铝合金门窗工程管理组织方案

铝合金门窗工程管理组织方案管理组织机构、职责铝合金门窗工程项目部组织机构图施工准备1详细勘察现场，对施工平面逐项确定实施办法，结合新理益·“半岛1号”北块样板区的建筑施工图详细了解建筑内外结构。2根据新理益·“半岛1号”北块样板区，铝合金门窗及栏杆、百叶、外墙铝合金竖格栅装饰方管、外墙铝合金横格栅装饰铝板等工程图纸，编制详细的安装工程材料、工具设备进场计划。3在施工队进场之前，熟悉门窗及栏杆、百叶、外墙铝合金竖格栅装饰方管、外墙铝合金横格栅装饰铝板等图纸。施工技术员1名质量安全消防员1名料具员1名铝合金门窗施工安装队队长1名，工人15人项目经理一名栏杆、百叶、外墙铝合金竖格栅装饰方管、外墙铝合金横格栅装饰铝板等制作安装工程安装队队长1人，工人10人4编制材料清单、加工件清单及有关图纸，由图纸设计专业人员根据图纸编制材料清单及加工清单和配件。4.1根据施工计划进度表编制材料进场计划表和付款计划表材料员（部）根据工程项目施工计划进度表，编制材料进场进度表，报项目经理同意签字。并编制材料付款计划表送项目经理。项目部料具员根据材料进场进度表，认真划分处理好材料堆放场地。根据现场实际情况绘制材料堆放布置图，对现场材料堆放采取一定的保护措施。4.2落实材料厂家和编制签订材料供货及加工件合同。材料员（部）根据材料进场计划表，同时编制和签订材料供货及加工件合同。主材料价格报请总经理同意后签字。5材料进场及验收根据土建施工进度，首先组织充分的原辅材料进工厂，在工厂内进行门窗构件加工，保证适时进场安装，并且做到：5.1门窗进场前首先由安装负责人到现场工地检查预留洞口是否符合安装要求，并查看安装水平线是否标好。如不符合要求，立即与甲方现场负责人沟通落实。5.2材料由材料员（部）负责运输到场，产品进场由安装负责人对产品的规格、数量进行核对，根据“门窗安装标准”进行自检，发现在运输或堆放中、加工中有质量问题应整改后上墙。而且同时验收出厂合格证、质保书（单）。特别对主材质保书（如硅胶、铝合金型材等）都必须妥善保管，交于项目部资料员，以便做好工程验收的资料准备工作。进口材料和业主指定材料均有业主或监理参加验收，并当场签字记录，由料具员签收入帐后转发给制作加工和安装施工队，做好领用手续和材料记帐，并报告项目经理，有关质量书面资料复印件后交质量员。5.3进场安装辅件是否符合质量标准,如无防腐处理不得使用。5.4根据土建进度制定调整确实可行的施工进度表，确保工程施工进度。6落实施工机械设备，编制和签订进场使用合同施工用的电箱、机械电器设备，由现场项目经理和料具员负责编制和签订租赁使用合同，并报告项目经理同意。如果电箱是本公司的，归入公司材料设备部统一管理、调配、维修。现场项目部使用采取申请或租用制度。申请租用有关制度由材料设备部制定，设备到达现场后由项目部料具员负责管理，直至移交至材料设备部。主要安装施工设备一览表内容序号名称数量备注1射钉枪4把2注胶枪10把3刮刀10把4电箱4个5吸盘6付6靠尺线锤10个7电锤4把8电焊机1台9手枪钻10把7需业主配合的工作7.1在我施工人员进场后，提供轴线、进出线和每层标高基准点及有关书面资料。7.2提供因照明工具及设备所需要的电力接点，最高电力供应以现场极限为准。7.3提供临时的用水及卫生设施。7.4办公室一间，人员宿室若干间，工具、材料保管库各一间及室外存料场地。7.5解决物料的垂直运输以及脚手架、水、电等设施的使用问题7.6协调做好产品保护工作，配合解决施工中的有关责任和赔偿等问题。施工方案与施工方法1门窗安装工程的安装顺序和流程为：（1）、由土建提供的基准线、进出线、标高线,根据甲方提供的洞口，将加工好的产品外框、固定框逐一对口安放好，确保尺寸无误。（2）、如洞口小于产品尺寸，现场安装人员应与甲方联系,由土建将洞口修正符合安装要求。（3）、挂框。（4）、调整。（5）、固定。（6）、外框四周填缝。（7）、剥离保护胶带。（8）、内框安装调整。（9）、外框打防水胶。