铣刨专项施工方案

G106线XXXX大修工程第XX合同段(KXXX+456～KXXX+648)铣刨开工报告XXX有限公司G106线XXX段大修工程项目经理部2019年X月X日施工技术方案报审表（编号：）A-JL-02合同号：监理单位：施工单位:致（驻地监理工程师）先生/女士：现报上XXX段铣刨工程技术、工艺方案，方案详细说明和图表见附件，请予以审查和批准。附件：施工技术方案承包商：日期：驻地监理工程师审查意见：驻地监理工程师：日期：总监理工程师审定的意见：□同意审定结论：□修改后再报批□不同意总监理工程师：日期：附注：特殊技术、工艺方案要经总监理工程师批准，一般由工程管理监理工程师审批。由承包商呈报三份，审批后工程管理监理工程师和驻地监理工程师办公室各留一份，退承包商一份。施工组织设计第一章编制说明我项目部认真组织工程管理及技术人员施工图纸进行全面、系统的学习和讨论，并在深入现场了解的基础上，根据工程地质及水文地质条件、现场状况、工程规模、工期要求及结合我公司拥有的技术人才、机械装备以及长期施工积累的丰富经验，编制本施工组织设计，作为施工指导性文件。1、按合同工期的要求，抓住关键，全面合理的安排施工人员、机械设备及施工进度计划，搞好工序衔接达到均衡生产，在保证工程质量、安全生产的前提下缩短工期。2、科学合理的配置资源，充分应用先进的科学技术和施工设备，做到机械化作业和标准化作业。3、强化质量管理，加强工序监控，做到事前预防，争创优质工程。4、强化内部管理，优化施工方案，控制工程成本。5、文明施工、保护环境，严格控制施工噪声、扬尘、洒落。6、坚持技术先进性,科学合理性,经济适用性相结合。7、实施项目法人管理,通过对劳动力,设备,材料,资金,技术信息的优化配置,实现成本,工期,质量和社会信誉的预期目标效果。★编制依据本施工组织设计是依据《G106线项城李庄至老城段大修工程》和技术要求编制的，并遵照如下标准和规范：1、《公路工程技术标准》（JTGB01-2014）；2、《公路路基设计规范》（JTGD30-2015）；3、《公路沥青路面设计规范》（JTGD50-2006）；4、《公路工程施工安全技术规范》（JTJ076-95）。5、《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）6、《公路环境保护设计规范》（JTJ/T006-98）。★编制原则一、安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，特别是现场交通，高处作业施工安全等。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。二、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高产，根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9001-2000质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。三、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。四、科学配置的原则根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有路面工程施工经验的管理人员，上场专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用，选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。第二章铣刨施工方案铣刨前进行高程、厚度、宽度及每段的长度测量，并做好标记，向监理工程师申请后进行铣刨施工。计划采用2台维特根W2000型铣刨机分段进行铣刨，自卸汽车装车运输至隆裕路桥拌合站铣刨料仓堆放。1、严格按照安全施工交通管制要求设立相关标志牌，建立工作区。相关人员、设备必须在保护区内作业，确保施工安全。2、根据业主、监理工程师意见，普通段沥青面层采用5ms的速度进行铣刨，病害段沥青面层采用3ms的速度进行铣刨，每次铣刨长500米，宽2米。