扬州亚普公司发展战略研究

东南大学硕士学位论文扬州亚普公司发展战略研究姓名：赵金发申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：傅兆君20031201扬州亚普公司发展战略研究作者：赵金发学位授予单位：东南大学相似文献(10条)1.学位论文张翔兆信互动企业发展战略2006本文试图运用管理学知识，从几个方面论述北京兆信互动电信科技有限公司(兆信互动)的企业发展战略。兆信互动成立的目的是涉足电信增值领域，向广大企业和个人用户提供服务，电信增值是当前信息和通信领域的发展重点，受到基础电信运营商、内容提供商等产业链各个环节的广泛关注，但该领域也存在政策、技术等诸多风险，对于企业有较高的要求。研究制定企业发展战略，对充分了解产业环境，预测未来发展趋势，利用自身优势，增强核心竞争能力，具有很重要的现实意义。本文从兆信互动的战略外部环境分析入手，运用PEST分析法、SWOT分析法等多种手段，分析竞争环境，确定核心竞争能力和竞争关键因素，针对产业特点和公司所拥有的各种资质，提出兆信互动的企业发展战略方案。文中提出总体发展战略方案，并将该方案分解为三个实施阶段，在实施中，采用自身积累、合作经营和利用风险投资等手段，确保公司战略目标的实现。2.学位论文吴小星上海可的便利店有限公司发展竞争策略研究2003该文通过对本土企业可的连锁便利店有限公司的发展进行研究,强调了本土企业如何在激烈的竞争中保持快速稳定的发展.未来的10年,中国将成为国际零售业竞争的主战场,中国的连锁便利企业要在这场竞争中胜出,必须正确地认识自己、认识差距、认识规模实力在竞争中的强弱,挑战传统的思维方式,制定正确的企业发展战略,拓宽资金来源的渠道,在采购管理技术、商品配送技术、信息技术和整体营销技术上迅速提高营运能力,全面增强企业的核心竞争力.该文通过研究连锁便利店国内外发展的历史,着重分析了中国目前的便利店发展的情况,结合可的便利店有限公司的竞争优势、劣势,提出了可的连锁便利店有限公司在未来发展的竞争策略,即在坚持经营宗旨便利性的前提下,正确理解连锁便利店与连锁超市的差异,合理进行店铺选址和开发,实行高效有序的管理和营运,完善协调运转的现代物流系统,建立以市场为主体的信息系统,以及重视发挥店辅指导员的作用.3.期刊论文高鹏程.金其桢试论张謇的企业发展战略-湖南科技学院学报2007,28(8)张謇白手起家,从自身实际出发,实施了一整套发展战略,在通海地区创建了包括工业、金融、商贸、运输、仓储、盐垦等一系列产业的规模庞大的大生集团.本文揭示了张謇在创建大生集团的过程中所实施的主要发展战略,并进行了具体的论析.4.学位论文董秀燕AA公司竞争策略研究2007不锈钢加工销售企业AA公司经过六年多的发展，从先前的加工个体发展成为了一个小型的集不锈钢加工和销售的企业，如何发展这样一个小型企业，使其不会在竞争激烈的市场中被淘汰，成为了这篇论文的出发点。首先进行本文的研究背景分析，并对企业发展战略理论进行了一般性评述和介绍，为深入研究我国中小不锈钢加工企业发展战略提供必要的理论基础。然后在以上两部分的基础上，对公司外部环境进行分析，了解其所处的环境及竞争对手的状况，然后利用价值链对AA公司内部情况进行分析，明确了企业可利用的资源和主要缺陷，并运用SWOT分析和波特的基本竞争策略，价值链理论来确定AA公司应采用的竞争策略。本文的主要内容分五章，第一章为导论，简要阐明课题的意义和研究背景，研究思路，并介绍了价值链分析、基本竞争策略、SWOT分析理论。第二章AA公司外部环境分析，其中包括对不锈钢行业分析，行业状况对中小不锈钢加工业的影响，以及不锈钢中小加工业行业的竞争状况。第三章AA公司内部情况分析，首先对AA公司的概况进行描述，接着对企业的资源进行分析，然后运用价值链对AA公司内部战略环境进行分析。