项目管理

一1、国际上现代项目管理发展的三大方向是什么，其不同点体现在哪里？数字化，集成化，项目总控2、项目管理研究的四个发展阶段分别是什么，彼此有什么区别？第一阶段：项目管理，即传统上单个项目的项目管理，它是以单个项目的目标控制为核心的管理；第二阶段：项目群（多项目）管理，它是指对多个相互有关联的项目组成的项目群的管理，其控制核心是组织整体的战略目标，时间范围不仅限于项目的实施阶段，更重视项目决策阶段的管理；第三阶段：组合管理，它是指多个并不一定相互有关联的项目组成的项目群的管理；第四阶段是变更管理，即针对不断变化环境的项目管理。3、项目总体控制与传统的项目管理区别体现在哪两个方面？项目总体控制，是企业控制论理论在项目运用中所形成的一个新的分支。它主要应用于一些特大型项目的管理实践中。与项目管理不同，项目总体控制不从事具体的项目事务处理，其主要工作是通过对项目目标实施全过程的跟踪、调查与分析，科学运用项目管理的经验和现代信息技术，及时向项目决策者提出项目实施的有关信息与咨询建议，为项目决策者提供决策支持，协助项目决策者从更宏观的角度来控制整个项目。其核心理念是以信息流来指导整个项目的实施。4、传统的管理模式中，开发管理、项目管理与设施管理的分离容易给项目主持方带来哪些弊端？二2、管理的有限循环过程有哪些环节组成？提出问题，规划，决策，执行，检查4、项目管理的工作内容包括哪些工作。5、请以建设工程项目为例，分析项目生命周期的内容及项目生命周期项目主持方项目管理系统的含义。6、广义项目管理的阶段由那几个环节构成，请分析广义项目管理阶段与行业项目管理阶段的区别和联系。7、请从项目实施与企业批量化生产的特点出发，分析项目管理的特点。3.2业主的工程项目管理有什么特点？业主的项目管理是指业主为了实现其投资目标，利用所有者的权力对项目的功能、资源和项目实施的特点单件生产企业生产的特点批量生产特定地点实施车间实施一次性行为流水线作业参与单位而进行决策、计划、组织、协调、控制等全部管理活动。1.业主是项目管理的中心2.业主的管理水平决定了项目的成败3.业主实行的是工程项目的全寿命周期的管理4.业主对工程项目管理以间接管理为主3.3业主进行工程项目管理的最关键阶段是工程项目建设的哪一个阶段？施工阶段。1）做好土地征用和拆迁补偿工作。2）选择好施工单位，并做好对施工过程的管理工作。3）办理好施工批准手续，如施工许可证，以及施工过程中可能损坏道路、管线、电力、通讯等公共设施取得法律、法规规定的申请批准手续等。4）选择好监理单位，并做好对监理工作的管理。5）选派合格的甲方代表。6）按合同约定为设计和监理人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障。。7）做好施工场地的水、电、路通畅和保证及场地平整工作（简称“三通一平”工作）。8）向施工单位提供施工场地的工程地质和地下管线等资料，并保证数据的真实和准确。9）组织图纸会审和设计交底工作3.4施工单位对工程项目进行管理的目的是什么？1）在规定的时间内保质保量地完成工程合同中规定的工作任务2）追求自身利益的最大化3.5施工单位的工程项目管理有什么特点？1）对工程项目实体质量的影响巨大（2）以成本控制为中心（3）以履行工程合同为前提3.6专业管理单位的工程项目管理的主要任务是什么？专业管理单位的工程项目管理是指：专业管理单位接受业主的委托后，根据工程合同和法律法规的要求，以咨询工程师的执业标准为尺度，为工程项目建设而提供的技术支持、帮助、指导、检查、督促、组织、协调等技术服务和管理活动的总称。工程项目决策阶段1）投资方向决策参考2）项目策划3）项目的可行性研究4）协助完成项目的有关报批工作工程项目勘察设计阶段1）帮助制定业主勘察设计计划。2）帮助制起草主勘察设计的技术要求。3）代理业主进行项目的有关勘察、设计和监理的招标工作。4）协助完成设计文件的报批工作。5）代理业主进行勘察、设计的项目管理工作。