沈阳兴华电器制造公司发展战略研究

东北大学硕士学位论文沈阳兴华电器制造公司发展战略研究姓名：宋江华申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：郭伏20050201沈阳兴华电器制造公司发展战略研究作者：宋江华学位授予单位：东北大学参考文献(11条)1.储雪林技术管理概论19972.简兆权战略管理的演进与发展趋势[期刊论文]-科学管理研究1999(3)3.王方华.吕巍企业战略管理19974.刘冀生企业经营战略19955.国家计委产业发展司2002年工业结构调整重点及政策措施2002(03)6.刘庆元.刘宝宏战略管理:分析、制定与实施20017.叶克林企业竞争战略理论的发展与创新:综论80年代以来的三大主要理论流派2000(zk)8.张捍东.杨维翰.许宝栋企业战略管理理论的发展2003(10)9.张永顺品牌营销2002(11)10.窦胜功人力资源开发与管理200011.窦胜功.卢纪华.张兰霞组织行为学2002相似文献(10条)1.学位论文刘志坚建筑施工企业管理与竞争的关系研究2009建筑施工企业是国民经济中重要的生产部门之一，是国民经济的支柱产业。目前，我国建筑施工企业的水平在整体上还是属于劳动密集型产业，建筑施工企业在管理水平与竞争能力上与世界先进水平还存在较大差距。随着我国在各个方面与世界的进一步接轨，我国建筑施工企业在管理与竞争水平上的不足将使企业的发展受到严重的制约，甚至会危及到企业的生存。本论文首先对相关建筑施工企业管理水平、竞争能力的原因与领域分别进行了剖析，分析出影响建筑施工企业管理水平、竞争能力的关键因素。在此基础上，基于普遍性的企业管理水平与企业竞争能力的内在联系，运用文献资料法、比较分析法等多种科学研究方法特别分析了建筑施工企业管理与竞争的关系，提出了建筑企业管理、竞争之间变动的同向性、相互推动与促进的内在的互为能动性关系。本文的研究结论将能为我国的建筑施工企业的生存与发展提供一些理论依据和参考性的建议。2.期刊论文马平安利用ERP技术提高企业竞争能力-科技情报开发与经济2004,14(3)ERP技术在全球范围内,尤其是在发达国家已被广泛应用于企业管理,它是提高企业竞争力的一个重要因素.企业通过实施ERP管理,能够合理有效地使用企业的人力、资金及物质资源,随时改进业务流程中的不合理环节,使企业能够方便快捷地进行仿真动态分析,有效地提高科学管理与决策水平,增强企业竞争力.3.学位论文于小凡三一客车项目化计划管理应用研究2004随着市场经济的迅速发展，企业的计划管理工作已成为企业管理活动的核心内容，其实施的质量直接决定企业的经营业绩。在行业竞争日益激烈的环境下，湖南三一客车有限公司(简称“三一客车”)为提高企业的综合竞争能力，曾推出过一种颇具创意的计划管理方法。三一客车是湖南省汽车行业的骨干企业，是三一集团在客车行业迅速发展的背景下投资创建的全资子公司。三一客车自创立以来，始终追求战略方向的正确和企业管理的创新，使之在行业竞争环境趋向恶劣的情况下，仍保持较好的成绩。三一客车最初实施的计划管理是一种注重结果考核的指标管理体系，这种计划管理方式推行的结果导致公司员工以追求指标分数为工作目标，非但不能引导各级员工推动富有实际意义的工作，反而适得其反。本文就是根据三一客车当时的计划管理状况，指出现有计划管理模式的弊端，并分析了产生弊端的原因。在此基础上，创造性地提出计划管理的新模式——“项目化计划管理”。项目化计划管理结合项目管理和计划管理的精髓，强调计划管理不是对人的管理，而是对事的管理，通过对事的管理推动企业的发展。项目化计划管理在实施中重视对计划本身的策划和执行过程的掌握，具有运作简单，体现企业战略，注重提升企业综合竞争能力等特点。三一客车项目化计划管理的实施推动了企业战略目标的实现，规范了企业的经营管理，强化对事情的执行力，锻炼了干部队伍并为费用管理提供了较好的管理工具。4.