电镀厂管理运作方案

电镀厂管理运作方案1.电镀厂的定位:1.1电镀厂的设立,主要是为配合公司主打产品拉链的金属配件电镀需要,因此,电镀厂的生产能力设计应最大限度地配合工厂拉链配件的电镀品种的需要。1.2电镀厂的产能又不可能100%地被拉链配件的电镀需要所利用，其剩余产能也必须充分应用起来，因此，必须考虑对外承接电镀加工单。1.3鉴于上款所述要求，电镀厂就是一个完整的对外加工厂，必须按工厂的要求设置部门及配置人员，才能让电镀厂良好地运作并得以长足发展。2.电镀厂的组织架构及部门职能分配2.1组织架构图厂部生产部生产车间质量控制工艺技术财务物控总务人事2.2部门职能2.2.1.厂部职能：2.2.1.1负责整个电镀厂的行政管理、业务开拓、生产运作、安全保障，对集团生产中心负责。2.2.1.2负责根据集团行政中心制定的管理制度，对整个工厂的宣传培训及落实到位的监督执行，确保公司的形象、纪律及企业文化的一致。2.2.1.3根据集团生产中心的统一布置及统一计划，严格按各生产运作要求执行生产安排、跟踪，执行质量控制与放行，确保工厂的定单交期准时，质量稳定。2.2.1.4根据电镀厂产品的生产、技术及品质特点，建级制定有效的生产、物料、品质控制及保证制度，并严格执行，确保产量提升，成本降低。2.2.1.5负责与集团生产中心的生产统筹部的联络，沟通配合，承接内部加工单及物料需求的发出与到料追踪。2.2.1.6负责与宏辉总厂，当地政府机关的沟通、协调配合，保证工厂动作环境的良好和顺畅。2.2.1.7负责与集团生产中心品管部保持良好的沟通，执行集团公司统一的品质管理制度、标准及质量事故奖罚措施，维护公司统一的产品质量形象。2.2.1.8向集团公司申请，设备投资、生活福利改善政策，并做好完善的管理落实措施，体现公司人性化管理的管理文化。2.2.1.9向生产中心建议或申请，工厂组织结构、人员编制、工作流程优化方案，建立系统管理体系，提高工厂运作效率。2.2.1.10开展培训工作，培训提升全厂各级管理业务技术水平，执行考核，提升工厂管理团队的凝聚力、战斗力。2.2.2生产部2.2.2.1据公司电镀加工单的产能需求及对外乘接加工单的市场情况，计划并配置足够的生产设备。2.2.2.2依据产能计划生产部门的总体人力需要，包括技术人员、基层管理及操作工。2.2.2.3根据工厂产能，承接内部加工单及外部加工订单，并进行订单评审。2.2.2.4制作不同产品的加工工艺规划，并督促跟进生产人员按工艺技术要求操作。2.2.2.5召开生产会议，对当日生产中的特殊要求，注意事项加以强调，并检查落实。2.2.2.6对每日生产做出计划，并跟踪统计，时刻掌握加工单执行情况，以便回复客户交期。2.2.2.7在关键工序设立质量控制点进行定时检查，保证在生产工序及早发现不良，降低质量成本。2.2.2.8对所有工人执行操作技能及工艺操作规程培训，对所有品管员及包装工进行质量技术与标准培训，提升员工的业务素质。2.2.2.9依不同车间及班组进行统计，产值产量、准时交货、物料使用情况，以数据考核各单位工作质量。2.2.2.10以准时交货、质量稳定、损耗降低、高生产效率向厂部负责。2.2.3总务人事2.2.3.1负责根据生产发展需要，制定工厂人员编制计划，并执行及时招聘。2.2.3.2负责人事档案、考勤、工资计算管理，差、假、入、离职管理。2.2.3.3负责宿舍、饭堂、环境卫生管理。2.2.3.4负责水电、维修、安全设备维修管理。2.2.2.5负责保安、车辆、办公室日常事务管理。2.2.2.6负责培训计划，厂纪厂规培训。2.2.3.7负责工商、劳动事务，保险工伤事件跟进及处理。2.2.3.8负责人员接待及办公用品管理。2.2.3.9负责工厂文件管理。2.2.3.10负责工厂文化活动筹划与组织。2.2.4工艺技术2.2.4.1协助生产及厂长对工厂生产设备进行规划及工艺流程改善建议。2.2.4.2制定工厂生产的流程规范及各流程操作规范的编号。2.2.4.3根据每种产品的特殊性，制定不同的产品生产流程规划。2.2.4.4对生产过程中，各缸液的药水的配比浓度，进行化验检测，做出添加药水的决定。2.2.4.5掌握生产过程产品质量，跟进缸液浓度及药水配比的调节，保证生产的正常进行。2.2.4.6根据生产情况及化验结果，适时添加药水及材料。2.2.4.7对生产线员工执行监督，杜绝违章操作事件，保证产品在正常的条件下生产出来。2.2.4.8对生产设备的性能执行检查，要求生产部门定期对缸、桶、槽、管道进行清理维护，使设备运作正常。2.2.4.9进行产品试生产，打样，为产品工艺制定提供有效参数，产品生产尽快进入正常。2.2.4.10加强学习及培训，充分发挥工艺技术对生产的保证作用，让更多的新产品一次到位。2.2.5生产车间2.2.5.1根据生产计划及时安排人员上线生产。2.2.5.2生产前要对当日生产品种，数量及操作注意事项做要求。2.2.5.3所有生产活动应按操作规程的具体要求一丝不苟执行操作。2.2.5.4遇到问题：无论是先后顺序，时间长短，操作手法等工作问题，还是上洗手间、吸烟等生活问题，均需向直属长请假说明或打招呼。2.2.5.5所有人员应按要求穿戴完整的防护或劳保设备，否则当违章操作论处。2.2.5.6所有员工应能够熟悉二至三个工序的操作，多学多练，成为全能工。2.2.5.7生产管理人员要对操作工在操作中的不正确的方法进行纠正及干预，不得视而不见，听之任之。2.2.5.8生产管理人员应依生产计划及时间先后及时安排生产，以准时交货为前提。2.2.5.9生产管理人员有责任在生产过程中，保证员工在生产范围内的操作安全，物料的安全及节约。2.2.5.10所有管理应组织对员工的培训，提升本组员工的工作积极性及员工的稳定性。2.2.6质量控制2.2.6.1负责准备及编制产品质量控制的流程及方法。2.2.6.2负责制定及完善产品质量检验标准。2.2.6.3负责制定产品质量检验标准的培训资料。