大西35kv线路施工组织设计

大西高速铁路35kv供电工程施工组织设计-1-大西高速铁路35KV供电工程施工组织设计编制：日期：审核：日期：审批：日期：施工单位：中铁电气化局集团第三工程有限公司大西铁路项目部编制日期：二O一O年七月大西高速铁路35kv供电工程施工组织设计-2-目录第一章：工程概况及特点1.1、概况1.2工程特点第二章：施工现场组织机构2.1、组织机构图2.2.、主要负责人及各部门主要职责：2.3、项目经理2.4.、项目技术负责人第三章：施工现场总平面布置3.1、施工现场总平面布置3.2、材料站设置3.3、本工程主要运输交通道路第四章、施工方案4.1、施工准备4.2、施工总体工序安排4.3、主要工序和特殊工序的施工方法4.4、工程成本的控制措施第五章：施工综合进度及保证工期措施5.1、施工进度计划5.2、综合进度计划5.3、场地及进场道路计划5.4、施工进度计划分析第六章：质量目标、质量保证体系技术组织措施6.1、质量方针目标6.2、质量管理组织机构及主要职责6.3、质量管理的措施6.4、质量保证技术措施6.5、质量监督、检查大纲第七章：安全目标、安全保证体系及技术措施7.1、安全管理目标7.2、安全组织机构及主要职责大西高速铁路35kv供电工程施工组织设计-3-7.3、安全管理制度及办法7.4、安全组织技术措施7.5、预测安全薄弱环节预防措施7.6、重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制第八章：工程分包管理8.1、本工程不分包。第九章：环境保护和文明施工9.1、环境保护：9.2、加强施工管理、严格保护环境9.3、文明施工的目标、组织机构和实施方案9.4、文明施工考核第十章：计划统计和信息管理10.1、计划、统计报表的编制与传递10.2、信息管理10.3、竣工资料及施工记录的移交附表：1、施工进度计划横道图2、组织机构图大西高速铁路35kv供电工程施工组织设计-4-第一章：工程概况及特点1.1、概况1.1.1、工程概况：本工程送电线路为新建单回路35KV线路,我项目队承建的大西高铁8标段35KV龙头堡支线新建杆塔38基，工程范围及工程情况为变电站到龙头堡（DK210-DK230）线路架设。导线选用LGJ-50/8型，全长8.671公里。本线路工程选用单杆、门形杆，杆基共38基。1.2工程特点1.2.1、设计特点：本工程由山西中条山工程设计研究有限公司设计。本工程青赔工作会有一定难度，施工过程中应根据以往在本地区的施工经验必须进行科学组织，合理利用各种资源，协调好各种地方关系确保工程按计划工期竣工。1.2.2、设计气象条件：根据运城地区气象资料和已有线路运行经验，本线路所经区域属山西省I级气象区，采用山西省I级气象区组合条件作为设计气象条件，详见下表：大气温度℃最高40最低-20覆冰-10大风-5安装-10大气过电压15年平均气温10风速m/s最大风25覆冰10安装10大气过电压10内过电压15覆冰厚度（mm）10年雷电日（天）40大西高速铁路35kv供电工程施工组织设计-5-1.2.3、导、地线及防振措施本工程导线采用LGJ-50/8钢芯铝绞线；地线采用Ф10圆钢。1.2.4施工特点1、电力线路在大山上，保护生态环境是重点之一；2、道路不便，电杆就位也是本项目的重点。1.2.5、防雷、接地：本工程在全线均架设地线作为防止雷击时保护，本工程接地装置采用方环射线水平浅埋试，接地埋深为山地0.6米，接地体均采用Ф10圆钢，接地引下线均采用Ф10圆钢。1.2.6、重要跨越交叉跨越情况表：序号交叉跨越项目跨越数量跨越总数备注1三级公路1次4次210kV线路1次3通讯线1次4高速公路（在建）1次第二章：施工现场组织机构2.1、组织机构图（见附图一）根据本工程的特点，为保证工程质量，确保工期，公司对本工程实行项目管理，由公司有关部门选派业务骨干，成立现场项目经理部，对本工程进行现场管理。据工程实际情况，成立“中铁电气化局集团第三工程有限公司大西铁路项目部”组织机构。