项目管理目标责任书范本

NO.：项目管理目标责任书河北建工集团有限责任公司项目管理目标责任书一、工程概况1、工程名称：工程地点：工程内容：承包范围：结构类型：建筑面积：2、业主单位名称：3、监理单位名称：4、质量等级：5、合同价款：6、合同工期：自年月日开工，至年月日竣工。总工期日历天数天。二、委托事项就以上工程，经协商一致，委托方河北建工集团有限责任公司委托以为首的项目经理部履行与业主单位签订的《建设工程施工合同》规定的各项义务，承担项目实施全过程的管理责任，并实现下列目标：1、质量目标：2、合同工期：自年月日开工，至年月日竣工。总工期日历天数日。3、确保安全生产:杜绝重大伤亡事故，一般事故频率不超过%。4、利润指标：5、现场文明施工：按《河北省建筑施工文明工地检查评分办法》，得分在70分以上，争创省（市）文明工地。三、委托方的职责权限1、向项目经理部提供与业主单位签订的本工程《建设工程施工合同》副本一份。2、办理开工前的必备手续，提供本工程施工图纸及有关经济技术管理文件。3、监督、检查项目工程进度、工程质量、安全生产、成本管理、工程款回收、现场综合管理等情况，并作好相关的服务工作，审计项目成本。4、协调项目经理部与委托方职能机构的业务往来与经济关系。5、负责组织安排工程交验后的回访回修。6、协助项目经理部处理与业主、监理单位就工程实施的业务关系。四、项目经理的职责权限1、项目经理的主要职责（1）作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。（2）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，按公司质量体系文件要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。（3）履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。（4）组织编制项目管理实施规划，并报工程管理部和分公司。（5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。（6）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。实现质量目标。（7）在授权范围内负责与分公司、公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调工作，组织好关键性会议，及时解决项目中出现的问题。（8）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。（9）反馈项目工程、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，并于每月23日前报工程管理部和分公司，并提供各种有关资料。（10）组织项目部管理人员编制施工预算，及时办理工程变更签证及各项工程索赔，并建立台帐。（11）办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。（12）绘制竣工图，准备结算资料和分析总结，接受审计。（13）办理竣工移交。包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续，竣工结算、收款。（14）参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司与发包人签订“工程质量保修书”。（15）处理项目经理部的善后工作。（16）协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。（17）每半年向分公司述职一次，施工期间不少于二次。述职形式可采取多种方式。每月写出项目情况的综合报告，于每月23日前报工程管理部和分公司。报告内容应包括：项目成本效益控制情况、安全、质量、生产情况、下月预测和计划安排、项目面临的主要问题及初步对策等方面。（18）重大事件要及时上报集团公司相关部门和分公司，不得隐瞒。（19）建立项目工会组织，设兼职人员一名，按河北建工集团有限责任公司《工程项目工会工作细则》开展工会工作。2、项目经理的主要权限（1）组建项目经理部。确定项目经理部的组织结构，选择、聘任除财务人员（这部分人员由公司财务部直接委派）外的管理人员，其中：项目副经理和项目总工须经分公司同意，报公司综合管理小组批准，对上述人员确定其职责，并定期进行考核、评价和奖惩。（2）参与合同谈判和技术措施审核。（3）在公司财务制度规定的范围内，根据授权和施工项目管理的需要，决定工程成本中各类费用的支出。（4）按照公司《材料设备管理办法》规定行使物资采购权。（5）按照公司《分包方管理实施办法》规定选择、使用分包商或作业队伍。（6）按公司《材料设备采购招标管理办法》规定向外部单位租赁机械设备、周转工具及采购项目所需的其他物品。（7）对除财务人员外的项目管理人员、分包商或作业队伍的辞退和奖惩提出意见，经分公司同意，报公司综合管理小组批准。（8）对公司管理层不能为项目服务或干扰项目经理行使合法授权的上诉权。（9）项目紧急事件的处置权和双文明建设的领导权。（10）主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。（11）根据公司法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。3、项目经理的义务（1）确保项目效益目标的实现和各项经济技术指标的完成。（2）确保施工人员安全生产，防止各类因工伤亡和火灾事故的发生。（3）正确处理和建设单位、监理机构的关系，确保工程质量和工期目标的实现，为建设单位提供优质服务，为公司创造良好的社会效益和社会信誉。（4）开展和支持双文明建设，维护公司良好形象和声誉。（5）勤于职守，努力工作，确保各类合同的履行，并处理好内部相互之间的关系。（6）接受集团公司派出的财务人员的监督，积极配合其开展工作，并解释和听取其对有关方面的询问和建议；严格执行公司成本核算、财务等各项规章制度及廉政纪律，不向无关方泄露公司和项目的商业秘密。（7）服从公司和分公司领导，接受管理和监督部门的监督、控制，按管理要求准确提供有关资料。（8）项目管理过程中出现违法、违规事件或责任目标未能实现，承担相应的责任并接受行政及经济处罚。五、项目所需资源的组织形式1、分包单位的选择：按照公司《分包方管理实施办法》规定，可在当地选择、使用分包商或作业队伍。2、物资供应与采购：按公司《材料设备采购招标管理办法》和《材料设备管理办法》规定，进行物资采购。3、机械设备及周转工具：4、临时设施：按施工组织设计方案中的施工平面布置图作好规划，报经分公司同意后实施。六、成本管理项目经理根据月度施工计划编制月度成本计划，列出管理费、临时设施费、材料费、机械费、人工费等明细计划，并在月末与实际成本开支情况进行对比，分析盈亏原因，提出改进措施。其相关资料应按《项目管理办法》和〈材料设备管理办法〉的规定每月23日报分公司和集团相关部门。七、薪金待遇及奖罚条例1、岗位底薪：万元/月，每月按70%发放。2、风险抵押项目经理每月工资的30%累计列入风险抵押金，且项目经理向委托方缴纳一次性风险抵押金万元。3、效益奖项目的成本核算按集团的有关规定执行。项目各类工伤事故所发生的医药费等相关费用列入项目成本。在工程竣工决算结束后，效益奖依据实现利润情况按下表分段提奖并逐段累计兑现：4、奖罚条例（1）质量奖罚按河北省建工集团有限责任公司《工程质量奖罚条例》HBJ/ZCH-10执行。达到级文明工地，且实现了利润目标，效益奖分段提奖率各提高5个百分点；（2）发生一起重伤事故，对项目经理罚款2000元，发生一起死亡事故，对项目经理罚款5000元。其他人员根据责任大小做相应处罚，具体数额根据实际情况确定；（3）若利润目标未能实现，以项目经理风险押金冲抵；若质量目标未能实现，扣除项目经理风险抵押金的50%；其它两项目标未能实现，扣除项目经理风险抵押金的25%；以上多项未完成时累计扣除。5、其他（1）实现质量目标、保证工期、完成利润目标、且项目管理综合评价分达到70分时，返还全部风险抵押金；（2）项目经理部效益奖按工程款回收比例发放。八、未尽事宜，按河北建工集团有限责任公司〈〈项目管理暂行办法〉〉规定执行。九、附则本责任书正本一式两份，委托方与项目经理各一份；副本八份，其中分公司、公司财务部、监察审计部、工程管理部、技术开发部及相关领导各一份。委托方：河北建工集团被委托项目经理：有限责任公司代表人：年月日年月日