项目质量管理计划(范本)

项目质量计划项目名称：（郑州航空港区）大马安置区及公共租赁房建设项目建设单位：郑州航空港区航程置业有限责任公司监理单位：郑州市豫通市政公用工程监理有限责任公司施工单位：河南省第一建筑工程集团有限责任公司编制：审核：年月日2目录一、工程概况………………………………………………………….（5）二、质量目标……………………………………………………….（5）三、质量管理组织机构……………………………………………..（5）⒈组织体系图………………………………………………………..（7）⒉工作机构图…………………………………………………………（8）四、质量生产责任制………………………………………………….（9）㈠项目部质量生产责任制…………………………………………（9）㈡工程部质量生产责任制…………………………………………（13）㈢作业层的质量生产责任制………………………………………（15）五、工程质量过程控制………………………………………………（15）⒈测量控制…………………………………………………………（15）⒉设计文件及技术标准审查………………………………………（16）⒊施工技术交底……………………………………………………（16）⒋变更设计管理……………………………………………………（17）⒌技术资料及质量记录的管理和控制…………………………..（19）⒍物资采购和进货检验控制……………………………………….（21）⒎检验、测量和试验仪器控制……………………………………（22）⒏关键工序和特殊工序质量控制…………………………………（22）⒐对不合格品的控制………………………………………………（23）⒑劳务队伍的质量管理和控制……………………………………（24）六、质量管理制度…………………………………………………（26）3⒈工程质量检查制度………………………………………………（26）⒉工程质量自纠制度………………………………………………（26）⒊工程质量事故申报制度………………………………………...（26）⒋隐蔽工程检查签证制度………………………………………….（27）⒌质量教育制度……………………………………………………（27）⒍质量分析会制度…………………………………………………（28）⒎纠正和预防制度…………………………………………………（28）⒏质量跟踪卡制度…………………………………………………（28）七、工程质量检查程序……………………………………………（29）㈠工程质量检查制度…………………………………………….（29）㈡施工工序检查………………………………………………….（29）㈢隐蔽工程检查…………………………………………………（30）㈣检验批及分项、分部、单位工程检查…………………………（30）㈤工程竣工检查…………………………………………………….（31）八、现场管理（含质量管理）检查评比制度……………………（31）九、关键工序质量控制及防范措施………………………………（32）㈠防范技术失误造成工程事故的措施……………………………（32）㈡防原材料质量不合格的措施……………………………………（34）㈢防范既有线要点施工延点事故的措施4一、工程概况工程名称：（郑州航空港区）大马安置区及公共租赁房建设项目建设单位：郑州航空港区航程置业有限责任公司设计单位：河南大建建筑设计有限公司勘察单位：化工部郑州地质工程勘察院监理单位：郑州市豫通市政公用工程监理有限责任公司施工单位：河南省第一建筑工程集团有限责任公司本项目总投资1.50亿元，项目占地67亩，项目建成后是用于生产汽车电器系统智能电机、控制系统总成及核心部件，本项目由综合厂房和研发楼（一级工业建筑）、公共站房（三级工业建筑）、废品库（三级工业建筑）和清洗库及消防水池（三级工业建筑）四个单体共同组成其建筑总面积为：30528.62m²，项目概况见下表：序号单位工程名称建筑面积建筑高度层高描述层数结构类型基础形式1主厂房和研发楼29082.82m²主厂房：12.30m研发楼：16.5m10.5m一，三层5.4m二层4.2m一层三层钢排架框架独立基础2公共站房566.42m²5.60m地上一层:4.30m地上一层框架独立基础3废品库381.02m²4.70m地上一层:4.50m地上一层框架独立基础4清洗库与消防水池498.36m²5.60m地上一层:4.0m地下一层:5.60m地下一层地上一层框架楼板基础二、质量目标5⒈质量方针：体现建设单位以及集团公司的质量方针。