管理工程图编制推进办法

管理工程图编制推进办法批准审核校对编制发送单位：质量部、装备部、企划部、人事部、制造技术部1、目的及适用范围1.1规范《管理工程图》编制的内容、形式和进度要求，确保编制进度。1.2确保各专业管理工程图对派生文件的制定有指导性。1.3明确管理工程图编制过程，发放流程。1.4本推进办法适用于汽车分公司质量部、装备部、制造技术部、各作业部。2、管理工程图的编制2.1定义：2.1.1管理工程图：从材料、零部件的接收开始直至完成后整车发交为止，针对生产的全过程，确定保证各个工程环节产品品质的所有项目及其管理方法如何部署，怎样做，用平面图的形式，更系统的表示出来。成为作成工程作业表以及点检、校正指示书，标准作业书的参照基准。它是产品品质发生不良（或工程监查）时，系统调查的标准，新车型开发阶段品质保证的工具。2.1.2产品：本推进办法中的产品指零件或总成。2.1.3重要度：重要度定义注解范例NG现象部品，特性，系统A与安全，·危及人的生命·引擎再始动困难·制动系统法律有密切关系·无法行驶·燃料泄漏·方向操作系统·违反保护安全基准·排气，噪音不合格·车轴，悬挂系统等法律·T/M变速换档不灵·传动轴系统·电气配线短路，烧损·燃料系统·方向盘无效·加速器，悬挂系统·制动无效（包含方效）·门锁等·驱动轴，转动轴折损等B对安全，·重要程度与A相比·引擎再始动容易·变速箱法律有轻微程度程度略轻微·漏油，漏水·离合系统的影响，·有预见性，·离合器切换不良·雨刮，清洗器系统不至与安全法规相·发动机过热·时速表系统抵触·刹车制动片磨损异常·冷却器，散热系统·方向盘松动·车灯类·时速表不转·前挡风玻璃·雨刮，清洗器不动·轮胎，轮盘等C在安全法律上虽·有损汽车的商品性·发动机空转待速震动·空调然没什么问题，·巨大的经济损失·耗机油·音频，音响但对汽车的商品·给顾客带来严重的·耗油量大·座椅销售方面有影响困惑和烦恼·异音，震动大·运转性·漏雨·动力性能·喷漆不良·防锈等·构造不良2.1.4重要度A、B、C的表示：在管理工程图重要度的表示用A、B、C；在工艺卡（工程作业表）、检查规格、标准作业书等工艺工件上重要度的表示为、、、，其中：重要度“A”——重保，等同于（东风系列产品）和（日产系列产品）；重要度“B”——重要，等同于（东风系列产品）（日产系列产品）；重要度“C”——一般项，在工艺卡、检查规格、标准作业书等文件中无特殊符号表示。2.2表样2.2.1管理工程图分为三种表单：管理工程图A（附件一）、管理工程图B（附件二）、管理工程图C（附件三）。2.2.2管理工程图表单编号：管理工程图A的编号为DFAC-LT18-70，管理工程图B的编号为DFAC-LT18-71，管理工程图C的编号为DFAC-LT18-72。2.3制作时间2.3.1管理工程图在新车型试制前，生产准备时进行制作，试制过程试运行并进行修订，正式生产前发行。一般情况下，管理工程图编制时间是2个月，对重大生产准备（或全新车型）可依据生产准备计划适当调整。2.3.2制造技术部各专业组接到生产准备任务后组织质量、装备部门相关技术人员共同确定管理工程图各工序管理项目、重保重要工程管理及编制完成时间等，制造技术部编制下发管理工程图A表。2.3.3质量部、装备部依据管理工程图A表编制管理工程图B表和管理工程图C表，若制造技术部无特殊规定，质量技术和装备技术部分的管理工程图必须在15日内编制完成，并反馈已审批的纸质文本（工艺设计文件评审确认单）和电子文本到制造技术部。2.4主要编制内容2.4.1管理项目的选定：在产品图纸的基础上共同决定为后续工程输送产品所应该在各工程进行确保的品质特性。2.4.2工艺技术人员根据工艺设计方案确定产品的“工程路径”即生产流程，编制管理工程图A表。2.4.3工艺、质量和设备保全技术人员分别编制“工程路径”中所列工序明确的各部门需开展的工作及提出具体要求，进行重要度分级和重保管理,即分别编制管理工程图B表和管理工程图C表。