我国核电发展面临的问题及对策

我国核电发展面临的问题及对策作者：徐俊萍作者单位：山东电力高等专科学校,山东济南,250002刊名：魅力中国英文刊名：CHARMINGCHINA年，卷(期)：2010，(20)被引用次数：0次参考文献(3条)1.李干杰.丁中智对我国发展核电若干关键问题的分析与看法2006(1)2.徐大懋.倪维斗.郑洪弢核电与中国远期能源规划2004(9)3.李定成对我国核电产业持续发展的思考2004(5)相似文献(10条)1.会议论文汤搏核电标准问题刍议2007在我国加紧核电建设,同时积极推进新一代核电技术的引进和核电自主化的局面下，核电标准的自主化问题又一次被提到了台面之上，有关部门正在组织各相关单位大力推动该项工作。笔者认为，在开展该项工作时，弄清一些基本问题,如核电标准的作用和目的何在、核电发达国家的状况如何、我国目前的技术基础是什么、以及我国应该实施怎样的核电标准战略等，对于我国更有效地推动核电标准建设工作是非常重要的。笔者在本文中对这些问题作了一个初步的探讨。2.学位论文杨振华中国核电站建造能力的分析与研究2007随着国家经济的高速发展，能源紧缺和环境污染问题已成为制约中国经济持续高速发展的瓶颈。从保护气候和环境的角度，要求能源结构实现从传统的化石燃料向优质能源的转变。水电由于地理条件的限制对2020年以后更长远时期电源结构优化不再能够做出实质性的贡献，水电只是我国能源或电力合理的基本组成部分。核能作为一种清洁、安全和经济的新型能源，其逐渐取代现有化石(煤炭和石油)能源的趋向已越来越明显。2006年国务院审议通过的《核电中长期发展规划(2005～2020年)》提出“积极推进核电建设”，改变了“十五”期间“适度发展核电”的谨慎态度。计划到2020年，我国的核电装机容量将达到4000万千瓦，在建1800万千瓦。考虑到核电站的建造周期一般至少为5年，扣除现有的870万千瓦，2006年至2015年的10年间需开工近330万千瓦，即每年应开工建设3台百万千瓦的核电机组。这将给现有的中国核电建设企业带来惊喜的同时也将带来巨大的压力。本文对中国核电市场的现状和前景作了详细的描述，并针对上述形势，通过研究中国核电建造企业所处的宏观、微观环境和发展历史，运用SWOT分析、波特五力分析模型等管理理论和模型来分析中国核电建造企业所处的产业链地位和竞争态势，通过优势、劣势、机会和威胁的分析找出核心的竞争要素。通过中国核电建造企业的技术能力、质量管理能力、物流控制能力、成本控制能力、人力资源能力、信息化能力等方面的分析研究并与国外核电建造企业以及国内潜在核电建造企业的核电建造能力的强弱、优劣进行对比，发现管理中存在的薄弱环节和突出能力，制定出未来核电建造企业的竞争策略和应对措施。通过较为全面的分析，认为中国核电建造企业在“山雨欲来，风满楼”的激烈竞争环境中存在一定的压力，也具有自身独特的优势，具备政策性和文化性的相对垄断地位。中国核电建造企业内部的消耗性竞争，将会削弱中国核电建造企业的竞争能力。因此，规范、重组核电建设集团内部企业，形成相对稳定的内部竞争格局，对外形成“拳头”，具备强有力的优势。中国核电建造企业应该抓住国内不间断建造核电站的优势，培养人才，优化施工技术方案，利用劳动力素质较高、成本较低的优势，抓住国际上由于长期不建设核电站，缺乏专业建造队伍、劳动力成本高，而核电站建设又将复苏的状况进军国际核电建设领域。逐步成为国际性的核电建造企业。同时制定应急性策略，在核电建造环境发生意外变化时，提高抗风险的能力，使企业能够生存。3.会议论文姬世平核电标准体系与核安全法规体系有机结合问题的浅探2007本文就核电标准体系与核安全法规体系的有机结合问题进行了分析讨论。阐述了核电安全立法与实施核安全监督管理和标准化对我国核电建设发挥的作用和产生的重大影响；扼要总结归纳了核电标准体系与核安全法规体系有机结合，充分发挥整体功能与作用方面存在的主要问题，围绕核电建设与发展对核安全立法和标准化需求,从理论与实践上阐述了核电标准体系与核安全法规体系有机结合的重要性和必要性。