⒉质量目标：工程质量一次验收合格率100%，并达到建设单位的质量创优标准，研发楼项目争部优，创国优。三、质量管理组织机构⒈质量管理领导小组项目部成立质量管理领导小组，对项目的质量全权负责，履行项目质量的管理职责，质量管理领导小组组成为：项目总监为组长，项目经理和项目总工程师为副组长，项目部各职能部门负责人以及各分部施工经理、施工员、技术员为组员。云睿项目指挥部质量管理小组人员组成为：组长：金成利副组长：左文军、刘静组员：张旭、沈洪新、闵新国、秦飞、王冠、朱文峰、陈将军、方磊、张忠宝质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。质量管理领导小组下设办公室，办公室主任王冠，负责日常的质量管理工作。质量管理的组织体系图和工作机构图如下：⒉组织体系图（见图一）⒊工作机构图（见图二）图一6组织体系图图二：质量目标制度保证工作保证组织保证质量管理小组：项目总监、项目经理、总工程师测量控制、施工技术交底、变更设计设计文件及技术标准审查技术资料及质量记录的管理和控制物资采购和进货检验控制检验、测量和试验仪器控制关键工序和特殊工序控制对不合格品的控制劳务队伍的质量管理和控制质量检查制度质量管理制度质量责任制施工经理：施工技术管理质监员：质量检查控制技术员：测量、放线、定位复测试验：原材料、半成品、成品检查材料员：机械、物资采购管理施工员：质量及技术教育和培训工序自检、互检及交接检隐蔽工程检查检验批及分项、分部、单位工程检查工程竣工检查7工作机构图项目总监项目经理技术总工程师技术部（含工地实验）安质部办公室物设部工程部作业队长一队长作业队长二队长作业队长三队长技术主管领工员工班长一工班长二8四、质量生产责任制㈠项目部质量生产责任制⒈项目总监⑴项目总监对工程施工质量全面负责。⑵负责贯彻落实国家、江苏省有关工程质量管理的法律、法规和强制性标准。对工程重要设备和材料的采购招标，工程质量管理和工程竣工交验等全面负责。⑶负责建立健全项目部质量管理体系和工程质量责任制，督促责任部门制订质量管理、考核、评比及奖惩等办法。⑷负责组织召开施工质量工作会议，讨论并决定重点工程施工技术保证措施。⑸参与组织工程质量事故的调查分析会，并督促按照“四不放过”的原则做出正确处理，及时如实上报。⑹负责审定工程质量的优劣，组织季（月）度质量考核、评比、奖惩。⑺负责对干部职工进行质量管理教育、培训，教育员工牢固树立“确保结构安全，主体工程质量零缺陷”思想。⑻根据项目部组织机构，配齐项目部各级质量监察人员，及时调整不称职质量监察人员。9⑼督促项目部各部门做好本部门的质量管理工作。⒉项目经理⑴负责组织贯彻落实国家和江苏省有关工程质量管理的法律、法规和强制性标准。对工程质量管理负直接领导责任。⑵负责组织、建立、健全项目部质量管理体系和工程质量责任制，督促责任部门制订质量管理、评比、考核和奖惩办法。⑶主持质量工作会议，讨论、决定重点工程施工的技术质量保证措施。⑷组织季度质量检查、评比、考核、奖罚工作。⑸参与工程质量事故的调查分析会，按照“四不放过”的原则处理质量事故。⑹督促安质部做好本部门的质量管理工作。⒊总工程师⑴负责主持工程所需重要设备和物资材料招标采购，对工程质量管理、施工组织、工程竣工验收等工作负领导责任。⑵协助建立健全项目部质量管理体系、工程质量责任制。⑶参与质量管理工作会议，主持提出施工组织设计，讨论、决定重点工程施工（过渡）方案、技术保证措施。