景观工程施工组织设计方案

永大明珠东山花园（第七块项目）景观绿化工程施工方案施工单位：江苏苏北花卉股份有限公司1第一篇：工程概述第一节工程概况永大明珠东山花园（第七块项目）景观绿化工程是由济南永大明珠房地产开发有限公司投资建造的高档住宅小区。该工程项目位于东山花园居住区南段东侧，东临明水城区南北主干道绣水大街，北临小区内环路，南临小区外环路，西面为东山花园居住区六区用地。该项目景观工程是一个综合休闲、娱乐活动的场所。工程总面积约117000m2。该项目工程由大面积灌木草坪、小溪、水景、特色景墙、木廊架、木栈道、木平台、小品、座凳、主体环型道、广场、入户小道、特色铺装、水榭、喷泉、叠水、景观灯饰等部分组成。第二节编制依据一、中国美术学院风景建筑设计研究院景观设计的初扩图；二、施工现场及周边的实际踏勘情况；三、我公司的技术管理水平，机械设备、装备配置能力及管理制度。四、国家、地方现行相关施工管理规定及国家编制相关强制性条文。五、《工程建设标准强制性条文》六、国家和行业现行的施工规范、规程、验收标准及设计所选用标准图集:七、1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20012、《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）3、《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002永大明珠东山花园（第七块项目）景观绿化工程施工方案施工单位：江苏苏北花卉股份有限公司24、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20025、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20026、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-20017、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20028、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-20029、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-200210、《建筑工程项目管理规范》GB/T50310—200211、《砼强度检验评定标准》GBJ107-8712、《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-9113、《建设工程文件归档整理规范》GB50328—200114、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—200115、《工程测量规范》GB50026—9316、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-8817、《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-9318、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99九、根据国家现行有关的建设文件及施工定额、地方政府有关规定、本公司施工人员组织、机械设备配置能力；十、我公司依据已建景观工程的施工经验编制的《企业操作工规程》适用于本工程的施工方法、技术和项目施工管理办法等。第三节编制原则1、遵守基本建设的各项方针、政策和政府主管部门的有关规定，严格执行现行施工规范、规程和验收标准。永大明珠东山花园（第七块项目）景观绿化工程施工方案施工单位：江苏苏北花卉股份有限公司32、经过比较和分析，选用合理的施工布置和措施，尽量采用科学的管理方法和先进的施工技术，精心安排施工顺序，均衡有效地组织施工，尽力缩短工期，以满足招标人对质量工期的要求。3、施工中坚持“工程质量重于泰山”、“百年大计，质量第一”的方针，树立以用户满意为宗旨，保证全过程施工安全，工程的最终意图为保质、保量、按期完成为业主交会一个满意的工程。第四节工程特点、重点及难点分析一、工程特点该工程设有广场、水景、景观小品、景墙、环形通道、木栈道、园路小径、特色树池及各种植物栽植等，该工程各种设置之间相互穿插、重叠、交叉，小区内景观设置有亭、廊、景墙、木平台、木结构及水电管安装。该工程各种布局纵横交错，布局合理。二、工程重点、难点分析（一）重点部位：1、定位放线：该工程有游泳池、水景、景观小品、景墙、环形通道和种植土的回填、造型、植物栽植等不同施工单元，各单元之间相互穿插，重叠，因此定位放线尤为关键。标高控制要根据已经完成的建筑物标高进行控制2、小溪和中心水景施工：小溪和中心水景是小区景观的重要组成部分。在组织施工上，如何合理安排是保证质量和进度的重要因素。永大明珠东山花园（第七块项目）景观绿化工程施工方案施工单位：江苏苏北花卉股份有限公司43、景观小品施工：该小区景观有亭、廊、景墙、木平台、喷泉等多元化的小品配置，是景观的点睛之处。对小品的制作、安装、施工的质量、品质要求高。4、原有景观与拟建景观的结合：因为原有景观已形成，拟建景观在风格、品质、特点上都需要有机结合。拟建景观应做到与原有的景观相互衔接，衔接部位应自然，线形要流畅。5、地下水、电管线保护：为了防止施工过程中对原有住宅小区的水、电等设施的破坏给住宅小区带来不必要的影响，在施工过程中我方把地下管网部分也列入了工程重点保护。（二）难点分析：土方施工的难度多施工单位交叉作业的协调1、土方施工对工程进度影响较大，特别是小溪和中心水景的施工，土方开挖后严格按设计压实度施工。加强水池及小溪的防水施工确保游泳池的整体性和防渗漏。2、在小溪及中心广场部分相对工作量比较大，又在两段施工交汇点，为了保证工程工期，在此段施工时间我项目部会相对增加工作时间。部分工作在夜间施工，为了确保工期及减少对一期住户的影响，布置少量夜间加班施工，适当延长工作时间，夜间施工时所有现场施工人员不准大声喧哗，并尽量不使用机具施工。硬质铺贴时，面层材料的切割在白天进行并采用自来水喷洒降低粉尘对住户的影响。永大明珠东山花园（第七块项目）景观绿化工程施工方案施工单位：江苏苏北花卉股份有限公司53、土建施工、装饰施工、景观施工均采用交叉作业：根据电气系统图及平面图做好前期管线的预埋和各种检查井、沟槽的砌筑，管网施工完毕，立即进行其余部分的施工。