2009年采油厂春季调研汇报

1共克时艰扬帆奋进坚决全面完成2009年生产经营任务各位领导：首先，对各位领导莅临我矿听取汇报、指导工作，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！我们采油三矿横跨淄博、滨州两市三县六个乡镇，现有员工557人，其中干部62人，下设8个基层队，管理着大芦湖、小营油田主力单元的300口油井、29座计量站，动用地质储量3655万吨。目前正常开井245口，日油水平621吨/天，综合含水53％。投注水井101口，正常开注86口，日注水平1710立方米/天。根据2009年承包合同和采油厂调研要求，我主要从以下五个方面进行汇报：一是2008年主要工作简要回顾二是2009年1月份工作开展情况三是2009年生产经营形势及潜力分析四是2009年工作部署及打算五是需要采油厂协调解决的问题第一部分2008年主要工作简要回顾2008年，在厂党委和采油厂的正确领导下，全矿干部职工认真学习落实科学发展观，大力践行“芦湖同舟文化”，上下同心，和衷共济，克服了重重困难，破解了种种上产难题，较好地完成了全年生产经营任务，全矿工作在07年大步迈进的基础上，08年实现了2稳中求进，原油生产、安全稳定、文明建设等工作日益精细、科学、规范，呈现出良好的发展势头。具体表现在实现了“一完成、一扩大、一提高、两稳定、两提升、两突破”：一完成：全年实际完成原油产量21.3847万吨，完成计划的100.3％，实现了XX矿连续三年的持续发展；完成注水量62.43万立方米，完成计划的104%，地层能量保持状况良好。一扩大：生产规模进一步扩大。油井开井增加29口，水井增加9口，日产油能力由年初565吨，上升到08年底585吨。樊154、梁203等区块新增储量568万吨，资源接替阵地进一步扩大。一提高：油藏开发管理指标大幅度提高，处于同类油藏领先行列。储量动用程度提高到87%、注采对应率提高到90.8%、自然递减比计划指标降低0.9％（配产12.8%、完成11.9％）、含水上升率下降（完成-1.1%）；油水井利用率提高到97.2％，高于计划5.2％；抽油井平均泵效达到40.3％，高于计划2.6％。两稳定：XX矿安全生产形势稳定，全年没有发生安全事故，被评为厂级安全生产先进单位；油区治安形势稳定，全年没有发生团伙性质和重大治安事件，被评为采油厂平安建设先进单位。两提升：在成本大幅压缩、缺口较大的情况下，可操作成本得到有效控制，经济运行质量不断提升；依托“青年科技示范园”优势，加大职工培训力度，XX矿在采油厂第十六届技能大赛中取得突破，高技能人才队伍不断壮大，队伍整体素质不断提升。两突破：基层建设实现新突破，樊西管理区通过检查验收、成为管理局“名牌基层队”，樊东管理区被破格推荐验收为局“行业一强”；文明建设实现新突破，“芦湖同舟文化”内涵不断丰富、对外影响日益扩大，被评为“胜利文化品牌”，XX矿荣获“改革开放303年全国企业文化优秀单位”称号，连续三年荣获局文明建设先进三级单位，荣立管理局集体三等功一次；1人荣获局“十大杰出青年”称号，1人荣获局劳动模范称号，5人荣立管理局个人三等功。回顾2008年的工作，主要有以下四个方面的特点：一、紧紧围绕原油生产这一中心，严管理，深挖潜，原油生产任务圆满完成。在压电持续时间长、鲁胜合作影响产量大、新井产能见效晚、措施工作量少的不利情况下，XX矿依靠老区精细挖潜、强化生产运行，坚持地下、井筒和地面“三位一体”同步运行，确保了全矿产量任务的完成。一是深入实施油藏立体化管理，夯实稳产基础，降低自然递减。针对弹性单元递减快的难题，XX矿切实加大水井转注和治理力度，共在F144、F154弹性井区投注水井5口，实施检管增注、分注等措施9井次，更换水井井口8井次，平均日注水量增加127方，动液面回升76米、注采对应率提高2.3%、水驱储量增加247万吨。