民营股份制企业发展的践行者

2010年袁适逢天津友发集团成立10周年遥8月2日下午袁我如约采访了天津友发钢管集团有限公司董事长兼总裁李茂津遥眼前这位年逾不惑袁身材魁梧袁相貌堂堂的中年汉子袁讲述了友发集团十年的风风雨雨和友发的文化袁还讲述了一则野兔子与猎狗冶的寓言故事遥故事直白尧形象袁寓意深刻遥不妨转述给大家一听遥话说袁猎人带着猎狗到森林里打猎遥突然袁草丛中窜出一只兔子袁猎人举枪便射遥受伤的兔子落荒而逃遥主人令猎狗去追赶兔子遥尽管猎狗卖力追赶袁却因兔子跑得太快袁没有追上袁无功而返遥主人痛骂猎狗院野你连一直受了伤的兔子都追不上袁真没用浴冶遥猎狗委屈地说院野我尽力了遥冶而受伤而归的兔子却受到了同伴的赞扬院野你受了伤袁还能摆脱猎狗的追击袁真了不起浴冶兔子说院野猎狗追不上我袁回去顶大挨主人的一顿臭骂曰而我不拼命地跑袁就会丢掉性命遥猎狗是尽力了袁而我是在竭尽全力浴冶故事揭示了资本与运营的关系遥告诉我们袁不同的企业机制袁就会产生不同的经营效果遥一个企业中袁主要管理者有没有股份是不一样的遥没有股份的老总就好比是猎狗袁只是尽力做了遥而倾其所有参与企业股份的管理者就好比是兔子袁在拼命干浴压力不一样遥所以袁不难想象袁国有企业倒闭袁会有千条关门的理由曰而民营企业失败后袁失去的是老板的血汗钱袁所以有的老板会选择自杀浴友发集团能取得这么快的发展袁靠的就是野股份合作冶遥这是友发集团的经营体制有别于一般民营家族企业的关键遥也是友发集团能够在10年间袁实现跨越式发展的根本所在遥正如李茂津所说院野合作机制是友发集团发展的法宝遥冶（一）1988年刚刚迈出校门的李茂津就投入到大邱庄生产钢管的集体企业中袁这一干就是11年遥从一般职员到科长尧再到副总尧一直做到合资企业的总经理遥经历11年的磨练袁李茂津与钢管结下了不解之缘袁不仅熟悉了焊管生产的全过程袁对焊管市场的行情更是了如指掌曰他提升了综合素质尧广交了四海朋友尧更学会了诚信做人袁为日后创荡天下打下了坚实的基础遥就在1999年袁三十而立的李茂津做出了自主创业的抉择遥四个志趣相投的伙伴东拼西凑了120万元袁开始了创业生涯遥4个人按照各自的投资额比例占有企业股份袁又按照各自特点袁分管企业运行遥这可以说是友发集团股份制企业模式的雏形遥他们先是用10万元租赁一家停产多年的焊管厂袁剩余的钱置办设备袁购买原材料遥一家名为华友钢管厂的企业从此诞生了遥守得云开见月明遥度过了艰苦的创业期袁李茂津他们终于赢来了企业发展的良机遥2000年3月袁钢材市场价格一路上扬袁李茂津以多年搞营销的敏锐眼光和正确判断袁抢占市场先机袁挖到了第一桶金遥企业完成了初创阶段袁在市场上站稳了脚跟遥李茂津的高远志向袁成就事业的坚韧性格袁人品的正直袁以及对市场的准确把握袁赢得了一个人的信任与欣赏袁这个人就是友发集团董事长苗振元遥(下转第二版)民营股份制企业发展的践行者———记天津友发钢管集团董事长兼总裁李茂津本刊记者陈淑芝版2010年8月30日民营股份制企业发展的践行者李茂津………………………………1版发改委召开钢铁产业结构调整试点省座谈会………………………………2版《行业前沿》华北地区钢材市场一周回顾及后市展望………………………………3版《环渤海钢市》华北地区原料市场一周回顾………………………………4版《环渤海炉料》中厚板市场一周回顾及后市展望………………………………5版《板材专版》无缝管市场一周回顾及后市展望………………………………6版《管材专版》线螺市场一周回顾及后市展望………………………………7版《建筑钢材专版》国际钢材市场一周综述………………………………17版《国际钢市》河北钢铁股份半年盈利8.6亿元………………………………18版《钢厂资讯》四问下半年经济走势基本面持续向好………………………………19版《热点论坛》大连金石国际旅游度假区项目签约………………………………20版《聚焦环渤海》河北钢铁集团面向全球寻找资源………………………………21版《企业风采》日照钢铁赔偿案的警示………………………………22版《钢铁沙龙