012周转材料管理制度

1周转材料管理制度1目的为了适应目前市场经济形势，加强周转材料的使用、仓储管理，提高周转材料的周转效率，做到有效合理使用，力求物尽其用，以增加公司的整体效益，根据公司目前的实际情况，特制定本标准。2适用范围本制度适应于本公司所有项目部所有的周转材料供应、使用、保养、仓储各方面的管理，与之相关的所有项目部必须认真执行。3职责3.1公司各项目部工程用周转材料的调拨、仓储、维修由材料部负责。3.2公司各项目部工程用周转材料的使用管理由各项目部负责，工程部给予监督和指导。4工作程序4.1周转材料使用计划的制定与审批4.1.1各项目经理、技术员一起商定项目部所用的周转材料使用计划，上报材料部审核、调配使用。材料部接到各项目部周转材料使用计划后，立即审核并检查仓储，若有则调配各项目部使用，工程部负责监督与指导。4.1.2周转材料使用计划中仓库没有由材料部负责制定周转材料采购/租赁计划，上报公司经理审批。材料部依据审批的计划进行采购/租赁。4.1.3对工程所需的周转材料，各项目部要提前一周报出周转材料计划报材料部，材料部应根据需要数量、规格、使用时间等按工程进度的轻重缓急平衡调度，采购、租赁人按照审批的采购计划周密布署，确保工期。4.1.4为了提高周转材料的利用率和周转次数，各项目部必须按施工量或根据工程进度提报周转材料的使用计划，不准超量，不准提前，避免周转材料闲置。各项目部不准相互封锁，应以大局为重，特别是在施工旺季，一定要加强管理按需进场，缩短使用时间，按时退库及时结算，降低工程成本。同时材料供应处将根据工程项目的时间，严格作好调剂、平衡调度、合理配置，确保工地使用。4.1.5对于急需周转材料各项目部必须提前1天报计划，材料部接到计划后必须积极主动的办理，否则，因工作不积极主动，造成的责任由责2任人自负。4.2周转材料的使用4.2.1采购/租赁周转材料入库、结算：采购/租赁周转材料进场必须由保管员和仓库主管点数（数量和质量），点数确认无误保管员开入库单（必须标明材料使用的项目工程）两人同时签字，最后由材料科长签字，入库单一式三联，存根联保管员留存记账，财务联给供应商对帐，统计联给材料部记账，保管员收货后及时通知需求项目部开领用单领用，保管员、仓库主管应按标准认真检查周转材料质量和数量，每月25日保管员、材料部、供应商三方进行对帐结算。28日保管员编制周转材料使用明细表，报材料部、财务部和公司经理。4.2.2内部周转材料调拨：内部周转材料调拨由需求项目部开领用单领用，由保管员依据领用单进行调拨，每月25日保管员与各项目部进行对账，每月28日保管员编制周转材料盘点表，报材料部、项目经理和公司经理。4.2.3工程部定期到各项目工地检查，对违章周转材料的项目或个人进行纠正，严重者按损坏程度予以罚款。材料部对损坏的周转材料要及时修理，保证周转材料始终处于良好状态。4.2.4周转材料首先要以满足本公司项目部使用为原则，在满足施工需要的前提下可以对外租赁，但必须由公司总经理批准方可进行，任何项目或个人均无权对外租赁或无偿借用，否则将严肃处理。4.2.5各项目部不得优材劣用，长材短用，更不得随意切割架杆、跳板顶柱等。在施工现场周转材料切忌任意堆放，防止流失。凡进入施工现场的周转材料，现场项目负责人要对规格、数量、质量进行严格验收，对一些不能用的周转材料应当场拒收。4.2.6周转材料只能作为建筑模板，支护和安装脚手架使用，不准挪作代替其它材料使用，如跳板当模板、架杆当顶柱、跳板做水泥垫板，搭临时暂设用架杆当檩子等。4.2.7钢模板在每次使用前必须认真涂刷隔离剂，以利于拆除后清除板面残留的混凝土，钢模板严禁开洞或用做跳板、铺路和垫场地，竹胶板严禁做灰盘子等其违章行为。4.2.8各项目在拆卸周转材料时要执行安全生产操作规程，严禁将周3转材料向下抛掷，以避免周转材料人为的损坏及事故的发生，一经发现将严肃处理。4.3周转材料的保管、维修、日常保养4.3.1在库周转材料的保管及日常维护保养由材料部负责，做到及时维修保养，保证租用材料的完好。周转材料使用期的保管、修理、日常维修工作，由各项目部负责，各项目要保证周转材料完好，未经材料部同意，不得随意切割和转租转借。4.4周转材料的退库仓储4.4.1各项目部在周转材料使用完成后，应及时对周转材料进行清理并及时交还仓库入库，保管员点数确认无误后开周转材料入库单。若未及时进行清理带水泥的保管员可拒绝收料入库。4.4.2严禁用外部废旧周转材料到材料部退库，严禁对周转材料进行恶意损坏，发现后除按原价赔偿外并给予一定的经济处罚。4.4.3材料部要对各项目退库的周转材料严格检查验收，及时办理包赔及相关手续。各项目退库的周转材料必须清理干净，切实保证无砼垢、无残钉、无残铁线，否则不予验收入库。4.4.4材料部要建立周转材料台帐，做到帐物相符。每年要盘点一次，发放、回收要认真清点，数量准确、责任分明。物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分门别类码放，做到一完好、二齐整、三清洁、四固存放。4.5工作流程周转材料使用管理工作流程见附图1\周转材料使用管理工作流程图.docx5检查与考核5.1工程部经理负责对本标准的实施情况进行检查与考核，公司经理予以监督、指导。5.2对未遵守本制度管理，人为造成损失的，视损失大小扣罚当事人当月工资100-1000元。情节严重的，除扣罚工资外，还应做出书面检查。5.3故意损坏、破坏周转材料的，责任人负责对损害的材料进行维修，维修的所有费用全部由责任人负担。经鉴定确无法修复的，由管理部门和财务部作价由责任人予以赔偿。45.4周转材料使用保管不利，导致无故丢失的，责任人应将丢失原因及过程详细描述，以书面形式上报材料部，由其与财务作价，由责任人赔偿。经材料部调查后，无法分清责任人的，由项目部共同负责赔偿。各人实际赔偿的比例根据事件实际责任大小由公司领导裁定。