项目队设常务项目经理、队长、技术、物资、地亩、总务、安质岗位，项目队下设一个电力作业工班、一个变电作业工班，在项目队的领导下，负责组织施工生产。2.2.、主要负责人及各部门主要职责：2.3、项目经理：项目经理是“中铁电气化局集团第三工程有限公司”在本工程的指定代表，是本工程施工安全、质量第一负责人。其主要职责是：（1）贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行本公司的各种规章制度及决议。（2）全面负责工程的计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低成本等项目的管理，并组织实施。（3）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业、集体与个人利益之间的关系。大西高速铁路35kv供电工程施工组织设计-6-（4）对本工程施工进行有效控制，确保工程质量和工期，确保安全生产，努力提高经济效益。（5）在我公司法人代表授权和委托范围内，负责组成项目班子，处理本工程施工有关的外部关系、签署有关合同。（6）负责指挥本工程的生产、经营活动、调动人力、资金、物资等生产要素，保证施工任务和各项经济指标的完成。（7）合理组织施工技术力量。（8）认真执行公司内部项目经济负责制，按劳、按效益分配的原则，促进各项施工任务的完成。2..4.、项目技术负责人：项目技术负责人是本工程的技术管理、施工质量达标投产的负责人。其主要职责是：（1）负责在本工程贯彻执行国家的有关技术标准、法规、规程、设计图纸以及招标单位及本公司的有关技术规定等。（2）负责或组织编制工程项目的施工组织设计、施工说明、用料计划、机具计划，制定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全、技术、质量保证措施。（3）负责组织施工技术交底，参加招标单位组织的施工图会审，坚决执行设计变更等有关制度，为工程提供优质服务。（4）负责工程项目保证质量的技术预控工作，严格按公司质量管理的要求组织进行本工程整个施工过程的质量控制。（5）坚持工程技术管理制度，经常深入现场，检查、督促各施工说明书的贯彻执行。解决施工中的技术问题，保证施工正常进行。（6）负责组织工程的中间验收和总体验收。2.4.1、施工部（1）在项目技术负责人的领导下，负责技术交底、施工说明的编制和实施；负责停电工作计划的制定。（2）负责工程图纸的管理和发放。（3）经常深入工地检查施工技术方案的实施情况。（4）负责竣工图纸的编制。大西高速铁路35kv供电工程施工组织设计-7-（5）负责在施工全过程中从技术上提供质量和安全的保证。（6）配合进行工程的中间验收和总体验收，并负责准确提供工程技术施工记录等资料，向监理公司移交完整的竣工资料。2.4.2、质安部（1）贯彻执行国家有关安全规程、规定，落实安全管理的各项制度。（2）制定安全管理措施和计划，落实安全管理的奖惩办法。（3）定期对入场的所有施工人员进行安全教育和安全考核。（4）召开每月的安全会议；指导、检查每周安全活动情况；检查班前、班后会和安全工作票制度的执行情况。（5）定期组织安全大检查；深入工地，例行安全监察工作；监控施工隐患，消除习惯性违章。（6）经常性检查各处的易燃、易爆品的管理，严格按章办事。（7）严格审核停电工作计划，并监督停电施工的全过程，保证停电工作人员按章办事。（8）按照《输变电工程达标投产考核评定标准（1998版）》及其它质量管理的有关规定，认真制定该工程的质量管理的措施和计划，并严格组织实施，保证工程质量目标的实现。（9）制定质量工作教育计划，制定施工全过程实施质量监控和奖惩办法，对工程质量保证体系的实施情况向项目经理汇报并提出奖惩建议；配合招标单位、监理公司对本工程的质量检查审核，并为监理公司提供必要的工作条件和检测手段；负责工程的中间验收和三级验收，配合做好总验收工作。2.4.3、项目部（1）做好工程合同管理，负责进行工程的综合进度计划、统计工作，向招标单位和公司报送有关报表和工程进度情况。（2）负责工程财务管理，制定工程用款计划，做好工程成本核算，监督成本降低措施的实施。