工程项目施工阶段1）操作规程和规章制度的建立等准备工作。2）施工和材料、设备采购的招标工作。3）项目开工等方面的报批工作。4）设计内容的调整与修改工作。5）征地和周边关系的协调工作。6）施工过程的监督和管理工作。7）项目的中间评价工作。8）人员培训工作。9）项目的竣工验收工作。10）项目的后评价工作。3.7业主的工程项目管理与承包商的工程项目管理有什么区别？承包商的工程项目管理是指承包商为完成项目业主委托的工程建设任务，在工程项目的各建设阶段，对自己在项目中投入的各种资源进行计划、组织、协调、控制的过程。1、简述组织设计的主要内容。3、什么是职能型组织结构？职能型组织结构有哪些优缺点？是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。职能型组织结构的特点是每一个工作部门有多个指令源。优点：1、各级机构和人员专业分工，各自履行职能。2、管理权力高度集中。缺点：1、没有对项目负责的权力中心；2、不以目标为导向。3、没有客户问题处理中心；4、协调十分困难。5、什么是项目型组织结构？项目型组织结构有哪些优缺点？项目从公司组织中分离出来，作为独立的单元，有自己的技术人员和管理人员，即形成项目型组织结构。它的部门是按照项目来设置的，每个部门相当于一个微型的职能型组织。有自己的项目经理及其下属的职能部门。项目型组织优点：1、结构单，责权分明，利于统一指挥；2、目标明确单一；3、沟通简洁、方便；4、决策快。项目型组织缺点：1、管理成本过高；2、项目环境封闭，不利于沟通、技术共享等；3、员工缺乏事业上的连续性和保障等6、简述项目分解结构图、组织结构图、合同结构图和信息流程图的区别。组织论的主要内容组织结构模式任务分工管理职能分工物质流程组织信息流程组织一个系统的组织结构一个系统内部的工作流程组织图3-5表达的含义图中矩形框含义矩形框连接的表达示意图项目分解结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线信息流程图反映一个建设项目参与单位之间的信息流转关系一个建设项目的参与单位双向虚线箭线8、工作流程图的绘制有哪些规定？请绘制一张设计变更工作流程图。流程图是由一些图框和流程线组成的，其中图框表示各种操作的类型，图框中的文字和符号表示操作的内容，流程线表示操作的先后次序。流程图主要来说明某一过程。采用标准的流程图符号；确定每个流程的开始和和结束；确定关键输入和输出；禁止出现死循环；“开始”符号只能出现一次，“结束”符号可出现多次；同一路径，指示箭头应只有一个；判断框至少有两个出处；文字描述简洁，一般为动宾词组，如“审核费用申请”；复杂流程分主、分流程图来绘制，不必挤在同一流程中；流程不能在同一页完成，可使用连接符连接到下一页中；如参考到其他流程，可引用已定义的流程，不需要重复绘制。为便于识别，绘制流程图的习惯做法是：起止框椭圆：一般用椭圆表示“开始”与“结束”。执行框矩形：行动方案普通工作环节用矩形表示。判断框菱形：问题判定（审核/审批/评审）环节用菱形表示。方向：箭头代表工作流方向。另外还规定，流程线是从下往上或从右向左时，必须带箭头，除此以外，不画箭头，流程线的走向总是从上向下或从左向右。1、请阐述项目前期策划工作的必要性。工程项目前期策划工作，可以使项目建设顺利进行，达到工期、质量和投资三大控制目标，可以使项目后期运营维护带来方便。项目前期策划的重要性主要体现在以下几点：1全面而深入地调查、分析项目建设环境，编制科学合理的项目策划，可以为科学决策提供依据，避免决策失误。2具有明确项目定义的项目前期策划可以为设计提供科学依据3具有明确合理且确实可行的项目目标、项目管理策划、融资策划等内容的项目前期策划，是工期、质量和投资三大控制目标的根本保证。2、项目前期策划的含义是什么，有哪些工作方法？