学位论文卢忠君企业快速反应系统的建立与实施研究2000制造业作为国家国民经济中的重要产业,如何加强企业管理,提高竞争能力,在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地,成为必须正视和解决的迫切问题.用科学的管理方法合理利用企业资源,努力降低产品成本,提高企业对市场的快速反应能力,成为制造业在竞争中取胜的重要手段.快速反应系统是当今世界流行的先进的管理模式,它使企业成功地实现了对企业资源进行有效的计划、管理和控制,提供了全面企业管理整体解决方案.5.期刊论文付尔泰基于价值规律理论基础的企业管理思想探析-内蒙古农业大学学报（社会科学版）2008,10(6)价值规律是商品经济的基本规律.价值规律理论为企业搞好生产经营提供了三个重要管理思想:(1)企业要科学地预测市场和有效地经营市场;(2)企业要努力提高产品的价值竞争能力;(3)企业要努力打造产品的非价值竞争能力.这些管理思想对我国企业的壮大发展具有重要的指导意义.6.学位论文巴菲基于知识管理的数据挖掘研究2007科学技术和管理思想的发展和广泛应用，以及数据获取设备的发展，使得各种数据资源日益膨胀，远远超出了人们的分析能力。当数据积累到一定程度时，作为经验和教训的积累的数据库，必然会反映出某些规。律。但是，由于缺乏有效的工具和分析的技术方法，巨大的数据资料并不能为企业提供有效的、潜在的信息。数据挖掘和知识发现技术的出现为人们提供了有效的手段，文中基于知识管理的数据挖掘流程，有效地运用了数据挖掘工具及知识管理的模式方法，帮助企业从海量的数据中发现潜在的知识，为企业的决策提供有效的支持。本文先介绍了知识管理和数据挖掘的产生背景和重要性，又着重介绍了知识管理的内涵、知识管理系统和数据挖掘技术的选择，分析了基于知识管理的数据挖掘流程，指出怎样应用知识管理建立数据挖掘环境，深入地阐述了建立在知识管理理论上的数据挖掘的作用和应用领域，最后通过山东移动通信有限公司XX分公司的案例，介绍了数据挖掘在知识型企业中的应用，应用SASEM等挖掘工具，通过数据挖掘流程来解决企业数据分析中的问题，分析公司已有数据资源，挖掘有用信息，制定相应措施，加强管理，从而减少了资本投入，避免了资源浪费。本文具有较强的实用性，通过对数据的挖掘，创造新知识，结合专家领域知识评价知识，完善并集成知识，应用知识，共享知识，为企业竞争能力的提升提供支持。对于知识型企业或处于转型期的企业来说，具有很强的指导作用。7.期刊论文葛世伦实现企业管理信息化,提升企业综合竞争能力-华东船舶工业学院学报(社会科学版)2003,3(2)以信息化带动工业化,实现国民经济的跨越式发展被确定为发展战略,企业信息化已成为提升企业综合竞争能力的重要手段.本文介绍企业信息化的概念、内容、特征,论述了企业信息化与企业竞争能力的关系,重点介绍了企业管理信息化对企业管理的作用.8.学位论文孔宇芳国有企业员工培训存在的问题及对策研究200621世纪的经济竞争，主要是科学技术的竞争、智力的竞争，归根结底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。人力资源日益得到重视，培训作为发展人力资源的基本手段，已成为现代企业管理和企业提升竞争力的重要组成部分。古人云：得士者富，失士者贫。谁拥有高素质的人才，谁就拥有竞争优势。越来越多的企业开始重新评价人力资源培训的地位，认为人力资源战略应该是企业发展战略的重要部分，而不仅仅是起辅助作用。随着市场经济的发展，我国企业人力资源培训的重要性越来越突出。人力资源培训是每一个国有企业在改革与发展中必须考虑的问题。国有企业在我国的经济发展中占有重要地位，国有企业人力资源培养的程度不仅影响了国有企业的发展，还对我国经济发展有影响。然而，我国国有企业员工人力资源还相当不成熟，培训的作用远远没有显现出来，人才流失现象也比较严重。为了提高适应能力与竞争能力，国有企业急需培养大量具有创造性、掌握高新技术与技能的人才，而要培养这些人才，必须进行国有企业人力资源培训。这对国有企业提出了很大的挑战。