（3）负责工程结算，并向招标单位及公司提供财务报告。（4）制定工程的供料及工器具调配计划和管理制度，负责按施工计划进行材料、机具采购、供应、运输工作及机具、材料的退场工作。大西高速铁路35kv供电工程施工组织设计-8-（5）负责公共关系及暂住人口联系工作；负责后勤保障和通讯联络及保卫工作。（6）负责劳力调配及劳保用品的发放管理工作。（7）负责工程车辆的管理工作。（8）负责档案管理，处理来往文件。2.4.4、施工队长（1）在项目部的领导下，组织本队职工、民工搞好施工管理工作，按时完成施工任务。（2）施工队长是本队第一安全负责人，按规定组织职工、民工进行安全学习，坚持“安全第一，预防为主”的方针和对事故“三不放过”的原则。（3）坚持质量第一的方针，全面贯彻执行公司质量保证规定和施工组织措施计划。（4）做好队级核算工作，节约工料，提高经济效益。（5）做好考勤、考核和奖金分配工作，调动职工的积极性。（6）实行民主管理，做好职工和民工的思想工作和协调工作。（7）尊重驻地民风民俗，融洽好与当地政府部门和群众的关系。第三章：施工现场总平面布置3.1、施工现场总平面布置布置原则：施工现场设施的布置必须全面考虑，保证工程施工需要，最大程度的为施工创造便利条件，同时，要奉行精简节约的原则，为创造良好经济效益的目标服务。电力作业1队驻地西干庆村，班长马文文，技术员，安质，物资负责DK230—DK210（铁路里程）7.037公里的35KV电力线路工程施工；电力作业2队驻地西干庆村，班长文春红，技术员，安质，物资负责DK230—DK210（铁路里程）8.671公里的35KV电力线路工程施工；3.2、材料站设置：（1）材料总站设在西干庆驻点。3.3、本工程主要运输交通道路：本工程主要运输道路为东镇至礼元公路及其它乡（镇）各级公路。交通情况一般。第四章、施工方案4.1、施工准备大西高速铁路35kv供电工程施工组织设计-9-线路施工需要多工种配合、多种设备同时投入，因此技术、材料、设备等方面准备工作直接影响工程质量及进度，以下是本工程准备工作项目表：序号准备工作内容责任者1设置指挥部及管理机构、指挥部人员进场项目经理；2材料站的设定、材料场地选定施工部；3沙石料、水泥供应地点的调查、定货，并送质检站检验施工部、质安部；4施工现场调查、联系施工驻点、分段项目经理、质安部；5制定材料、工器具、设备调配计划和管理制度，安排运输施工部；6全线施工的协调和理顺与地方政府的关系项目部；7制定各种管理制度、劳力调配计划。建立通讯联络系统。做好后勤保障工作项目部；8研究图纸及设计文件，参加图纸会审，编制施工组织设计、施工说明及其它技术、质量、安全文件。做施工技术交底和安全教育的准备工作项目技术负责人、施工部、质安部；9建立财务管理、计划管理、成本核算的工作制度和措施项目部4.1.1、施工人员进场的培训教育进入施工现场前，组织全体施工人员进行安全学习教育和安规考试，进行达标投产、质量管理规定、爆炸物品管理和当地治安管理的学习和培训，同时进行民俗民风、文明施工的教育。4.1.2、主要施工技术准备4.1.2.1、图纸会审：组织有关人员，结合现场实际情况，对施工图进行详细学习和审核，将施工图中的一切问题在开工前予以解决，防止因施工图纸中的问题影响工程进度。大西高速铁路35kv供电工程施工组织设计-10-4.1.2.2、编制施工技术资料主要内容如下：（1）施工组织设计（2）组立杆塔施工说明（3）架线施工说明（包含附件安装）（4）特殊工序施工说明（5）质量检验计划和达标投产工作计划（6）安全生产计划（7）编制材料表和材料采购计划4.1.2.3、技术交底和技术培训4.1.3、材料供应4.1.4、施工现场的准备4.1.4.1、我公司中标后，我们将立即派人员进入现场，与当地政府取得联系，办理有关手续。4.1.4.2、办理租借房屋、材料堆放场地及其它设施的手续。4.1.5、施工机具配置和安排各类工程机械按工期要求，陆续运抵现场。以下为本次工程施工的主要施工机械，其余配套工具将按施工进度分批运抵现场，一次形成施工能力。4.