项目前期策划是指在项目前期，通过收集资料和调查研究，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。重视项目自身环境和条件的调查重视类同项目的经验和教训的分析策划是一个动态过程3、环境调查与分析的工作方法有哪些？现场实地考察相关部门走访有关人员访谈文献调查与研究问卷调查4、请阐述项目决策策划与项目实施策划的含义。项目决策策划是指在项目决策阶段，项目主持方或其委托的项目管理单位针对项目主持方的初始项目意图，通过对项目环境调查和分析，确立和论证项目目标及产业发展方向，进行项目定义，在明确项目功能、规模和标准的基础上，估算项目投资，进行投入产出分析，构建融资方案等的一系列工作。包括项目产业策划，功能策划，项目经济策划项目实施策划即项目管理和项目目标控制策划，旨在把体现建设意图的项目构思，变成有实现可能性和可操作性的行动方案，提出带有谋略性和指导性的设想。包括项目的组织策划，项目融资策划，项目控制策划，项目管理策划1、设计过程的特点包括哪些内容？创造性专业性参与性2、设计过程的项目管理类型包括哪些内容？业主自行项目管理模式：是指业主自己组织项目管理人员组成项目管理团队。这种形式的项目管理组织工作比较容易，但要求业主自身有较强项目管理力量，适用于拥有足够丰富经验的项目管理人员的业主。委托项目管理模式：设计过程的委托项目管理分为两种形式，即完全委托式和部分委托式。委托式项目管理适用于业主方缺少经验丰富的设计项目管理人员，仅靠自己的力量难以完成设计过程的项目管理任务的情况。混合项目管理模式：指由业主方的部分项目管理人员与项目管理公司的经验丰富项目管理人员，共同组成混合的设计过程的项目管理团队。3、什么是设计招标？什么是设计竞赛？两者之间有什么区别？设计招标：工程建设项目符合《工程建设项目招标范围和规模标准规定》（国家计委令第3号）规定的范围和标准的，必须依据本办法进行招标……任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。设计竞赛是指业主委托专业工程咨询公司组织设计竞赛，咨询公司组织设计竞赛评审委员会进行评审，从参赛的众多设计方案中评选出优胜的设计，业主可将设计任务委托给竞赛优胜者，也可以综合几个优胜设计，再行设计委托。在设计过程中，业主可根据需要，再次组织设计竞赛，不断地寻求设计优化的可能。4、设计任务的委托主要有哪些方式？每种方式各有什么特点？•平行委托•设计总包•设计联合体5、设计协调主要包括哪些方面的内容？具体有哪些协调方式？方法：设计协调会议制度项目管理函件设计报告制度1、简述项目目标动态控制的工作步骤，并试画目标动态控制原理图。1）在项目实施的各阶段正确确定计划值；（2）准确、完整、及时地收集实际数据；（3）作计划值与实际值的动态跟踪比较；（4）当发生偏离时，分析产生偏离的原因，采取纠偏措施。3、项目分解结构、费用分解结构、投资分解结构各有什么特点？它们之间有什么联系？6、建设项目的进度计划包括哪些种类？进度计划系统包括哪些内容？设计前准备、设计、招标、施工前准备、施工、物资采购、动用前准备工作进度计划总进度纲要，总进度规划，项目进度计划，项目实施计划8、双代号网络计划如何绘图，时间参数如何计算以及关键工作和关键线路如何确定？双代号网络计划是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，并在箭线上标注工作持续时间，以形成双代号网络计划。10、建设工程项目的质量计划工作分为哪几个阶段，各阶段的工作内容包括哪些方面？比较计划值与实际值收集实际数据项目进展采取控制措施偏差无有人力投入物力投入财力投入动态跟踪业主方合作设计单位1设计内部各专业之间的协调主设计方设计设计设计方合作设计单位2其它参与方(二次设计)施工材料设备供应方简述PDCA循环原理。（1）P（Plan，计划）计划可以理解为明确目标并制定实现目标的行动方案。（2）D（DO，执行）执行就是具体运作