文汇报发展战略研究

文汇报发展战略研究作者：杨荔雯学位授予单位：复旦大学参考文献(18条)1.汤姆·邓肯.周洁如整合营销传播--利用广告和促销建树品牌20042.唐·舒尔茨.海蒂·舒尔茨.何西军.黄鹂.朱彩虹.王龙整合营销传播19973.唐·舒尔茨衡量品牌传播效果的ROL20044.居延安关系管理20045.唐亚明走进英国大报20046.辜晓进走进美国大报20027.朱文渊21世纪的营销环境变化新趋势[期刊论文]-商业经济研究1998(6)8.刘文俭知识经济时代的企业营销1998(04)9.叶茂中谈营销10.乔治·E·贝尔齐.麦克尔·A·贝尔齐广告与整合营销传播展望200011.王方华.陈继祥战略管理200312.王方华.陈继祥战略管理200313.斯蒂芬·P·罗宾斯.孙建敏.李原组织行为学200314.曾华国媒体的扩张--大众媒体的产业化、集约化和全球化200415.陆小华再造传媒--传统媒体系统整合方略200216.塔特安娜.瑞普科瓦新时代:打造专业化报纸200417.邵培仁.陈兵媒介战略管理200318.禹建强媒介战略管理案例分析2004相似文献(10条)1.会议论文李志勇基于企业发展战略的人才战略规划——我国水电施工企业发展战略和人才战略规划探析2008本文针对我国水利水电开发的形势和水电施工企业面临的机遇与挑战，提出了水电施工企业已经进入战略发展阶段的观点，并提出了企业发展总体战略构想和战略定位；针时企业发展战略对人力资源管理的要求，分析了水电施工企业当前人才队伍和人才工作存在的主要问题，运用SWOT工具对人才战略进行了分析，提出了人才战略规划总体思路和主要措施。2.学位论文王林宝德科技股份有限公司发展战略研究2008近年来，IT产业发展迅猛，IT行业的竞争也逐步走向自热化。呈现出管理专业化，分工多样化，结构复杂化，交易公开化，建设集中化，渠道扁平化，利润微薄化等等趋势。在此形势下，IT企业应该顺应市场需求，强化企业发展战略意识，实现企业规模化、专业化，产品差异化，并迅速壮大自身实力，形成成本优势、产品技术优势和服务优势。在严峻的竞争环境中谋求企业的发展之路。本文采取理论分析与案例研究相结合的研究方法，首先分析企业发展战略的管理流派和优秀IT企业的成功企业发展战略，并从分析服务器行业外部环境(经济环境、行业环境、市场竞争环境)及宝德内部环境(条件)入手，进而阐述了宝德科技内部环境的优势和劣势，外部的威胁与机会。在此基础上，分析公司原有的企业发展战略，并结合公司的战略基础(企业核心竞争力)，提出切实可行的新的企业发展战略(包括企业发展战略目标，企业发展战略规划，企业发展战略基础，企业发展战略保障，企业发展战略决策，企业发展战略执行，企业发展战略评估)。通过上述研究，最终得出如下结论：1、宝德科技必须制定清晰明确的战略目标“成为中国服务器第一品牌”，从而使企业具有长远发展的全局性谋划和纲领性目标。2、宝德科技的企业发展战略规划是实施企业发展战略管理的核心内容，因此，宝德科技必须做好企业的长期战略规划和与之配套的短期阶段性能战略规划。3、企业发展战略实施是企业发展战略目标实现的关键。宝德科技在企业发展战略实施时，必须做到知己知彼，把握好时机，准确、迅速、有效的实施企业发展战略。4、企业发展战略评估、修正和创新是企业发展战略目标实现的有力监督和保障，因此，宝德科技在进行企业发展战略管理时必须为之设计一套正确，完善的战略评估、修正和创新系统。3.学位论文夏演云南城投置业投资有限公司发展战略研究2008住房改革以来，昆明市房地产业获得了巨大的发展。但是由于昆明市有限的市场容量，激烈的市场竞争使昆明市房地产行业面临重新洗牌的局势。云南城投置业股份有限公司于2007年决定通过收购、重组“红河光明”，将公司的经营性房地产业务注入，从而实现借壳上市，借机进入资本市场，打开公司直接融资渠道，为公司长远健康、可持续发展打造新的资本平台。