提出解决问题可参考的观点和见解。4.会议论文胥鑫浅谈核电建设企业人力资源管理的瓶颈及对策2009经过20多年的发展，我国核电目前形成了浙江秦山、广东大亚湾和江苏田湾3个核电基地。本文概括了当前我国核电建设企业人力资源管理存在的突出问题，并作进一步分析，探讨了解决问题的方案。5.期刊论文于立学.YULi-xue关于我国发展核电建设的几点建议-电焊机2009,39(9)根据目前我国核电建设发展的形式.结合核电工程建设中遇到的一些相关事例,简要分析了我国核电发展急需解决的问题,即设计标准不统一和国产化较低.在了解我国核电远景目标和国内相关制造业的水平等基础上,提出了我国核电国产化工作的努力方向和建议,必须要制定符合我国国情的核电建设标准建立建全核电材料、设备国产化生产基地、加大人才培育等一些有力措施,坚持自主发展、自主创新,促进中国核电事业又好又快发展.6.期刊论文薛学伟.王欢.XUEXuewei.WANGHuan科曼萨杰牌平头塔机助力中国核电建设-建设机械技术与管理2010(8)2010年6月23日,杭州科曼萨杰牌(COMANSAJIE)建设机械有限公司收到了中建二局广东台山核电项目部的表扬评价书,内容简要如下:COMANSAJIE的塔机使用情况良好,塔机性能稳定可靠,其安全质量高于同行业水平,同时COMANSAJIE的售后非常到位,对问题的反映及时,充分满足了我司的各项要求,是广东台山核电项目建设中非常值得信赖和技术领先的合作伙伴.7.期刊论文印度核电建设提速-环境2006(12)近日,随着国家主席胡锦涛访印,中印有关民用核能合作的问题,也受到外界的广泛关注.印度国防部长穆克吉表示,印度愿意与中国讨论民用核能合作的问题.据称,这是印度首度提出要与中国讨论民用核能合作的问题.8.会议论文石群.文圣军靠有针对性的管理搞好核电建设2001本文就恰希码核电站建造过程中管理方面的一些问题,谈了一些做法和体会.9.学位论文李启彬中核二三公司CPR1000堆型多项目管理人力资源配置研究2009近几年，石油价格一路狂涨导致国际能源危机的影响进一步扩大，同时，人类为发展经济而忽视环境所付出的代价也越来越大，我国自改革开放以来，经济二十年跨越式发展，但以煤炭为主的能源生产结构和能源生产能力已经远远不能满足国内日益增长的能源消费需求。这一切都使我国在经济发展过程中所面临的能源、资源缺乏问题越发凸显出来。综合国家发展、国家安全、经济与环境和谐发展各方面的考虑，调整能源利用结构和利用效率便成为缓解我国现阶段发展、能源、环境三者矛盾的“良药”。核电以其经济性、安全性和无污染的特点迅速跃入了我国决策者的视野。第十届全国人大第四次会议上颁布的“十一五规划实施纲要”首次明确了未来我国核电建设的重要地位，2007年10月，国务院正式批准了国家发展改革委上报的《国家核电发展专题规划(2005-2020年)》，规划要求至2020年我国核电运行装机容量要达到4000千瓦，且要保持1800万千瓦的再建能力。今年，发改委再次修改该规划“2020年我国核电运行装机容量从4000万千瓦调整为7000万千瓦，2020年在建能力从1800万千瓦调整为3000万千瓦，这一切的一切宣告中国大地正迎来第三次核电建设浪潮。”br　　中核二三公司是我国具有五十多年核工程安装经验的核电建设企业，在过去的50年中承担了中国大陆全部核军工、核电站核岛以及大部分核科研安装工程。作为核电安装的主力军和领跑者，在这场浪潮中中核二三公司赢得了良好的开局，并且迎来了历史性的发展机遇。公司核电建设任务合同签约实现了历史性突破，截止2009年，二三公司已签订近20多座核电站的核岛安装任务，随着其他各地核电建设项目的不断开工，后续项目的签约事宜也在进一步洽谈中。由于公司业务的扩张，工程施工任务的增长，公司旧经营管理体制中的问题也相继暴露出来。