彬长煤业投资有限公司发展战略研究

大连理工大学硕士学位论文彬长煤业投资有限公司发展战略研究姓名：朱乾武申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：汪克夷20050612彬长煤业投资有限公司发展战略研究作者：朱乾武学位授予单位：大连理工大学参考文献(23条)1.参考文献2.罗伯特·西蒙斯.张文贤战略实施中的绩效评估和控制系统19973.JaftreySHarrison.CaronHStJohnStrategicmanagementoforganizationsandstakeholders:concept&cases19984.王迎军.柳茂平战略管理20035.王璞战略管理咨询实务20036.赵春明企业战略管理理论与实践20037.AnthurAThompsonJrStrategicmanagement:conceptsandcases20028.弗雷德·R·大维战略管理20019.陈幼其战略管理教程200310.金国利企业战略管理200311.刘冀生企业战略管理200312.RobertABurgelman.ModestoAMaidique.StevenCWheelwrightStrategymanagementoftechnologyandinnovation200113.EvanMDndik战略创新200314.童臻衡企业战略管理199615.MichaclAHitt.RDuaceIreland.RobertEHoskissionStrategicmanagementcompetitivenessandglobalization199816.亨利·明茨伯格.布鲁斯·阿尔斯特兰德.约瑟夫·兰佩尔战略历程200217.PankajGhemawatStrtegyandthebusinesslandscape200218.董大海战略管理200019.戴维·亨格.托马斯·L·惠伦战略管理精要200220.王方华.陈继祥战略管理200321.DerekFChannonTheBlackwellencyclopedicdictionaryofstrategicmanagement200022.MBA核心课程解读编译组竞争战略200323.郭斌基于核心能力的企业竞争优势理论2003相似文献(10条)1.期刊论文祁和刚.魏伟谈煤炭企业的战略选择-江苏煤炭2003,(1)煤炭企业要实现可持续发展,必须根据自身能力和面临的竞争结构,制定正确的战略.2.会议论文刘家贵.刘俊丽打造盘江资源能源型特大型企业研究2008本文介绍了盘江煤电集团公司在市场环境相对有利的形势下,将公司发展方向定位为以煤炭为基础、多业并举的资源能源特大型企业,拉开了盘江向以煤为主、多业并举企业目标迈进的序幕.3.学位论文王俞平临汾煤炭运销公司发展战略研究2007本文以战略管理模型及现代物流理论、产业链理论和资本运营理论为基础，以山西临汾煤炭运销公司为研究对象，采用定性与实证相结合的系统研究方法，对临汾煤炭运销公司发展战略进行了研究。论文首先介绍了临汾煤炭运销公司的发展状况和论文的研究背景、意义及框架；其次，就本文应用的现代物流理论、产业链理论和资本运营理论进行了概述；再次，对临汾煤炭运销公司的外部和内部环境进行了深入分析；之后，本文采用SWOT分析工具制定了临汾煤炭运销公司的总体战略目标，并在此基础上确定了构建现代大型煤炭运销物流体系、实现产业链延伸和参与资本运营的战略分目标；最后，对战略实施的过程进行了研究，并提出了具体的实施建议。4.会议论文刘勇.高峰并购——煤炭企业实现多元化经营、国际化经营的必然趋势2003目前许多煤炭企业集团都制定了非常宏伟的发展战略,但又束之高阁,为什么?主要原因是与之相配套的并购战略没有跟上.企业发展战略目标的实现不可能完全依靠地毯式的资金投入,而必须制定与发展战略目标相配套的资本运营战略.本文通过对煤炭企业并购相关问题的分析,指出了现代煤炭企业做大做强,实现多元化经营、国际化经营的战略选择.5.学位论文宋建萍神华集团神东公司补连塔煤矿管理模式案例分析报告2005补连塔煤矿作为神华集团神东煤炭公司建设的第一特大型现代化骨干矿井,利用其优越的煤层赋存条件及优良的煤质,装备了世界一流的先进的自动化采矿设备。