明日集团发展战略研究

西南交通大学硕士学位论文明日集团发展战略研究姓名：章宇申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：郭强20090301明日集团发展战略研究作者：章宇学位授予单位：西南交通大学相似文献(10条)1.学位论文彭民房地产企业运营战略管理2004该文首先对房地产企业的战略环境进行了分析,指出随着中国经济的高速发展和人民需求的日益提高,房地产企业面临发展的大好机遇,然而由于房地产业进入门槛较低,房地产企业相应也面临着挑战.为了取得竞争优势,赢得长久的发展,房地产企业必须建立核心能力的观念,核心能力主要体现在市场创新、制度创新和技术创新上,而核心能力的形成主要是通过制定与企业资源相匹配的战略,房地产企业的战略主要有差异化战略和低成本战略,房地产企业应根据自身的战略环境制定合适的战略.房地产企业的品牌可以带来高附加值,带来顾客忠诚度,而企业品牌的创建体现在房地产开发价值链的各个环节中,房地产企业必须认真执行.房地产企业为了战略的实施,必须培植一种与企业战略相匹配的企业文化,而最终战略的成功实施,是通过适应战略需要的组织结构来实现的.该文后半部分通过论述大连万达集团的成功战略、支持战略的文化、品牌创建和相应的组织构架印证了房地产企业战略管理的重要性.2.学位论文王颖我国房地产企业品牌战略探讨2005房地产业作为国家重要支柱产业，在我国国民经济中占有重要地位。经过二十多年的市场化运作发展，房地产业的竞争方式已从早期的价格竞争、规模竞争、项目竞争与品质竞争发展到今天的品牌竞争，房地产业已经进入了品牌竞争时代。品牌，不仅是房地产企业赖以生存与发展的立足之本，是其保持核心竞争力与可持续发展的必由之路，同时也是影响消费者购房决策的最主要因素之一。因此，房地产企业要想做大、做强，在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须实施品牌战略，也就迫切需要进行对房地产企业品牌战略规划与管理的深入研究。相对而言，国内房地产品牌的根基太浅，品牌成熟尚需假以时日。本文从房地产品牌的基本理论和方法入手，结合国内，特别是青岛地区房地产行业具有代表性的典型案例，进行了关于房地产企业如何实施品牌战略的分析研究，主要包括以下三个部分的内容：一、房地产和房地产市场的概念，目前我国房地产市场所呈现的特征及房地产品牌的内涵；二、从房地产市场的发展现状、行业特殊性等方面对房地产企业采取品牌战略的必要性进行论述；三、从品牌战略的概念出发，涵盖品牌定位、品牌实施与管理、品牌整合传播、品牌维护与延伸等各个方面，系统、全面地论述如何实施房地产品牌战略。本文通过以上分析研究，力求为房地产品牌战略系统规划及实施品牌战略管理提供一些具体可行的思路、方法和建议。3.学位论文韩起翔我国房地产品牌战略管理问题研究2006本论文对我国的房地产企业品牌战略的必然性和品牌战略制定和评价进行探讨。重点在于房地产企业品牌的途径、环境和资源评价、战略方案的评价和实施。房地产品牌化，对于消费者而言，可以降低他们收集信息的成本，避免购买风险，形成品牌偏好。对于房地产企业而言，房地产品牌不仅能使房地产企业开发的产品不再参与单纯的质量竞争、价格竞争，而且能够提高物业的附加值，提高产业的集中度，促进产业结构的优化，增强企业抗风险的能力。房地产企业实施品牌化战略，应全面导入CI，树立企业形象，从物业品质、营销策划、物管服务等方面体现特色和核心竞争力。在物业品质方面，规划设计是基础，工程质量是保障，科技运用是内涵，以努力为业主塑造优美的居住环境；在营销策划方面，应建立合理、高效的市场营销信息系统，注重市场细分和项目定位研究，采取合理的推广、促销、价格等策略扩大物业的知名度，提高市场占有率；在物业管理方面，以消费者满意为评判标准，加强物管企业的早期完善，克服短期行为，以规范化、特色化的服务营造品牌4.