我国OEM企业发展战略探讨

我国OEM企业发展战略探讨作者：陈煊学位授予单位：东北财经大学相似文献(2条)1.学位论文郑琼娥产业链全球化配置下中国OEM企业自主品牌战略研究2009改革开放三十年来，中国借助比较优势不断地融入全球产业链和生产网络中，出口能力大幅上升，已成为世界第三大贸易国与第三大经济体。但其中90％的产品都不是中国品牌，而是为别人贴牌，收取的是微薄的加工费。据统计，中国虽有170多类商品产量居世界第一，但出口企业中拥有自主品牌的只有20％，自主品牌出口额只占出口额的1％。仅仅依赖外国品牌输出的传统OEM贴牌生产，并不能从根本上提高中国企业的国际竞争力，品牌意识的落后导致中国企业品牌自主权的缺失。“有品无牌”的尴尬境地使中国很多企业只能充当外国品牌的“打工仔”的角色。而面对“内忧外患”的全球经济危机，更使OEM商业模式的内在缺陷突显，中国OEM企业寻求可持续发展的出路迫在眉睫。本文基于产业链全球化及全球经济危机的大背景下，研究中国OEM企业自主品牌的发展道路。以中国OEM企业自主品牌战略为研究对象，在肯定OEM商业模式对中国经济发展贡献的同时揭示其内在缺陷。利用产业价值链动态发展的经济学理论探寻中国OEM企业自主品牌的发展路径，阐述了OEM企业自主品牌的基础理论和形成机制，指出并分析了中国OEM企业创建自主品牌的发展现状及存在问题，并立足于中国国情，按照不同企业的发展实力构建了中国OEM企业自主品牌发展战略和创建模式，最后从宏微观层面有针对性地提出了中国OEM企业实施自主品牌战略具体的政策建议。2.学位论文尹祚华国内OEM企业的品牌战略研究2005本文通过对国内OEM企业生存及发展的思考，结合笔者的实践经验，概况提炼了国内OEM企业品牌战略的一般模式，并提出了具体的实施步骤。本文首先从具有代表性的家电、IT、纺织服装、玩具四大行业分析了国内OEM企业的现状，总结了其优势和弱势，得出国内的OEM企业在国际范围内仍然是属于中小型企业，而中小型OEM企业在国际专业化分工、细分市场、提供特殊产品和服务、创新等方面具有国际大公司不能替代的地位和作用，具有较大的生存空间。国内OEM企业有了生存的空间和可能，如何发展和提升，本文提出了品牌战略的思路。笔者认为做OEM本身也是品牌，在目前阶段集中精力做好OEM，通过建立基于胜任能力的现代人力资源管理体系和ERP信息化管理，提高基础管理水平；通过打造生产流程中的细分环节组合、客户多元化和提供特色售后服务，提高核心竞争能力；通过原始资金的积累、上市融资、兼并收购和合并以及生产线受让等方式提高资本运作能力。国内OEM企业具备了较高水平的管理，具备了其他企业难以模仿的核心竞争力，又有了一定数量的资金支撑，就具备了整体向产业价值链上游进军的基础，即从OEM到ODM，从原始设备制造商到原始设计制造商的跨越。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：1bfe7cf9-1b17-47eb-8c7f-9e10015c9f8f下载时间：2010年10月15日