中国石油庆阳石化公司搬迁改造项目施工组织设计

中国石油庆阳石化公司搬迁改造项目厂外工程-厂外供水-工艺管线PC工程施工组织设计一、工程概况及特点1．1工程建设概况厂外供水管线输水能力为700m3/h。新建原水输水管线，管径为DN450，管道长度约11.5km。附属设施⑴检修阀门井检修阀门井的设置根据事故抢修时间允许的排水时间考虑，并结合本工程地形起伏，穿越障碍物及管道的数量等因素综合考虑，一般设置间距为400～500m，排水时间控制在2小时以内。阀门井内管件均采用法兰连接,井内管件均为钢制.井外管件材料与主管管材相同。⑵泄水井、排气井在输水管道的隆起点、倒虹过流处及输水管道平直段每隔大约1.0km左右设置自动进排气阀，以便及时排除管内空气，不使发生气阻，同时在放空管道引入空气，防止管内产生负压而破坏管道。在输水管的低凹处及倒虹过流前均设置泄水管及泄水阀，泄水管可接就近低洼处，视实际地形情况，在个别地段不能自流排出时，设泄水井，采用高位排出。⑶支墩设置根据管道输水压力和管径，在管道转变处（水平及上下弯头），丁字管、支管背端及管堵端等处，由于水压及水流动能产生的外推力大于接口所能承受的阻力，故均设置支墩。根据管线走向的地形条件，在坡度较大或在检修闸处设置必要的管支墩。在管网管路交接处﹑集中用水点等，基础。管道在水平方向转角及垂直方向转角处设置砼支墩。⑷管道防腐若管件采用钢管的部分，必须进行防腐处理，管内壁除锈后刷无毒环氧底漆一道，无毒环氧面漆两道；管外壁除锈后用环氧煤沥青漆按加强防腐层处理。（5）管道保温在跨越渠道及部分受地形限制需明装输水管道处，采用螺旋缝焊接钢管，管道需保温，保温采用聚氨酯泡沫，外包0.5mm镀锌薄钢板保护层。三、工程量表（大概）规格型号选用的管材管长（m）2.0MPDN450螺旋焊接钢管14mm厚32801.6MPDN450钢骨架塑料复合管19621.0MPDN450钢骨架塑料复合管6258序号材料名单位材料量1中压碳钢对焊管件450,个1982中压碳钢对焊管件,450个1183通气阀门80,个204中压法兰阀门450,个375泄水阀200个306中压碳钢对焊法兰200,片1147中压碳钢对焊法兰,450片1418橡胶球摊销,个0.469螺旋缝钢管,Φ457×14.3m350010镀锌钢板,δ=0.5mmm21188011塑料复合管m861012钢保温材料m3197.9313双头螺栓套756.8214双头螺栓座2401．5工程施工特点本工程为管道敷设工程，施工场地沿道路长达11.5公里，战线较长，材料进场及施工均比较方便，但由于沿途农田、村庄、建筑物较多，出入路口复杂，施工难度较大，工期紧张。1．6建设地点特征建设地点工程地质状况及地基处理：（1）本次勘探深度在6m以内，场地地层自上而下分为四层，主要为：①杂填土：杂填土厚度0.4~1.1m，浅灰色-灰黑色，本层土在污水管线沿线均有出露，以回填戈壁土为主，含少量建筑、生活垃圾。结构松散、干燥。②粉土：厚度0.5m~1.9m，浅黄色-土黄色，层理结构不明显，质地均匀，该土层具有湿陷性，具大孔隙结构，该层仅在拟建污水管道的桩号WB24~WB28段的长约230米范围内有分布，其他地段缺失。稍湿、稍密，硬塑状。③角砾：本层土埋深0.5~1.2米，可见厚度大约5米，呈灰色~土黄色，角砾呈尖棱片状至次棱状，粒径一般为0.5~4.0厘米。个别大着可达5~8厘米。角砾成分为斜长花岗岩、灰长岩等硬质岩系。角砾排列整齐，层理清楚，以粉土、砂砾充填，结构均匀，级配良好，中密、稍湿。(2)地基处理①杂填土层不易作为管道地基持力层，施工时需要全部清除。②粉土层埋深及厚度较小，且具有湿陷性，施工时需要全部挖除。③角砾层可直接作为管道地基持力层。（3）地下水评价：根据本次勘察结果，本场地地下水位变化不大，沿线地下水位埋深大于6米。本段场地地下水场地环境水对砼具有中等腐蚀性，对基础砼结构中钢筋具有中等腐蚀性。（1）抗震设防烈度为Ⅷ度；标准冻土深为1.5米。1.1.3交通条件施工沿线均在农田、村庄，交通不发达，运输难度大。二、编制依据及原则2.1编制依据2.1.1业主所提供的招标文件、图纸以及招标文件中所提供的技术规范和技术标准。一、建筑工程施工规范序号标准名称标准号1混凝土结构试验方法标准GB50152-922建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-933建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20024砌体工程施工质量验收规范GB50203-20025混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20026地下防水工程施工质量验收规范GB50208-20027土工合成材料应用技术规范GB50290-988建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20019砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-200010建筑边坡工程技术规程GB50330-200211建筑工程工程量清单计价规范GB50500-200312混凝土强度检验评定标准GBJ107-8713混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-9514回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-200115普通混凝土配合比设计规程JGJ55-200016建筑地基处理技术规范JGJ79-200217钢管混凝土结构设计与施工规程CECS28：9018工程建设施工现场焊接目视检验规范CECS71：9419建筑排水用硬聚氯乙烯螺旋管管道工程设计、施工及验收规程CECS94：200420混凝土质量控制标准GB50164-92二、焊接施工规范序号标准名称标准号21埋弧焊焊缝坡口的基本形式和尺寸GB986-8822现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98三、防腐保温工程序号标准名称标准号23石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范SH3022-1999序号标准名称标准号25岩土工程勘察规范GB50021-200126工程测量规范GB50026-9327孔隙水压力测试规程CECS55:9328城市勘察物探规范CJJ7-8529建筑变形测量规程JGJ/T8-9730