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当前位置:首页 > 行业资料 > 能源与动力工程 > 中国科学院大学技术创新管理课件3
LOGO第三讲科技创新组织组织是一个配置其成员的工作、资源、利益和责任并使成员实行其目标的载体。科学技术创新活动必须依赖相应的组织,在组织这个载体上开展创新活动,科技人才也是在组织这个载体上发挥才干的。科技创新活动的组织在众多领域中,科技组织犹如科技活动的创新性那样,形式多样又能与时俱进。科学园区国家重点实验室工程技术中心孵化器创新群体中试基地战略联盟……科技组织的形式结合国际惯例和我国的统计分类,科技活动包括:研究开发基础研究应用研究试验开发研究开发成果应用科技服务科技动植物园科技文献图书档案常规水文地质专利申请管理科技中介科技活动的组织机构类型古代的科学研究组织可以追溯到公元前,古希腊的吕克昂学园(TheLyceum)。1科技组织的进化:从古希腊学园到现代科研院所亚里士多德生于公元前384年,公元前335年仿效他的老师柏拉图所办的学园在雅典创办哲学学校吕克昂(Lyceum),或称逍遥派学校(PeripateticSchool)。该地原是“为训练新兵而建造的游乐场;它包括一座为吕克昂的阿波罗而建的神庙、许多林荫路,有树木、喷泉和柱廊装点着。也许就是由于这些供散步的林荫路之故,他们学派获得了逍遥派这个名称,而并非由于亚里士多德本人喜欢走来走去,如人们所说的那样喜欢一边走一边讲学。他就在雅典这样住下讲学十三年”1科技组织的进化:从古希腊学园到现代科研院所吕克昂是一所正规的典型的希腊—雅典式的私立学校,其组织形式和学园一样,也是教派团体性质,设有一个放置了祭祀用品的神庙,神庙的柱廊上有缪斯女神的雕像。亚里士多德为吕克昂制定了章程,规定要过一种有规律的生活,饭菜简单,每月举行一次酒会。柏拉图寻求通过教学来进行教育,而亚里士多德则希望除训练之外,还采用研究的方法来进行教育。为此,吕克昂配备了大的图书馆、博物馆和实验室,以供科学研究之用。亚里士多德同样把为社会培养良好的、融洽的成员作为教育目标,但他所使用的方法却是不同的。在亚里士多德看来,要想进行正确的学科研究,不仅要对基本哲学问题进行理论思考,还要进行直接的实验。这种亲身的实验和经验既包括自然现象方面的,也包括社会结构方面的。吕克昂学园正是因为如此,亚里士多德把吕克昂装备成一个真正的研究机构:学校中有序地陈列着各种学科的材料;在博物馆(Museion)中开设一个规模很大的手稿图书馆,学校保存了大量的教学材料;在柱廊上,悬挂着许多地图,上面标示的地区都是古希腊的地理学家和其他旅行家曾经考察过的;常常还有装载了当时未知的东方的动物的船只来到吕克昂,其中一些是亚里士多德以前的学生亚历山大送给老师的礼物。亚历山大在军事远征中,没有忘记给老师送去这些新的研究资料。在吕克昂,亚里士多德亲自从事研究,他在《动物自然史》一书中,描述了540种动物并将它们分类,从而创建了动物学。他对鸡的生长过程的描述成为胚胎学的肇始。他还对希腊各城邦的体制进程进行了比较研究。亚里士多德在吕克昂的工作为其继任者所发扬光大。吕克昂学园继亚里士多德之后成为吕克昂主持人的泰奥弗拉斯托斯(Theophrastus,公元前370—前300年)继续从事教学,并开展亚里士多德生前已经开始的博物学和哲学史的合作研究计划。其“大多数著作现已佚失,但幸存下来的作品中有两篇植物学著作和一篇矿物学论文,可以表明他高水平地实践了亚里士多德的研究计划”;据说他的教学极受欢迎,慕名而来的学生达到两千人之多。其友人欧德摩斯(Eudemus)写了希腊数学史、希腊天文学史,并且进行了宗教史的研究。佩德森说,吕克昂是“古代第一所具有大学性质的学校。在这所学校中建立起的教学与研究之间的联系立即证明了它的效率,很快成为其他地方此类机构的榜样”。吕克昂学园现代科研机构的先驱诞生于科学技术长足进步的19世纪。