对注水井区加大调配方案的优化实施，F144块实施温和注水，防止水窜；沙二段等三个低含水开发单元采取灵活注水方式控制含水；F29块、F12块等中高含水开发单元进一步优化注水方式，协调地层供液与含水上升的矛盾；加强大芦湖油田6、7组及沙三下注水，提高地层供液能力；通过这些措施，大芦湖和小营注水开发单元自然递减都控制在3.5％以内，老区稳产基础进一步加强。二是加大停产井恢复力度，提高储量动用率和油水井利用率。坚持“措施培育”理念，在注足水、提高地层能量的前提下，累计恢复转注井区油井20口，恢复地质储量153.7万吨，增加日油水平43吨，其中维护恢复8口，恢复地质储量64.7万吨，措施恢复12口，恢复地质储量89万吨，XX矿的油水井利用率由07年底的95.6％提高到084年底的97.2％。同时积极开展F144块滩坝砂低渗透油藏小井距注水、F29块厚层块状低渗透油藏氮气驱和梁8块低渗透水平井压裂等3项先导试验，都见到了初步效果。三是坚持优化参数，提高油井泵效。以治理泵效低于30%的油井为重点，坚持冲程最大化、冲次最小化、泵径最优化的原则，逐井进行优化设计。全年累计实施低产井间开59口，调整冲程6口、冲次94井次，油井平均泵效比去年提高了2.7个百分点。积极开展培育长寿高效井活动。优化油井清防蜡方式，引进并成功推广了微生物防蜡技术、油井自循环洗井等。全年实施微生物防蜡井75口，自循环洗井41井次，减少常规热水洗井135井次、熔蜡车洗井196井次，减少检泵作业7井次，减少产量损失745吨，全矿平均检泵周期延长到了851天，长寿井数达到了53口。四是加强注水管理，提高注水质量。切实抓好注水泵站和水质的源头治理，全矿实施水井洗井81口，实施测调16口72井次；樊128块注水系统进行改造、新投樊154块注水站、樊二注精细过滤改造投产，XX矿注水水质全部达到A2标准。二、紧紧围绕成本控制这一重点，抓节点，算效益，经营管理工作水平不断提高。XX矿以深化全面预算、落实“系统节点”精细化管理、加强成本宏观调控、优化经济运行和完善经济考核机制为工作着力点，深入做好投资成本的全过程管理和优化配置，进一步推动了经济管理工作优质、高效运行。一是开展了“抓节点、促规范、挖潜力、上水平”活动。各管理组紧紧围绕各级节点目标，严格落实全面预算管理制度，结合全年经营管理工作任务，全面落实各项措施，取得了较好效果。二是重点突出控制成本、费用的优化使用和有效控制。通过加大措施费用投入，为老5区稳产提供了强有力的保障；通过强化天然气发电机运行，更换节能减速电机，控制注水泵运行台数，优化油井生产参数，抓好间开井管理等，全年电费在开井数增加29口的情况下，费用基本与07年持平；通过强化施工管理，加强日常设备维护保养等工作，维修费实现了节支。全矿维护作业费、运费、材料费等成本也得到了较好控制。三、紧紧围绕安全生产这一前提，除隐患，严考核，安全管理工作基础不断夯实。2008年，通过冷静分析2007年安全生产工作，XX矿深刻认识安全工作的重要性，坚持将安全放在首位，抓整改，促提高，上水平。一是抓思想促提高。坚持逢会必讲安全，使全矿干部职工时刻绷紧安全这根弦；定期召开安全分析会，及时查找安全管理的薄弱环节，定措施，抓整改；层层签订《安全环保责任书》，将安全环保指标分解落实，形成了责任到人、风险共担的局面。二是强素质促提高。坚持把增强职工安全意识、提高技术素质，当作推进安全工作的根本性措施来抓。今年以来，先后组织51名干部职工外出参加了电焊工、汽车吊车操作、压力容器、安全资格证的取证换证培训，组织全矿400余人进行了安全法律法规及十大禁令知识考试。严格落实“安全生产十大禁令”，加强私家车管理，狠反习惯性违章，增强了职工的安全意识。三是抓落实促提高。坚持加强安全监督检查，实施了月度安全生产量化考核，本着“以检查整改促提高”的原则，采取“重点监控、每周抽查、月度详查”的安全检查方式，加大了对生产现场的安全监督检查力度，并通过下达隐患整改通知单的形式，督促整改，有效地减少了违章和隐患。2008年累计迎接了中石化、管理局和采油厂的各类大的安全检查15次，编发月度检查通报12期，督6促整改事故隐患162处，在迎接中石化安全管理大检查和管理局83次岗检活动中，都取得了较好成绩。