4、材料供应：由于本工程硬质部分线条繁杂，几乎全部都是曲线型，施工难度特别大，铺贴材料品种多、规格多，大多数为小块材料，景观小品多，水景面积较大，要确保工期和质量，首先应提前计划采购面材，增加施工人员，全面展开施工工作面。管理人员分片区、分工种进行管理，夜间能够施工一定要施工，严格按照施工进度计划执行。第二篇施工组织机构及施工布置第一节施工组织机构一、项目管理组织机构的建立1、我公司针对本景观工程的重要性，严格实行“项目法施工管理”，实行项目经理责任制，由公司优秀的（园林景观类专业）项目经理来负责本工程的具体施工管理。设置项目负责人、项目经理、项目技术负责人、施工员、成本预算、质量、安全等专业技术人员，分管各项专业工作；同时向业主承诺：针对此工程项目的特殊性及地理位置，工程施工质量争创精品优质样板景观工程，公司将该工程列为年度重点工程。我公司推选的项目经理及项目负责人、施工员及专业技术人员也将抽调懂技术、善管理，具有相应技术职称者担任，并均持证上岗，确保工程施工质量的过程控制，创过程精品工程。2、鉴于本工程施工面广、工期紧迫、任务繁重、内容较多。按我公司多年的景观工程施工经验，精选一支施工经验丰富、年富力强的精永大明珠东山花园（第七块项目）景观绿化工程施工方案施工单位：江苏苏北花卉股份有限公司6干队伍成立工程项目部，配备各工种施工能力强大的班组，精选施工队伍，选择技术过硬，能吃苦，能打硬仗，勇于克服困难，思想素质高的队伍及管理人员参与本工程施工，在公司总经理、项目负责人及项目经理的统一指挥下，承担本工程施工。减少管理层次，利于工种穿插作业，确保工程质量和调度有序、实施得力，以利于按时，保质完成工程。3、现场建立碰头会、周例会、专题研究会制度，解决矛盾、协调关系，保证施工按照进度计划进行。每日召开一次碰头会，解决当天生产中需要解决的各种问题。每周一次例会，建设、监理、项目经理，各队队长参加，解决一周施工中重大问题。遇有重要问题不定期举行专题会，以便及时解决影响施工的矛盾。4、设置永大明珠东山花园景观工程项目工程部，项目部分设材料设备小组、工程技术组、综合管理组等三大综合管理机构。工程技术组中包含施工技术负责人1名，专职测量员2名，质安员1名，施工员4名，资料员1名，材料采购员2名，园林工程师1名，合同预算1名。上述人员组成常驻现场实施管理层，负责贯彻公司合同履约意图，配合协调内部、外部关系，保证工程质量和进度，具体处理现场施工管理、后勤保卫各项工作，以确保工程日常运转的需要。5、选派足够的施工经验丰富的技术管理人员、专业技师、技术工人加入现场操作班组，分担各施工区域的施工并承担工期、安全、质量、文明施工、成本控制责任，组成本工程强有力的施工管理队伍。能按计划、合同工期完成施工任务，以达精品工程，符合业主的要求。永大明珠东山花园（第七块项目）景观绿化工程施工方案施工单位：江苏苏北花卉股份有限公司7二、施工组织管理机构图三、项目经理部机构主要成员职责1、项目经理的主要职责(１)向公司法人和总经理负责，负责保证工程质量、安全、进度的全面履约。(２)指挥协调公司各职能部门和保证现场设备材料供应、协作单位等在施工中的配合，将土建、水电安装、装饰施工、绿化施工、喷泉工程等协调融为一体。(３)负责定期组织现场生产调度会，及时督促解决施工过程中出现的各种问题。公司总经理、项目负责人项目经理材料设备组工程技术组综合管理组材料采购材料管理预算资料组绿化组装饰组水电组综合治理组后勤组财务组喷泉组现场安全员土建组永大明珠东山花园（第七块项目）景观绿化工程施工方案施工单位：江苏苏北花卉股份有限公司82安全员主要职责（1）、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作；（2）、严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产；（3）、参加安全大检查，做好日常安全检查工作，对所分管的安全工作负责；（4）、发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检查其整改结果；（5）、积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产的安全性；（6）、对违反安全生产的人或事，有权指正，情况紧急时，可按规定权限暂停工作，但应及时报告主管领导。四、技术准备和材料准备。１、及时办理施工有关手续。２、技术准备。Ａ、组织施工人员认真读图审图，作图纸会审准备。Ｂ、备齐施工用的标准图集、施工规范、规程标准和强制性要求。Ｃ、准备好测量仪器、工具用具等。Ｄ、需要绘制的各种图表。Ｅ、开始混凝土及砂浆的试配工作。Ｆ、组织编制材料总计划和分层材料计划及加工计划。Ｇ、组织施工人员和操作班组进行技术交底。永大明珠东山花园（第七块项目）景观绿化工程施工方案施工单位：江苏苏北花卉股份有限公司93、材料设备准备（1）三大主材钢材、木材、水泥由公司材料供应部供应。（2）砂、石、五金、砖、零星材料、由材料供应部组织供应。（3）钢管、扣件等支撑架料、钢模等模板材料由现场项目工程部采购供应。（4）搅拌机等施工机械设备由机械设备部提供。（5）木制作由专业传统高级木工制作。（6）绿化草坪、树木由材料供应部组织供应。4、劳动力准备和现场准备（1）劳动力准备:由公司劳动力人事部选派有敬业精神、技术过硬、工种齐全的操作班、组按劳动力计划分批进场。第二节施工组织机构配置一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经甲、乙双方确认，全班人选处于启动状态，未进场之前可根据业主要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。二、根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进项目管理整体实力强化，使永大明珠东山花园（第七块项目）景观绿化工程施工方案施工单位：江苏苏北花卉股份有限公司10项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，从而强化工程质量的全面管理。三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。第三篇施工段及流程的划分该工程工期相对比较紧张，因此我施工单位对该工程拟采用两个施工段，由两面各具有独立完成任务的施工班组同时施工，两个班组统一由