学位论文岑钊雄中小房地产企业发展战略动态匹配探索——广州时代发展集团战略演化案例分析2006中国房地产发展迅速，在拉动其他消费和生产上起到极大的作用，成为我国国民经济的支柱产业，是目前我国两大经济增长点之一。随着中国经济的持续稳定发展，以及城镇建设发展的国策，中国房地产的需求旺盛，这为我国的房地产业提供了一个相当广阔的发展前景。行业的广阔前景吸引了众多的国内外投资者，政府的宏观调控规范了市场竞争，消费者日趋成熟，在竞争激烈中国房地产行业，房地产企业如何提升竞争力是企业管理者面临的挑战。战略是企业成功的一个最重要的因素，在那些成功的企业中，“它们的成功不能归结为强大的优秀资源或归结为运气。它们的一个共同特征是存在着一个制定得很好的和有效执行的战略”。战略管理理论经历了从产业结构理论——资源基础理论——动态演化理论的演变。有别与传统的战略管理理论的存在范式，动态演化战略理论更强调的是生成范式，强调战略管理必须实现战略和环境、组织管理模式的动态匹配。传统的战略管理强调环境决定战略，或组织能力决定战略，而动态战略理论认为战略、环境、和能力之间是互动、互补关系。在激烈、动态的竞争环境下，战略需要适应环境的变化；在相对稳定的竞争环境下，组织能力能够选择和影响环境，组织能力决定战略模式的制定。同时，企业在不同的生命周期，呈现一定的战略演化规律，创业期的企业，在创始人的领导力的驱动下，选择战略模式和生存环境。成长期的企业，根据竞争环境的变化，制定战略模式和组织管理模式。成熟期的企业，倾向于根据组织能力，来决定组织管理模式，并以此为依据，选择战略模式，并且由于企业规模和市场权力，成熟期的企业倾向于影响竞争环境的变化，促使环境适应企业的发展。“一流的企业制定标准”体现的正是这种模式。本研究以广州时代发展集团公司为例，通过案例分析，探索在高度动态的中国房地产竞争环境中，企业是如何通过战略的内外部动态匹配——企业战略和环境之间的匹配、企业战略和组织结构之间的匹配——来实现企业的绩效发展和竞争能力提升。本案例的战略演化路径体现：在目前中国房地产竞争环境下，对于中小型企业，最有效的战略构型是根据高度动态的、不确定的竞争环境的变化，制定差异化战略(包括市场差异化和产品差异化)，并根据战略的需要构建高度柔性的组织能力和有机结构，通过持续创新，提供差异化、高品质的产品和服务，保持企业的核心竞争力，和快速成长的行业共同发展。5.学位论文朱凤恒平衡计分卡在S公司战略管理中的应用2005近几年,平衡计分卡作为最有影响力的管理学说,在西方发达国家企业,作为战略管理工具应用的效果,越来越显著.在亚洲也受到了越来越多的关注,在我国平衡计分卡作为战略管理工具的应用,还处于起步阶段.为了能给处于成长中的中国房地产企业在战略管理上提供一种可借鉴的模式,本文从平衡计分卡具有的战略管理功能的理论内涵出发,通过顺驰集团公司(以下简称S公司)构建聚焦战略管理体系的实例研究,对平衡计分卡作为企业战略管理工具进行了针对性的探讨.本文首先从平衡计分卡的发展史出发,分析了平衡计分卡的描述战略、测量战略、管理战略的功能.系统总结了平衡计分卡的战略管理的理论内涵.通过介绍S公司的发展史、组织架构、内外部环境分析,导出了S公司的战略.以平衡计分卡在S公司构建聚焦战略管理体系的应用,研究了平衡计分卡的战略管理功能.提出了通过描述和测量战略把战略翻译成可操作的语言的方法；抓主要矛盾的主要方面,聚焦战略,指出了如何确定战略主题并用战略主题进行管理；明确了管理战略的六个关键原则.最后是针对S公司应用平衡计分卡实例的思考.本文指出平衡计分卡的系统性、综合性、关键性、逻辑性、动态性、可持续性确定了它是企业战略执行最有力的管理工具；无形资产是企业能力的根本；平衡计分卡作为企业战略管理的理论同其他管理理论并不矛盾；平衡计分卡是战略调整和制定的依据.6.期刊论文徐恩利.XUEn-li如何实施房地产企业的低成本战略管理-建材技术与应用2005,(3)从房地产开发的项目投资决策、细化设计、资金管理等方面,论述了房地产企业实施低成本战略管理的措施和方法.7.