新加坡SST钢铁公司发展战略探讨

上海交通大学硕士学位论文新加坡SST钢铁公司发展战略探讨姓名：陈志阳申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：吕巍20060611STUDYOFDEVELOPMENTSTRATEGYFORSINGAPORESSTSTEELABSTRACTSSTSteelistheonlyonesteelmakingcompanyinSingapore,thecompanyalwaysmanagestodominateabout60%domesticsteelmarketshareofconstructionsectorinthepast40years.However,TheCompanyhastoconfrontthetoughcompetitionfromglobalsteelindustry,especiallyfromChinesesteelmakersincethegovernmentannouncedthefreetradingpolicyinsteelbusinessfewyearsago.Moreover,thecompanyissufferingthesubstantiallycostincrementduetothesky-highpriceofscraprawmaterialandelectricity;thecompanyisstrugglingtomaintainthedomesticmarketshare.Inthisthesis,theexternalandinternalenvironmentarescannedandanalyzed;thestrengthsandweaknessesofSSTsteelareidentified,theexternalopportunitiesandthreatsarethoroughlystudiedthroughthe5-forcemodelandSWOTanalysistool.Thethesissuggeststhecompanyshouldorienttothemarketdevelopmenttrendandneeds.Itsgoodreputationandmarketingnetworks&resourcescanbeusedfordevelopingacompetitiveadvantage,withitsstrongfinancebackground.Thecompanyshallintroducethelatesthigh-techforlong-termandsustainabledevelopmentpurpose.Thethesisrecommendstwodifferentstrategiestostrengthenitscorecompetitiveandincreasedomesticmarketshares,thatistosay,defensivestrategicshouldbeimplementedtothesteelmakingbusinessandtheaggressivestrategicshouldbeappliedtobarandwireprocessingbusiness.Intheimplementationstage,thedifferentiationstrategyandtheverticalintegrationstrategyarerecommendedtoexpanditsbarandwireprocessingbusiness,alsotocontrolthedomesticscrapsupplybusiness.Itisalsonecessarytoreducetheproductcostthroughreconfigurationofitsvaluechain,whichincludesprocurement,operationandsalesactivities,thepurposeistogainmorebargainingpowerwhendealingwithbuyersandsuppliers,aswellastoraisethebarrierofentry.Thelastchapterofthisthesisalsoexplainstheneedsofprecautionsandriskcontrolsystemtoensurethesuccessfullyimplementationofcompany’sstrategy.KEYWORDS:SSTSteel,Marketshare,Defensivestrategy,Aggressivestrategy;Verticalintegration……SSTSST?MBASST1.11.2MBASST1.3MBASST2.12.1.12.1.2MBASST2.1.3MBASST140,022159,840156,190162,505167,271181,851193,4532.22.2.1MBASSTMBASST2.2.2MBASST2.2.3MBASSTMBASST2.2.42.2.5MBASSTMBASST2.3MBASST2.3.1MBASSTSSTSSTSSTMBASSTSSTSSTSSTSSTSST2.3.2SSTSST,SSTvMBASSTvvvvv2.3.32.3.4vvvvvvMBASST2.3.5MBASSTMBASSTØØØØØMBASST3.1MBASSTvMBASSTvvvv3.2SST3.2.1MBASSTvMBASSTvvvvvvvvvvMBASST3.2.2vvvvvvvvMBASST3.2.3200320042005200629570%44075%45875%43573%73.35%256%305%295%325%5.28%4811%529%579%6311%10.07%5212%6211%6811%6511%11.30%420100%584100%612100%595100%100.00%MBASSTMBASSTMBASST:/MBASST3.3SWOT3.3.1SSTMBASST3.3.2SST3.3.3SSTMBASST3.3.4SSTMBASST3.4SWOTMBASST4.14.1.14.1.2MBASST4.24.3---MBASSTSST4.3.1-------MBASST4.3.2.