沈阳风景园林公司发展战略研究

河北工业大学硕士学位论文沈阳风景园林公司发展战略研究姓名：王彬申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：崔树军20071101沈阳风景园林公司发展战略研究SHENYANGFENGJINGLANDSCAPEARCHITECTURECOMPANYLTDSTRATEGICRESEARCHABSTRACTInthe21century,withthedevelopmentofsocietyeconomic,scienceandtechnology,thedomainoflandscapehasbeenenlargedanditsfunctionisalsobecomingabundant.Landscapehasbeenanecessarypartyofpeople’slife.Especially,theindustryoflandscapedesignisdevelopingrapidlyafterourcountry’sjoiningtheWTO.ThisthesistakesShenYangFengJingLandscapeArchitectureCompanyLtdwhichweresetupbytheauthorastheobjectofstudy.Itstartsfromanalyzingoutsideenvironmentandanalyseswhateconomicenvironmentandwhatstrategicconditiontheenterpriseisin,industrycompetitionenvironmentandmarketdemandsystematicallywithbusinessstrategyandrelativemanagementacknowledge.Onthebaseoffundamentalconditionanalysis，itanalysesthedevelopmentstrategyoftheenterpriseanddefinesthegeneralstrategyoftheenterprisedevelopmentandrelativefunctionstrategy.Finallyitputsforwardtheimplementedwaysandcontrolmeasures.Abouttheresearchmethods,usingPorter’sSWOTanalysismethod,ValueChainmethod,andtheclassicVRIOanalysismethodframe,FengJingLandscapeArchitectureCompanyLtd’sfundamentalconditionandoutsideenvironmentareanalyzed.Itputsforwardtheintegrationstrategythatthemainislandscape’sdesignandconstruction,alliancestrategyandrelativefunctionstrategy.KEYWORDS:landscapecompany,strategicselection,strategiccontrolii河北工业大学工商管理硕士（MBA）学位论文1第一章绪论§1-1研究背景及意义1-1-1研究背景沈阳风景园林有限公司，是以园林景观工程设计、施工为主要业务的民营企业，公司成立于1998年，注册资金600万。公司的主要职能部门为工程部、技术部、设计部、合约部、采购部、财务部、综合办公室，公司的全部职员有50多人，80％以上为中专以上学历。由于公司总经理的家庭背景和个人努力，长期的业务往来，与本地房地产业积累了良好的关系，发展势头良好。公司的主要业务集中在高中档房产社区的园林景观绿化工程。近几年来，通过承揽香港新世界花园、万科四季花城、奥林匹克花园、保利海棠花园、华新联美的河畔新城、国瑞佳合新城、世园会福州园等知名项目，在沈阳园林绿化行业已有较高的知名度，树立了良好的信誉。公司目前的总体经营状况尚好，总资产达5000万，正准备申报国家二级园林资质，努力向更高的层次迈进。所有这些成绩都使风景园林的员工充满优越感和自豪感。但是，随着风景园林内外环境的不断变化，越来越感到面对经济快速发展带来的机遇和激烈的竞争等许多问题，原来创业者“个人色彩”的领导方式已无法适应企业的快速发展，公司需要借助科学的战略管理理论来研究公司的发展战略，明确企业今后的发展方向。风景园林公司面临的主要问题有：外部环境快速变化，机遇与威胁并存。随着中国经济持续快速的发展，城市建设规模不断扩大，园林市场正处于高速增长之中，房产开发越来越重视园林景观方面的投资，甚至开始将其作为一个主要卖点。由于市场的高速增长，使得加入该行业的公司数量也飞速增长，并且公司数量增加的速度高于市场增长的速度，导致该行业的竞争日趋激烈。虽然国家实行资质等级标准管理，严格界定了园林行业不同资质等级的业务范围，但该行业的公司数量仍有增无减。而且一些建筑工程企业和装饰工程企业显示出兼营园林工程的趋势，这对规模较大的园林公司也构成了威胁。在面临机遇和威胁并存的外部环境时，风景园林公司在拥有一些优势条件的同时，内部资源显示出许多不足：（1）公司发展方向不够明确风景园林公司一直没有对公司的业务做出相应的发展规划，只是初步确定出短期的发展目标，以保证公司的经营利润。公司管理层整日奔波于日常繁琐事务，缺乏用战略的眼光管理公司。沈阳风景园林公司发展战略研究2（2）公司缺乏规范的管理制度公司的管理仍停留在个人创业阶段，以个人的意志为转移，这与公司的快速发展相脱节，管理滞后于企业的发展。（3）成本控制能力较弱针对上游的材料供应商，公司的讨价还价能力一般，公司的苗圃基地规模尚小，无法达到自给自足。从现行的投标报价和成本核算结果与主要竞争对手相比，成本控制能力一般，对公司长远发展不利。