四、紧紧围绕和谐共建这一目标，提素质，聚合力，推动了XX矿持续跨越发展。XX矿坚持“以人为本”，全员践行“芦湖同舟文化”，切实发挥好思想政治工作的导向作用、凝聚功能、服务职能。一是以“双促”主题活动打造过硬党员干部队伍。XX矿结合实际深入开展“双促”主题活动，探索实施了党员干部“三化”管理模式，开展了“争当明星党员、争创红旗支部”活动，党员干部在生产实践中的先锋表率作用进一步增强。去年支援抗震救灾中，全矿96名党员共缴纳特殊党费44700元，有34名党员一次性主动缴纳特殊党费1000元以上。二是大力弘扬践行“芦湖同舟文化”。XX矿多措并举，通过编辑《众人划桨开大船》一书、观看《风雨同舟》专题片、合唱三矿矿歌、演讲岗位小故事等形式，在全矿形成了竞争向上、风雨同舟的良好氛围。“芦湖同舟文化”被评为“胜利文化品牌”，在油田内外产生较大影响，先后三次在《胜利日报》、《中国石化报》三版头条进行了宣传报道，XX矿荣获“全国企业文化建设优秀单位”称号。三是基层建设工作取得新突破。XX矿充分发挥青年科技示范园辐射作用，不断扩大影响力，促进了基层队软件、硬件水平“双提升”。樊西管理区顺利通过了管理局名牌基层队检查验收，樊东管理区破格参加并通过管理局行业一强队的检查验收。2008年示范园累计接待团中央、国资委、系统节点经验参观团等油田内外领导1400多人次，都得到了很高评价。四是通过扎实有效的工作确保全矿大局稳定。XX矿坚持“稳定压倒一切”的思想，通过实行“ABC”分类管理法，开展送“亲情生日蛋糕”，设立“电话联系日”，印制“亲情联系卡”，7切实加强非在职人员和特殊人员的管理，促进了全矿队伍的和谐稳定。坚持围绕建设“平安油区”目标，不断加大“三防”建设投入，落实重点井防盗帽、防盗锁、路障、视频监控等措施，加强专业治安队伍的管理，定期与公安部门召开联席会议，协调搞好联防联治。2008年累计抓获各类盗油车辆17辆，抓捕盗油破坏分子12名，始终保持了油区治安高压态势和大局稳定。总的来说，2008年是XX矿立足科学发展、稳中求进的一年，困难比预料的多，成绩的取得来之不易。在产量任务重、人员严重紧缺的双重压力下，全矿原油产量继续保持在20万吨以上，成本运行进一步优化，“芦湖同舟文化”、“大芦湖青年科技示范园”在油田内外的影响进一步扩大，全矿上下呈现出和谐奋进的良好精神风貌。以上成绩的取得，得益于厂党委和采油厂的正确领导，得益于业务科室的大力支持和帮助，在此，我代表全矿干部职工向各位领导表示衷心的感谢！第二部分2009年1月份工作开展情况2009年，采油厂给XX矿下达的原油生产任务是20.3万吨，平均日油水平566.2吨，自然递减9.9%；吨油完全成本为1234.91元/吨，操作成本566.66元/吨，产量和成本压力都非常大。年初一上手，XX矿一班人积极引导全矿干部职工以采油厂大局为重，正视困难，知难而进，全力为采油厂的原油上产多做贡献。但受冬季低温时间长、外输掺水不稳定、生产气源紧张等不利因素影响，元月份一开始产量就比较被动，没有达到年初计划保持高位运行的目标。为此，XX矿在厂承包领导小组的领导参与下，全体动员，深入研究8解决制约上产的各种不利因素，从自查整改、精细管理入手，抓基础、强运行，通过全矿干部职工的共同努力，克服了种种制约因素，目前全矿产量被动局面已逐步扭转，并呈现了良好的发展势头。重要的是，通过这次产量波动，锻炼了队伍，提升了士气，更加坚定了我们完成全年生产经营任务的信心和决心。1月份指标完成情况如下：1、原油产量：计划指标1.7825万吨，实际完成1.7029万吨，完成计划的95.5%，欠产0.08万吨；完成注水量5.2655万立方米，完成计划的101.6%。欠产的主要原因有三方面：一是受樊143掺水影响外输产量波动较大；二是L203新区、L8P1井产量下降快；三是躺井集中作业占产多。2、自然递减率：1月份折算为20.2％，实际完成