在已有的文献中，大多是从法律法规不完善、培训体系不健全、资金投入不足等现实角度来分析的，而运用经济学理论和人力资源管理学并结合实际来分析此问题的文献还不多。本文主要是在经济学、人力资源管理学理论的指导下，采用文献调查等调查方法，运用定量分析、定性分析、因素分析和预测分析等分析方法，从企业和个人两方面论述了国有企业进行开发、培训困难的理论和现实问题。本文以个人有实现自我价值的需要、企业和个人寻求自身利益最大化为理论起点，从培训对国家、企业和个人的意义出发，运用经济学和管理学中的相关知识，分析了当前国有企业进行培训的现实状况，实施培训困难的原因，并提出了对策。解决国有企业培训困难的问题，对于增强国有企业的竞争能力，促进国有企业的长远发展，具有重要的现实意义。9.学位论文聂连杰三维忠诚视角下的企业核心竞争力研究20041990年，C.K.Ptahalad和GaryHamel在《哈佛商业评论》上发表的经典之作——《企业的核心能力》正式确立了核心能力在企业战略管理理论与实践中的地位。自此以后许多学者和企业家对其进行了广泛的研究，形成诸多的理论和观点。本文首先对有关核心竞争力理论的国内外研究成果进行了简要的回顾，并在此基础上提出了自己的研究切入点和理论创新之处。本文从忠诚度的视角来研究企业核心竞争力的构建，着重讲述投资者、员工、顾客对企业的忠诚及其三者之间的相互作用对企业核心竞争能力的影响，指出影响三者忠诚的因素，并针对性的提出了培养三者忠诚的方法，从而为企业培养出基于忠诚的核心能力提供了解决方案。在篇章结构上，本文共分三部分：第一部分，主要回顾了企业核心能力的理论发展现状，总结了理论研究的主要成果和方向，并在此基础上提出了自己的理论观点。第二部分，这一部分是本文的核心，分别从投资者、员工、顾客的角度进行了忠诚度的链状分析，着重论述三种因素忠诚度的现状、影响因素、及培养其忠诚的方法并且对三种因素进行了必要的整合，最终得出企业永恒发展的最终动力来源于三者对企业的忠诚。企业管理者为了提升企业核心竞争能力必须培养出投资者、员工和顾客对其的忠诚。第三部分，为了简要说明上述基本理论以及便于集中的综合分析应用，从影响企业核心竞争力的忠诚因素及其整体性出发，我们用数学语言来描述出了其基本模型。在理论上，本文将经济学中关于人性的假设，管理学中的激励理论、企业文化理论、企业制度理论及财务管理的公司绩效评估理论等具体理论应用于企业核心竞争力的实际购建中，从理论上论述了企业构建企业核心竞争力的活水源泉，突破了以往关于企业核心竞争力理论体系，从而强化了人的因素对企业核心竞争能力的影响，也与知识经济时代以人为本的观念相互呼应，珠联璧合，进一步发展了企业核心竞争能力理论。在实践上，本文从理论层面指导了企业核心能力购建的具体实践，在企业竞争越来越表现为核心能力竞争的今天，有着特殊的意义。当今的竞争是核心能力的竞争，人力资本是核心能力的载体。没有投资者、员工和顾客的忠诚，企业的发展就会成为无源之水、无米之炊。企业是国之强盛的根本，在国民经济和社会发展中起着重要的作用，中国已经加入了WTO，中国企业必须培养出自己的、难以被别的企业模仿的核心竞争能力，才能在国际市场上赢得自己的一席之地，为国家之强大做出贡献。企业在实践中必须让投资者、员工和顾客这些利益相关者群体和企业联为一体，把企业边界进一步延伸他们的层面，从根本上培养出有效提升企业核心竞争力的源泉。10.期刊论文曲红.杨淑芝实施企业资源计划提高企业市场竞争能力-科技咨询导报2007,(13)实施企业资源计划(ERP),是企业能在短期内适应信息化浪潮,提高企业竞争力的一个重要因素.ERP技术在全球范围内,尤其是在发达国家已被广泛应用于企业管理.随着科技的迅速发展和信息化浪潮的推进,经济全球化与区域经济一体化进程加快已经成为不可遏制的历史趋势,企业如何加强成本控制,提高用户满意度,提高国际竞争力,已成为亟待解决的重要问题.企业通过实施ERP管理,能够合理有效地使用企业的人力、资金及物质资源,随时改进业务流程中的不合理环节,使企业能够方便快捷地进行仿真动态分析,有效地提高科学管理与决策水平,增强企业竞争力.本文链接：