工业4.0培训：互联网+智能制造推动中国制造业转型升级实践(三天课程大纲)V

工业4.0培训：“互联网+智能制造”推动中国制造业升级一：课程简介随着社会和经济的发展，以及工业4.0和智能制造等制造业转型发展的方向逐渐明确，传统的大批量生产已经跟不上全球经济快速变化的需求，以满足客户要求的多品种小批量、快速交付客户化定制产品、柔性智能制造的精益生产成为企业稳固和拓展市场的核心竞争力。中国政府在工业4.0概念的影响下，提出了《中国制造2025战略》。与此同时，互联网+、智能制造、大数据等热词不断涌现，但这些概念之间的联系，以及工业4.0如何在中国制造企业落地实施，一直是许多制造企业的困扰。智能制造可以构造新的商业模式、新的生产模式、新的运营模式、新的决策模式。虽然、智能制造不是万能的，但肯定是传统制造企业转型升级的重要的突破口之一。物联网让智能自由的流淌，移动互联网让智能无处不在，大数据蕴藏无限的智能，云计算使智能快速反应，人和机器人智能的协同……，那智从何来本课程内容系统完整、注重实战与实操，讲授与互动演练相结合，通过案例分析与课题研讨，回答中国制造企业在推进与准备推动工业4.0的过程中遇到的困惑与问题。在解析工业4.0，梳理工业4.0与中国制造2025，以及互联网+、智能制造、智能装备、大数据等概念之间关系的基础上，结合工业4.0在国内外制造业的实践案例，探索中国制造企业推进工业4.0落地的策略、实施的路径，以及相应的配套措施。二：学员收益1.掌握和认知工业4.0核心内涵，工业4.0与中国制造2025，以及互联网+、智能制造、大数据等热词之间的关系。2.了解装备制造业未来发展的方向，以及国内企业实施工业4.0面临的机遇与挑战，以及工业4.0时代各国的战略。3.了解国内外制造企业探索实施工业4.0的策略与路径，在实施工业4.0的道路上所处的状态，以及相关的实战案例。4.熟知企业在实施与准备实施工业4.0过程中，需要做那些准备，以及推进工业4.0的策略、路线与相关的方法与措施。三：课程大纲：时间培训模块培训内容第一天上午一、工业4.0概念解析1、工业4.0提出的背景2、工业4.0发展的愿景3、工业4.0的1个核心（CPS)4、工业4.0的2大主题：（1）智能工厂（2）智能生产5、工业4.0的3项集成6、工业4.0的8大转变计划二、工业4.0技术支撑1、工业4.0的技术支撑2、核心技术——信息物理系统（CPS)3、核心技术——物联网4、核心技术——RFID、M2M5、核心技术——人工智能、智能装备与机器人6、核心技术——服务互联网（互联网+）7、核心技术——云计算、大数据等应用第一天上午三、工业4.0VS中国智能制造1、工业4.0时代的全球制造业发展现状与趋势2、工业4.0时代德、日、美、中等制造业大国战略比较分析3、中国制造2025目标与实施策略4、中国制造2025实施主线：互联网+，智能制造5、中国制造2025的5大重点工程，与10大重点领域第一天下午四、互联网+智能制造的创新模式与实践1、互联网与制造业融合发展趋势2、互联网+智能制造创新模式（1）全生命周期制造服务化；“三一重工”制造服务化案例分析。（2）产品个性化定制以及C2M模式分析，海尔集团互联网+众包平台，以及产品个性化服务平台案例分析（3）制造组织的分散化，互联网协同设计、协同生产模式分析。（4）制造资源云化，制造云服务模式以及相关应用案例分析（5）制造过程智能化，装备制造企业智能工厂业务执行过程分析（6）云制造与泛在制造模式分析。第二天上午五、智能制造体系框架与智能制造实施路径探索1、工业4.0架构2、中国特色智能制造体系框架3、智能制造实现的基础4、智能制造实施两条路径：智能工厂+互联网VS互联网+智能工厂5、中国制造企业“互联网+智能制造”转型升级模式与路线图6、案例：某制造企业集团的转型升级模式——通过互联化+实现个性化定制生产第二天上午六、智能制造创新1、智能生产、智能工厂与智能服务2、工业大数据与智能制造3、云计算与智能制造4、物联网与移动互联网与智能制造第二天下午七、智能制造与精益生产1、数字化工厂2、精益生产3、数益生产与智能制造第三天上午八、智能工厂的信息系统1、智能工厂信息系统架构2、ERP、PLM、3、APS、MES4、CPS系统5、工业自动化技术第三天下午九、制造企业智能制造的“顶层设计”1、为什么企业实施智能制造需要顶层设计？2、智能制造顶层设计的框架与内容3、智能制造顶层设计的过程与方法4、案例：某家电企业智能制造顶层规划设计案例分析5、案例：某装备制造企业智能工厂顶层规划设计案例分析第三天下午十、工业4.0时代，中国企业转型升级保障措施1、培养创新型人才与组织转型2、培养企业内部创客文化3、推动企业创新型项目落地4、资金与资本准备5、企业制度建设6、国家政策支持7、讨论：如何推动本企业在工业4.0时代的转型升级？四、讲师介绍王仰富,现为客纳思科技首师专家顾问，IT规划与IT治理资深培训讲师，北京大学CIO班专家讲师,TOGAF认证培训讲师。曾为某国际咨询机构咨询总监，华为IT战略与架构规划部，高级IT架构师，IT规划经理。有丰富的企业信息化规划、实施与项目管理工作经验。近年来致力于“新IT”、云计算、大数据等在传统企业的应用，对互联网+智能制造推动中国制造企业升级做了许多实践性的探索，积累了丰富的实战经验。曾为数十家知名企业与政府部门（航天科工、航空工业、华为技术、海尔集团、东风汽车、中船重工、三一重工、特变电工、中国移动、中国电信、中国石油、中国海油、新奥集团、江河集团、国家电网、内蒙电网、国税总局、河南地税等）提供过咨询或培训服务。主导或参与编著《中国企业IT治理之道》、《集团企业IT架构治理》、《CIO新思维：职业能力提升之道》等著作，并发表信息化相关文章数十篇。蔡颖，具有三十多年以上资深的生产制造，物料计划，工业工程，成本控制的管理实践经验。曾在各种类型的企业从事生产管理。包括:国营企业,私营高科技企业，中外合资企业，外商独资企业等。曾在(Fujitsu)富士通公司担任生产主管，曾任OracleERP高级制造顾问，思博亚洲SoftBrands(Fourthshift)华南地区咨询顾问部经理，Infor中国业务发展首席顾问，金蝶首席制造专家顾问，创办APSS高级计划与排程协会。主持和参与实施过近百个企业的ERP及信息化项目。服务的主要客户：南车集团，中联重科、美的集团、中集集团、卡特比勒、中国工程物理研究院（九院）、天纳克、伟士通、索尼、日立、北京京仪集团、天津百利装备集团等。主要专业/研究领域：ERP企业资源计划、APS高级计划与排程、精益生产与信息化、供应链管理、TOC约束理论及企业信息化。著有《APS-走向实践》、《ERP高级计划-APS供应链优化引擎》、《精益实践与信息化》等专著。为美的厨房电器、龙工机械、中联重科、中国工程物理研究院、香港利奥纸品集团等数十家企业提供APS培训和咨询服务。