⑷参与调查、分析、处理工程质量事故。⑸参与季度质量检查、评比、奖惩。⑹参与项目部季度质量大检查和日常质量检查。⑺督促检查分管部门做好本部门的质量管理工作。10⑻负责I类设计变更的审核、上报工作。⒋安全质量部⑴组织起草项目部质量管理、检查、评比、考核、奖惩等办法。⑵组织参与工程项目日常、专项、季节性、季度质量检查，起草质量通报，根据质量评比结果，提出奖惩建议。⑶对建设、监理单位提出的工程质量问题，负责督促项目部及时整改落实，并将结果上报有关单位。⑷参加质量分析会，提出改进建议；参与质量事故的调查、处置和上报；组织起草全员质量教育培训计划。⑸负责搜集质量管理方面的各种法律、法规、规范、标准和相关文件；负责整理、保管各种资料。⑹负责制订、管理质量台帐，统计质量情况，起草质量报告。⑺参与工程竣工验收交接工作。⒌工程管理部⑴对工程质量负技术管理责任。⑵负责复核施工图设计文件，接受设计院交底，组织测量复核工作。⑶负责编制施工组织设计（其中应含质量保证措施、质量管理体系），并检查执行情况；编制大型构件制作、安装技术措施，检查制作、安装前的技术准备工作。⑷参加项目部的质量检查、质量分析会、质量事故调查和处11理工作，提出质量改进办法和施工操作措施。⑸负责做好工程试验及推广应用新技术、新工艺工作。⑹负责及时搜集、整理工程施工中各环节的技术资料，归档管理。⒍物资设备管理人员（1）负责组织工程施工所需重点设备、物资材料的招标采购。（2）负责组织工程施工重点设备的安装、调试、检验，掌握重点原材料的来源、产品质量，检查购进的设备、物资材料的出厂合格证或试验报告单。（3）监督检查混凝土搅拌站质量控制措施的贯彻落实。（4）监督检查中心试验室的检测资质、计量认证合格证。（5）负责建立设备、物资、材料台帐。（6）在项目部总工领导下开展检测工作，负责工程材料的一般性能试验及有关的委外试验。（7)负责混凝土、砂浆等配合比的选择及试件试验。(8)协助选定工程材料的产地，及时掌握工程材料的质量，指导材料的正确保管和使用。(9)负责试验仪器设备的鉴定、使用、维护、保管。参与本单位工程质量检查、工程质量事故调查、分析及处理。(10)负责本项目试验资料的整理和保管，参与工程竣工文件的编制。12(11)参与制订试验段施工工艺。（12）负责建立仪器设备台帐和检测、鉴定周期表。㈡工程部质量生产责任制⒈项目经理⑴对本项目部工程质量负主要领导责任。按照工程质量目标，组织开展质量活动。主持全面质量管理，推进各项质量管理活动正常开展，确保产品质量满足合同要求。⑵督促项目部安质部门向建设、监理单位提供现场质量管理资料，落实建设、监理单位提出的质量管理要求。⑶负责对本项目工程施工所需的人力、资金、设备、物资等资源配置和调度，保证质量体系的有效运行。⑷贯彻实施质量方针和质量目标，确保工程创优规划的实施，对不符合质量要求的项目，责令其停工、返工，并督促处置方案和预防措施的执行。⑸健全奖惩机制。对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，将工程质量作为考核单位和个人工作成绩的主要内容。⒉主管施工经理⑴负责施工生产和质量管理的实施工作，协助项目经理贯彻单位质量方针、目标，实现质量计划、质量目标。⑵领导分管业务部门，全面贯彻实施质量管理体系文件，不13断提高项目质量管理和质量保障能力。⑶调配人力、物力，满足施工及质量管理需要，保证按设计和规范施工。⑷受项目经理委托，负责质量整改措施的实施。⒊工程部技术员⑴对本项目工程质量负全面技术责任，协助项目经理进行各项质量管理活动。⑵负责制订优质工程奖励办法，并组织落实。负责组织技术、质检、物资、试验人员定期进行质量评比活动。⑶负责组织编制工程施工方案中的质量计划，督促检查各项质量计划的实施。⑷负责检查各项质量记录。⒋工程部质检工程师（质检员）⑴负责创优规划的策划和落实工作，负责质量计划的宣传、落实工作。⑵负责