》2010年7月份全球粗钢产量统计………………………………23版《数据分析》内容提要:报眼：中冶恒通冷轧技术有限公司一版通栏：昊天钢铁集团内页广告：中国铁路物资天津公司天津立业钢铁贸易有限公司益友集团天津润德钢铁集团有限公司丽兴钢铁集团地天泰集团天津腾飞钢管有限公司天津市中天钢铁贸易有限公司天津鞍钢天铁冷轧薄板公司天津同大商贸有限公司天津赛瑞机器设备有限公司天津津起起重设备有限公司天津滨海元盛钢材市场天津市无缝钢管超市开张营业封底广告：天津中天钢铁集团有限公司广告导读:(上接第一版)而此时的苗振元已经是天津市北辰区知名的民营企业家遥2000年7月袁他抓住租赁一家钢管厂的机会袁提出了与李茂津合作发展的想法遥志同道合的两个人一拍即合遥正是基于这两个人的合力与合作袁为友发集团的快速发展奠定了基础袁也成为友发企业股份合作的新起点遥在苗振元的支持下袁李茂津再一次回到曾经工作过的津美制管厂遥这一次袁李茂津租下津美制管厂的厂房袁全面拓展焊管生产和经营遥此时袁企业才正式命名为友发钢管遥此后的岁月里袁友发钢管生意越做越红火袁企业发展越来越快遥李茂津越发感觉到袁一个人的聪明才智和精力是有限的袁靠几个人的力量建一个企业虽然成功了袁未来发展需要再建几个尧十几个甚至更多有规模的企业袁而且企业可能不在一个地区遥他需要再找几个或者更多和自己当初创业时一样有责任心和事业心的人共求发展遥请职业经理人钥就像兔子与猎狗的故事一样袁毕竟有股份和没有股份是绝对不一样的浴李茂津思索着袁孕育着遥他决定袁用参股尧扩股的形式袁增加股东袁招募人才袁加快企业发展遥他要让企业发展需要的各类人才袁真正参与股份袁让他们变成真正的企业所有者袁让他们也能像几年前的自己一样袁给自己干遥李茂津讲的这种股份合作袁有效地整合了社会的优势资源遥友发集团的股份制形式就这样开始形成了遥在友发集团不断地扩股袁增加股东的过程中袁不乏有技术尧有能力袁但缺乏资金的人才遥友发集团实行野借资入股冶遥把野有能力但没有钱的人与友发的机制结合起来冶遥于是袁一大批有技术袁懂得管理的人才聚拢在了友发集团的旗下遥为了加快钢管的专业化发展的步伐遥现在袁又成立了友发钢管集团袁仅钢管集团的下属企业就有9家袁而这9家企业的领导班子成员全部都是股东遥而在整个友发集团已有百位以上的股东遥他们既是企业的所有者袁又是企业的经营者遥就这样袁在友发集团袁资本与运营被紧紧地捆绑在了一起遥（二）实行民营股份合作机制袁使企业少数高层的力量形成了一个团队的合力袁企业迸发出巨大的能量袁展现出无比的生机与活力袁友发集团以惊人的速度发展着袁壮大着遥2008年下半年袁我国钢铁工业受到了世界金融危机严重影响袁市场急剧萎缩袁出现了百年不遇的大降价浴不过百天袁钢材价格从平均6000元/吨袁跌到了3000元/吨袁社会上很多企业在惊慌失措的状态下袁纷纷减产尧停产遥钢铁企业遇到了前所未有的困难和压力遥此时袁友发集团举行了股东大会遥李茂津在大会上朗读了毛泽东的一段话院我们的同志在困难的时候袁要看到成绩袁看到光明袁要提高我们的勇气遥他分析道院野我们的企业在赚钱的时候袁未必是经营最好的时候袁关键要看你是否比竞争对手赚得多曰而在整个行业都亏损的时候袁你盈利了袁或者亏损最少袁说明你的企业仍是经营得最好的遥钢铁从没有只跌不涨的袁也没有只涨不跌的袁坚定信心一定会迎来曙光遥冶通过召开股东大会袁友发集团的上层领导首先统一了思想袁坚定了团结一心尧战胜困难的信心袁很快度过了危机遥2008年上半年袁友发集团收购兼并了唐山新利达钢管公司遥当时的工厂袁厂房设备陈旧袁产品落后袁销路不畅遥刚刚组建尚处磨合期的厂领导班子成员袁充分发挥了友发的合作精神袁为了一个共同的目标袁按照各自的分工袁克服重重困难袁很快恢复生产袁并取得了良好的业绩遥2009年袁在市场频繁震荡遥唐山新利达钢管抓住市场机遇袁苦练内功降成本袁月产屡创纪录袁10月袁6条机组创造了7.4万吨的月产最高纪录浴这在行业内也是绝无仅有的浴仅两年多的时间袁尽管受到世界金融危机的影响袁唐山新利达钢管公司收回了相当