慈溪农业银行高速增长与发展战略研究——从高额不良贷款到全国五

复旦大学硕士学位论文慈溪农业银行高速增长与发展战略研究——从高额不良贷款到全国五一劳动奖章获得者姓名：张定伟申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：谢百三20070420慈溪农业银行高速增长与发展战略研究——从高额不良贷款到全国五一劳动奖章获得者作者：张定伟学位授予单位：复旦大学相似文献(10条)1.学位论文于洪港农业银行临淄支行竞争战略研究2006临淄农行近几年业务迅猛发展，不但在全市系统内综合考核连续多年第一，而且在本区内存款增量连续两年独占鳌头，05年6月未存款总量在四大国有商业银行中跃上头名，经营利润更是连续多年稳居本地区同业榜首，临淄农行的跨越式发展是当地经济发展的缩影，同时也引起了多方面特别是业内人士的关注，大家比较关注的一个问题是：临淄农行要保持这种快速发展的势头需要什么样的竞争战略?正是基于这样一种背景，作为临淄农行的一员，作者首先根据临淄农行所面临环境日新月异的变化和竞争的日益激烈，提出了对于临淄农行的竞争战略研究的迫切性和必要性；然后分析了外部环境所给予的机会和威胁，临淄农行内部所具有的优势和劣势；在上述详细分析的基础上结合波特的一般竞争战略和阿诺德·哈克斯的三角模型竞争战略提出了临淄农行的竞争战略——客户解决方案下的成本成本领先竞争战略。并根据临淄农行的实际经营情况，对临淄农行在实施竞争战略过程中要做好组织体系、人力资源管理、优质服务、企业文化、做大做强客户、成本管理以及内部管理这七方面的具体策略和措施，为竞争战略的顺利实施提供有力支持。本文针对比较具体的农业银行的区县级支行而写，这本身就是一种大胆的探索，同时，在以下几方面进行了有效尝试：(一)有针对性地分析临淄农行这一鲜活的实例，通过理论分析并结合经营实际，对临淄农行的内外部环境进行了实事求是的剖析；(二)突破了只用一般竞争战略分析的局限，引入了阿诺德·哈克斯的三角模型竞争战略，完善和充实了临淄农行的竞争战略内容。2.期刊论文肖春海.XiaoChunhai论股份制商业银行以科技创新为推动力的竞争战略-中国农业银行武汉培训学院学报2003,(2)外资银行在先进的科技手段的支持下,取得了全方位的竞争优势,而我国商业银行(包括股份制商业银行)在有限的技术水平和落后的技术组织体制的制约下,业务及管理的持续发展能力不足.因此,提升科技层次,重新定位技术管理,建立以科技创新为推动力的竞争战略是股份制商业银行的当务之急.3.学位论文潘智勇中国农业银行广东省分行竞争战略思考2000该文首先对中国农业生产银行广东省分行(以下简称:农业银行)的发展历程进行了回顾,并分析其现状.借助PEST模型、MichaelPorter的五种竞争力量分析模型和关于竞争者战略集团的概念,对农业银行外部竞争环境从宏观、中观和微观三个层次进行分析,对竞争者进行了分类,并确认了主要竞争对手及其实力.同时,也对农业银行拥有的资源和能力进行了剖析,明确其拥有的优势和劣势.在此基础上,运用SWOT模型识别农业银行面临的机遇和威胁.然后,根据农业银行的内部环境情况,制定了农业银行的宗旨和未来五年的战略目标,并对相应的竞争战略进行了研究和选择.最后,为实现战略目标,提出了有关的对策和建议.4.期刊论文陈卫东.顾培亮.吴刚不确定环境下的企业临界竞争战略探微-西北农林科技大学学报(社会科学版)2003,3(1)通过对企业自组织临界态的特性、选择临界竞争战略的条件以及应遵循的原则和实施步骤的分析,提出一种通过改变临界态组织结构来寻求不确定环境下企业结构的稳定,包括临界边缘的无序平衡、时间平衡和战略变革的节奏平衡等,以提高企业适应环境变化的能力.5.学位论文沈煦云南农行的竞争战略研究2008随着我国金融市场的逐渐开放和金融改革的深入，中国银行业市场结构发生了重大变化，客户需求重新组合，行业竞争更趋激烈，再加上我国加入WTO所带来的冲击，如何有效地参与市场竞争，获取竞争优势，已成为商业银行面临的最大课题。针对当前国有商业银行战略管理理论框架和科学实践模式还没有系统建立，竞争战略因素分析还没有引起商业银行决策层的足够重视，并且也没有比较成熟的系统分析方法的客观实际，作为云南农行的一名计划管理人员，本文作者在对企业战略问题研究的基础上，结合国外银行竞争战略的研究成果，主要应用波特定位学派的竞争战略管理理论并结合市场表现优异银行所具有核心竞争能力的关键因素，通过研究和分析当前及今后一个时期社会经济发展对金融行业带来的机遇和挑战，客观评价全省银行业的竞争力态势，提出了云南农行总体竞争战略思路，从观念创新、方法创新到机制创新，明确了云南农行区域、客户、产品和渠道竞争策略以及加强内部管理的总体要求，并围绕战略目标提出具体的战略对策和行动计划。本文的主要特点在于，通过理论与实践相结合，为商业银行进行竞争战略因素分析，制定同业竞争战略提供一个范例。6.学位论文王继涛淄博市农行竞争战略研究2008在淄博市金融市场上，中、工、建国有商业银行股份制改革上市后，体制机制比较优势逐步显现，政策性银行通过职能调整和功能转型参与商业化市场竞争，农村信用社改革向纵深推进，邮政储蓄银行陆续挂牌并扩大业务范围。