）5位，企业创始人或高管9位管理方面中心概念中心服务管理方面团队介绍项目总监添加文本此处添加文本添加文本此处添加文本添加文本此处添加文本工程师添加文本此处添加文本添加文本此处添加文本添加文本此处添加文本产品经理添加文本此处添加文本添加文本此处添加文本添加文本此处添加文本饶生殿文化创客茶馆连锁项目创始人杨志刚总经理我2010年毕业于四川理工学院后就职于成都恒宇实业有限责任公司后创办成都觅辰装饰工程有限责任公司四川佰宜电子商务有限公司成都天新装饰工程有限公司四川花间阁文化传媒有限责任公司。饶生殿文化创客茶馆连锁项目团队田少军文化总监2010年毕业于四川理工学院后就职于四川古比设计有限公司成都觅辰装饰工程有限责任公司成都了了艺术传播机构有限公司成都觅辰装饰工程有限责任公司联合创始人四川花间阁文化传媒有限责任公司文化总监。团队介绍项目总监添加文本此处添加文本添加文本此处添加文本添加本此处添加文本饶生殿文化创客茶馆连锁项目团队梁志执行总监2007年毕业于四川西华大学；2010年毕业于西南交通大学尚易易经学堂CEO；成都车谱航汽车销售有限责任公司运营总监；四川蜀鸿吉建筑工程有限责任公司总经理；四川花间阁文化传媒有限责任公司执行总监。饶生殿文化创客茶馆连锁项目团队汪俊杰市场总监2015年毕业于西南交通大学；四川邛崃市农业技术学院副校长；四川邛崃市凤凤石油有限公司总经理；中鑫崃山控股销售运营总监；四川花间阁文化传媒有限责任公司市场总监。专家顾问介绍工程师添加文本此处添加文本添加文本此处添加文本添加文本此处添加文本无名氏CEO&企业创始人肖龙章成都恒宇实业执行总经理；四川资深古玩艺术品鉴藏家；中国古典文学名著故事纪念章（三国演义等套章）发明者。成勇全国著名“三国文化瓷器”收藏家；三国文化藏品曾代表国家在海内外巡展；古玩艺术品高级鉴定评估师；古乐器演奏家。雒蕴平原四川理工学院；成都美术学院党委书记行政院长；四川省优秀校长；成都市教育专家；四川省有突出贡献的优秀专家等殊荣。张洪成都文理学院副教授绘画系系主任；中国美术家协会会员；四川美术家协会会员；四川省政协书画研究院油画专业委员会会员。卢明远成都文理学院教授；四川美术家协会会员；中国傩戏学研究学会会员；中国管理科学院民俗；文化研究所常务副所长。运营模式运营策略一运营策略二运营策略三运营策略四通过市场营销高效宣传的活动，迅速在人们心中烙下我们公司就是“文化创客茶馆第一品牌”。根据文化创客中心内涵及功能完善文化创客中心实体店和互联网建设。与各级政府相关部门寻求合作取得政府政策层面的支持。与企业展开广泛的战略合作，取得广大企业界对创客中心的认可和支持。运营模式运营策略五运营策略六运营策略七运营策略八与国内各个院校寻求合作，不定期的在创客中心举行各种思想的交流聚会。在全国寻找有一技之长的专家学者建立顾问团。根据产品推广策略开展相关活动，做好宣传工作，不断提高公司的在行业内的知名度和美誉度。做好众筹，筹钱、筹智、筹人、筹市场。项目计划2.1.商业模式2.2.竞争对手分析2.3.竞争优势2.4.发展计划商业模式01.核心内容02.盈利点03.盈利点04.盈利点互联网+实业：APP对接一切可以对接的资源，实体文化创客茶馆线下对接并负责就近服务。零花钱茶馆服务文化服务快钱企业服务房地产去库存长期稳定高额回报社区服务健康服务创投服务公司增值公司上市竞争对手分析对手A添加文本此处添加文本添加文本此处添加文本此处添加文本添加文本此处添加文本添加文本此处添加文本此处添加文本对手B添加文本此处添加文本添加文本此处添加文本此处添加文本添加文本此处添加文本添加文本此处添加文本此处添加文本对手C添加文本此处添加文本添加文本此处添加文本此处添加文本添加文本此处添加文本添加文本此处添加文本此处添加文本竞争优势01020304竞争优势真实运转的创客中心，真心实意为大家服务。关注产业：创客中心倾力于文化传承、文化创新和文化市场的拓展方面。所处环境：创客中心一般落户于公园或优质小区内，环境优美，文化底蕴深厚。关注层面：我们创客中心的关注点侧重于人们的文化精神层面，打造身体健康、事业顺利、精神逍遥的人生产业链！竞争优势竞争优势竞争优势竞争优势05060707竞争优势服务深度：我们不但为大家提供创业交流的空间还将为大家对接政府机关、工商机构、税务机构、法律机构、金融机构，以便更好的为大家服务。与普通茶馆相比较，像我们一样高文化属性，有创业、企业、健康、社区等服务的很少。原创自主研APP对接一切可以对接的资源，与线下实体合作更好的为大家服务。竞争优势竞争优势发展计划2016年建立标准店；完成顶层设计；召开中国第一届；《创新/创业/发展高峰论坛》2017-2018年完成全国七大区域布局；完成全国34个区域布局直营店50家；加盟店5000家；联盟店10万家；高效用户5亿；前五年公司利润每年以100%速度增加，五年后公司利润增长率保持在25%以上。市场分析3.1.市场分析一3.2.市场分析二3.3.市场分析三市场分析一创客服务市场：规模400亿目标客户：创业者。企业服务市场：规模5000亿目标客户：全国企业。健康服务市场：规模1万亿目标客户：健康需求者。目标市场及客户定位文化服务市场：规模6500亿目标客户：文化需求者。社区服务市场：规模2.7万亿目标客户：社区居民。房地产去库存市场：规模40万亿，目标客户：房地产企业。市场分析二优势优秀的团队；广阔的市场；旺盛的需求；相对较小的市场竞争以及我们独创优秀的商业模式。劣势起步比较晚、资金实力弱。现阶段我们名气基本没有，无法阻止其他公司模仿抄袭。机会国家大众创业、万众创新；房地产去库存；推动文化产业成为国民经济支柱性产业；推动城市化、城镇化进程等相关国家政策方针。威胁我国不健全的知识产权保护，对于商业模式知识产权不认可，不保护。投资回报4.1.未来目标4.2.财务预测4.3.融资需求未来目标年总收入完成率计算MainKeyword1980×80%=1584万企业服务财务预测茶馆服务健康服务创业服务企业服务收入比例5%年收入100万收入比例0.5%年收入10万收入比例10%年收入200万收入比例76%年收入1500万企业服务财务预测地产服务文化服务投资服务社区服务收入比例2.5%年收入50万收入比例0.5%年收入10万收入比例5%年收入100万收入比例0.5%年收入10万融资需求拟融资800万标准模式店花费400万（包含营销推广及18个月运营成本）。召开中国第一届《创新、创业、发展高峰论坛》花费400万。投资回报周期5年；融资回报率10倍。退出方式：上市、企业回购、并购、股权转让及其他方式（如果两年内股份价值不能翻5倍，大股东以年回报15%回购）拟出让的股权比例15%饶生殿文化创客茶馆连锁让梦想成为现实，让一切成为可能！谢谢聆听！