原状土取样技术标准JGJ89-92五、工程建设标准强制性条文序号标准名称标准号31工程建设标准强制性条文（石油和化工建设工程部分）32工程建设标准强制性条文（电力工程部分）33工程建设标准强制性条文（城乡规划部分）六、工程管理规范序号标准名称标准号34建设工程监理规范GB50319-200035建设工程项目管理规范GB/T50326-200136建设工程文件归档管理规范GB/T50328-200137建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-200538工程网络计划技术规程JGJ/T121-9939建筑施工安全检查标准JGJ59-199940石油化工建设工程项目建监理规范SH/T3903-200441石油化工施工安全技术规程SH3505-199942化工建设项目施工组织设计标准HG20235-932.1.2近年来我公司同类工程的施工经验和施工机械设备能力以及公司的技术力量、管理经验。在以往工程的施工过程中，积累了较为丰富的经验，为编制本施工组织设计提供了大量的资料，完全能够满足本工程业主对工期、质量方面的要求。2.1.3踏勘现场所了解的具体情况2.1.4根据合同工期的要求，合理安排施工进度计划，搞好工序衔接，达到均衡生产，在保证工程质量、安全生产的前提下，尽量缩短工期。2.1.5、科学合理配置资源，充分利用先进的科学技术和施工设备，做到机械化作业和流水作业、标准化作业。2.1.6、加强质量管理，做到事先控制，争取达到不出质量事故。2.1.7、增强内部管理，降低工程成本，提高经济效益。2.1.8总体思路：两个确保第一是确保安全质量，第二是确保工期。贯彻三高，即一要高水平优质建成本工程；二要高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次达标。2.1.9、全过程监测，信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到设计监理部门，再反馈指导施工。2.2.1依据业主的要求结合本工程实际情况及特点，按以下原则编制本施工组织设计。2.2.1.1严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定；服从业主的安排和指挥，按招标书约定履行责任和义务，以业主的满意为努力的方向。2.2.1.2积极配合和接受监理工程师和质监部门的监督检查，向业主交出满意的产品，履行公司对工程质量的承诺，确保创优工程目标的实现。2.2.1.3精心组织、精心施工，科学管理，以先进的施工技术，成熟的施工经验，切实可行的施工技术措施，确保本项目按期交工。2.2.1.4合理安排施工工期，充分利用项目的结构特点，采用分区分段流水作业，使项目施工紧张、均衡、安全、文明、有序地进行。2.2.2遵循招标文件条款的原则。在编制施工组织设计文字说明、附图、附表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，统一规范编制。2.2.3坚持实事求是的原则，在制定各个具体项目实施方案的过程中充分研究分析工程的特点、难点，坚持科学组织合理安排均衡生产，确保优质高效地完成本项目的建设。2.2.4根据当地的水文地质、气象条件及施工工期要求，优化施工组织设计，合理安排施工工期，充分利用项目的特点，充分发挥我单位的施工工艺水平及业主的要求组织施工，以合理配置人、财、机、物要素，使项目施工紧张、均衡、安全、文明、有序地进行，确保工程的顺利实施。2.2.5制定施工方案时，我们首先考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保交通畅通、居民正常生活作为施工组织设计的前提，树立我公司的良好形象。严格执行ISO9001系列质量标准，对施工过程进行有效控制，建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓住关键施工工序。三、施工准备工作计划3、施工准备3.1组织准备工程开工前，由公司组织成立项目经理部，组建各职能科室，人员到位，明确责任，由公司市场部对项目部进行合同交底，组织管理人员学习、熟悉有关资料，使项目部进驻工地后即可顺利开展工作。3.2技术准备开工前由项目技术负责人组织技术、施工、质检、安全、计划、供应等部门做好以下几项工作，以确保工程顺利进行。3.2.1认真做好初步设计方案的审查工作，认真审核初步设计方案，了解初步设计的内容，熟悉工艺流程，为施工阶段做好基础工作。3.2.2认真阅读施工图纸，做好图纸自审、会审工作：认真审查图纸，看图纸是否齐全、完整。图纸中有无错、漏、矛盾现象。弄清各条道路与管线间的相互关系。对图纸中的疑点要求设计单位进行解答。3.2.3技术交底3.2.3.1技术交底的内容有施工进度计划、施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到班组，交底的方式有书面方式、口头方式和现场示范形式等。3.2.3.2班组接受技术交底后，要组织其成员认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领，必要时应该进行示范，并明确任务及作好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。3.2.4熟悉工程所在地的地质、水文、气象等资料，以便采取相应措施，为顺利施工创造条件。3.2.5编制施工图预算，提出工料分析。3.2.6岗位培训3.2.6.1管理人员培训做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗；对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律、法规。对施工管理人员进行施工技术交底，使全体管理人员做到心中有数。3.2.6.2劳务人员培训对施工班组全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员；对特殊工种作业人员集中培训，考核合格取证后方可上岗；对个专业队伍进行施工前技术、质量交底。3.3劳动力准备3.3.1集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据工程特点、建设单位工期及我公司承诺条件，结合本地区的施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，两季不回家，既有利于生产，又可保证工