新世纪以来的电信业发展与转型

新世纪以来的电信业发展与转型作者：余晓晖，YuXiaohui作者单位：工业和信息化部电信研究院,北京,100191刊名：电信科学英文刊名：TELECOMMUNICATIONSSCIENCE年，卷(期)：2010，26(1)被引用次数：0次参考文献(6条)1.StanleyMMobileInternetreport20092.InternetStudy2008/20093.Skype'sshareoftheinternationallong-distancepieontheincrease,TeleGeography4.GSA及CDG统计数据5.Internetofthings-anactionplanforEurope20096.温家宝让科技引领中国中国可持续发展2009相似文献(10条)1.会议论文武俊萍加快转型是实现电信业可持续发展的关键—对山西电信业“十一五”转型战略的认识和思考2007“十一五”期，随着经济全球化进程明显加快，国际国内竞争进一步加剧；全省电信业面临着极大的机遇和挑战，因此，在新的环境下，只有加快转型，才能实现电信业的可持续发展。2.学位论文吴京渝产业融合趋势下的电信业转型研究2008电信业正处在一个“产业融合”的时代——随着数字技术、软件技术、TCP/IP协议、宽带接入技术等信息通信技术(ICT)的发展，原本各自独立的、专用的电信网络、有线电视网络和计算机网络等正在走向融合，传媒、出版、电影、广告等产业也在卷入产业融合的浪潮，2006年NTTDoCoMo入股富士电视台，中国移动战略投资凤凰卫视印证了这些变化。产业融合是新经济时代的重要特征，不同产业分散独立运营的模式已经不适应新经济的发展，合作、联盟、并购逐渐成为产业经济发展的热点。产业融合促使电信业发生着前所未有的变革，既有挑战，也存在机遇。但是，人们对“产业融合”环境下的电信业产业组织还没有足够的认识：主流的电信产业组织分析往往把研究对象限定于传统的电信产业领域，即在一个明确界定的地理区域内，对一个明确标识的运营商所提供的明确定义的业务集合进行产业内企业间的竞争分析。在产业融合趋势下，在放松规制、引入竞争的电信改革中，新产业组织理论为我们提供了强有力的理论工具，指导了电信竞争的实践。随着网络融合的出现，电信业与其他相关产业的产业融合又对电信产业组织研究提出了新的挑战。这一挑战在电信业内被笼统地称为“战略转型”，即从传统电信业服务转向综合信息服务。目前，人们关于电信战略转型的讨论有多种层面和多个维度。本文从产业融合出发，以电信产业链的演化为切入点，讨论产业链的纵向关系问题，以此来审视电信业的战略转型问题。论文讨论的主题包括：产业融合背景下的电信业市场结构发生的新变化?在新的产业链中，电信企业的战略博弈将产生哪些新的规则?这些新的规则如何指导电信企业的战略转型等问题。下面将简要介绍本文的各章节内容。第一章导论介绍了电信业战略转型的背景，我们认为网络融合是产业融合的技术前提，产业融合是跨越了产业边界的、半市场化整合资源的方式，涉及到产业链中组织关系的变化，因此电信业转型的问题需要从产业链的角度进行研究。并以此为基础，界定了论文的研究范围，明确了论文的研究问题，确定了论文的研究方法和分析范式。第二章是对研究对象的具体介绍，界定了什么是电信业，并从产业链角度系统梳理了电信业产业的系统组成，按照电信业发展顺序描述了电信业的市场特征，包括规模经济、自然垄断、网络经济以及双边市场特性。特别是在双边市场理论的指导下，研究电信产业链上主导上下游厂商交易关系的的运营商的行为。第三章提出了网络经济前提下电信产业的融合的未来趋势，并以三网融合为例研究分析其必然性，业务的调整，客户关系的变化直接指向了电信业市场关系的变化。第四章分析了在市场关系变化的条件下如何保证电信产业市场的正常运行。前面章节我们具体讲述了电信业产业链在网络融合趋势下的演化。但这种描述还只是停留在对市场结构静态的分析上。