应用现代科技,通过引进新技术、新设备,改造生产工艺,全面提高了矿井装备水平,实现规模化、集约化高效生产,大幅度提高了装备水平和生产能力,实现了优质高产、事半功倍的效果。综采工作面设计打破传统模式,实现与国际水平接轨。补连塔煤矿在积极响应政府要加快建设大型煤炭基地的号召下,在2004年又增设一综一连设备,加大开采力度,以顺应国家政策和满足国民经济发展需要,同时神东煤炭公司又可以完成资金的积累,为加强煤炭资源的可持续性发展而进行能源结构调整,为这项工程的煤源供应作了充分准备。神华集团神东煤炭公司补连塔煤矿作为一个现代化先进大矿,为完成神华集团神东煤炭公司的战略目标,主要是在管理模式上大胆地进行改革、创新;进行发展模式的新的突破。在生产、安全、人力资源等管理方面都做出同行率先表率作用及其他企业学习的楷模。6.期刊论文张甫标煤炭企业质量管理的探索与实践-能源技术与管理2008,(4)根据美日质量管理的发展特点,结合大屯煤电公司的实际,探讨了大屯煤电公司质量管理的方式方法,达到了组织效率最大化和顾客价值最大化的质量管理目标,为大屯煤电集团公司实现以人为本和又好又快发展的战略目标奠定了坚实的基础.7.学位论文陈春同煤集团YS矿绩效管理体系研究2006在绩效管理的实践中。常常重视本位绩效而忽视组织目标，并且用绩效评估来代替绩效管理，绩效结果也只与工资挂钩，从而导致绩效管理流于形式，没有发出其应有的作用。究其原因主要是企业管理者对绩效管理认识模糊，没有形成一套完善的绩效管理体系模型。本文就“如何构建适合煤炭企业的绩效管理体系模型”问题，在对我国煤炭企业实践研究的基础上，应用现代绩效管理理论和绩效考核方法，对煤炭企业绩效考核体系进行了综合分析和设计。首先，从绩效管理的理论、实践及国内外发展趋势出发，在对比目前国内外流行的绩效管理体系和考核方法的基础上，结合我国煤炭企业的管理现状及绩效管理的特点，指出了构建煤炭企业绩效管理模型的理论依据和必要性；分析了煤炭企业绩效管理各环节之间的关系。其次，在上述分析的基础上，借鉴国内外先进的综合绩效管理理论，从思路、方法和操作程序等方面设计我国煤炭企业绩效管理考核体系，研究了煤炭企业绩效管理的操作方法，包括绩效计划、制定和完善员工职业生涯计划、绩效实施与监控、非正式辅导、绩效评估、绩效反馈、绩效激励等，为我国煤炭企业绩效管理体系模型的应用提供了方法指导。在设定绩效指标时，综合运用了关键业绩指标法(KPI)、平衡计分卡(BSC)和目标管理法(MBO)将煤炭企业的战略目标按照组织(企业)→部门(团队)→员工个人的顺序，层层分解为具体的可操作性的目标，使员工、部门和企业战略目标紧密结合起来，并分析了煤炭企业绩效管理实施的条件。最后，以同煤集团YS矿为例，分析研究了煤炭企业绩效管理考核体系的指标设定和实施操作分析，并取得了良好的效果。8.期刊论文卢兰萍.白峰青煤炭企业经济预测的定量方法-技术经济与管理研究2000,(2)1煤炭企业经济预测的必要性凡事预则立，不预则废。没有科学的预测，就不会有正确的决策，企业也不会有最佳的经济效益。因此，为求得煤炭企业的生存和发展，就要求决策者用战略眼光审视未来，确定发展战略及战略目标，重视对未来的预测，以便作出正确的决策。企业是具有经济相对独立的法人实体，获取最大的经济效益是企业永远追求的目标。影响企业经济效益的因素众多，有主观因素、客观因素、确定性因素和不确定性因素。这些因素相互影响、相互作用、相互制约，同时对企业的经济效益产生作用和反作用……9.期刊论文张惠霞对煤炭企业实施全面预算管理的几点认识-现代商业2010,(17)文章针对煤炭企业全面预算管理运行中存在的问题,提出了解决问题的思路,以期实现全面预算管理的新跨越,提升企业管理水平,最终实现企业长期发展战略目标.10.期刊论文张永军浅谈煤炭企业如何引进、培养和使用人才-现代企业文化2009,(23)文章指出了煤炭企业只有创新人才引进思路,通过多种方式多层次培养,建立健全各种机制,才能实现企业人才发展的战略目标.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：6df86c35-78f0-4b3b-aefe-9e0e006a5dfd下载时间：2010年10月13日