沈阳政兴房地产开发有限公司发展战略研究

北京交通大学硕士学位论文沈阳政兴房地产开发有限公司发展战略研究姓名：张杰申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：黎群20061101沈阳政兴房地产开发有限公司发展战略研究作者：张杰学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.学位论文方正文房地产企业税务筹划研究2006税务筹划，是当今企业经营管理中较受关注的一个议题，它涉及到企业经营、投资、理财、决策等活动的各个方面。有效的税务筹划，能最大程度地降低纳税人涉税风险，增加经济效益，实现价值最大化，提高企业管理水平，争强企业的竞争优势，是企业增强核心竞争力的有效方法之一。无论对房地产企业还是其他类型企业，都是一个十分有价值的研究课题。本文从税务筹划的基本概念出发，主要针对房地产企业的税务筹划进行研究。从房地产企业设立、筹资、投资、开发方式、销售等经营管理过程进行税务筹划方案设计及操作分析，力图勾画出房地产企业税务筹划的基本思路。最后，阐述房地产税务筹划的风险概念和预测未来的发展方向，并提醒企业：税务筹划并非万能，千万不要走向误区；面对机遇时，要了解风险，防范风险。本文所涉及的房地产税务筹划操作实务是根据成文时房地产企业适用的法律法规（尤其是税收法律法规）而设计，房地产企业要注意与时俱进，随着房地产市场环境的变化及产业政策、法律法规的调整而调整税务筹划方法，并在房地产经营管理实践中不断完善。2.学位论文刘争中国房地产企业品牌建设研究2007随着国家宏观调控效应的显现和消费者的日益成熟，中国房地产企业逐步认识到品牌对企业发展的重要性，开始探索房地产企业的品牌之路，其中先后涌现出了万科、金地、阳光100、中海等知名品牌。然而，由于我国房地产业起步比较晚，房地产企业对品牌建设没有什么经验可循，大多数房地产企业普遍缺乏连贯性的品牌策略，未能建立起切实有效的品牌管理组织和品牌组合结构．缺乏清晰的品牌内涵和完整的品牌策略，不能熟练的整合运用各种传播手段来统一进行品牌推广，房地产品牌在消费者心目中的形象识别和定位比较模糊，品牌的市场影响力度仍然比较薄弱。本论文针对中国房地产企业的品牌建设现状，系统研究了国内外品牌建设和管理的相关理论，并结合国内外成功房地产企业的品牌建设和管理经验，提出了适用于我国房地产企业实际的品牌建设思路：首先，品牌对于国内的房地产行业、企业和消费者都具有非常大的价值，而现阶段国内房地产品牌还很存在很多不足，因此需要大力建设房地产品牌；其次，从房地产产品属性、消费者属性和行业特征三个方面来分析，国内的房地产行业已经具备了建设强势品牌的条件；最后，品牌的建设需要按照一定的步骤，从品牌定位、品牌传播、品牌延伸、品牌维护等环节来进行。3.期刊论文吕建中中国房地产企业成功经营管理模式研究-经济纵横2003,(7)中国房地产企业的成功经营管理模式可总结为:以品牌经营为核心,以科学先进的企业内部管理和外包管理为基本素质,应具备房地产营销策划、项目管理和物业管理三大技能,谋求在建项目数量和管理能力的平衡、品牌发展和业务扩展的平衡、企业文化建设的平衡以及企业知名度和企业美誉度的平衡.4.学位论文蔡寒秀经理股票期权对房地产企业高级管理人员的激励2005自1998年以来我国房地产行业经历了快速的发展，正逐步走向规范化、社会化和商品化，在激烈的市场竞争环境下，为了获得可持续发展的竞争力，越来越多的房地产企业将人力资源激励的重点放在对企业经营者激励机制的设计上。经营者受企业所有者委托，管理公司的运作，他们的市场把握能力、战略决策能力以及内部管理能力对公司的发展起着举足轻重的影响。为了吸引和保留这些高级管理人才，激励他们充分发挥潜能，为企业创造价值，同时也为了规避经营者为追求眼前的短期利益，牺牲企业的长期发展，从而引起企业潜亏，或者缺乏长期发展后劲的问题，许多房地产企业在经营者的薪酬计划中开始引进股权激励机制——经理股票期权。