新高煤机公司发展战略研究

西北大学硕士学位论文新高煤机公司发展战略研究姓名：刘华申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：何炼成20071201新高煤机公司发展战略研究作者：刘华学位授予单位：西北大学相似文献(4条)1.会议论文杜铭华.徐振刚.郭治新型煤化工发展战略探讨2004新型煤化工发展以洁净能源和可替代石油化工产品为目标产品,采用煤转化高新技术并优化集成,建设大型联产企业和产业基地,达到煤炭的有效、合理利用,实现经济最优化和清洁生产;涉及煤化工、化工合成、电力等多个领域的技术开发、工程示范、产业化建设;十五时期引进技术建设示范工程、开发自主知识产权技术,到2010年完成煤液化引进技术示范工程和国内工艺开发示范,达到生产发动机燃料油1000万t/a、合成替代石油化工产品450万t/a;2010年后产业化持续发展,到2020年,发动机燃料油、替代石油化工品、其它代用燃料等生产能力分别达到6000万t/a、2000万万t/a、2500万t/a;建成西北-华北、西南、东北及其它大型产业区,带动煤炭、机械、建筑、服务等行业发展;建议加强战略统筹规划、技术创新和创新和配套政策研究.新型煤化工是我国能源工业的重要战略发展方向.2.学位论文邵俊敏资源委员会与国民政府的重工业发展（1935-1945年）200620世纪30年代，为应对日本入侵，国民政府进行了必要的重工业建设，其中，于1935年成立的资源委员会是进行重工业建设的主要决策和执行机构。本文通过考察国民政府抗战前重工业建设的准备到抗战时期重工业建设的推进，来研究国民政府重工业发展战略的成败得失，以资借鉴。本文按国民政府重工业战略的思想理论来源、战略的出台与实施、战略的成效与对战略的综合评价等几个部分分别论述。资源委员会是国民政府工业化战略的实施者，是贯穿本文的一条主线。资源委员会进行重工业建设，直到1949年和平起义，在这十多年间，取得了一定的成效，为我国的抗战事业作出了一定的贡献。如初成立时，该会是一秘密机关，仅有31名员工，下辖一家企业。到抗日战争胜利后，该会已统领全国(包括台湾省)近千家大中型企业，管辖30多万员工，成为直属行政院的部会级机构。中国的石油、金属矿开采和冶炼、钢铁、电力、煤炭、机械、化学、电子等行业中的绝大部分企业都在该会领导之下。由此可见，在20世纪三四十年代，资源委员会(以下简称资委会)及其所属工矿企业的产生和发展，对于中国工业近代化的发展历程和社会进步有着举足轻重的作用。对国民政府资源委员会和重工业发展问题的研究，是中国近代史、中国近代经济史，尤其是中国近代工业史研究领域的重要课题。长期以来，国内学术界受不同时期不同学术环境的影响，学者们在研究过程中，立论角度各有侧重，运用方法也有差异。本书首先结合不同社会环境所提供的不同学术条件，回顾中华人民共和国建立以来资委会研究的基本概况和学术演进，总结半个多世纪以来资委会与国民政府重工业发展的研究的主要成果、存在问题及展望未来的发展趋势，以冀对资委会与国民政府重工业发展研究有所推进。本文通过定量分析，计算出资源委员会企业的重工业增长水平和资源利用状况等。本文还试图回答一些大是大非的问题，如关于对国家垄断资本评价、关于对官僚资本的定性，对战时经济的体制的反思等。3.期刊论文杜铭华.徐振刚.郭治新型煤化工发展战略探讨-中国能源2003,25(6)新型煤化工发展以洁净能源和可替代石油化工产品为目标产品,采用煤转化高新技术并优化集成,建设大型联产企业和产业基地,达到煤炭的有效、合理利用,实现经济最优化和清洁生产;涉及煤化工、化工合成、电力等多个领域的技术开发、工程示范、产业化建设;十五时期引进技术建设示范工程、开发自主知识产权技术,到2010年完成煤液化引进技术示范工程和国内工艺开发示范,达到生产发动机燃料油1000万t/a、合成替代石油化工产品450万t/a;2010年后产业化持续发展,到2020年,发动机燃料油、替代石油化工品、其它代用燃料等生产能力分别达到6000万t/a、2000万t/a、2500万t/a;建成西北-华北、西南、东北及其它大型产业区,带动煤炭、机械、建筑、服务等行业发展;建议加强战略统筹规划、技术创新和配套政策研究.新型煤化工是我国能源工业的重要战略发展方向.4.学位论文王洪HN公司的发展战略2006HN公司是一家以生产电力机械、煤炭机械产品为主的小型制造企业。公司成立一年多来，得到了快速发展。但后来HN公司高管层出现问题，造成了公司生产组织混乱不能向用户按期交货的情况。经充分调研、诊断，找出了HN公司存在的主要问题有二：一是缺乏明晰的发展战略；二是已确定的目标和发展思路未得到有效执行或朝令夕改。因此，本文的实证意义就在于：整合HN公司内部资源，制定了HN公司发展战略，并由笔者操作和实施，使HN公司进入了健康发展轨道。本论文首先从分析HN公司存在的问题入手，通过对公司的宏观经济环境、政策环境、技术环境及全球环境等外部环境的分析，以及行业环境的分析，充分研究了HN公司发展中存在的机会与威胁。并通过公司经营现状分析、公司营销能力分析、公司产品研发能力分析、以及公司融资能力分析、公司人力资源开发分析、公司内部成本控制能力分析等公司资源与能力分析，剖析了公司在发展中存在的优势、劣势。从而制定公司的竞争战略和各职能战略。本论文以竞争的五种力量模型为基础对HN公司所处的行业环境进行了充分的剖析，并用SWOT理论，对HN公司进行了充分的发展机会与威胁、优势与劣势分析，从而制定了公司竞争战略和营销战略、产品研发战略、融资战略、人力资源战略与公司文化战略等职能战略。本论文同时就公司战略实施进行了探讨，指出公司战略实施关键在执行力，提出公司战略实施——赢在执行的观点，从而进一步提出对没有多少资源与能力优势的HN公司能够塑造公司的竞争优势：在现有技术与专利上创新的研发能力与精英团队。本论文研究的对象HN公司是中国西部一小型机械加工企业，其面临的问题是制造业内小企业面临的普遍问题。作者希望通过对HN公司发展战略的理论研究和实证分析，在解决HN公司面临的困境的同时，也为同行企业提供借鉴。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：c7f4abb5-2fe1-48c4-8150-9e0200474f95下载时间：2010年10月1日