（10）、安装质量自检。（11）、内外框、玻璃进行清洁。2格栅装饰铝板安装流程：测量外墙在沿口水平标高处确定控制线按图纸分格设置埋板焊接钢龙骨对安装好的钢架进行现场实测按实测结果绘制铝板加工图加工安装铝板块打胶、清洁、验收3物料运输和储放(1)主要物料运输方式a.固定铁码、五金配件、硅胶和其他助材料等在海口采购,用汽车直接运至工地。b.玻璃由玻璃厂家按计划直接运至现场，临时堆放于现场，尽快运到位。c、门窗框由工厂按计划直接运至现场，临时堆放于现场，尽快运到位。d.材料进场后，水平运输方式主要为人工搬运，垂直运输方式主要依靠土建方现有的升降机再结合人工搬运。(2)储存方案a.材料要摆放整齐，不得挤压、堆砌，便于清点、搬运领取。b.门窗框及扇需总包提供平整场地，露天摆放时要防雨、防潮并在底层垫方木，方木间距不得超过1米，防止变形。施工进度控制按甲方指定分包工程的工期，再结合总承包方的总工期管理体系，根据甲方指定分包单位与发包方签订的合同工期，总包方负责对甲方指定分包工程的进度进行统筹合理安排，督促甲方指定分包单位按期完工。根据项目实施计划，具体要求，总承包方向甲方指定分包单位详细交底，向甲方指定分包单位明确总包工程施工工期进度组织和部署。按期完成工程项目施工任务，既是合同的要求，也是实现企业经营目标的需要。因此施工项目的进度控制，确保在合同工期内完成项目施工任务，是施工企业的基本职责之一。1根据工程施工进度总计划表编制施工进度计划表，报公司总经理签发至项目部、设计部、材料设备部、加工厂、施工队等有关部门和专职人员。若有疑难问题，采取必要措施给予解决，使施工的进度计划得到有效的落实和执行，确保工程的正常施工。2施工项目进度控制（1）施工项目进度控制包括如下几个方面：a.施工准备工作的进度控制任何工程项目施工必须要有充分的准备工作。工程项目对象的了解、熟悉、掌握、确定技术方案、设计图纸、组织会审、进行技术交底、出材料单、加工单、组织落实材料和加工件、落实施工队伍（人员）、编制施工进度计划、落实设备机械等等大量的工作。虽然是准备，但也是要有时间的限制，按时实现，使施工准备工作得以有效保证。b.施工过程的进度控制有些施工准备工作在施工过程中还在进行，施工过程的进度控制是整个施工项目进度控制的关键。因此在这个过程必须首先制定施工进度计划，一道道工序，一项项分部工程项目去组织实施，若遇到具体问题给予协调解决。不折不扣有效完成施工进度计划，达到阶段工期目标和总工期目标。c.施工队伍（人），设备使用（机）材料供应（料）的协调控制。有效地控制施工进度，就必须有效地控制施工关系的人、机、料这三大要素。我们必须计算工程项目对象，所完成工作量需要的计划人工，根据计划人工组织具有能够胜任施工技术要求的施工队伍，确保完成施工进度计划的人力技术资源。机电设备的先进与落后、正常使用与故障是能否提高劳动生产率的关键，也是能否完成施工进度计划的关键。因此在编制和落实施工进度计划的时候，必须同时考虑和落实比较先进的经保养调试，能正常使用的机电设备，而且在施工中配备机电设备维护人员，确保机电的正常运转使用。材料、成品、半成品、加工件等的有序正常供应是保证完成施工进度计划的基础，如果无序供应或不正常供应，那施工进度计划的实施就无法得到有效的落实，甚至于造成施工人力、施工设备、施工管理的极大有形无形的浪费，因此必须采取有效的措施，要控制材料的有序正常供应，是控制施工进度计划的重要一环。（2)进度控制的方法a.制定进度计划。计划是控制的前提。没有计划就谈不上控制。控制就是将实际值与计划值进行比较，找出其间的偏差，然后进行反馈调节、调度。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，见施工进度计划表。c.组织计划实施制订进度计划是对项目施工进度的事前控制。进度计划的贯彻实施，以及在实施过程中的管理，就是事中控制。任何计划目标都必须通过计划的实施才可能成为现实。计划的实施过程是复杂的动态过程。