现代产业组织研究强调对SCP框架下的战略互动进行博弈均衡分析，所以本章对电信业产业链的纵向关系进行了分析。与一般的产业链纵向关系研究不同的是，由于网络融合使电信业的产业链出现网络状结构，我们将引入“双边市场”来讨论电信业中纵向约束问题，为此找出新的产业链中，电信企业的战略博弈将产生哪些新的规则，这些新规则如何指导电信企业的战略转型。通过本章数理模型的分析，从不同角度验证了我们已熟知的结论，如买方与电信运营商往往要通过分成协议来进行战略联盟，内容和服务质量是企业获胜的关键等事实。第五章运用前面的分析结论，从网络建设、组织的价值链管理两方面对产业链中的主导企业电信运营商转型战略给出了相关建议。具体到价值链管理时，本文就企业和产业层面分别提出有效措施，包括企业内部业务与管理的分解、功能的梳理，产业层面则利用模块分解将非核心业务外包，集中有限资源在自身比较优势的环节，利用模块整合和网络联盟，实现价值创新。本文关于电信双边市场的理论模型还停留在初步阶段，只是产业链价值资源整合方面做了一点研究，省略了相对复杂的因素，如平台竞争、产业融合下的组织形式等方面的问题基本没有考虑。相信随着博弈论对产业组织理论的整合，产业演化和产业发展问题将会有很大的继续研究的空间。本文的创新点在于从价值链的角度对具有自然垄断、网络经济特征的电信业进行了资源的再整合，在理清了产业内市场关系后，通过动态博弈数理模型的理论分析，对占主导地位的运营商提出了转型战略建议。3.期刊论文左献军加快转型是实现电信业可持续发展的关键——对山西电信业十一五转型战略的认识和思考-经济师2007(6)十一五期间,随着经济全球化进程明显加快,国际国内竞争进一步加剧;全省电信业面临着极大的机遇和挑战,因此,在新的环境下,只有加快转型,才能实现电信业的可持续发展.4.学位论文马巨福秦皇岛电信公司转型战略研究2005电信业的竞争日趋激烈，而中国电信业面对的压力更大，必须在充满激烈竞争的国际市场上求得生存和发展。电信业能否实现高效经营，关键在于高水平的技术能力和业务创新。从世界范围来看，移动业务整体超过固网或者局部取代，固网已成为电信业发展不可逆转的趋势。从技术进步角度看，固网运营商未来发展趋势是综合化、数字化、宽带化、智能化、个性化。固话、小灵通和宽带是固网运营商的三大核心产品。从理论上讲，固网运营商如果能把这三大产品的优势充分结合起来，从不同角度提供差异化的客户价值，综合竞争力将大大提升。综合各方面的形势，只有对电信业进行合理的战略转型，即由传统的网络运营商转变为综合信息服务提供商，才能对电信的经营起到显著的促进作用，对实现电信业的持续稳定发展具有重要意义。本文研究的主要目的是研究论证在电信企业进行全球竞争时实施正确科学转型战略的重要性。采用比较分析法、实例分析与理论分析相结合的研究方法，分析出适合秦电信的各方面的相关转型策略。首先，以事实陈述的形式对国际、国内环境进行分析，并论述国际电信产业发展趋势。然后分析国内宏观环境包括国家政策、经济环境、我国加入wT0及科技发展对电信产业的影响，找出与国外先进企业的一些差距。之后对国内电信产业环境进行分析，为制定有针对性的转型战略奠定基础。其次，从秦电信所拥有的人力资源、技术资源、营销资源、组织结构及公司文化等方面分析秦电信所具有的优势和劣势，并对外部环境和内部环境进行综合分析。最后，基于以上分析制定秦电信的转型战略，包括战略指导方针、战略目标、战略重点和转型战略阶段，在技术能力、人力资源、市场营销、提升企业文化和企业执行力以及强化电信服务能力等策略方面进行研究，找到适合秦电信特点的具体方案。本课题的研究将对同行业的其他电信企业制定转型战略起到指导作用，并对电信企业的发展起到积极的促进作用。5.期刊论文韦乐平.WeiLeping全球电信业转型的回顾和去电信化的思考-电信科学2010,26(1)本文首先讲述了电信业转型的必要性和转型的内涵,然后回顾和分析了全球主要电信运营商的典型转型案例,介绍了中国电信转型的实践、成果和教训,最后简要总结了全球电信业转型的主要经验和教训,并提出了电信业转型与去电信化改造关系的观点.6.