金融公司职位说明书-人力资源总监

第1页共3页XX公司职位说明书第一部分职位基本信息职位名称人力资源总监职位编号所在部门岗位序列层级经营管理序列第II层级直接上级职位XX公司CEO分管部门人力资源部、办公室职位目的全面负责XX公司人力资源部和办公室的专业业务和管理工作，规划本部门年度工作方向和阶段绩效目标，统筹协调部门内资源，组织搭建和实施以价值为主线的现代人力资源管理体系，吸引、培育和激励关键人才队伍，确保公司业务发展获得充分、经济且高品质的人力资源支持；同时，组织提供及时周到的行政后勤服务，有力保障组织日常顺畅运行。第二部分职位职责描述1、基本职责价值领域关键职责及成果I.人事行政职能统筹和督导1、立足中观层面，组织制订公司部门、职位设置和年度滚动人力资源规划方案，建立宏观管控有度、微观实施灵活的人力资源基础价值创造平台；2、组织制定公司年度招聘策略并执行，确保公司人才引进配合公司业务发展；3、组织建立并完善、实施关键人才的培养发展、继任计划体系并组织实施，确保公司关键人才队伍及相关专业能力建设的长期稳定性和连续性；4、组织建立、完善并切实推行公司及部门绩效管理，营造积极的绩效文化，有力保障公司战略执行，支持价值创造；5、在总公司政策框架和人工成本总额控制范围内，组织设计和实施有效的激励回报体系，激发关键人员潜能与绩效表现水平；5、负责处置员工关系管理工作中出现的重大问题，避免劳动争议；第2页共3页6、负责组织公司实物资产、文案体系及相关信息系统管理，提供及时周到的行政后勤服务，辅助公司领导处理对外关系维护中的具体事务，有力保障组织日常顺畅运行。II.部门组织和团队建设1、及时准确地传达、监督和指导执行公司各种政策和规范，完善部门内部管理制度和规范，保证部门有序运行；2、负责部门年度的岗位细化设置及编制配置，切实承担公司人力资源制度所规定的本部门在相关流程环节的职责，确保部门人员的有效配置、任用和发展；3、与部门人员共同规划阶段绩效目标要求，定期进行员工绩效沟通和辅导，有针对性地给予专业指导和资源支持，不断提升员工绩效改进能力和部门整体绩效表现水平；4、根据部门人员的实际工作表现，主持制定关键人才专业培训需求计划，上报公司人事行政部并负责组织实施。5、以公司倡导的企业文化为导向，灵活运用多样的管理风格，营造健康积极的部门组织氛围。III.对外支持与外部关系协调1、负责规划公司的企业文化建设和品牌建设，配合母公司品牌部并进行自身品牌宣传与推广相关工作；2、配合有关机构依法实施的审计、评估和监督检查，确保公司行政和人力资源体系建设和执行的规范性和严密性，有效防范风险，保障业务发展；3、代表人事行政部，维护公司内外部相关机构的关系，妥善处理接口单位合作过程中出现的关键问题，保证部门工作开展必需的良好的外部环境。IV.决策支持与建议1、参与公司行政办公会议的讨论和决策，根据相关会议管理制度和职责安排的要求，提出有效的专业意见或出具报告，并根据会议决议，组织所负责领域工作的落实。2、阶段关键任务价值领域关键职责及成果暂无暂无第三部分任职要求学历及所学专业大学本科以上学历资格认证第3页共3页知识（行业、专业、公司）·精通国家和地区劳动用工管理的法律法规；·熟悉现代企业管理和人力资源管理的基本理论知识；·精通XX公司的各项管理制度和管理规定。经验（行业、本公司或相关专业、管理）·10年以上人力资源管理相关工作经验；·5年以上资产管理及金融保险行业工作经验；·5年以上团队管理经验。技能（英文、IT、沟通）·良好的英文水平（CET4或同等水平以上），能熟练地进行投资专业英语的阅读；·良好的战略规划能力，能在公司总体发展目标下，合理制定本部门年度绩效目标和指标；·良好的统筹协调能力，为本部门营造积极的组织氛围，有效调配部门各项资源达成工作目标；·一定的IT能力，能熟练操作各种办公软件。第四部分信息确认任职者签字签字时间部门负责人签字签字时间