培训计划-仓库

如何做好仓库管理员：1.材料做到先进先出（是否做到）2.今日事今日毕(是否完成)3.库位的材料.能够让别人一目了然.（是否需要改进）4.账目清楚.（日盘点是否有做）做仓库管理员最关键的是：（1）收发物料简洁，快速，准确。（2）物料摆放整齐，定位，有序。（3）帐目清楚。仓库员最重要的是要有高度的责任心：用谁主管谁负责谁丢失谁赔偿的方法带动管理员责任心（是否在实施）仓库管理的基本任务：（1）及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致。（2）做好仓库物料的“收发存”管理，严格按流程要求收发物料，遇到问题及时与其它部门主管沟通。（3）与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料提报数量的准确认，避免积压库存及断线风险。（4）对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料的实行分开、分区管理。（5）做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档及上交财务工作。仓管人员应具备的基本技能（1）熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序；（2）熟悉仓库管理制度及相关管理流程；（3）懂电脑操作。仓库的主要职责在“收”“管”“发”（1）依据需求单点收物料，并按仓库管理制度检查数量。如遇规格型号及数量问题及时与采购员沟通处理，避免影响生产。（5月23日，溧阳力士米思米斜楔4个，发货过来型号不符。生产使用将斜楔压坏，此事正在处理中。但仓库有不可推卸的责任，在规格型号上面没有核对准确）。（2）将品质验收好的物料按指定位置存放。（3）进料检验需求时通知。存放场所符合5S要求，防止品质发生变质。（5S需持续执行，也是重点主抓项目）“5S”是整理、整顿、清扫、清洁、安全。依据领料单或仓库管理备料单配备和发放物料料帐出入库记录与定期盘存。不良物料及呆废料的定期处理。（需及时）作为一个仓库管理员，应该：一、应明确自已工作职责、工作内容，工作性质，明确仓库管理岗位的重要性，还需要工作责任心，肯细心处理工作事物，做到准确无误。二、是知晓一定的财务知识（进出物资的帐务处理）。懂得一定业务知识（也就是库存物资能用于生产的）三、随时做到帐物相符，勤检查，检查帐物相符性。(很重要)四、按规格做好5S，物品的摆放、存取、做好随时清理、整理等。五、库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的完整。如有异常情况，要立即上报主管经理。1、上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失；2、下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。3、检查存在安全隐患物品是否单独存储、妥善保管。六、严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定；1、严禁在仓库内吸烟。2、严禁无关人员进入仓库。3、严禁涂改账目。4、严禁在仓库内存放杂物、废品。5、严禁在仓库内存放私人物品。6、严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。7、严禁随意动用仓库消防器材。8、严禁在仓库内乱放电源，临时电线，临时照明。