金虹桥BIM项目进展报告

上海安装金虹桥国际中心项目PDPS服务总结报告委托方：上海安装三分公司中国·上海2013.1目录一、合作背景........................................................................................................................................................11.1上安公司简介...........................................................11.2关于鲁班PDPS解决方案..................................................11.3项目管理的挑战与难点...................................................1二、PDPS实施团队组织架构.....................................................22.1上海安装三公司PDPS团队................................................22.2鲁班工程顾问实施方团队.................................................2三、合同期间合作情况介绍......................................................3四、成果总结..................................................................34.1建立土建模型并现场测量.................................................34.2建立机电专业模型.......................................................44.3施工前碰撞检查.........................................................54.4方案优化前现场勘查....................................................104.5复杂区域虚拟交底......................................................134.6快速提供工程量........................................................144.7倪永明董事长考察项目部................................................144.8优化复杂区域施工方案..................................................154.9配合项目人员做方案沟通................................................164.10开展项目人员安装软件培训..............................................174.11配合项目人员对业主做方案展示..........................................184.12配合项目人员做项目观摩资料............................................19五、现场评价及反馈...........................................................20六、已完成工作内容...........................................................21七、应用价值和成效...........................................................217.1项目精细化管理........................................................217.2扩大社会效益..........................................................227.3提高员工电算化技能....................................................23八、后续工作.................................................................24九、结语.....................................................................241上海安装金虹桥国际中心项目PDPS服务总结报告一、合作背景1.1上安公司简介上海市安装工程有限公司（原上海市工业设备安装公司）是上海建工集团股份有限公司旗下的具有机电安装工程施工总承包能力的大型安装企业。公司创立于1958年。公司是唯一全部参加建国以来《上海市十大金奖经典建筑》机电安装企业，同时是唯一全部参加2010年上海世博会浦东“一轴四馆”、浦西“三馆”等永久性场馆建设的机电安装企业。公司参建的8个项目获得新中国成立60周年“百项经典建设工程”。公司完成了上海市绝大部分标志性建筑的机电安装。如浦东国际机场、虹桥交通枢纽、金茂大厦、环球金融中心、上海磁浮列车、上海卢浦大桥、F1国际赛车场、上海铁路南站、上海公共卫生中心、上海轨道交通、上海光源工程、上海外滩交通综合改造工程等。50多年来，公司承接的工程荣获鲁班奖、国家金奖、部优质奖、中国市政工程金杯奖和中国土木工程（詹天佑）大奖、白玉兰奖等400余项。