他就是要把材料、成品、半成品、配件通过组织人力、运用施工机具、按照图纸进行一道道工序的施工，来实现施工的进度计划。同时要考虑施工现场条件、环境、气候、机械、人为的各种因素。因此是一项系统的管理。现场项目管理班子担负着直接的责任。d.检查实施进度，反馈调节、调度。在施工进度计划实施过程中必须实行有效的跟踪检查，收集计划施工情况和各种信息，将实施情况与原定计划进行比较、分析研究出现的偏差及原因，并预测其发展变化的趋势，及时决策，进行调整调度——采取恰当的反馈措施。施工日记、计划、统计、图表都是收集原始资料的书面形式，通过定期、月、周召开协调会、临时碰头会，纠正和克服那些不利于实现计划目标的因素和趋势，发展和扩大有利于计划目标实现的因素和趋势，争取最好的结果。门窗安装施工及质量控制铝合金门窗质量要求1、门窗和副框的安装必须牢。2、门窗扇必须安装牢固，并应开关灵活、关闭严密，无倒翘。推拉门窗扇必须有防脱落措施。3、配件安装应牢固。4、门窗表面应洁净、平整、光滑、色泽一致，无锈蚀。大面应无划痕、碰伤。漆膜或保护层应连续。5、门窗与墙题之间的缝隙采用密封胶密封。密封胶表面应光滑、顺直、无裂纹。6、门窗的橡胶密封条或毛毡密封条应安装完好，不得脱槽。7、有排水孔的金属门窗，排水孔应畅通。铝合金门窗安装要求1、本工程铝门窗与墙体间隙为20mm，采用镀锌铁固定片连接，镀锌固定片距端头150mm，且间距≦500mm，门窗框与墙体间隙采用无碱微膨胀水泥砂浆进行塞缝补齐，表面涂刷防水涂料，要求密实并且不渗漏。2、外露部分螺钉、拉钉均用无磁性不锈钢或铝质螺钉、拉钉。3、所有门窗、金属件到现场之前必须带有保护膜，且在安装后不能立即拆除，必须在验收合格，甲方同意后方可拆除。4、所有窗框、窗扇全部在工厂加工好，保证质量，现场只是安装。5、玻璃外侧与铝合金型材选用中性密封胶；密封胶条采用三元乙丙（EPDM）胶条；开启扇位置形成等压腔；采用多锁点锁紧系统；玻璃与玻璃对接采用内部结构胶，外部耐候胶；以保证其气密性。6、本工程门窗框与墙体之间添缝材料要求无碱微膨胀水泥砂浆进行塞缝补齐，表面涂刷防水涂料，要求密实并且不渗漏。要求填充密实、无开裂；墙体与门窗框之间缝隙小于25mm，水泥砂浆添缝工作由门窗单位施工。请门窗单位报价时考虑无碱微膨胀水泥砂浆、防水涂料、人工费等增加的费用。1建立施工项目质量保证体系公司质检部为了保证和提高工程质量，向业主用户提供满意的建筑产品。必须建立和健全工程质量保证体系，并通过这个体系，从整体出发去加强质量管理，分析和组织质量的改善，从而保证工程质量的稳定与可靠。我公司质量管理体系由公司质监部、项目质量员、施工质量员、班组兼职质量员组成的四级组织网络体系。在各自的层次上对工程项目质量进行控制、验收、把关。公司质监部是公司专门对工程质量制定计划目标，实行控制、监督、检查、责令整改的一个机构，他按照项目工程师编制的工程项目施工质量技术方案和施工质量技术交底的文件和国家指定的质量验收规范条文进行对工程项目的用材、成品、半成品、加工件的质量控制和检测、试验控制，对门窗制作加工安装过程的质量进行控制、复检、验收、评定，对项目与项目之间组织质量评比，对不合格或达不到质量要求标准的，提出书面和口头整改通知。项目部、施工队、加工单位都必须执行整改。施工技术员质量安全消防员铝合金门窗施工安装队质量员格栅装饰铝板安装队质量员项目质量员是工程项目管理部，管理质量的专职负责人。他对工程材料、成品、半成品、加工件逐一进行质量检查、验收，包括合格证、质保书。对门窗制作加工、安装过程的质量实行跟踪检查、验收。对不符合质量要求标准的随时提出整改意见，直至验收合格，包括做好隐蔽工程验收、报告公司质监部进行复检评定、组织好中间验收和竣工验收，并做好质量各类资料。施工队质量员（加工厂质量负责人）是施工队伍内施工管理中质量管理负责人，他全面负责施工队伍的施工质量，他必须按照项目工程师的施工质量技术交底图纸和规范条文，进行对施工质量的有效控制。对材料、成品、半成品