学位论文韩卓辰中国电信转型业务的市场竞争策略研究2007随着中国电信业的不断发展，市场竞争日益激烈，固网运营商面临着发展的困境和生存的危机。按照国际电信业发展的普遍规律，结合企业自身的实际情况，中国电信提出了从传统固网运营商向世界级现代综合信息服务提供商转型的战略。本文首先介绍了当前及今后一个时期国际、国内电信业的发展趋势及国内电信市场的竞争状况，深刻剖析了中国电信作为固网运营商进行转型的必要性和重要意义。然后通过建立分析模型，综合运用产品生命周期理论和SWOT分析方法分析了中国电信的核心竞争力，特别是对中国电信转型有重大影响的“通航”业务进行了较为深入的研究。第三，结合中国电信转型的战略目标，参考国际知名电信公司成功的运营经验，笔者提出了中国电信两大转型业务——号码百事通和商务领航的市场竞争策略。最后，根据转型对企业运营机制和管理机制提出的挑战，对中国电信转型业务发展所必须的企业内部资源配置提出了建议。本文的主要结论：中国电信要想取得转型的成功，必须坚定不移的大力发展转型业务，加快确立中国电信在转型过程中的市场竞争策略。此外，还要转变企业的经营管理机制，合理配置企业内部资源，为企业转型做好保障。7.会议论文刘云浩实现转型,促进我国电信业持续健康发展本文从业务转型、网络建设转型、运行机制转型以及监管转型等几方面论述了我国电信业呈现新的发展特点及如何让电信业适应新环境,继续保持健康快速发展，并给出了几点建议。8.学位论文陈美“网络融合”与电信业的战略转型——基于产业链的研究2006在产业组织研究中，电信产业组织分析是近年来的研究热点。在放松规制、引入竞争的电信改革中，新产业组织理论为我们提供强有力的理论工具，指导了电信竞争的实践。随着网络融合的出现，电信业与其他相关产业的产业融合又对电信产业组织研究提出了新的挑战。这一挑战在电信业内被笼统地称为“战略转型”，即从传统电信业服务向综合信息服务。目前，人们关于电信战略转型的讨论有多种层面和多个维度。本文从产业融合出发，以电信产业链的演化为切入点，讨论产业链的纵向关系问题，以此来审视电信业的战略转型问题。论文讨论的主题包括：在网络融合的趋势下，电信的产业链是如何演变的?在新的产业链中，电信企业的战略博弈将产生哪些新的规则?这些新的规则如何指导电信企业的战略转型?第1章介绍了电信业战略转型的背景，认定网络融合的实质是产业融合，而产业融合跨越了传统产业的边界，因此电信业的转型问题需要从产业链的角度进行研究。以此为基础，界定了论文的研究范围，明确了论文的研究问题，确定了论文的研究方法和研究路径。第2章系统地总结和梳理了产业链研究的学术传统和理论方法。产业链研究分散于多个学术领域，主要包括产业关联经济学、战略管理理论和产业组织理论。本文主要吸纳了战略管理理论中的价值链和价值网研究方法；产业组织理论中的纵向关系研究，特别是特殊的“双边市场”纵向关系研究方法。第3章回顾了电信业纵向关系的发展，详细分析了电信产业链的演化趋势。在放松规制、引入竞争的电信改革中，电信业已经完成了从纵向一体化向纵向分离的市场结构转变。在网络融合的趋势下，电信市场的参与者出现了多元化的趋势。随着电信市场参与者日益多元化，电信的产业链出现了新的层次结构。在这种新的层次结构中，各个层次之间的策略互动又形成了网络状的市场结构。概括起来讲，电信市场从“以产品/企业为中心”转向“以客户为中心”。因而，需要我们研究“双边市场”的问题。第4章研究电信业的“双边市场”，讨论“双边市场”中的纵向约束问题。我们首先分析了电信“双边市场”形成；然后对电信业中的内生网络效应和外生网络效应进行了界定，指出网络融合实际上是产生了外生网络效应；最后，运用“双边市场”理论，对电信产业链中的电信运营商约束卖方用户的策略进行了具体分析。第5章运用前面理论分析的结论对国际主要电信运营商的转型战略进行评述，总结成功的经验和