1.2关于鲁班PDPS解决方案鲁班软件十多年来一直专注基础数据研发推广，秉承“推进中国建筑业进入智慧建造时代”的使命，十年如一日，始终定位于建造阶段BIM软件系统的研发推广。鲁班基础数据技术为行业内20余万用户创造巨大价值。鲁班软件是国内领先的BIM软件厂商和解决方案提供商，从个人岗位级应用、到项目级和企业级应用，形成一套完整的基于BIM技术的软件系统和解决方案，并且实现与上下游的开放共享。图：PDPS服务流程1.3项目管理的挑战与难点1)由于图纸量大，改动频繁，导致施工预算往往不能及时提交，同时影响PMS的实施2)材料采购、领用、发料所需要的数据不能及时、准确提供3)现场施工交底不及时，交底不到位4)在复杂区域施工存在返工、拆除的情况5)由于结构的偏差引起安装管线的碰撞6)材料预制加工的及时性与准确性2二、PDPS实施团队组织架构项目成功实施，有赖于双方有力的协作团队，明确的分工和责任落实，组织落实为项目实施第一任务。在项目前期双方就根据实际情况，建立了强有力的实施团队，双方配合，共同推进实施。2.1上海安装三公司PDPS团队团队角色姓名责任项目总监赵军监督、检查项目执行进展项目副总监黄海峰监督、检查项目执行进展项目经理储峰负责项目的管理、协调、统筹、审批、资源调配。负责项目部内部的培训组织、考核、评审。项目副经理奚威朱骏负责辅助项目经理进行项目的执行、操作、协调、管理；安装专业负责人金慜黄捷翟勇陈凯杰负责提供并确认安装BIM模型建立、维护、共享、管理有关的施工图纸（含电子版图纸）、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案、建模需求、安装工程资料等全部资料；负责审核、确认鲁班BIM模型及数据。负责安装专业各相关工作协调、配合。现场技术负责人朱朔祎负责现场与实施方BIM小组进行工作对接；负责相关技术交底；与实施方BIM小组共同协商技术交底的方式方法。2.2鲁班工程顾问实施方团队团队角色职务姓名责任项目总监副总经理陈磊18601655100负责项目监督和组织落实，实施方案的审核项目副总监PDPS服务技术总监王永刚13917505766负责实施方内部工作协调和安排；负责项目实施质量控制；负责各专业BIM模型质量控制；项目经理高级咨询顾问岳玉英负责整个项目的BIM应用推进和实施负责现场培训指导、需求搜集、问题反馈、资料提交，会议主持，日常维护等商务经理大客户经理郭海英负责现场商务方面的沟通、协调、管理；现场会议的组织与落实实施问题的收集与反馈土建专业负责人土建技术工程师谢晓晨负责土建BIM模型的建立，土建模型和安装模型的协调和沟通。负责结构实际标高的测量安装专业负责人安装技术工程师马建华朱吉园协助现场技术顾问，完成安装bim的部分模型BIM应用现场指导现场人员培训3三、合同期间合作情况介绍自2011年11月鲁班工程顾问实施团队入驻上海金虹桥国际中心项目部，至2012年12月全部人员退场，实施周期共13个月。1)进场初期针对土建模型进行三维建模，建模完成后并和施工人员一起测量核准重要的结构部位尺寸，通过调整三维模型从而保证了施工现场结构和三维模型的一致性；2)驻场中期鲁班安装实施人员针对深化后的CAD图纸建模，建模后运用模型进行碰撞检查、方案优化、虚拟交底、材料报审等多方面的使用；为了更好的服务项目，针对项目部的PDPS团队成员进行鲁班安装算量软件培训，通过制定详细的培训课程表和培训中的比赛、考核等多种形式，使项目部PDPS团队成员成功掌握鲁班软件的使用。3)驻场后期配合设计人员做方案优化，配合施工人员做虚拟指导施工，在冷冻机房施工前优化施工方案，运用三维模型向业主交底确定方案，配合观摩资料准备。实施结束后提交相关土建和安装算量模型，成果报告、会议记录等资料等给现场项目部管理人员，并对后续的工作进行安排和指导。四、成果总结4.1建立土建模型并现场测量为配合项目施工中管线与结构的碰撞，完成金虹桥土建模型的建立（26万平米），运用鲁班土建建模软件，建立墙柱梁等结构模型，以用于后期的机电碰撞。并对关键部位例如冷冻机房、走廊、设备间等进行现场实地测量，对土建模型进行调整以符合现场实际情况。在实际测量过程中发现，土建结构实际测量情况与图纸设计情况存在一定偏差，最小误差30mm,最大的达到150mm。图：土建算量模型4图：通过现场测量，使模型和现场尺寸保持一致4.2建立机电专业模型在土建模型建立的同时，金虹桥机电专业的建模也同时展开，由于进展实际比较仓促，施工现场部分管线安装已经开始，鲁班工程顾问实施团队调集人员一方面对后续要进行施工的区域进行安装模型的建立，同时也把之前部分安装专业施工的区域进行模型的补充和完善。整个安装建模过程都保持在实际施工前1~2个月（除个别因为深化设计延后）。并且在建模过程中也发现多次深化设计问题，及时进行反馈和沟通，保证了施工的顺利进行。图：运用BIMWorks系统将结构和机电模型整合后进行碰撞检测5图：快速查询所有碰撞点4.3施工前碰撞检查运用鲁班模型，施工前进行结构和机电管线的碰撞检查，及时排除项目施工中遇到的碰撞点，提高了工效。根据深化图纸建立安装各专业工程模型后，发现了多个碰撞点，对于影响比较大的碰撞点直接反馈给深化设计进行修改，对于小的碰撞点直接在模型中进行修改或者提醒施工班组注意避免。项目共查出31370处，其中影响较大的有142处。标准层检查出影响较大的碰撞点4处，15层设备层检查出影响较大的碰撞点7处，地下室共4层，影响较大的碰撞点131处。15层图纸问题及设备碰撞结果1)H轴和J轴，交21和22轴，排烟和排风管道碰撞，进入交换机房的HS和HR水与风管碰撞。（调整前）（调整后）2)前室正压送风管道（3150mm）与走道内3300mm标高的全部水管发生碰撞。（调整前）（调整后）63)H轴/J轴交18轴和19轴空调机旁边的CR和RH攀高存在异议,进入旁边空调机房的管径标高不明确。4)K轴/J轴交19轴和20轴进入空调室的水管攀高存在