保险、基金、证券等货币市场和资本市场加速发展，资金分流渠道更加畅通，“银行主导型”金融市场格局正在发生改变，商业化的驱动和对利润的追逐使这种竞争变得越来越激烈。经过调整和发展，淄博市农行具备了较好的市场形象、市场基础，在市属四大国有商业银行中，存款增量连续三年保持第一，存量跃居第一位。淄博市农行的跨越式发展引起了多方关注，其核心问题是：在现有激烈的市场竞争背景条件下，淄博市农行需要选择什么样的竞争战略?然而，在激烈的淄博市银行同业竞争中，淄博市农行还没有完善的竞争战略。本文经过论证分析认为，淄博市农行面临的机会是：良好的地方经济基础，比较发达的县域经济；威胁主要是：区域发展不平衡。淄博市农行在品牌知名度、盈力能力、产品创新、网点布局、风险控制等方面具有比较优势；同时也清楚地看到在人力资源、成本控制等方面存在劣势。本文在分析方法上，运用波特的一般竞争理论、蓝海战略理论，运用五力模型等工具，在分析比较的基础上，制定出淄博市农行在动态环境中的竞争战略选择--低成本导向的差异化战略。然后，通过较为完整的研究，围绕淄博市农行的竞争战略，提出了落实该战略的业务建议方案及战略保健措施。研究、制定和实施淄博市农行市场竞争战略，提高淄博市农行市场竞争能力，是关系到淄博市农行长期有效经营发展的关键，也为实现农行改革与发展的整体目标提供了有力支撑点，对于促进商业银行及时适应经济金融环境的发展变化和可持续发展，农行强化管理、提高盈利水平等具有广阔的现实意义。淄博市农行是全国二级行的一个缩影，在一级法人体制下，具有非常大的相似性，本文对其他分支机构具有一定的参考和借鉴价值。同时，该战略与支持措施对改革中的其他银行，如信用社、农业发展银行和邮政储蓄银行也具有同样的指导意义，在这一方面有所创新。7.期刊论文任晓军正确选择商业银行理财业务的竞争战略-经济导刊2006,(4)近年来,我国商业银行的理财业务迅猛发展.理财市场主要有银行、信托、基金和商业保险等几大参与者,商业银行面临着激烈的同业竞争,同时还面临着信托、基金和保险的强有力竞争.如何通过制定理财业务发展战略,取得竞争优势,是国内商业银行共同面对的重大课题.8.学位论文马毅农业银行客户关系管理系统的分析与设计2008随着市场环境的变化，企业的管理观念经历了从产品中心论到销售中心论再到利润中心论最终客户中心论的转变。顾客导向时代，无论是低成本战略、差异化战略，还是集中化战略，都必须明确这样两个前提：要创造企业价值，首先要创造顾客价值，要选择服务竞争战略，首先要明确服务的价值创造特点。唯一可靠的战略是顾客满意，只有创新顾客价值才是提升服务竞争力的有效方法。在服务业领域，客户关系管理成为企业的研究焦点。银行业作为典型的服务性企业，与顾客关系具有持续传递的性质。客户关系管理在银行业的应用水平将左右零售银行业务的发展。首先，本文通过说明客户关系管理系统发展的背景，分析国有商业银行客户关系管理的方向，明确了客户关系管理系统在当前及今后将是银行生存和争夺市场的利器，同时也说明了客户关系管理系统存在巨大的市场发展空间。其次，比较了国内外客户关系管理的现状。第三，中国农业银行客户关系管理系统的总体规划，分别从实施原则、实施要点、目标设计、需求分析等方面逐一进行了论述。最后，对C/S结构和B/S结构进行比较的基础上，提出了中国农业银行客户关系管理系统的各个组成模块，并对各个模块进行了详细的设计。9.学位论文鲍岱钦中国国有商业银行竞争战略分析1999中国国有商业银行经营环境发生了本质性的变化.这些变化使工商银行、中国银行、农业银行、建设银行等四大国有商业银行面临着日益加剧的竞争.如何适应环境的变化,有效地进行竞争,是国有商业银行要想继续生存和发展所必须考虑的问题.竞争使国有商业银行必须分析内部和外部经营条件,在充分立足于现有基础的情况下,制定相应的竞争战略,在今后相当长的一段时间内通过制定和执行竞争战略培养自己的竞争优势,在竞争中发展壮大.该文主要对国有商业银行经营的各种内外因素的发展变化进行了分析,制定出相应的竞争战略.按照这种思路,该文分为四章,第一章是对四大国有商业银行经营的总体环境进行分析.第二章从银行业行业角度来研究四大国有商业银行未来所面临的竞争性力量.第三章从中国国有商业银行内部因素入手分析国有商业银行自身的优势和劣势.第四章提出中国有商业银行为加强竞争而需要加强的六个方面的战略:营销战略、技术战略、创新战略、规模战略、国际战略、和人力资源战略战略.10.期刊论文王建民.WangJianmin企业文化是现代企业管理的核心-中国农业银行武汉培训学院学报2008,(5)为什么有一些企业长盛不衰,而有些企业昙花一现?通过比较发现长盛不衰的企业与昙花一现的企业区别不在于所谓的竞争战略上,也不在业务安排上,而在核心竞争力上,企业的核心竞争力就是企业文化(如健力宝、四通等一批曾名噪一时的企业,他们当时的市场占有份额不少,如今不少人可能已经把这些企业淡忘了).本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：dfdd91ca-4419-4f00-8640-9e020084afb4下载时间：2010年10月1日