杰瑞公司的成长历程和发展战略

上海交通大学硕士学位论文杰瑞公司的成长历程和发展战略姓名：杨明申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：陈继祥2001.1.1杰瑞公司的成长历程和发展战略作者：杨明学位授予单位：上海交通大学相似文献(10条)1.学位论文李伟平关于深圳市金众（集团）股份有限公司战略管理问题的研究2004国有企业改革是一场广泛而深刻的变革.当前,国有企业的体制转换和结构调整进入攻坚阶段,一些深层次矛盾的问题集中暴露出来.由于传统体制的长期影响、历史形成的诸多问题、多年以来的重复建设以及市场环境的急剧变化,相当一部分国有企业还不能适应市场竞争要求,战略不清晰,产品竞争力不强,法人治理结构不完善,经营机制不活,技术创新能力不强,债务和社会负担沉重,富余人员过多,生产经营艰难,经济效益下降.如何从战略高度解决这些问题,使企业能更好的生存和发展,是摆在企业战略管理者面前的重要研究课题.该文从分析深圳市金众(集团)股份有限公司的发展历程和当前经营状况出发,以公司的战略管理活动分析为核心,运用战略管理、财务管理、市场营销、组织行为、生产管理等有关理论知识和技术方法,对公司的内部条件(包括管理与组织状况、人力资源、市场营销、财务会计、生产作业、企业文化)、外部战略环境(包括宏观环境、行业竞争状况)、战略目标、市场竞争战略进行全面系统地分析,找出其经营管理各方面的薄弱环节,指出了公司当前存在的问题主要是战略管理问题,并对公司的战略发展方向、战略目标以及市场竞争战略提出了改进建议.同时围绕公司非核心业务的收缩整合、拓展新业务、公司的组织结构改革、经营管理战略实施、加强人力资源的开发与管理、完善企业文化以及建立科学合理的公司绩效评价指标体系等几个方面制定公司的新战略实施方案,从而为公司解决问题、进一步提高经营管理水平提供科学管理依据和可以借鉴的思路.最后对公司的新战略实施可能遇到的一些问题进行了评估并提供了相应的对策.在该文中我们对国企的股权结构改革、组织结构改革、机制创新等前沿课题进行了一些实践性的探索,提出了一些较具体的操作方案,为今后的企业管理工作积累宝贵的经验.2.学位论文鲍海青TD-Tech公司市场竞争战略的选择2008在经济全球化的今天，各行各业将面临巨大的冲击，加强战略管理至关重要。随着3G技术的成熟和市场需求的不断增长，我国3G网络即将投入正式商用。而通讯设备制造业的竞争也必定加剧。如果企业的管理还局限在一般性的业务经营层面，还没有上升到战略的高度，企业势必走向死胡同。因为战略很大程度上关系到企业未来的走向和成败。本文运用信息采集方法、信息分析方法、预测分析方法和案例分析法等，选择通信设备制造业中的新兴代表公司-TD-Tech公司作为研究对象，试图从通过对TD-Tech公司的企业环境分析，结合公司的发展，从行业的发展情况、企业的实际情况以及未来发展目标等，综合多种因素，来选择能使公司立足于通讯市场的策略。在此基础上，本文提出了TD-Tech公司选择市场竞争战略的关键-公司的重定位，并分析了TD-Tech公司战略选择与核心竞争力，最后提出了TD-Tech公司市场竞争战略的选择：与行业一起成长；集中成长；保持成本领先。在竞争战略实施的措施方面，就公司结构重组目标、与母公司的合作模式、产品研发管理措施、以及产品销售和营销模式等方面提出了相应的建议。以期为TD-Tech公司以及相关新兴高新技术中小企业的市场发展提供一定的指导意义。3.学位论文周高平美全科技公司发展战略及规划2007本文对美全科技公司如何打造自身核心竞争力和如何把相对局限的专业制造业产品规模化进行了可行性研究和战略规划。文章首先简单介绍和分析了公司所从事的行业特点、演变历程和所遇到的问题和挑战；接着分析了影响公司发展的内外部环境、行业变革对公司未来发展的影响并制定出公司未来3—5年内的发展目标及规划。紧接着通过剖析公司的发展瓶颈，得出解决之道----改原来外协加工为公司自己建厂自己加工。