某高速公路发展公司多经部副经理考核指标

nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商某高速公路发展公司多经部副经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：多种经营管理部经理关键指标项考核权重考核关键点/标准部门工作计划的协助制定情况%有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案部门工作计划的协助完成情况%工作计划完成的及时性工作执行和计划的偏差不多于[]处经营公司年度经营目标的拟定%是否在规定时间内拟定经营公司年度经营目标年度经营目标是否科学合理对经营公司经营成果的考核%是否能够按经营计划进行考核，是否能够及时反馈考核结果经营公司总资产收益率%经营公司总资产收益率不低于［］%经营公司净资产收益率%经营公司净资产收益率不低于［］%经营公司的经营情况%经营公司年度完成利润不低于［］万元投资分析工作%是否定期提交投资分析报告，提出增资或减资的建议对经营公司经营状况的监测%是否能及时发现异常情况并报告领导是否定期提交经营分析报告不出现因监管不力造成公司重大损失的现象对经营公司报批重大决策事项的调研审查%［］时间内完成审查，提出意见并报领导统计工作的完成情况%统计报表及时准确，无差错，无延误现象nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商