2.4.4在填写管理工程图B表“确认部门、方式”栏中“技术/作业部”项时，如果是对技术部门提要求就在“技术”下面划横线，例“技术/作业部”；对作业部门提要求在“作业部”下面划横线，例“技术/作业部”。当同一工程对“技术/作业部”同时有要求时，按上述规则制作2页B表。2.4.5管理工程图C表主要编制内容是对管理工程图B表内容的补充，即根据管理工程图B表明确需要管理对象、设备、管理那些项目、管理目标、由哪个部门确认、确认要领等。2.4.6管理工程图在编制过程中，如果重要度中明确有重要重保标识的，该页的右上角也应有相应的标识，封面也应用此标识。2.5各专业编制要点2.5.1总装工程管理工程图编制要点2.5.1.1编制表单使用管理工程图A表和管理工程图B表2种。2.5.1.2总装管理工程图分3套，分别为1730、1880、2030车型。对于对特殊车型（如中宽车底盘装2030驾驶室车型，F91A系列车型等）可单独编制管理工程图。2.5.1.3编制时暂以F91A也就是日产的分类方式结合零件系统进行编写管理工程图。主要含燃油系统、悬架系统、传动系统、转向系统、制动系统（底盘、内饰）、重要项目、其他项目等（其他项目主要参照F91A规定内容，研发院规定的部位等）。2.5.1.4管理工程图中不直接填写力矩值具体参数，其他参数可直接填写（例如管子插入深度等）。力矩部分做为管理工程图的附表（附件四），该附表的具体项目为项目名称，项目内容，力矩设定范围，检查力矩范围，处数等，其中检查力矩范围（或确定百分比）由质量部填写，其他由制造技术部填写。2.5.1.5管理工程图除力矩以外的重保重要特性设计图纸未规定的，制造技术部依照现工艺设计并结合F91A的方式进行规定（以F91A的为主）。2.5.1.6管理工程图编制步骤1）制造技术部总装工艺组先填写管理工程图A表（图一）中的“（2）、（4）—（5）、（8）”栏，如图二所示。图一版次：（1）文件编号（3）（23）（19）标记日期○……作业◎……搬运□……确认◇……检查△……接受▽……保管─……主线--……小裝配处数（21）（20）（22）（17）（18）更改文件号签字（11）（12）（14）（15）审核校对东风汽车股份有限公司汽车分公司DFAC-LT18-70共（6）页第（7）页零件特性车型代号（4）（5）(（2）)管理工程图A校对审核会签部门设计校对审核设计（16）（13）会签部门设计工程路径图标记工程路径图（8）质量部装备部制造技术部分管总经理批准（9）（10）发行部门图二2）工程路径图要求尽量用一张图完成，由于生产流程长无法一张图显示的，可分页制作工程路径图，按上述要求重新编制管理工程图A表，完成本系统全部管理工程图A表后进行管理工程图B表的编制。3）制造技术部总装工艺组需填写管理工程图B表（图三）中的“（2）-（5）、（8）-（13）、（16）-（18）”栏，其中A表（8）中的流水号和流水号名称应与B表（3）和（9）保持一致，依据产品图纸和工艺要求在B表“（10）-（13）、（16）-（18）”中填写相关内容，如图四红色标记所示。图三装备部（3）（12）（15）审核（23）（25）（26）（27）（28）处数签字日期标记处数工程号确认要领记录备注管理项目（点检项目）设备工程名称技术/作业部质量部（21）确认部门、方式重要度管理目标规格更改文件号签字日期版次：（1）DFAC-LT18-71共（6）页零件特性车型代号东风汽车股份有限公司汽车分公司(（2）)管理工程图B（4）（5）第（7）页标记（22）更改文件号（24）（29）（30）（31）制造技术部（19）（20）发行部门设计校对（18）（16）（17）（13）（14）（8）（9）（10）（11）版次：I文件编号标记日期校对○……作业◎……搬运□……确认◇……检查△……接受▽……保管─……主线---……小裝配处数更改文件号签字审核审核东风汽车股份有限公司汽车分公司DFAC-LT18-70共9页第1页零件特性车型代号F91A转向系统(总装)管理工程图A会签部门设计校对