1-1-2研究的意义本文运用战略管理、市场营销等相关理论，在分析公司竞争环境与内部条件的基础上，提出风景园林公司的发展战略及实施办法，能够为公司长远发展，培育自身的竞争优势，持续发展提供一定的思路，同时为园林行业中小企业如何规范化的分析企业的内外环境，制定发展战略，提供借鉴。§1-2本文的研究思路与主要内容1-2-1本文的研究思路本文的研究思路，见图1.1所示河北工业大学工商管理硕士（MBA）学位论文风景园林外部环境分析风景园林基础条件分析宏观环境分析行业环境分析组织管理要素分析核心竞争能力分析项目运营分析战略管理理论市场营销运营管理人力资源管理财务管理风景园林机会与威胁分析风景园林优势与劣势分析风景园林战略规划风景园林战略实施与控制图1.1思路图Fig1.1Trainofthought1-2-2本文的主要内容1.研究背景2.战略管理理论研究综述与本文的研究方法SWOT分析、价值链分析、VRIO分析3.风景园林公司外部环境分析4.风景园林公司基础条件分析5.风景园林公司战略规划6.风景园林公司战略实施与控制3沈阳风景园林公司发展战略研究4第二章战略管理理论研究综述§2-1战略管理理论研究现状企业战略管理作为一门学科诞生于上世纪五、六十年代，其中，60年代企业战略管理研究的成就主要有两个：一是钱得勒的“结构跟随战略”假说，二是安东尼—安索夫—安德鲁斯范式。钱得勒从案例研究入手，给出了企业战略的定义，分析了企业成长方式与结构变革的关系，得出了“结构跟随战略”假说，为以后的研究奠定了基础。安东尼在法约尔管理职能划分的基础上，将计划和控制进一步细化为战略规划、管理控制和操作控制，并分别对应于组织的高、中、低三个层次。安东尼认为，战略规划是组织高层管理的一项独特而重要的活动——这一重要认识在安索夫和安德鲁斯的著作中得到进一步强化，并在有关的概念发展和过程细化方面得到深化，从而形成所谓的安东尼—安索夫—安德鲁斯范式。这一范式认为，战略管理就是高层管理者研究、制定、实施和控制组织的长期目标、成长方式与组织架构的过程。到70年代末这一范式被广泛传播和接受，至今仍然是接受程度和实施昀广泛的一种观点。在整个80年代，波特的著作《竞争战略》、《竞争优势》对战略管理的理论和实践产生了强烈的影响，并成为这一时期的主流模式。波特认为，在决定企业赢利性的因素中，市场结构起着昀重要的作用，企业如何在各种竞争力量中确定合适的定位，是取得优良业绩的关键。根据这一观点，波特提出如下制定竞争战略的基本过程：首先，分析有吸引力的行业区域的各种竞争力量，基本分析工具是五种竞争力量模型；然后识别、评价和选择适合所选定行业区域的竞争战略：低成本战略、差别化战略或者集中化战略；昀后，实施所选定的战略。上述过程是以这样的认识为基础的，即行业吸引力是赢利性的主要决定因素，企业的恰当定位是获得竞争优势的基础（注：波特在《竞争优势》中提出了价值链分析作为实施其三种通用战略的基本工具，这意味着他将企业内部的资源配置方式作为竞争优势的来源，但他的分析是以竞争定位为基础展开的。）。但是80年代末尤其是进入90年代以后，随着经营环境中不确定性的增大，产业边界日益模糊，产业结构的稳定性日益下降，以企业恰当定位获得竞争优势变得越来越难以持续，相反却可能在产业竞争力量突变或产业转型的过程中落伍。事实也表明，行业内公司之间的利润水平就象行业之间的利润水平那样，存在着很大差异。在这种严重的挑战面前，企业战略管理的理论出现了两大新趋势：一是竞争优势理论重点开始转向以资源为基础的竞争优势观，并出现了核心竞争力等一系列新的理论与模型；二是强调战略形成中的学习观，并认为唯一可持续的竞争优势就是比对手更快的学习能力。在前一趋势中，昀有影响和代表性的要数伦敦商学院的哈梅尔与密西根大学的普拉哈拉德1990年在《哈佛商业评论》上发表的文章《公司的核心竞河北工业大学工商管理硕士（MBA）学位论文5争力》。在这篇文章里，他们提出，核心竞争力是企业可持续竞争优势与新事业发展的源泉，它们应成为公司的战略的焦点，企业只有把自己看作是核心能力、核心产品和市场导向的事业这样的层次结构时，才能在全球竞争中取得持久的领先地位。90年代以前的企业战略管理理论，都比较偏重讨论竞争和竞争优势，这曾经对战略管理理论的发展和企业经营业绩的提高起到了积极的促进作用。但进入90年代以后，随着产业环境的日益动态化，技术创新的加剧，竞争的国际化和顾客需求的日益多样化，创新和创造未来日益成为企业战略管理研究的重点。在此背景下，超越竞争成为战略管理理论发展的一个新热点。其中，有较大影响和代表性的有德—博诺提出的超越竞争理论、莫尔提出的企业生态系统使用演化理论、达韦尼提出的超级竞争模型等[5]，这些理论从不同的角度提出了自己的观点，如德—博诺是从价值创造与创造性思维角度分析的，莫尔是从企业生态系统均衡的演化角度分析的，达韦尼是从竞争创新角度分析的。从研究的发展趋势看，90年代末以至下个世纪战略管理研究将呈现如下重要特征[3]：1.注重理论的动态化。传统的企业战略管理理论偏重静态，适宜于环境较稳定、变化缓慢的情况；由于经营环境的剧烈变化，新的战略管理理论研究将在两方面进一步动态化：一是环境方面的动态化，即更注重外部环境不连续变化时的战略管理理论；二是内容方面的动态化，即更注重企业愿景、战略、组织能力和内部系统与过程等不同内容之间的相互联系和动态适应。2.强调从实践中学习的思想。传统的战略管理研究比较重视理论推理与模型、计量分析，新的战略管理理论研究更注重从实践中学习并运用于实践，如愿景驱动型管理、核心竞争力模型、战略转折点管理等都是在大量实例研究基础之上总结提炼出来的。3.各理论学派之间有整合趋势。传统的战略管理理论比较偏重从不同的角度和利用不同的学科工具进行研究，虽然今后多个学派仍将并存，但在初显轮廓的新的战略管理主流范式中，各理论学派将显示出明显的整合趋势，并将在这个范式中有所贡献，而不会出现一个学派的理论统治的局面。§2-2本文的研究方法2-2