公司要规模化生产就必须进行这一战略化调整。把握市场是公司赖以发展的生命之所在，通过简单介绍市场竞争战略理论及影响公司市场战略选择的因素分析制定公司市场竞争战略为目标集聚的差异化战略。最后本文指出公司战略实施与控制在于1、建立、健全高效组织结构2、建立、健全动态激励机制3、完善质量保证体系4、加强公司各类人才队伍建设5、培育与战略相适应的公司文化。本文的核心观点是通过对公司现行的经营模式下从营销至设计到加工最后到服务各个环节的分析，并结合行业特点及行业未来发展趋势进行战略匹配。选择产品营销战略为“目标集聚化的差异化战略”；产品设计战略为“跟随战略”；产品加工战略为“自行加工战略”；服务战略为“以客户为导向的优质服务战略”。本文的研究方法主要是边际收益递增的理论和方法。通过笔者本人对此种专业加工业的理解、经验总结和理性分析。笔者认为：公司规模化经营是完全可行的，也是打造公司核心竞争力的关键所在。4.学位论文李河川天奥电子有限公司发展战略研究——基于“企业再造”的视角2008本文以科学发展观为根本指导，以战略管理理论与企业再造理论为工具，回顾成都天奥电子公司在改革开放过程中所走过的历程，规划公司的未来发展战略。本文通过回顾天奥公司发展历程，可使公司管理层从历史经验教训中获得前车之鉴；通过对公司拥有的内外部优势、面临的劣势与威胁和机会的分析，在公司自身优势与独特资源的基础上，以企业再造为手段，确定可操作的未来发展战略。此外，国防工业的军工科研院所改制成为企业后，如何在市场进行有效运作，一直没有在管理学理论上得到透彻的阐释，本文试图以天奥公司的经验为案例，为丰富这类企业的管理研究提供素材，为类似企业的良性运作提供借鉴。因此可以说，本研究具有一定的实际与理论价值。通过对公司前期发展道路的梳理，本文发现，公司前期失败的关键之点是仍然完全在计划经济的体制下运行，公司的生产资金、产品销售、人事任免、生产计划等均是“十所”制定下达的，从而使公司与社会的经济协作始终处于“十所”行政管理渠道之中，天奥电子公司本身的经营管理体制形同虚设，难以向现代市场经济发展的方向发展。公司与“十所”之间实际上产权不清，这是大多数军工转制企业的通病。由于产权不清，必然所有者缺位，企业管理者也就失去了约束和激励，企业适应市场、追求利润也缺乏了动力。为此，本文认为，从军工科研院所转制而来的公司，必须以现代企业制度进行真正的改革。同样的，本文发现，通过用现代企业制度对天奥电子公司进行市场化改造，实现了产权明晰，完善了法人治理结构，以高管人员、技术骨干持股与建立新型劳动用工制度相结合，形成了产权结构多元化与长期激励机制，公司就活力呈现，稳步走向市场竞争，从而取得了不菲的业绩。通过运用SWOT分析工具对公司拥有的独特优势与劣势的分析，对外部机遇与威胁的观察，公司制定了未来发展战略。这就是，公司通过四个阶段的发展，通过兼并收购与民品产业化，争取在2010年在创业板上市，最终做强做大，成为中国电子科技集团公司属下的一流大型企业。为此，本文的结构安排为：第一章为绪论，介绍了本文的研究背景和意义、研究构架和研究方法等内容，引入后文的分析。第二章为相关理论综述。主要分两个部分。第一部分是企业再造理论，第二部分是战略管理理论。这一部分的讨论为天奥公司制定发展战略奠定了理论基础。第三章详细描述了天奥电子公司组建及其初期的经营状况，同时介绍了天奥的技术依托电子“十所”简况，重点描述了天奥公司改制前的失败。第四章全面剖析了改制前的天奥公司经营失败的原因，重点放在引致其失败的体制、经营管理与陈旧的计划经济观念上。第五章重点描述了天奥电子有限公司的转型改制，涉及的内容包括转型改制的指导思想、基本原则及操作方案，罗列了因股份制改造而对体制和组织结构、业务、资产、人员等方面进行的大规模调整与整合，以及建立的新型人事、劳动和分配以及有效的激励制度。这一改制实质上是对企业进行“再造”。第六章讨论了天奥公司发展战略的制定问题。在对公司的内外环境所做的SWOT分析基础上，确立了公司的总体发展战略以及差异化市场竞争战略。