第四章AA公司的竞争策略，包括SWOT分析、竞争策略选择、差异化策略与竞争优势。第五章提升AA公司竞争力策略的实施，包括，提升流程的能力、信息系统的建立、市场开拓、品牌建设。5.期刊论文对辽宁院企业发展战略的思考-电力勘测设计2005,(3)面对工程勘察设计市场的竞争环境,有无正确的企业发展战略,对勘测设计企业发展具有重大的影响.本文结合辽宁院企业发展战略的实施工作对如何制定和实施具有本企业特点的企业发展战略进行了探讨.6.学位论文陈丽香AENVA公司创业暨企业发展战略设计2005本文为新创立的中国IC(芯片)设计公司AENVA提出公司发展之战略设计与实施方案。文中亦简介半导体产业之上下游关系,并为AENVA订定公司未来之发展目标。AENVA之产品为和弦音乐芯片,主要应用于手机、PHS(小灵通)、游戏机、玩具等产品,可为其合成语音及音乐,是电子类产品发出悦耳音乐的核心零组件。对正在发展中的中国来说,很鼓励此种高科技电子产业之创立与发展。在战略分析工具上,本文使用外部分析、内部分析、SWOT矩阵等三种工具。在外部环境方面,AENVA选择成立于中国,有很好的市场环境与基层储备人才,但因各国都对此市场感兴趣,相对的竞争则很激烈。内部环境里,经文内分析,AENVA在各方面(管理、市场营销、财务会计、生产营运、研发、管理信息系统等)都还要做充实及努力,包含最重要的人才培养与招募。依内外部分析结果,整理出SWOT战略矩阵,设计出9项战略,分别为:(1)初期之集中于单一产品增长战略:配合(I)优势:高品质和弦音乐芯片产品、高阶研发主管经验丰富。(ii)机会:经济高速成长、消费市场大、低工资；公司在此创业之初始阶段,应集中精力于单一“和弦音乐芯片”产品及其服务之增长。(2)低价格战略:配合(I)优势:低营运成本、高品质和弦音乐芯片产品。(ii)机会：消费市场大、经济高速成长；目标为以“低成本与高音质”之和弦音乐芯片大规模生产销售。(3)市场渗透:配合(I)机会:消费市场大、经济高速成长、现代化及时尚趋势,以克服(ii)弱势：市场营销经验不足；通过更大的营销努力、销售渠道建立、销售人才招募、交际网络扩增,抢占竞争者的市场份额。(4)增加本地人才之培训计划:配合(I)机会:低工资,招募优秀的本地硕士或学士毕业生来加以职业技术训练,由经验丰富的主管教授技术,以克服(ii)弱势:经验工程师不足、市场营销经验不足；迅速栽培人才之技能。(5)强调“用户服务”:利用(I)优势:内部效率高、低营运成本、高品质和弦音乐芯片产品,克服(ii)威胁:竞争激烈、需更多售后支持服务；我们特别强调用户服务的重要性。(6)特殊支持服务:承接强调“用户服务”战略,为某些大客户量身订做芯片功能。(7)开辟代理商销售渠道:为克服(I)弱势：市场营销经验不足、知名度低。(ii)威胁:竞争激烈、需更多售后支持服务。因AENVA公司之人员有限,可先委托一些已知名的芯片代理/经销商代为销售,藉以扩大市场份额。(8)品牌形象感性销售策略:为克服(I)弱势：市场营销经验不足、知名度低。(ii)威胁:竞争激烈,AENVA的芯片必需与竞争者做“差异化”,给终端客户一个不一样的“终极体验”--(I)为“高品质音色”，(ii)为附带“优美”、“炫亮”的音乐给客户。虽然芯片是插在系统里,看不见，但目标是让客户指定系统里必需有AENVA芯片。此时，客户不是在挑选“最便宜”的芯片，而是在挑选“最好听”的音乐芯片。(9)纵向战略联盟:为克服(I)弱势:高效MIS计算机设备少、经验工程师不足。(ii)威胁:竞争激烈、融资困难,公司可以采取后段外包服务之方式,选择与上下游之服务厂商策略性合作。文中并对以上九种战略的实施,提出具体方案。要想做出一个成功企业，光有好的战略是不够的，还得“真干、苦干、巧干”，这些都体现为战略管理控制过程中的努力不懈、身体力行--“实践、检讨、再改进”的行动里。7.