某高速公路发展公司经营管理部经理考核指标

nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商某高速公路发展公司经营管理部经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：经营管理副总经理关键指标项考核权重考核关键点/标准部门工作计划的制定情况%有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案部门工作计划的完成情况%工作计划完成的及时性工作执行和计划的偏差不多于[]处部门费用控制情况%实际费用支出/费用预算征收各项管理规章制度的完善性%征收管理规章制度是否健全完善，无漏洞，是否具有适用性年度征收计划的编制%每年［］日期以前完成征收计划的拟定、分解，征收计划否科学合理征收计划完成情况的控制%每月对计划完成情况进行分析，提交分析报告年度征收计划的完成情况%实际征收收入/计划完成收入通行费免征率%通行费免征率不高于［］%征收工作检查和考核%是否能够按经营计划组织考核，是否能够及时反馈考核和检查结果征收工作人员的素质提升%在人力资源部年度总体培训计划的安排下，每年组织征收工作人员的培训不少于［］次%征收工作人员接受培训的比率不低于［］%%持证上岗率达到100%票证管理的规范性%票证管理符合规定，无违规违纪现象票证发放是否及时；账务清晰，账实相符废票、废卡及各种存根是否及时登记销毁，无差错统计工作的完成情况%统计报表及时准确，无差错，无延误现象收费及通信系统的管理%公司收费及通信系统运行是否稳定，无重大故障发生交通机电各系统无重大安全漏洞本部门规章制度的完备性%本部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行；制度执行严格部门廉政建设情况%本部门全年无违法违纪现象nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商