3、铣刨机在起点沿着一侧就位，摆正位置，根据自卸汽车车厢高度调好出料口高度位置。自卸汽车停在铣刨机正前方等待接收铣刨料。4、启动铣刨机，由两位技术人员操作左右两边的铣刨深度控制仪，按要求调好深度。待深度调好后，由操作手进行铣刨操作。5、铣刨过程中，前方由专人指挥自卸汽车向前移动，以免铣刨机的出料传送带碰到自卸汽车后车厢，同时观察车厢是否装满，指挥铣刨机停止输出铣刨料。指挥下一辆自卸汽车就位接收铣刨料。同时指挥铣刨机的掉头或者倒车工作。6、铣刨过程中，两位技术人员要紧跟铣刨机，观察铣刨效果，如果出现铣刨深度不对或者铣刨不彻底的情况，及时调整铣刨深度；如果出现铣刨面不平整，出现深槽情况，及时检查铣刨刀头，是否损坏，及时更换，以免影响铣刨效果。6、铣刨过程中，水车要在附近随时待命，因为铣刨需要消耗大量的水，需要及时加水。7、铣刨以分段形式进行。要求一次铣刨成型，一次彻底将旧沥青混凝土路面铣刨干净，不得遗留边角，或者两次铣刨界面衔接不好的地方，出现遗漏旧沥青混凝土。8、对于没有输送到自卸汽车上的铣刨料，堆到路面上，要及时人工清理，以免影响以后交通。第三章确保工程质量的措施一、质量目标工程项目验收合格率100%，优良率90%以上，工程质量达到优良工程。二、质量管理组织机构1、质量管理组织机构为了确保工程质量，在项目经理部实行二级质量管理制度。项目经理部设专职质量检查工程师二人（中级以上职称），每个班组设兼职质检员一人。质量检查工程师直接对项目经理、副经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。2、建立健全自检制度项目经理部建立“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量自检体系，在施工过程中按照“跟踪检查、复检、抽检”三个检测等级分别实施检查任务，配齐人员，做到职能相符。在严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。三、保证工程质量的主要措施1、工程质量是整个经理部经营管理的核心之一，必须建立健全质量保证体系，从组织保证、思想保证、技术保证、施工控制保证等方面入手，使质量工作事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查，使经理部每个人都担负起质量责任，树立起全面的质量意识。2、制订创优规划，确保本工程达到优质工程，并根据创优规划，认真组织落实各项措施。3、广泛开展QC小组攻关活动，开展质量竞赛，形成全员重视质量的局面，提高全员的质量意识。4、在全体施工人员中，定期组织质量教育，牢固树立：“质量第一”的观念，在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则，在每道工序施工前，主管工程师必须向有关方面做好技术交底，使班组人员和管理人员明确工序操作规程的质量要求，不掌握操作工艺不明确质量标准的人员严禁上岗操作。5、严格执行“三检制”。工序交接必须有班组间的交接检查。各工序完成后，由主管技术人员、质量检查工程师会同各工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的坚决以返工处理，直至再次验收合格。6、坚决实行质量一票否决制。工程质量达不到质量目标的，坚决返工重做。7、严格把好原材料进场关，不合格材料不准验收。配齐试验、检验设备，以满足施工试验要求，认真做好原材料的检查、试验及对砼、喷砼的质量检查工作，使其始终处于可控状态。第四章质量、安全保证体系第一节质量保证体系一、质量管理程序认真贯彻ISO9002质量管理标准，建立健全质量保证体系。我单位已通过了质量创优目标，项目经理部成立以项目经理为组长、项目副经理、总工程师为副组长，有关职能部门参加的质量管理小组，组织领导工程创优工作。二、质量保证体系1、我单位质量方针：奉质量第一为企业生命；以名牌精品使用户满意；靠严格管理创部优国优；用科学技术兴百年大计。2、本工程质量承诺：质量第一，尊重监理，业主满意，永远把优质工程奉献给社会。