同时列出具体各方面战略目标。第七章描述了公司总体发展战略的实施，具体包括公司收购兼并四川新华时频公司、新建晶体生产线、强化企业文化建设等方面。在该章的最后一节，以公司改制后的6年财务报表所获取的利润，证明公司战略取得了阶段性成果。本文的最后部分是总结与展望。概括总结了本文研究的主要结果，并对天奥公司的未来发展进行了展望。5.学位论文佘双喜北人集团公司竞争战略研究2007本课题通过运用企业竞争战略、市场营销学和市场竞争战略的相关理论，以北人集团公司为背景，分析其外部国际国内行业的大环境，以及内部的优势和劣势，进而探讨北人竞争战略的确认和培育，制定以提高公司核心竞争力为目标的企业竞争战略。作者在深入调查研究世界印刷机械制造业市场特别是中国印刷机械制造业市场现状的基础上，采用企业竞争战略、市场营销学市场细分与目标市场选择理论对中国印刷机械市场进行了细分，确定了北人应参与竞争的目标市场，继而运用波特的五种竞争力量模型分析研究目标市场中的行业结构，并重点分析了行业竞争情况，然后采用了SWOT分析法研究了北人集团公司相对于竞争对手的优势与劣势及目标市场环境中的机会与威胁，最终采用一般性竞争战略理论，确定北人集团公司应结合市场特点，采取的以差异化战略为主，兼顾成本领先战略及目标集聚战略的竞争战略组合。全文分为七章，第1章是引言部分，介绍了本课题的研究背景、研究目的和研究方法；第2章，简要介绍企业竞争战略的概念及发展过程，以及主要学派的观点；第3章分析了北人集团外部环境，在这基础上，进行北人“五力竞争模型”分析；第4章对北人集团公司的内部销售、企业文化、生产、企业管理、人力资源等因素进行详细的SWOT分析；第5、6章主要论述北人集团公司战略的制定及实施方案，提出北人制定出符合中国实情的总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略，并通过对国际优秀的印刷机械制造企业发展的启示，以便推进中国印刷制造业的发展，为世界印刷制造业做出自己的贡献。第7章为结论，对本课题的一个总结。本文的主要贡献在于，在对国际、国内印刷机械制造业的分析以及北人集团发展的分析基础上，从战略的角度强调提高企业核心竞争力对制定、调整企业战略的重要性，并着重提出确认、培育企业核心竞争力的问题。另一方面，以国际优秀的印刷机械制造企业的发展引入国家钻石体系打国家优势的概念，提出塑造中国印刷机械制造业发展的外部环境。6.学位论文王小禾关于中国南方航空新疆公司战略研究的几点思考2005本文采用实证与理论相结合、定性与定量分析相结合的方式，引用国际先进的企业战略管理理念，结合成功及失败的企业案例，论证作者观点。本文两个特点：本文专门研究新疆航空公司。本文专门研究新疆航空公司市场竞争战略、提升服务品质战略。本文以波特一般竞争原理为依据，运用“五种力模型”、SWOT、PEST等分析工具分析竞争环境、剖析竞争对手，对新疆航空公司进行全面诊断，明确了其应该坚持“两化”的市场竞争战略：近期核心业务：“差异化”。通过市场细分，构筑品牌，构筑“西部快速通道”，航线网络建设和销售网络建设，使便捷，安全，新疆特色服务品牌成为新航差异化，提升常旅客会员规模和质量，吸引高端客户。企业长期发展：“国际化”。在巩固国内的前提下，主动出击，挑战国际竞争，“居疆为本，占据疆内；争夺周边，向西拓展；多点支撑，巩固国内；构筑乌鲁木齐航空枢纽，在经营西亚航线的基础上，随着自治区经济的发展和国家政策的东移，逐步作透西亚中亚市场，并通过spa特殊分摊协议的签署，进一步对接欧洲市场，形成东西呼应的格局。为保障竞争战略实施，本文认为新疆航空公司必须营造开放进取的企业文化，构筑海纳百川的人才机制，建立科学高效的执行系统。本文在国际、国内航空市场竞争形势严峻的情况下，对新疆航空公司竞争战略进行研究，明晰新疆航空公司应采取的市场策略，有利于新疆航获得竞争优势，提高竞争力，使之不仅在南方航空集团中领先，而且在新疆这一战略要地为地区政治经济乃至国家发展做出卓越的成绩，有利于推动南航运