薪酬岗位级别序列介绍

3680000010000032000026666.666748000026666.666673570000010000028000023333.333342000023333.333333460000010000024000020000360000200003350000010000020000016666.666730000016666.666673240000010000016000013333.333324000013333.33333313000001000001200001000018000010000303000001200001000012000030000600002000029250000500001000008333.33333100000250005000016666.666672820000050000800006666.6666780000200004000013333.33333271800002000072000600072000180003600012000261500003000060000500060000150003000010000251200003000048000400048000120002400080002410000020000400003333.333334000010000200006666.666667239000010000360003000360009000180006000228000010000320002666.66667320008000160005333.333333217000010000280002333.33333280007000140004666.666667202000001000008333.333336000050004000013333.33333191800002000090000750054000450036000120001815000030000750006250450003750300001000017120000300006000050003600030002400080001610000020000500004166.66667300002500200006666.666667159000010000450003750270002250180006000148000010000400003333.33333240002000160005333.333333137000010000350002916.66667210001750140004666.66666712650005000325002708.33333195001625130004333.3333331160000500030000250018000150012000400010550005000275002291.66667165001375110003666.6666679500005000250002083.33333150001250100003333.333333年度绩效总额(占工资总额的60%)年度绩效总额(占工资总额的20%)年度绩效总额(占工资总额的20%)月应发数月应发数月应发数月发放额月发放额月发放额季度绩效工资总额（占工资总额的40%）月绩效总额(占工资总额30%)季度绩效发放额月发放额级差级差级差月工资总额(占工资总额的40%)月工资(占工资总额的40%)月工资总额(占工资总额的50%)薪级薪级薪级年薪总额年薪总额年薪总额职别职别总助岗位3主管岗位6岗位7岗位10岗位13岗位16岗位15副总岗位2副经理岗位5岗位8岗位11岗位14总经理岗位1经理岗位4岗位9岗位12职别集团公司公司薪酬表（以如下岗位举例）层别高管层层别中管层层别基层年度绩效总额(占工资总额的20%)月应发数月发放额月绩效总额(占工资总额30%)月发放额级差月工资总额(占工资总额的50%)薪级年薪总额职别层别8450005000225001875135001125900030007400005000200001666.6666712000100080002666.6666676350005000175001458.333331050087570002333.33333353000050001500012509000750600020004250005000125001041.66667750062550001666.666667320000500010000833.333333600050040001333.333333218000500090007505400450360012001180009000750540045036001200岗位3岗位20岗位17岗位19岗位16岗位15岗位18说明此表仅体现宽带薪酬设计的基础思想，各实体公司可在对市场薪酬进行调研，岗位胜任能力测评基础上，结合各公司实际情况进行岗位薪酬设计、调整。各个岗位对应的岗位序列和薪级看“岗位归类介绍”。各岗位人员在实际归入时，应考虑岗位性质、人员工作业绩、专业资质、带领团队或个人开展工作经验、学历等因素来确定。本序列表各类型岗位均有相对应范围，但可以量才使用，让公司人尽其才，在本序列表范围内做超出对应范围的调整。基层备注该系列为公司总经理、副总经理、总经理助理级别及以上人员；该职别人员每月拿年薪的　　%，年终根据绩效考核成绩发放剩余%的年薪。此职别不建议设置试用期工资.备注该系列为部门经理、副经理、主管及特殊岗位薪资；此职别试用期月薪为转正工资的80%。备注此职别试用期月薪为转正工资的80%。集团公司公司薪酬表（以如下岗位举例）备注此职别试用期月薪为转正工资的80%。此表仅体现宽带薪酬设计的基础思想，各实体公司可在对市场薪酬进行调研，岗位胜任能力测评基础上，结合各公司实际情况进行岗位薪酬设计、调整。各个岗位对应的岗位序列和薪级看“岗位归类介绍”。各岗位人员在实际归入时，应考虑岗位性质、人员工作业绩、专业资质、带领团队或个人开展工作经验、学历等因素来确定。本序列表各类型岗位均有相对应范围，但可以量才使用，让公司人尽其才，在本序列表范围内做超出对应范围的调整。岗位序号职务名称薪级范围1总经理34-362副总经理32-35总会计师总工程师……3总经理助理31-33行政人事总监……4前期部经理26-30工程部经理营销策划部经理财务部经理成本控制部经理项目管理部经理行政人事部经理……5上述部门级副经理23-28……6上述部门主管21-24……7至14规划设计骨干员工11至20结构成本骨干员工工程施工骨干员工财务骨干员工……14至20其他员工1至10……岗位归类介绍