学位论文于一军烟台开源建筑机械租赁站发展战略研究2009如今，企业间的竞争日趋激烈，企业发展战略研究越来越被企业和学者们所重视。特别是2008年爆发了全球金融危机，它对包括建筑业在内的许多行业产生了不利的影响。作为一个小规模的建筑机械租赁企业，烟台开源建筑机械租赁站必须识别竞争环境和自身的能力并且制定出有效的发展战略，只有采用这种方式，才能够在激烈的市场竞争中求得生存和发展。本文应用企业战略管理的理论和方法，结合建筑机械租赁企业自身的特点，对烟台开源建筑机械租赁站的战略选择和实施进行了深入的研究。在企业发展战略理论概述之后，本文首先运用PEST分析法和迈克尔·波特的五因素模型对烟台开源建筑机械租赁站所处的宏观环境、产业环境、竞争态势进行分析和评价，得出建筑机械租赁业市场潜力巨大，未来发展前景广阔，但行业竞争也日趋激烈的结论。烟台开源建筑机械租赁站既面临着机会，又要面对威胁。同时，对企业内部环境进行分析，得出烟台开源建筑机械租赁站的能力和资源不足，实力较弱的结论。其次，运用SWOT分析法和定量规划矩阵法（QSPM），为烟台开源建筑机械租赁站的总体战略和竞争战略进行选择，把专业增长战略作为总体战略，目标集聚战略作为竞争战略，提出了“成为建筑提升机械租赁专家”的企业发展方向，从而得出全力发展建筑提升机械租赁的目标集聚战略是适合企业实际情况的发展战略。最后，提出了战略的实施办法。本文以作者的工作经历和开源建筑机械租赁站的实际情况为背景，查阅了大量的资料，同时对烟台的建筑机械租赁市场环境和相关企业进行了实地考察，采用理论联系实际的方法来解决问题。希望烟台开源建筑机械租赁站通过目标集聚战略的实施，走出困境，得以发展壮大；同时，也希望本文能对中国大量的中小企业的发展有所帮助。8.期刊论文郝喜柱.解祥华伊泰集团企业发展战略环境与条件分析-内蒙古科技与经济2008,(22)在我国煤炭产业整合调整的过程中,新的竞争规则正在逐步发挥作用.产能要求推动行业整合,资源成为行业竞争焦点.竞争格局将演绎为各大企业集团之间的强强竞争.主要煤炭企业纷纷制定产能扩张目标,中国煤炭企业多元化经营趋势明显,煤炭企业多元化经营的方向集中在相关多元化方面.针对目前的竞争格局,伊泰集团如何确立正确的战略思维导向非常关键.文章重点分析了影响伊泰集团发展的战略环境和战略条件,并提出了伊泰集团的战略选择.9.学位论文张斌中国电信集团发展战略研究2000该论文以管理学和企业战略管理等理论为基础,探讨中国电信集团的企业发展战略.论文分析了中国电信业发展状况、竞争环境和竞争结构,然后以中国电信集团的具体实际展开分析,依据中国电信集团的发展目标和市场定位进行战略选择,最后提出中国电信集团的发展战略和组织实施.该论文主要从市场角度展开计论,未对政策因素加以分析.然而在中国电信企业的发展过程中政府行为起着举足轻重的作用,也影响企业的战略决策.10.学位论文李玉东衡水遨宇纺织股份公司发展战略研究2002该文首先介绍了课题研究的背景,战略理论的概述、遨宇公司的发展历史和现状,确定了战略研究的任务.然后根据战略理论对遨宇公司的外部环境进行了分析,主要是对总体环境、行业环境和行业结构进行分析,分析了影响行业竞争的五因素和企业的主要竞争对手,得出了企业的外部机会和威胁.然后对企业进行了内部条件分析,分别从企业的设备情况、组织结构、公司的盈利情况、人力资源状况、管理能力和营销能力等方面进行了分析,得出了企业的内部优势和劣势,从而得出了企业的SWOT矩阵.接着,根据SWOT矩阵确定企业的十五目标和企业的发展战略.最后,根据企业发展战略确定企业的主要任务和战略实施的对策和措施.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：1d9fc59f-2b21-4fa0-a6a6-9e1301074ae0下载时间：2010年10月18日