人力资源作为企业中最重要的资源之一，如何利用、挖掘人力的潜质并加快培养直接影响到企业的整体效益和项目的顺利完成。但二三公司现有工程管理、工程技术及技工的数量已无法满足这么多项目核岛安装任务的需要，人力资源结构出现断代现象，人才梯队青黄不接，公司具有核电经验的员工比例遭到稀释，由于企业薪酬待遇与市场脱节，员工不断流失，项目管理水平落后，人力资源利用率不高;国家核电发展政策的影响，从我国第一座核电站秦山核电站开始，我国的核电站均采取的是单项目建设管理模式，集全公司之力完成两个项目则足足有余。而今各地核电项目如雨后春笋般纷纷立项、建设，如何适应核电发展多项工程并起的势态，如何实现从单项目管理模式向多项目管理模式的企业战略转型，如何满足多项目并行或交叉建设的人力资源培养及调配，如期优质的完成已开工的多座核电安装任务，进一步巩固后续开工项目的合同签约，谋求企业跨越式发展已成为中核二三公司亟待解决的问题；另外，觊觎市场良久的火电安装建设单位正想方设法准备打开核电安装行业的大门，二三公司面临内忧外患，情势不容乐观。br　　中核二三公司从组织改革入手，取消了工程公司建制，针对核电市场成立了东、南方两个核电平台公司，集中公司各类资源投入到核电建设市场；并根据“集约化、标准化、专业化”的思想理论知指导，在公司大胆尝试专业化施工，并为此先后成立了反应堆安装公司和各专业安装施工公司；在核电项目上推行流程梳理、机构扁平化的组织岗位调整改革，使得完成两个反应堆的项目所需的人数比单项目管理模式下节省了27.2％的人力;另外二三公司从人力资源用工结构上作文章，扩大用工方式，加大劳务分包和劳务派遣人员的使用，进一步推进公司向管理技术型企业转变的战略转型目标的实现；各核电项目群策群力，推出了“传、帮、带”的工作指导法、逆向培训法、示范班法等许多行之有效的人才培养办法。通过二三公司从组织到管理，从战略到方法的改革基本完成了由单项目管理模式向多项目管理模式的转变，同时也形成了多项目间人力资源可持续性的良性滚动发展机制，基本能够满足当前公司所承接的工程任务的人力资源需求。br　　本文通过对当前中核二三公司CPR1000堆型各项目现有人力资源的分析，得出了二三公司当前人力资源配置方面所面临的主要问题，深入剖析了其中的原因。结合多项目管理、多项目人力资源配置管理、“集约化、标准化、专业化”管理等理论研究提出了多项目人力资源配置的管理思路，并根据中核二三公司实际情况，从人员来源渠道、人员素质培养、提高管理效力等方面的具体措施完成了多项目人力资源配置管理体系的建立。本文对于解决核电建设行业的多项目人力资源配置问题，提高企业资源利用率，降低企业成本和投资风险，提高企业经济效益和社会效益有着重要的理论意义和现实意义。br　　本文结论：从多项目人力资源需求分析入手，秉承“集约化、标准化、专业化”的管理思想，针对多项目管理人力资源来源渠道、人员素质培养方法，提高企业组织效率和劳动效率三方面进行细致研究，力求完成多项目人力资源总规划，满足多项目人力资源的需求，实现多项目人力资源的合理配置。10.期刊论文张华祝张华祝在中核两大集团公司工作会议上分别强调——继续抓好核电建设促进核电走良性发展道路-中国核工业2003(1)编者按:新年伊始,中核集团公司、中核建设集团公司分别召开工作会议.国防科工委党组副书记、副主任张华祝应邀出席会议,并分别发表讲话.元月10日,在中核集团公司的工作会议上,张华祝同志重点讲了四个问题:一、继续抓好核电项目的建设和核电站的安全运行,促进核电走上良性发展道路;二、加大核应用技术产业化步伐;三、以资源枯竭铀矿企业破产关闭为重点,全面推进核工业企业改革脱困方案实施;四、全面实施核工业军品科研生产能力结构调整方案.元月13日,在中核建设集团公司的工作会议上,张华祝同志重点讲了两个问题:一、继续为我国核电建设,为核电走上良性发展道路做好服务;二、发挥特色,增强创新意识,不断深化改革,努力提高集团公司的总体实力与核心竞争能力.张华祝的讲话,言简意赅,实事求是,对中国核