但随着房地产市场的逐渐放开，如何有效整合资源，塑造其核心竞争力，积极面对外来的竞争，开拓昆明市场，将是云南城投置业股份有限公司下一步的战略重点。本文首先对云南城投置业有限公司所处的外部环境从宏观大势、产业环境、政策环境、宏观调控等几个角度进行比较详细的分析，继而简要提出了云南城投置业有限公司在这种环境中所处的产业机会，并重点分析了云南省房地产业的产业环境。其次在对企业进行总体诊断的基础上，从企业发展战略的角度对云南城投置业有限公司内部状况进行了详细分析。以企业外部和内部综合分析为基础，从企业发展的产业机会和自身实力两个角度通盘考虑和分析，提出了云南城投置业有限公司未来发展的产业选择和现阶段业务选择及组合，为后续企业总体战略思想和战略规划的设计提供基础。随后，对云南城投置业有限公司未来发展目标做出初步定位，提出了企业整体发展战略思想和模式，对云南城投置业有限公司发展战略做出详细的规划。本项研究将为云南城投置业股份有限公司提供田房地产业快速发展的战略。4.期刊论文郑海飞浙江中小型民营企业发展战略探讨-时代经贸（学术版）2008,6(20)浙江中小企业要想在如此激烈的竞争环境中发展壮大,必须制定长远、周详的发展战略.只有制定了合适、完善的企业发展战略,才能保证浙江中小企业在经济全球化的浪潮中扬帆而上,顺利实现质的飞跃.5.学位论文叶从武美都控股股份有限公司发展战略研究2009房地产业是我国的一个新兴支柱产业，在最近10年的GDP增长中扮演着举足轻重的角色，已经成为拉动内需、推动经济增长的关键所在。随着宏观经济条件的发展变化、以及市场竞争的日趋激烈，房地产企业必须提升管理水平、由原来粗放式经营转变为以战略管理为先导的集约化经营模式，只有强化战略管理，才可以在房地产行业集中度提升的过程中，争取主动和优势，进而发展壮大成为全国乃至国际化的地产经营集团公司。战略规划对房地产经营企业的重要作用日益凸现，能否拥有适当的发展战略已经成为地产企业胜败的关键因素。与一般性企业不同，房地产企业的业务经营活动更容易受到外部环境(例如国家政策调控)的影响，风险性更大，因此，房地产企业必须引入战略规划理念，建立战略规划机制，为提高企业的竞争力和品牌影响力提供战略基础。本文以美都控股股份有限公司为研究对象，通过对竞争战略理论的阐述、结合房地产企业战略管理，探索房地产开发企业战略定位的内、外部影响因素，以及如何进行战略选择以及实施的路径。具体研究框架如下：第一章绪论讲述了本文的研究背景，点出了房地产企业进行战略规划的重要性与紧迫性，接着阐述了本文研究目的：探索出一条适合中国房地产企业进行战略规划的现实路径。第二章论述了战略规划相关理论与基本知识，包括战略规划的概念、战略定位的方法，使全文的研究有了足够的理论支持与分析工具。第三章首先对美都控股外部环境进行扫描，分析了经济因素中的利率、GDP、通胀、货币供应量，分析了社会文化因素中的人口结构、消费习惯，还分析了地产行业平均利润率、垄断程度、房价走势以及行业竞争格局等行业因素；最后对外部环境因素做了综合分析，指出美都控股的主营业务—地产业务有巨大的市场潜力。此外也简述了地产行业成功关键因素。第四章对美都控股内部资源进行分析，首先简述美都控股的现状，集合美都控股的年报资料与数据，分析美都控股内部实力与短板。通过对各业务对营业收入与利润的贡献，使用BCG矩阵分析各业务的类型。最后用内部关键要素评价矩阵(IFE)分析美都控股的优势与劣势。第五章给出了美都控股发展战略体系。首先综合第三、四章的分析结果，用SWOT分析法评述了美都控股的优势、劣势、机会与威胁，并简要给出对策与弥补方法，初步形成战略规划的方向。接着给出适合美都控股的战略定位、纵向一体化战略、成本领先战略、跨区经营战略、适度多元化战略、以及保证措施等内容，并分模块详细阐述。综上所述，在分析房地产开发行业环境影响因素的基础上，识别环境因素对房地产开发企业的进行战略规划的影响；然后，以美都控股股份有限公司为例，研究房地产企业基于内外环境进行战略决策的路径；最后，提出适合美都控股公司的发展战略并分结构论述战略各模块内容，并且提出了战略实施效果的保证措施。