于收购兼并时两倍多的资金遥友发集团及下属企业的发展成果袁远远超出了预定目标袁也出乎每位股东的预料遥从2000年几百万创业袁到2009年袁友发集团的钢铁产品年产量达637万吨袁其中袁钢管产量接近400万吨袁位列全国焊管行业之首曰销售收入260亿元袁连续4年成为中国500强企业遥10年发展袁友发股份合作制已在企业内部得到高度认可遥但是袁随着企业发展壮大后袁由于每位股东的价值观不同袁所占位置不同袁对同一事物难免出现不同观点遥这时人们会发现袁因为缺少科学规范的决策机制尧明确的权力分工尧合法的退出机制袁如果众多分歧得不到科学尧及时尧有效的解决袁会弄得大家都不开心袁也许分手的危机一触即发浴这是众多民营企业必须面对的遥（三）那么袁随着市场经济发展的不断深入袁民营股份制在执行的过程中袁如何规范运营袁如何登上更高层次钥如何用规范的股份合作机制为友发下一个十年的发展做保障呢钥这是李茂津正在研究和努力践行的新课题遥关于民营股份制企业的机制完善和发展思路袁李茂津谈了三个方面院第一袁有恒心看长远遥其实搞企业就是走上一条不归路遥李茂津如是说遥成绩已经成为历史遥不要认为过去的成果都是我们自身努力的结果遥这是内因袁只说了一半遥我们还要看到我们赶上了中国经济的高速发展的大环境和大机遇浴我们所处的行业还没有成熟遥如果我们获小利就停滞不前袁满足于小家庭的过好日子袁不用多久袁你就会被行业中的后来者超过去袁从而丧失你已经取得的一切遥企业发展是永远的袁尤其在各行各业还没有发展成熟之前袁趁着中国经济高速发展的大好时机袁把企业做强做大袁成为行业的领跑者袁才是我们真正的出路浴第二袁建立规范的合作机制遥民营企业合作发展到一定阶段袁要避免江湖式的合作方式袁要防止中国传统的帝王文化思想的影响袁杜绝一个人说了算遥股份合作企业就更要学习西方的现代企业制度袁结合中国的公司法和企业的实际袁通过充分讨论和论证的民主形式袁制定出符合本企业发展的规范合作组织机制遥写入公司章程袁并不断完善遥企业章程就是企业的宪法袁是至高无上的袁任何人都要遵守遥群众的智慧永远比一个人的智慧高明浴有了规范的机制袁企业能够科学决策袁权力受到监督和限制袁不再是一个人说了算袁才能从根本上规避分歧袁最终确保企业健康稳定地发展遥第三袁借势资本快速发展遥民营企业要从创业时期的很多小作坊管理手段中脱胎换骨袁向现代企业制度过渡遥管理手段尧财务规范尧人力资源等方面都要向上市企业学习逐步规范袁才能保证企业持续发展成为百年老店遥当民营企业发展到一定规模和阶段袁上市是一个好归宿浴资本的力量是巨大的袁如果企业能够借势资本的平台袁才是进入发展的快车道浴李茂津认为院合作其实就是一种资源的整合遥中国的民营企业老板要善于整合各方面资源袁才能使企业持续做强做大遥野中国不缺少聪明人袁中国缺少的是聪明人的合作精神浴冶遥推行股份合作制是民营企业做大做强的捷径遥形成规范的现代企业制度建立科学的决策机制才是民营企业得以持续健康发展的根本保障遥有了民营股份合作的机制和规范的保障袁李茂津坚信袁友发的未来前景无限美好浴也许友发发展的实践经历,能为中国民营企业探索出一条规范的股份合作制的发展之路遥8月10日袁发改委在京组织召开了钢铁产业结构调整试点省座谈会遥会议听取了山东省发改委关于在山东省开展钢铁产业结构调整试点工作的情况汇报袁与会代表就试点工作方案提出了进一步修改和完善的具体建议遥会议讨论认为袁调整产业结构袁控制产能总量袁淘汰落后产能袁增强创新能力袁推进节能减排袁促进企业重组袁优化产业布局袁是后国际金融危机时期钢铁产业转变发展方式袁实现科学尧有序和可持续发展的重要途径遥会议提出袁山东省实施钢铁产业结构调整试点工作袁要遵循的原则院一是减量调整遥实施结构调整必须在控制总量尧减少产能的前提下进行袁尤其要防止产能进一步扩张曰二是低碳发展遥要以节能减排为抓手袁进行产业布局调整和产品结构的调整曰三是体制创新遥要通过体制创新解决钢铁产业联合重组袁淘汰落后过程中的体制障碍曰四是对外开放遥钢铁产业的发展要继续坚持对外开放袁实现资源全球配置袁