水电六局发展战略的研究

水电六局发展战略的研究作者：刘永兆学位授予单位：东北大学参考文献(23条)1.J·戴维·亨格.托马斯·L·惠伦.王毅应战略管理精要20042.季风梧.万朝领水利水电论坛2003(08)3.周大兵水电建设研讨1999(11)4.Fredr·Dvid.王建民战略管理20015.安利嘉最新组织战略精要词典20036.王方华.吕巍企业战略管理19977.J·戴维·亨格.托马斯·L·惠伦.王毅应战略管理精要20048.方子云水利建设的环境效应分析与量化19939.Г·В·沃洛巴耶夫.А·В·阿瓦克扬.李砚阁.程玉慧.杨景辉水库及其环境影响199410.刘兰芬.陈凯麒.朱瑶十三陵抽水蓄能电站工程的水土保持及景观恢复措施效果分析2000(03)11.温光兰提高水电企业经济效益探讨1998(12)12.迈克尔·波特.高等第.李明轩竞争论200313.童建栋水电的环境和社会影响2003(08)14.张行水电发展面临问题与趋势2003(04)15.张学久企业活力与企业的外部环境2002(08)16.朱宝和水电行业步入黄金发展2004(01)17.卢熙舜WTO与中国水电施工企业的改革与发展2001(04)18.张阳.汪和平大型水电企业应重视战略管理2001(01)19.刘天龙东北地区电力发展规划200120.潘威廉企业兵法教程-战略分析、设计与实施200121.拉里·博西迪.拉姆·查兰.刘祥亚执行200322.张群水利部力挺小水电2004(01)23.徐进塑造核心竞争力2001(03)相似文献(10条)1.期刊论文敬书蓉谈谈水电企业人力资源管理及成本控制-贵州水力发电2003,17(4)水电本身是一种环保、可再生的资源,是我国能源发展的龙头;但水电建设一般投资大、周期长、与人民生活密切相关.在电力体制改革的今天,应通过加强水电企业人力资源管理及成本控制来提高水电企业经济效益,促进水电企业人力资源的有效利用,真正使水电企业达到长期良性发展,这个问题已经提到水电企业管理的日程上来.2.期刊论文蒋其发.JIANGQi-fa我国水电企业外包业务的发展-水利经济2008,26(5)从理论和实践两方面分析外包业务在我国传统水电企业结构转型中得到广泛应用的原因以及外包业务的特点、风险.对统计数据和案例进行研究,结果表明,外包业务在水电企业中作用越来越重要,外包行为更加虚拟化,水电企业与外包商之间合作程度更深,各种新型外包业务得到更加广泛的应用.水电企业可以通过外包战略获得竞争优势,并寻找机会走向国际.3.会议论文邵云清新形势下水电企业如何提升管理质量之我见2004针对新形式下水电企业管理现状,分析理解科学管理的内涵,明确创新管理理念,探索水电企业适宜时代特征的管理思路,把握提升企业管理质量的有效途径和科学的方式方法.4.期刊论文国亮.邓祥辉水电企业作业队管理中的问题与对策研究-水利经济2010,28(2)通过对中水集团某公司在建项目作业队管理现状的调查,分析了大型水电施工企业分包作业队管理中存在的问题,提出3条建议:选择和培养合格的作业队;加强优秀项目管理人才的培养和引进;制定有效的管理体系和调控措施.5.期刊论文张明亮浅论永州市水电企业管理的创新-湖南水利水电2006,(1)水电企业管理是水电企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,来实现企业的经营目标、经济效益和社会效益.文章通过分析水电企业管理存在的问题,阐述了企业管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.6.会议论文朱纯祥加强水电企业管理提高市场竞争能力19997.期刊论文万家寨公司实行预算管理的几点思考-电力学报2005,20(3)探讨了水电企业的全面预算管理,叙述了其内容和编制方法,指出在组织实施过程中应避免的误区.8.期刊论文张高群.ZHANGGaoqun水电企业ERP系统功能结构设计-水电自动化与大坝监测2007,31(4)分析了水电企业资源计划(ERP)研发应用的现状和可行性,阐述了ERP理论的技术特点,给出了ERP体系的设计思想.结合三峡电站电力生产管理系统(ePMS)的实践,设计了一种适合水电企业管理的ERP的功能结构体系,并对实施ERP系统的关键技术进行了研究.9.学位论文罗长青中国大型水电施工企业多元化经营研究2008改革开发以来，我国水电企业获得了巨大的发展。但是随着市场经济的发展和水电资源的枯竭，水电企业的弊端进一步暴露，不及时调整发展战略势必走向衰败，中国大型水电施工企业正面临这一问题。实施多元化经营能使中国大型水电施工企业走出困境，实现可持续发展。本文采用实证分析与规范分析相结合的方法，根据中国大型水电施工企业的发展现状，研究其实施多元化经营的必要性与可行性；通过对国内外宏观环境、中国大型水电施工企业现有资源以及产业运行状况的分析，提出以水电主业为基础，围绕核心竞争力实施适度相关多元化经营的战略，实现范围经济；运用SWOT分析法确定产业选择方向；阐明了多元化经营后，如何进行有效整合，建立与多元化经营匹配的组织机构。进一步提出了组建战略性控股公司的构想，并对这种构想的利弊进行了分析。10.期刊论文冯仲宁水电企业施工管理控制浅析-科技信息（科学·教研）2008,(4)如何实现现代化企业管理并取得长期竞争优势,对于水电施工企业至关重要,本文就结合工作实际,对水电施工企业施工管理控制进行探讨.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：f4980456-df84-4d72-83cc-9df1004d8156下载时间：2010年9月14日