某建筑公司总承包部项目技术发展部经理岗位说明书

一、岗位基本情况1.岗位全称：技术发展部经理2.所属部门：技术发展部3.管理层次：中级管理人员二、工作关系1.直接上级：公司主管总经理；2.直接下属：技术发展部技术投标主管、技术管理主管；3.协作关系：公司各部门、分公司和项目经理部有关人员；4.对外联络：政府技术管理部门、总公司科技开发部或其他法人、社团等。三、岗位职责概述公司技术发展部所有工作的领导管理者和最终责任承担者。1.领导、组织、管理和控制技术发展部的全面工作；2.协调本部门内部，以及本部门与其他部门之间的工作；3.计划、组织、实施部门培训工作，是本部门人员培训的第一责任人；4.加强部门内部团队精神建设。四、岗位职责1.领导、组织、管理和控制技术发展部的全面工作；1)参与公司相关计划、目标、制度等的编制工作；2)规划部门发展方向，制订部门工作计划，编制部门费用预算，拟定部门人员编制，提出部门人员变更需求；3)策划、领导、组织部门内部基础管理工作，建立健全部门管理制度，使部门管理规范化、流程化；4)负责公司技术管理体系的建立和运行，安排本部门日常工作，组织本部门员工及时高效地完成本部门的所有工作；5)具体负责贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程，，根据公司总体计划安排部门人员编写体系文件相应章节，领导、组织本部门严格贯彻公司ISO9000质量管理体系文件。2.协调本部门内部，以及本部门与其他部门之间的工作；1)理顺部门业务流程，确定部门岗位职责，明确责任分工，确保部门工作协调、有序地开展；2)支持、指导部门主管开展工作，切实解决他们在工作中遇到的各种问题，协助部门主管顺利完成各项工作和任务；3)协调解决本部门与公司其他部门、项目经理部和分公司的关系，确保部门目标与公司整体目标的一致性。3.计划、组织、实施部门培训工作，是本部门人员培训的第一责任人；1)组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录；2)组织本部门人员进行公司所有管理程序和规章制度培训，确保各岗位人员熟练掌握本部门的、熟知与部门业务有关的、了解与部门业务基本无关的管理程序和规章制度。3)负责提出部门人员参加外部培训需求，协助人力资源主管组织本部门人员参加公司培训和外送培训工作。4.加强部门内部团队精神建设；1)关心、鼓舞本部门所有人员，营造内部团结、和谐、高效的工作气氛；2)充分了解、帮助、支持本部门人员实现各自的发展目标，实现“做强中国建筑，实现自我价值”的目标。五、任职资格和条件1.学识要求1)大学本科或以上学历，工民建、建筑工程、建筑学或相近专业；2)具备企业管理、项目管理、技术管理的理论知识，具有丰富的技术管理、项目管理、企业管理的实践知识；3)熟悉建筑施工企业管理的特点，具有高级工程师职称证书或国家注册建筑师、国家注册结构师证书；4)熟悉国家和地方政府颁发的有关建筑工程的法律、法规、规范、标准、规程、定额和标准图集等，熟悉公司内部所有基本管理程序和规章制度；5)熟悉ISO9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系的基本架构和具体内容；6)能够较为熟练地使用计算机，熟悉AutoCAD、Word、Excel、PowerPoint等常用办公软件。2.经验要求1)具有7年及以上工作经验；2)具有7年及以上建筑施工企业工作经验；3)具有6年及以上施工现场技术管理经验，担任过3个及以上项目总工程师。（注：具有硕士及以上学历，工作经验可相应减少1年。）3.能力素质要求1)思想正直、为人坦诚、坚持原则、公正磊落、持重宽容；2)具有职业管理者的道德意识和工作能力，具有严谨、求实和稳健的工作作风；3)具备战略眼光，对商业机会有较强的洞察力和敏锐果断的决策能力；4)具有超前意识、求新求变的创造力和想象力；5)较为开阔的管理视野、清晰的工作思路和严密的分析能力；6)具备较好的口才、文字处理能力，较强的组织能力、协调沟通能力和动手能力；7)不断学习、持续追求的意识和精神，更新知识、紧跟时代的进取精神；8)具有大胆探索、克服固有势力和惯性思维，接受批评、忍辱负重、持续工作的承受能力和坚忍不拔、举重若轻的良好心理素质。