2.2.6.4负责将产品质量检验标准与后产人员进行沟通协调。2.2.6.5负责培训质量检验人员包装人员的标准掌握。2.2.6.6责对生产操作过程是否按操作规程进行检查督促。2.2.6.7责对生产成品进行挑先，分类包装。2.2.6.8负责对成品进行抽样检查，合格后批准放行。2.2.6.9负责对客户投诉进行跟踪处理及要求生产改善。2.2.6.10对工厂出货产品的质量负责。2.2.7财务、物控2.2.7.1负责制定物料采购、领用及补料规章制度并执行。2.2.7.2负责制定仓库、发料及仓库管理制度并执行。2.2.7.3负责主导工厂每月盘点及物料使用数据的统计分析。2.2.7.4负责对工厂每月物料、水电、人工及各种费用的统计。2.2.7.5负责对每月物料损耗情况进行统计，整理及处理。2.2.7.6负责与所有客户的物料及产品进行交收。2.2.7.7负责每月与采购对帐资料的准备工作。2.2.7.8负责工厂运作现金的准备及管理。2.2.7.9负责对工厂财物、物料的安全负责。2.3人员编制计划部门科室班组职务计划人数在职情况需补充人数备注厂部厂长110经理110业务员202文员101总务人事人事助理101文员110保安保安员321清洁工101车队司机110维修电工110食堂厨师001厨工110办公室总管110跟单员110工艺技术主管101工艺计划工程师101工艺检测化验员211工艺控制加料员101滚镀主管000前处理组长110操作员835后处理组长110操作员12210杂色组长101操作员725挂镀主管000前处理组长110上挂员15015后处理组长110操作员13112杂色组组长101操作员707打磨组组长101打磨员404喷油组组长101喷油员202上挂员606品质主管000控制品管组组长110品管员835包装组组长101包装员15510杂工312财务物控物控组长101仓管员110财务会计101出纳员000合计135331023.电镀厂薪资方案3.1标准序号职位名称工种基本工资岗位津贴加班费伙食费住房补贴全勤奖试用期转正后普通特殊1普工前处理5401203.95.21804530980．81100．82碱铜5401203.95.21804530980．81100．83酸铜540903.95.21804530980．81070．84无叻叻5401203.95.21804530980．81100．85青铜5401203.95.21804530980．81100．86叻缸540903.95.21804530980．81070．87面色缸5401203.95.21804530980．81100．88退(挂)镀5401203.95.21804530980．81100．89包装工540603.95.21804530980．81040．810上下挂540603.95.21804530980．81040．811打磨工5401203.95.21804530980．81100．812杂工540603.95.21804530980．81040．813清洁工540303．95．21804530767．6797．615技工品管员600904.35.718045301082．41172．416保安员600270001804530900？17电工6006000018045301230？18仓管员6004500018045301080？19统计员600300001804530930？20厨工600200001804530800？22技术员/组长喷油工8005005.87.718045301440.41940．423电镀组长8008005.87.718045301440．42240．424包装组长8002005.87.718045301440.41640．425品管组长8003005.87.718045301440．41740．426上挂组长8002005.87.718045301440．41640．427化验员8007000018045301530？28办公室文员800400002404501200？29跟单员800400001804501200？30会计员800400002404501200？业务员800400240450120031司机800700002404501500？32厨师8003400018045301180？34工程师/主管生产主管20001500002404503500？35工艺工程师1800800002404502600？36工艺主任200080000240450280037厂长/经理厂长25001000002404503500？38经理25001000002404503500？393.2执行方法3.2.1所有加班薪人员均响受年资180员/年，自进厂之日起计算，每年年底结算一次。超过5年的按5年发放。3.2.2岗位津贴：有加班费人员，试用合格后计发，但不加底薪；无加班费人员入职之日起计发，试用合格后调整底薪或岗位津贴。3.2.3上班时间采取26天8小时制，每日8小时以外算加班，每周星期日上班算加班。平日加班按基本工资的1：1.5；星期日加班1：2计算加班费。3.2.4所有生产员工均在生产及人员基本稳定后执行保底计件工资。3.2.5其他未提及事项均与以前规定执行。3.2.6本标准从2007年1月1日起执行。4.明确职位职责，提高全员工作水平4.1为快速提高全员工作的主动性和能力，厂部安排对各个职位建立工作说明书，让员工一入厂就明确自己的工作及工作方法标准。4.2工作职位说明书格式如下：新丽宝集团公司电镀厂职务工作说明书部门：职位：直属上级：分类内容责任责任考核性质顺序贡献（考核项目）权重考核标准绩效1生产效率20与考核达成2产品质量203产品成本204安全生产55人员稳定5任务完成6计划完成107日常工作10成长状况9本部制度完善510技能、业绩提升5时段工作事项产生资料需用时间每年度必做工作每月必做工作每周必做工作每日必做工作4.3工作职位说明书清单：序号部门科