本文使用了文献的归纳、分析和综合研究方法，案例研究方法，案例实证方法，定标比超方法等多种研究方法。具体来说，一是归纳分析法：收集企业战略规划研究文献、有关促进房地产行业发展的政策法规、房地产企业经营管理与发展战略相关学术刊物等，并进行归纳分析。二是实证分析法：结合在美都控股有限公司工作的实践，就房地产企业战略规划与战略执行等管理行为和效果进行实证分析。三是比较研究法：通过比较借鉴其他行业企业发展战略规划成功经验，以找出适合美都控股公司进行战略构思与操作的组合策略。创新之处主要体现在以下方面：一是对房地产开发企业的环境影响因素进行了全面梳理，用外部因素评价矩阵(EFE)分析美都控股公司外部机会和威胁，为房地产开发企业进行战略规划管理提供工具支持。二是结合美都控股公司内部环境审视的结果，制订适合该公司的战略规划，再现了房地产开发企业战略管理的路径。三是提出了适合美都控股公司的战略框架及各个模块的完成内容，为房地产开发企业实施战略规划提供范例。6.学位论文杨艳娟SC房地产企业转型时期发展战略研究2006本文以上海一家中小型房地产企业作为研究对象，以探讨该企业核心能力为主线，对于企业所面临的市场发展、行业背景、资源现状等按组织内外部和主客观两个层面进行了深入剖析和探讨，提出了该企业在新发展时期的战略定位、发展战略和战略规划实施方案，通过对成品房整合服务等业务展开具体阐述，试图基于当前我国房地产业面临的宏观大势对中小型房地产企业的发展前景和战略规划提出针对性的对策和建议。本文的主要内容由以下六部分组成：我国房地产业的发展历史、现状及分析；上海区域房地产业的环境剖析与走势预测；竞争环境分析；上海SC房地产企业简介及内部环境分析；上海SC房地产企业战略目标和战略发展规划；上海SC房地产企业战略实施。7.期刊论文杨红玉.YANGHong-yu中小房地产企业发展战略初探-南通职业大学学报2005,19(1)根据中小房地产企业的基本特点和中小房地产企业发展战略的特殊性,提出了人才战略、品牌战略、个性化服务战略、适度的土地储备战略等生存与发展的战略,以及实施这些战略的对策和措施.8.学位论文燕梁上海市东供电公司多种经营企业发展战略规划2005近年来我国的电力体制进行了实质性的改革，从2002年末的国家电力公司的解体，发电企业与电网运营企业的分离，到电力主业与辅业的分离，大量的改革措施陆续出台，即使在2003年以来的电力紧缺的大环境下，为打破电力垄断的各项工作也始终在进行着试点。这种形势对从事电力多种经营的管理层提出了许多急需解决的问题，尤其是面临今后几年可能进行的电力多种经营从电力主业中剥离的挑战，必须及时进行研究，考虑如何应对。目前电力多种经营企业的业务主要依赖于主业的关联业务，而且没有形成规模和核心竞争力，少数非电力相关的多种经营企业的经营也是处于行业分散，经营业绩低于所处行业平均水平。正是由此而引发本课题对于电力多种经营企业发展战略的研究和思考，希望能及时从战略高度来分析电力多种经营企业的转型与定位，认清自身的优势和劣势，在稳定发展、做大做强原有主营业务的同时，积极寻找新的非电力相关的行业进行投资和拓展，使电力多种经营企业的业务从单一化走向多元化。只有不断增加新的利润来源，才能从根本上降低对主业的依附，逐步形成真正独立的组织体系和管理体系。9.学位论文钱云良上海天祥健台制药机械有限公司新一期企业发展战略研究2003上海天祥健台制药机械有限公司在二十世纪末曾经制订了并实施了企业发展战略，取得了一定成效，基本实现前阶段的战略指标。随着企业内外部条件的变化，公司将围绕新的形势，针对本公司自身情况，制订新的战略，以保证企业的健康发展。本文首先将对前几年公司制定的旧发展战略进行回顾，并使用SWOT分析法指出旧战略的成功和不足之处。接着将对当前制药机械行业的国内外社会和市场环境进行分析，指出其当前的市场趋势的变化给公司经营环境带来的