3、建立以项目经理为工程质量第一责任人的质量检查组织机构，和以项目总工程师负责的工程技术、质检、试验、测量四位一体的质量保证体系，严格施工过程中的质量控制。（1）质检体系项目经理部设立工程部、质检部和测量队。每道工序都经过作业班组的技术员自检、质检员复检基础上，报监理工程师检查并签认后方可进行下道工序的施工。质量检查组织机构采用定期和不定期相结合的工作方式开展工程质量检查工作，对特殊过程、关键工序实行跟踪检查，做到预防为主，把质量事故隐患消灭在萌芽之中。（2）试验体系项目经理部设立工地试验室，仪器、设备保证满足于工程试验需要。试验室做到严把施工材料进场关，任何结构用材，进场前必须携带厂家出具的产品质量合格证及其主要技术指标文件，经试验室在现场按有关试验规程规定抽检合格，并取得监理工程师签证批准后，方准进场备用；同时严格执行试验规程，确保每项工程开工前有标准试验，施工中有试验检查，完工后有真实、准确、完整的试验数据，以充分反映结构物内部质量状况。（3）测量体系项目经理部设立测量队，配备全站仪，经纬仪，水准仪等，以满足本工程所需。测量组负责本标段控制测量和施工放样工作。测量工作由始至终严格按测量规程操作，完工后有成品测量检查，确保施工全过程的测量数据真实、准确，完整地反映结构物几何空间尺寸。4、管理制度争创全面优质工程为目标，确保工程质量是我们施工队伍的首要任务。在施工中建立ISO9002标准质量保证体系，强化质量管理，健全质量管理机构和制度，严格执行技术规范，严格施工质量控制程序和保证措施，保证工程按期优质建成。（1）实行质量检验一票否决制，不合格的工程坚持“推倒重来”。（2）建立严格的质量责任奖惩制度，推行工程质量责任终身制。对违反操作规程、程序，使用不合格材料，影响工程质量的除坚决返工外，还要给当事人予以处罚；对严格施工要求，工程质量优良的给予奖励。（3）制定技术资料管理办法，严格按照《技术资料管理办法》要求进行技术资料的收集、整理、存档、做到及时、准确、完整。5、工艺技术、工序自检控制（1）实行技术质量交底制，对施工中的各分项工程、临时工程技术要点和施工程序及操作要点与质量标准，在施工前对工班进行详细的技术交底。（2）实行工序控制：对每道工序提出质量标准及控制方法和检查验收的内容，使每个施工人员和质检人员都明确工序质量目标。6、检测、试验设备控制配备齐全先进的检测、试验设备，对整个工程全过程施工质量进行全面检测控制。所有测试仪器在使用前到政府设立的计量部门检验和标定，合格后使用。第二节安全保证体系一、安全目标本工程安全目标实现“五无”、“一消灭”、“一创建”。1、五无：无人身伤亡事故、无险性行车事故、无交通责任事故、无锅炉、压办容器爆炸事故，无重大火灾事故。2、一消灭：消灭重大责任死亡事故。3、一创建：创建安全施工标准工地。二、安全组织管理机构建立健全管理体系，建立以项目经理为首的安全领导小组，坚持管生产必须管安全的原则，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产，做到规范施工、安全操作。第三节保证安全生产的主要措施为强化安全生产管理，本项目坚持执行管理处制定的《安全生产管理办法》、《施工安全生产应急预案》以及《安全生产奖惩规定》，并对安全生产工作实行目标管理，杜绝伤亡事故的发生。一、安全措施1、安全生产的组织机构和规章制度（1）、建立健全安全管理机构和安全生产规章制度建立包括项目正、副经理、总工、现场技术员、部长及专职安全员在内的，与工作标准挂钩的安全生产责任制和检查监督制度，健全经理部上下配套的安全生产管理网络。项目正、副经理对本标段劳动保护、安全生产负总责。每项工作前，先进行安全技术交底，施工中检查各生产班组的安全生产情况。（2）、安全组根据安全技术规程、规范、标准编制实施性的安全施工框图和技术文件，负责制定相应的安全技术措施。（3）、机料部负责制定机械设备的安全操作规程和安全管理制度，加强机械检查、维修和保养，确保施工机械安全运转。（4）、警卫负责做好施工现场、办公室、仓库、宿舍的防火、防盗、防蠹、防台等安全保卫措工作。2、安全生产措施（1）、操作人员必须严格遵守安全操作规程，严禁赤脚、穿拖鞋或高跟鞋进入施工现场，施工人员必须戴安全帽及其他安全防护