------MBASSTSST40SST4.4SST4.4.1MBASSTSSTMBASSTSST“”SSTMBASSTSST60%40%SSTSSTMBASSTSSTSSTSSTSST4.4.2----MBASST4.54.5.1MBASST4.5.24.5.3MBASSTSST5.1MBASST5.25.3MBASSTMBASSTMBASSTMBASST[1]200643538新加坡SST钢铁公司发展战略探讨作者：陈志阳学位授予单位：上海交通大学相似文献(10条)1.期刊论文郭永权钢铁企业营销创新的新思路--服务营销-冶金财会2001,(9)随着我国入世进程的加快和国际、国内市场的融合,钢铁企业的经营活动将面临许多新问题,产品营销工作也已进入了所谓情感化的时代,关系营销、交易营销和战略营销的思想业已形成,营销的创新将直接关系到企业的市场份额和企业的竞争实力,而服务营销则是面对竞争的一种创新思路.服务营销是把服务与产品、品牌、生产过程和营销战略相融合,把服务的理念融入到企业生产、销售的各个环节中,融入到产品及企业形象当中去.2.期刊论文李国军.宋国梁中国钢铁企业发展现状、问题及对策研究-江苏科技信息2010,(3)中国是钢铁大国,并非钢铁强国.2009年,中国经济成功实现回转.然而作为国民经济的支柱行业,面对高库存、低售价、缺乏铁矿石与海运市场主动权等问题,中国钢铁业正面临着有史以来的一场革命.在世界经济反转时期,中国钢铁企业必须积极行动起来,加快实质性兼并重组步伐,推进各项资源优化整合,提升技术创新能力,降低生产运行成本,确保中国钢铁企业在后经济危机时代赢得国际市场份额,永挺前进脊梁.3.会议论文吴小兰世界钢铁巨舰实施竞争战略2004主要叙述了全球钢铁巨舰阿塞勒公司近两年来实施的战略竞争策略。它们包括：低成本经营、低债务财务稳健政策、扩大市场份额及争当世界钢铁业领头羊。分析了阿塞勒公司CEO多尔先生的战略思路，并唤起中国钢铁业CEO们未来要选择的发展战略。4.期刊论文吴其勉.陈炳枝.WuQi-mian.ChenBing-zhi国际铁矿石定价与中国钢铁企业语语权缺失-福建金融管理干部学院学报2010,(3)在历年的铁矿石谈判中,中国企业几乎失去了最大需求方应有的话语权.垄断价格形成模型和囚徒困境是我国企业丧失话语权的原因,并据此提出加强与日本、韩国的合作,结成价格谈判联盟;利用市场份额,分化卖方的寡头联盟;积极参与新的铁矿石定价体系发展铁矿石期货市场;开发国内外铁矿石资源,提高铁矿石资源掌控力;逐渐提高我国国内钢铁企业的集中度以及规范铁矿石进口企业等增强我国铁矿石企业谈判中话语权的对策.5.期刊论文高益荣坚持低成本战略和品牌战略实现企业可持续发展-冶金经济与管理2002,(1)中国加入WTO后,随着钢铁产品进口关税的降低和进口钢材许可证等非关税壁垒的取消,日、韩、俄和欧共体必然要进一步挤占中国市场份额,钢铁企业将要经受更加严重的冲击.凌钢作为年产钢只有100多万t,地域、规模、品种、装备都不占优势的中型钢铁企业,如何应对加入WTO后的新挑战,实现企业的可持续发展,是今后很长一个时期重要的课题.6.学位论文李光上海九天钢铁企业发展的战略构思2006《上海九天钢铁企业发展的战略构思》一文，从以下四个部分组成：首先对2005年前中国钢铁业进行了回顾。2001年以前，由于受亚洲金融危机国内需求不足和通货紧缩的影响，钢铁行业的效益一直不甚理想。2001年以后，全国钢铁企业效益明显好转了。2005年钢材产量迅速猛长，表现消费却明显波动。表观消费的回落是固定资产投资得到了控制及产品结构得到进一步的改善。2005年进出口形式明显出现了变化，2004年就结束了中国钢坯净进口的历史。受到全球供需矛盾的影响，2005年4月份，价格一直阴跌，截止10月末，国内钢材价格综合指数为105．17点，比上年同期下跌了15.26点。河北省是中国第一钢铁大省，产量连续五年位居全国第一，2004年占到全国产量的20.71％。省内钢铁企业，民营企业钢铁产量就占总产量的60％左右，民营钢铁企业基本特点就是“少投入，快产出，高起点，高效益”。江苏钢铁企业规模是日益壮大，钢与钢材分居全国第四位、第二位。钢铁企业对全省工业的增长，由2002年末的第六位一跃为2003年的第二位。江苏钢铁企业龙头兀现，2003年沙钢入围全球最具市场竞争力的钢铁企业位居第11位。其次，重点大中型钢铁企业较快的发展和河北、江苏钢铁业的发展经验，带支了国内中小钢铁企业的发展，尤其对上海九天钢铁企业的发展有着重要的启迪作用。九天钢铁是上海一家民营企业，集建筑用的钢材生产、销售于一本，上下游产品紧密结合。1998年至2004年，每年净利润都在不同的递增，2005年净利润开始下降了。其公司的特点就是自有资金投入，没有长期负债，多年来一直是零库存。该企业决策者，以效益为目标。第三，根据《钢铁产业政策》的要求，到2010年，我国钢铁企业将会较大幅度的减少。到2010年，形成两个3000万吨级，若干个千万吨级的特大型具有国际竞争力的集团企业。宏观调控近期不会松动，固定资产投资将会放缓，钢材产量也将明显下降。预计近三年国内市场需求都不会以前那么快的增长速度。2005年度铁矿石高额的利润，世界各国都在拼命扩大铁矿石产能，铁矿石供不应求的历史也将成为过去。2006年钢材出口和进口保持平衡，大量国外进口普通钢材的市场份额将被国内大钢厂瓜分。2005年建筑总产量整体呈上升态势，由于受季节、煤电油、