企业人力资源管理师职业资格培训共8部分

国家职业资格培训国家职业资格培训高级企业人力资源管理师(基础知识）第一章第一章劳动法劳动法第一节第一节劳动法的概念和作用劳动法的概念和作用第二节第二节劳动法的发展历程（了解）劳动法的发展历程（了解）第三节第三节中国劳动法的发展（了解）中国劳动法的发展（了解）第四节第四节我国劳动法的基本原则我国劳动法的基本原则第五节第五节劳动法律关系劳动法律关系第六节第六节企业内部劳动规则企业内部劳动规则第一节第一节劳动法的概念和作用劳动法的概念和作用一、劳动法的概念一、劳动法的概念二、劳动法的内容二、劳动法的内容三、劳动法的作用三、劳动法的作用一、劳动法的概念（一、劳动法的概念（11））劳动法的概念劳动法的概念––劳动法是指调整劳动法是指调整劳动关系劳动关系以及与劳动关系以及与劳动关系有有密切联系密切联系的的其他社会关系其他社会关系的法律。的法律。劳动法的特点劳动法的特点––劳动法是资本主义发展到一定阶段而产生的劳动法是资本主义发展到一定阶段而产生的––劳动法是从民法中分离出来的劳动法是从民法中分离出来的––它是一个独立的法律部门它是一个独立的法律部门一、劳动法的概念（一、劳动法的概念（22））劳动法调整的对象：劳动法调整的对象：––劳动关系劳动关系––劳动者要直接参加某种生产或服务的过程劳动者要直接参加某种生产或服务的过程––用人单位录用了劳动者用人单位录用了劳动者––由职业活动发生了有补偿的劳动由职业活动发生了有补偿的劳动（不包括非职业劳动．无偿劳动．义务劳动）（不包括非职业劳动．无偿劳动．义务劳动）––其他关系其他关系––包括那些与劳动关系有密切联系的其他社会关系包括那些与劳动关系有密切联系的其他社会关系––如：如：政府机关政府机关与劳动关系当事人的一方与劳动关系当事人的一方（劳动仲栽．劳动监察（劳动仲栽．劳动监察…………))二、劳动法的内容二、劳动法的内容现代劳动法主要由以几种制度组成现代劳动法主要由以几种制度组成––促进就业制度促进就业制度––集体谈判和集体合同制度集体谈判和集体合同制度员工代表（工会）、雇主（单位行政单位）员工代表（工会）、雇主（单位行政单位）––劳动标准制度劳动标准制度最低工资、最长工作时间、劳动安全卫生等最低工资、最长工作时间、劳动安全卫生等––职业技能开发制度职业技能开发制度––社会保险制度社会保险制度––劳动争议制度劳动争议制度––劳动监督检查制度劳动监督检查制度三、劳动法的作用三、劳动法的作用维护劳动者的合法权益维护劳动者的合法权益––就业、劳动报酬、休息、安全健康、职业培训、就业、劳动报酬、休息、安全健康、职业培训、组织工会、参与企业管理组织工会、参与企业管理预防和解决劳动争议的手段预防和解决劳动争议的手段––政府：立法、执法政府：立法、执法––企业与劳动者：劳动合同、集体合同企业与劳动者：劳动合同、集体合同保障劳动力市场的运作保障劳动力市场的运作––确认劳动者是劳动力供方主体的法律地位确认劳动者是劳动力供方主体的法律地位––通过劳动合同建立劳动关系，为劳动力供求通过劳动合同建立劳动关系，为劳动力供求双方双方相互选择相互选择、、自由流动自由流动提供法律条件提供法律条件––实行统一的劳动标准和社会保障制度实行统一的劳动标准和社会保障制度第二节第二节劳动法的发展历程劳动法的发展历程我国我国《《劳动法劳动法》》（（P8P8））––19941994年年77月月55日诞生，日诞生，19951995年年11月月11日执行日执行重要子法：重要子法：––劳动合同法、集体合同法、就业促进法劳动合同法、集体合同法、就业促进法第三节中国劳动法的发展•20世纪初，劳动法从民法体系中分离出来，成为一个新的独立的法律部门第四节第四节我国劳动法的基本原则我国劳动法的基本原则一、劳动既是权力又是义务的原则一、劳动既是权力又是义务的原则二、保护劳动者合法权益的原则二、保护劳动者合法权益的原则三、劳动资源合理配置原则三、劳动资源合理配置原则一、劳动既是权力又是义