学位论文张润智房地产项目可行性研究与企业可持续发展战略2005房地产投资是一种高风险、高收入的投资。在我国，房地产业经过二十几年的发展，己经成为我国国民经济的重要支柱之一。但是在发展的过程中也存在着诸多问题，主要体现在企业的战略管理与项目可行性研究这两方面。本文主要是对房地产企业的战略管理与项目可行性研究这两方面相结合进行研究。首先，对房地产企业的战略管理理论进行叙述。先对我国房地产企业的战略环境进行了分析，指出随着我国经济的高速发展和人民需求的日益提高，房地产企业面临发展的大好机遇，然而由于房地产业进入门槛较低，房地产企业相应也面临着挑战。随着中国加入WTO后，中国以成为国际市场的一部分。为了取得竞争优势，赢得长久的发展，房地产企业必须建立可持续发展的战略观念，并要加快建立企业的核心能力。核心能力主要体现在市场创新、制度创新和技术创新上，而核心能力的形成主要是通过制定与企业资源相匹配的战略，本文是采用SWOT矩阵将企业内、外部环境进行分析。房地产企业的战略主要有一般性竞争战略和发展战略，房地产企业应根据自身的战略环境制定合适的战略。然后对于项目可行性研究的理论作了简要叙述。目前，在我国房地产市场中出现了一些问题，这与房地产开发企业在投资决策前没有重视可行性研究有关系。房地产项目可行性研究是房地产开发决策分析过程中的重要步骤，它是房地产开发项目投资决策的重要依据。通过对开发项目的全面分析、论证、各方案比较和评价，从而保证它在技术上可行、环境上允许、经济上合理、经济效益显著。在房地产开发过程中加强可行性研究，可以减少投资决策的盲目性，使房地产市场健康发展和不断完善。文章在最后一部分将两者结合起来，说明了基于企业可持续发展战略的项目可行性研究的基本程序和需要注意的问题。8.学位论文陶志军我国房地产企业扩张战略模式选择与实施的研究2005随着市场经济的飞速发展，各行各业都面临着前所未有的挑战。在适者生存的市场规律面前，一批实力不强管理不善的企业逐渐走向衰落，最终被市场无情的淘汰。然而也有一批企业不但顽强的生存下来，而且壮大了规模，树立了品牌，在激烈的市场竞争中稳稳的占据了上风。其成功的关键在于其战略模式的正确选择。对于房地产企业来说，企业战略也同样决定着企业的生死和发展。特别是近两年来，随着国家宏观调控的推进，地产界将面临着一次巨大的行业洗牌。土地的紧缩、金融的紧缩使得行业的竞争日益加具，竞争已经从产品层面、销售层面、价格层面逐渐过渡为自身资金实力、投资管理来能力、资本运作能力、专业化经营能力、品牌经营能力等各个层面的竞争。房地产公司如何应对市场的变化，如何充分的整合自身的资源，将是房地产公司发展的关键。目前，我国房地产行业仍然处于低水平的竞争阶段，大多数房地产企业仍在为生存而苦恼，往往为了短期利益而疲命，却忽略了企业的发展战略和发展方向。即便是有一些企业能够制定出自己的战略目标，但是在战略模式的选择上仍然非常迷茫。因此，房地产企业应根据目前的形势，重新的审视自身的战略。本文以企业战略管理的相关理论为指导，综合考虑房地产行业的特点、房地产企业的特点以及房地产开发的特殊性，试图总结出当前我国房地产企业迅速扩张的各种战略模式。本文通过引入大量案例，阐述处于不同发展水平和发展阶段的房地产企业应该选择不同的扩张战略模式。另外，本文还重点分析了房地产企业在扩张战略实施过程中的重要途径，希望我国房地产企业能够在战略实施过程中把握正确的识别方向。本文还剖析了我国知名度最高的房地产企业——万科集团的扩张过程，以此说明常规模式下我国房地产企业的发展路径和不同时期所应采取的相应的战略模式。本文是房地产公司制定扩张战略的理论和实践两方面的有益探索。它将有助于我国房地产企业把握市场机会，明确发展方向，防范各种风险，获得更大的发展空间和实现跳跃式的发展。9.学位论文黄鸿明广东创鸿集团发展战略研究2007在经济高速发展的时代众多企业从埋头于日常管理中逐渐将视点聚焦在战略管理方面。创鸿集团经历差不多十年的发展，在市场中逐步站稳脚跟后，面对复杂的外部环境，敏锐的认识到制订未来发展战略的重要性与必要性。创鸿集