本文研究的主要目的是通过系统地阐述经理股票期权激励的实效，结合经营者激励的特点及房地产行业经营管理的特征，总结出房地产企业成功推行经理股票期权的经验。本文共分为5个部分：绪论部分分析了经理股票期权在国内外发展的现状，并对激励理论进行初步地分类和阐述，最后提出本文的基本观点。第一章分析了经营者激励的特点，指出经理股票期权是解决由于委托-代理关系而产生的经营者道德风险问题的有效途径之一。并在对相关激励原理进行理论总结的基础上对在激励实施中应注意的问题进行探讨。第二章对经理股票期权进行概述，并就经理股票期权的激励效应进行系统的分析，以及对经理股票期权计划实施的法律制度背景进行了详细的讨论。第三章总结了房地产行业经营与管理的特征与风险。第四章通过经理股票期权在房地产民营企业对其总经理成功运用的例子，总结该类企业实施经理股票期权计划的一般特点并提出了实施过程中的问题思考。5.学位论文康婧房地产企业的流程再造2007随着知识经济、网络经济时代的到来，人类步入了信息社会，经济全球化和信息化已成为这个崭新经济时代的代表特征。在这个背景下，世界经济逐渐表现出一种全球化的趋势，使得企业间的竞争不断加剧，传统的企业组织已经越来越不适应时代发展的要求，传统的、以部门职能为核心的管理方式并不能从根本上改变目前项目管理中出现的诸如工作流程效率低下、组织结构臃肿、成本高的弊端，而以流程为核心的管理方式不但能显著提高流程的工作效率、降低开发成本，而且更加关注顾客的需求，能有力提升企业在市场中的竞争能力。因此，企业为了生存与发展，必须寻求管理思想和管理方法的变革。为此，1990年，迈克尔·哈默提出了业务流程再造(BPR)的观点。此后，业务流程再造作为一种管理思想，在提高企业绩效、指导企业信息化的过程中起到了重要作用。在短短的几年内便风靡了全世界，成为一股新的管理革新的浪潮。业务流程再造通过考察企业流程的发生、发展和终结，确定描述、分析、分解整个企业过程，重构与企业过程相匹配的企业运行机制和组织机构，实现对企业全过程的有效管理和控制，使企业真正着眼于流程的结果，消除传统管理中只注重某一环节而无人负责全过程的弊端。本文在前人的研究基础上，采用文献研究、理论分析与案例研究相结合的方法，针对房地产企业的特点，将流程再造的理论运用到房地产企业当中，对房地产企业的流程的再造进行了深入地研究。首先从理论上介绍流程再造，系统地提出了流程再造的方法、步骤和再造内容；在流程再造的基础上对与流程再造相关的组织结构、人力资源以及企业文化等进行了同步研究，提出了流程型项目组织结构等的再造内容；其次根据在某房地产公司的实习经历，以该公司为例，分析其企业的现状，以及流程情况，划出流程图，并从中找出存在的一些问题，有针对性地提出相应的改进意见，最终设计出新的流程。6.期刊论文刘迎春中小型房地产企业如何改进经营管理-现代企业2007,(12)房地产业经过连续多年的超高速发展,已成为国民经济的支柱产业.但是,就整个行业的发展水平来看,普遍存在企业规模小,竞争能力不足的情况.据有关的统计资料显示,全国房地产企业有3万多家,平均净资产却不足1000万元,具有一级资质的1%多一点,二级资质的不到10%.很多企业都是由其他行业转移过来的地方型企业,开发能力和管理水平比较低.当然,不能否认,作为中国房地产业数量最庞大的群体,甚至可以说是当前中国房地产业的主流形式,中小型房地产企业仍然有其生存发展的空间,未来也极有可能从中诞生一批具有强大竞争优势的行业领导者.关键的问题是这些中小型房地产企业是否能够解决其经营管理中的问题,保持企业良性、快速的发展.7.学位论文秦旭阳基于并行工程的房地产企业经营管理研究2009目前世界经济陷入低谷，并且我国在地产业方面的法律、法规也越来越完善，各种房地产企业的竞争也进入了一种良性的竞争。br　　并行工程20世纪80年代在美国被提出，并且在工业企业中应用较多，展示了显著的效果。有一些建筑企业尝试运用并取得了显著的成果。房地产企业中运用这个思想时间较短、应用程度较低，还没有有力的成果出现。