务的原则一、劳动既是权力又是义务的原则对公民：对公民：––就业权、择业权、谋生手段就业权、择业权、谋生手段––遵守劳动纪律、完成劳动任务遵守劳动纪律、完成劳动任务对单位：对单位：––平等录用职工、提供保险平等录用职工、提供保险––开展职业培训、组织安排劳动开展职业培训、组织安排劳动对国家：对国家：––促进就业、提供劳动保障促进就业、提供劳动保障––组织劳动竞赛、奖励劳动模范和先进职工组织劳动竞赛、奖励劳动模范和先进职工二、保护劳动者合法权益的原则二、保护劳动者合法权益的原则保护劳动者是各国劳动的主要宗旨保护劳动者是各国劳动的主要宗旨––包括：劳动权、劳动保护权、休息权．职业培训权、包括：劳动权、劳动保护权、休息权．职业培训权、物质奖励权、企业民主管理权物质奖励权、企业民主管理权对劳动者的对劳动者的偏重和优先保护偏重和优先保护对劳动者和特殊群体的对劳动者和特殊群体的平等保护平等保护对劳动者财产权益、人身权益的对劳动者财产权益、人身权益的全面保护全面保护对劳动者人身安全健康、基本生活需要的对劳动者人身安全健康、基本生活需要的基本保基本保护护三、劳动力资源合理配置原则三、劳动力资源合理配置原则双重价值取向双重价值取向––以实现劳动力资源合理配置为宗旨，兼顾效率和公平以实现劳动力资源合理配置为宗旨，兼顾效率和公平劳动力资源的宏观配置劳动力资源的宏观配置––社会劳动力在全社会范围内和用人单位之间的配置社会劳动力在全社会范围内和用人单位之间的配置––完善和发展劳动力市场（用人机制和就业保障）完善和发展劳动力市场（用人机制和就业保障）劳动力资源的微观配置劳动力资源的微观配置––用人单位内部的劳动岗位、劳动时间、劳动对象的安用人单位内部的劳动岗位、劳动时间、劳动对象的安排排––处理好劳动者利益和劳动效率的关系处理好劳动者利益和劳动效率的关系第五节第五节劳动法律关系劳动法律关系一、劳动法律关系的特征一、劳动法律关系的特征二、劳动法律关系要素二、劳动法律关系要素一、劳动法律关系的特征一、劳动法律关系的特征劳动法律关系劳动法律关系––指劳动者与用人单位之间，依据劳动法律规范指劳动者与用人单位之间，依据劳动法律规范形成的，实现劳动过程的权利和义务关系形成的，实现劳动过程的权利和义务关系劳动法律关系和劳动关系的区别劳动法律关系和劳动关系的区别––劳动关系是劳动法的调整对象劳动关系是劳动法的调整对象––劳动法律关系是劳动法律调整结果的体现劳动法律关系是劳动法律调整结果的体现劳动关系受到国家强制力的保护劳动关系受到国家强制力的保护二、劳动法律关系要素二、劳动法律关系要素劳动法律关系主体劳动法律关系主体（劳动者和用人单位）（劳动者和用人单位）––是劳动关系的参加者是劳动关系的参加者（工会是集体劳动法律的主体）（工会是集体劳动法律的主体）––是劳动权利和义务的承担者是劳动权利和义务的承担者劳动法律关系的客体劳动法律关系的客体（劳动力）（劳动力）––是劳动权利和义务的对象是劳动权利和义务的对象––特征：人身性、长期性、无法存储（自然消灭性）特征：人身性、长期性、无法存储（自然消灭性）劳动行政法律关系劳动行政法律关系––主体：劳动行政机关及授权的劳动行政职能机构主体：劳动行政机关及授权的劳动行政职能机构––客体：劳动行政相对人（劳动者和用人单位）客体：劳动行政相对人（劳动者和用人单位）第六节第六节企业内部劳动规则企业内部劳动规则概念概念––依法制定并在本单位实施的劳动管理规则依法制定并在本单位实施的劳动管理规则––厂规厂纪、职工守则、内部奖惩制度、内部规章制度厂规厂纪、职工守则、内部奖惩制度、内部规章制度主要内容主要内容––录用、调动和辞退，企业行政和职工的基本职责，工录用、调动和辞退，企业行政和职工的基本职责，工作时间，处分。作时间，处分。––劳动合同管理、工资管理、社会保险福利待遇、工时劳动合同管理、工资管理、社会保险福利待遇、工时休假、职工奖惩、以及其他劳动管理规定。休假、职工奖惩、以及其他劳动管理规定。