审核发行部门设计制造技术部工程路径图标记工程路径图质量部装备部分管副总批准会签部门设计校对1234568121314装配动力转向软管支架11100-MC012100-MC0装配转向机总成20400-MC0装配转向垂臂与直拉杆23900-MC0装配动转钢管25100-MC0装配动转钢管管夹25200-MC025300-MC025310-MC025400-MC025500-MC0安装动转油泵胶管43700-MC0装配动转钢管61600-MC0装配动转油壶61700-MC0加注动转油65600-MC0转向传动轴连转向机72600-MC0F0650-MC0安装方向盘75500-MC0前轮定位91100-MC091200-MC091300-MC094300-MC0点检71591110装配转向柱总成C5600-MC0安装转向柱至仪表框横梁C5900-MC016车架底盘内饰路试安装转向柱至地板前横梁G2000-MC04）管理工程图B表中（2）、（4）、（5）的内容与管理工程图A表（2）、（4）、（5）完全一致。图四5）制造技术部总装工艺组编制完成本系统管理工程图B表后用阿拉伯数字填写“（6）-（7）”，按先A表后B表顺序排列进行流水编号；填写“（1）”，用大写罗马字母“Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ…”顺次编码。如图四红色所示。6）制造技术部总装工艺组按上述步骤完成一个系列车型全系统管理工程图A表和B表，填写A表的“（16）-（18）”和B表的“（19）-（21）”。要求在3个工作日内完成。7）制造技术部总装工艺组完成文件审核，交制造技术部综合工艺组归口文件管理人员，由综合工艺组统一进行文件编号和发放，要求在2个工作日内完成。发放单位：质量部、装备部。装备部和质量部规定具体文件管理（接收和反馈）人员。8）质量部、装备部接收制造技术部发布的管理工程图A表和B表，结合A表对B表“（8）-（12）”进行确认，如“（8）”需要增加的可进行增加，但不能删减，编制管理工程图B表“（10）-（18）”中内容，若对已编制的管理工程图B表和管理工程图C表中（图五）的“（8）-（15）、（22）-（23）”栏有更改应用红色进行标识，在B表的“（19）-（21）”，C表的“（24）-（26）”栏签字，填写A表“（10）-（15）”相关栏，如有异议提出会签意见（附页）。要求在15日内完成。9）质量部、装备部编制完成文件后由文件管理人员将电子版反馈给制造技术部文件管理人员。同时，将纸质版“工艺设计文件评审确认单”返给制造技术部文件管理员。要求在2个工作日内完成。10）制造技术部接收到质量部、装备部编制的管理工程图A表、B表和C表进行汇总，并与质量部、装备部相关人员协商达成共识。修订完毕后交分管副总经理批准，批准后交制造技术部综合工艺组按照《工艺文件管理》标准发放。要求在3个工作日内完成。作业部○全○全○全○全6○全○7○全○全○全○全8○全○全○全审核处数签字日期标记处数25400-MC0目视、手触全胶管的连接胶管要插入到金属管的阀芯装配动转油壶装配动转钢管的使用支架、螺栓的式样密封圈）不可再次使用装配方法无不同5±2mm卡箍的装配状态卡箍，确实的安装状态胶管的连接胶管要插入到金属管的阀芯全全全全全全全全全全全目视目视目视目视目视钳子目视发行部门设计校对F91A转向系统第4页标记更改文件号DFAC-LT18-71共9页零件特性车型代号卡箍的装配状态版次：I东风汽车股份有限公司汽车分公司(总装)管理工程图B二总装作业部25500-MC0管子的插入规格250+5mm管子的插入规格250+5mm5±2mm铜垫圈、O型密封圈铜垫圈及带孔螺栓（带O型安装动转油泵胶管带孔螺栓的拧紧力矩49.0～69.N･m确实的安装胶管的连接61700-MC0拧紧状态管子的插入规格250+5mm确认部门、方式重要度管理目标规格更改文件号签字日期确认要领记录备注管理项目（点检项目）技术部/作业部质量部卡箍