本文将并行工程的思想和方法结合房地产企业的特点建立组织、过程、信息三方面的模型用于企业的改造。使房地产企业在经营管理方面得到改进，进而提高企业的竞争能力，增强企业的生命力。br　　通过并行工程与房地产企业特点的结合，本文建立了一种并行工程模型，在以下三个方面运用：br　　(1)企业组织重组--并行开发团队。br　　将企业的组织模式由纵向的阶段划分(前期、设计施工、销售等阶段)，重组为以项目并行团队为单位的并行开发团队模式。这样做将解决企业项目时间过长、过程质量不高、权责不明等方面的问题。br　　(2)企业过程重构--并行过程模型br　　将企业的项目过程通过并行工程的方法，使目标得到完美的分配，建立过程的并行工作模型，将工作的分配和反馈无障碍的传递，最后达到节约项目时间、提高工作质量的目的。br　　(3)企业信息集成--并行PDM模型br　　本文结合房地产企业的一般特点，选用PDM模式的信息集成方法改造企业的信息管理。这种方法强调了信息传递过程的一致性、流畅性和信息的集成，是本文并行模型的特点的体现。br　　最后，通过QFD及DEA等方法对案例进行分析和验证，确定CE在房地产企业经营管理中应用的方式和效果。br　　研究结果显示并行工程在房地产企业中的应用在理论上是可行的。但因为还没有现实的例子来证明该观点，本文在这里将并行工程在房地产企业中的应用做个抛砖引玉的研究，希望以后的研究人员完善这个方面的研究，并在并行工程的应用拓展方面贡献力量。8.学位论文程建林中小房地产企业发展战略研究2004当前，我国房地产业正处于高速发展时期，中小房地产企业无论在企业数量方面、总体投资规模方面、经营收入与利税等方面，都占有绝对的行业地位和作用。中小房地产企业应如何根据市场外部环境和自身资源的变化，制定和实施适合自身的发展战略成为一个具有现实意义和值得深入研究的课题。该文是在查阅了大量中外有关中小企业发展机制、企业战略理论、房地产经营管理方面的专著期刊、学位论文和其它文献，并深入房地产企业内部实际调研的基础上，试图对我国的中小房地产企业存在的必然性进行理论与实证方面的研究，并提出适合中小房地产企业的阶段性发展战略。首先，该文根据中小房地产企业与行业发展现状提出了研究中小房地产企业发展战略的这一课题，并通过对国内外研究现状综述，强调了研究中小房地产企业发展战略对于发展壮大这一特殊队伍的重要性。其次，该文对国外中小房地产企业的发展现状进行了分析，并结合国内外有关中小企业战略的理论研究，针对我国中小房地产企业的特点与行业发展特征提出了适合我国中小房地产企业发展的阶段性发展战略框架。最后，从资源规划与配置等方面对战略的选择与评价、实施与控制进行了阐述，并应用前面所提出的战略理论框架，对重庆枫丹实业有限公司进行了案例分析，保证了理论的实践价值。9.期刊论文史平.SHIPing人民币升值对我国房地产企业经营管理的影响及对策-武汉理工大学学报（信息与管理工程版）2007,29(3)由于国际市场看好人民币的升值,所以已有大量的国际游资涌入中国市场,而这些游资进入最多的领域就是中国的房地产市场,这样使很多的房地产公司得到了大量的国际资金.从人民币升值与房地产经济的关系入手,定性分析了人民币升值后给房地产企业经营管理带来的影响,并提出了相应的对策.10.学位论文黄中房地产项目运营效率的若干研究2007本文试从如何在房地产经营中实施供应链管理的角度来研究和分析如何提高房地产开发的效率，并同时降低成本，提高建筑品质。具体内容包括房地产开发的一般性流程，供应链管理基本情况简介，房地产开发中的供应链管理策略，我国房地产企业目前整体存在的问题，如何推行“并行工程”和“拉式运作”并防止“牛鞭效应”，通过供应链管理降低开发成本，供应链管理的运营机制与文化，房地产项目开发中的计划控制等诸多方面。本文根据以上分析，给出房地产项目运营效率研究的主要结论，即在目前宏观调控比较频繁，竞争激烈，客户需求多变的市场环境中，房地产企业需要全程贯彻实施供应链管