制定程序和效力制定程序和效力––单位制定、职工认可、政府审查、备案、正式公布单位制定、职工认可、政府审查、备案、正式公布第二章第二章人力资源管理人力资源管理第一节第一节现代人力资源管理总论现代人力资源管理总论第二节第二节人力资源规划人力资源规划第三节第三节工作分析工作分析第四节第四节员工招聘与配置员工招聘与配置第五节第五节绩效管理绩效管理第六节第六节培训与开发培训与开发第七节第七节薪酬福利管理薪酬福利管理第八节第八节劳动关系劳动关系第一节第一节现代人力资源管理总论现代人力资源管理总论一、人力资源的定义一、人力资源的定义二、人力资源的特征二、人力资源的特征三、人力资源管理的定义三、人力资源管理的定义四、人力资源管理工作内容和任务四、人力资源管理工作内容和任务五、现代人力资源管理的特征五、现代人力资源管理的特征一、人力资源的定义一、人力资源的定义人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特性与倾向等载体的个性行为特性与倾向等载体的经济资源经济资源。。人力资源具有：人力资源具有：––物质性物质性－有一定人口、才有一定的人力－有一定人口、才有一定的人力––可用性可用性－通过使用可以创造更大的价值－通过使用可以创造更大的价值––有限性有限性－受质和量的限制－受质和量的限制只能在一定条件下形成、一定规模下利用只能在一定条件下形成、一定规模下利用二、二、人力资源的特征人力资源的特征人力资源是人力资源是““活活””的资源的资源––具有能动性、周期性、磨损性具有能动性、周期性、磨损性人力资源是创造利润的主要源泉人力资源是创造利润的主要源泉––尤其创新能力是企业的最大财富尤其创新能力是企业的最大财富人力资源是一种战略性资源人力资源是一种战略性资源人力资源是可以无限开发的资源人力资源是可以无限开发的资源三、三、人力资源管理的定义人力资源管理的定义运用科学方法，对与一定物力相结合的人运用科学方法，对与一定物力相结合的人进行合理的培训、组织、调配，充分发挥进行合理的培训、组织、调配，充分发挥人的主观能动性，以实现组织目标。人的主观能动性，以实现组织目标。––对人力资源外在要素－量的管理对人力资源外在要素－量的管理––对人力资源内在要素－质的管理对人力资源内在要素－质的管理现代人力管理现代人力管理是一个人力资源获取、整合、是一个人力资源获取、整合、保持、激励、控制、调整及开发的过程。保持、激励、控制、调整及开发的过程。四、人力资源管理工作的内容和任务四、人力资源管理工作的内容和任务1.1.制定人力资源规划制定人力资源规划2.2.人力资源费用核算工人力资源费用核算工作作3.3.工作分析和设计工作分析和设计4.4.人力资源的招聘与配人力资源的招聘与配置置5.5.雇用管理与劳资关系雇用管理与劳资关系6.6.入厂教育、培训开发入厂教育、培训开发7.7.绩效考评绩效考评8.8.帮助员工发展职业生涯帮助员工发展职业生涯9.9.工资报酬与福利保障工资报酬与福利保障10.10.建立员工档案建立员工档案五、五、现代人力资源管理的特征现代人力资源管理的特征计算机自动化计算机自动化以以人工为主人工为主管理手段管理手段决策层决策层执行部门执行部门管理层次管理层次主动开发，有计划有目标主动开发，有计划有目标被动反应、按领导意图被动反应、按领导意图管理体制管理体制追求科学性、艺术性追求科学性、艺术性照章办事、机械呆板照章办事、机械呆板管理技术管理技术注重整体开发、预测与规划注重整体开发、预测与规划当前人事工作当前人事工作管理策略管理策略人性化管理（体现个人价值）人性化管理（体现个人价值）制度控制和物质剌激制度控制和物质剌激管理方式管理方式动态管理（人尽其才）动态管理（人尽其才）静态管理（自然发展）静态管理（自然发展）管理形式管理形式以以人为中心（开发、利用）人为中心（开发、利用）以事为以事为中心（档案管理）中心（档案管理）管理内容管理内容现代管理现代管理传统管理传统管理第二节第二节人力资源规划人力