例如英国剑桥大学的卡文迪许实验室,美国爱迪生创办的门洛帕克工业实验室等。所谓现代科研院所制度,在组织制度方面实行理事会决策,监事会监督,院所长负责的领导体制,政事分离,责权明确;人事方面,实行固定人员与流动人员相结合,专职人员与兼职人员相结合的人事制度;在分配方面,在评估资产、明晰产权的条件下,建立科研人员的收入与工作绩效或经济利益挂钩的分配制度;在业务管理方面,明确院所科研方向,优化组织结构和专业结构,实行科学的业绩考评制度,建立“开放,流动,竞争,协作”的新型科研机制。现代科研院所制度美国的科研机构种类很多,研究的范围和领域各有侧重,研究资助资金的来源也比较广泛。(1)政府的联邦实验室(2)大学科研机构(3)企业研究机构(4)非营利科研机构2美国的科技组织结构美国共有联邦实验室700多个,规模大小不一,大到几千人,小到十几人的。其年度研发经费占联邦政府研发经费的30%左右。国营国有实验室(GovernmentOwned,GovernmentOperated,GOGO)政府所有——委托管理实验室(GovernmentOwned,ContractOperated,GOCO)联邦资助的R&D中心(FederalFoundedResearch&DevelopmentCenters,FFRDCs)政府和大学研究机构美国共有150-200所研究型大学。按卡内基基金会的分类,每年能从联邦政府获得不低于1550万美元科研经费并能授予至少50个博士学位的大学就算是研究型大学。其中按研发经费多少又分为研究型I型和研究型II型。其中麻省理工学院、哈佛大学、普林斯顿大学、斯坦福大学、加州大学等20所一流的大学研究工作和成果占全国大学的50%左右。研究型大学的研究以基础研究为主,约占全国基础研究的60%左右。政府和大学研究机构美国企业实验室的研发经费占全国研发经费的75%左右,主要进行应用研究和试验开发工作。例如,IBM公司一年的研发经费就达到80-90亿美元左右。企业的研发机构及管理贝尔实验室是晶体管、激光器、太阳能电池、发光二极管、数字交换机、通信卫星、电子数字计算机、蜂窝移动通信设备、长途电视传送、仿真语言、有声电影、立体声录音,以及通信网等许多重大发明的诞生地。自1925年以来,贝尔实验室共获得两万五千多项专利,现在,平均每个工作日获得三项多专利。贝尔实验室的使命是为客户创造、生产和提供富有创新性的技术,这些技术使朗讯科技(LucentTechnologies)公司在通信系统、产品、元件和网络软件方面处于全球领先地位。企业的研发机构及管理贝尔实验室的重要研究成果包括:1933年,卡尔·央斯基(KarlJansky)通过研究长途通讯中的静电噪声发现银河中心在持续发射无线电波,此电波称为3K背景辐射。透过此研究而建立了射电天文学。1947年,贝尔实验室发明晶体管。参与这项研究的约翰·巴丁(JohnBardeen)、威廉·萧克利(WilliamShockley)、华特·豪舍·布拉顿(WalterHouserBrattain)于1956年获诺贝尔物理学奖。香农(ClaudeShannon)于1948年发表论文《通讯的数学原理》,奠定了现代通信理论的基础。他的成果是部分基于奈奎斯特和哈特利先前在贝尔实验室的成果。贝尔实验室发明光电池。贝尔实验室也是UNIX操作系统和C语言的发源地。C语言是由BrianKernighan、DennisRitchie和KenThompson在1970年代早期开发的。在1980年代,又由比加尼·斯楚士舒普发展为C++语言。企业的研发机构及管理贝尔实验室的工作可以大致分为三个类别:基础研究,系统工程和应用开发。在基础研究方面主要从事电信技术的基础理论研究,包括数学,物理学,材料科学,行为科学和计算机编程理论。系统工程主要研究构成电信网络的高度复杂系统。开发部门是贝尔实验室最大的部门,负责设计构成贝尔系统电信网络的设备和软件。企业的研发机构及管理贝尔实验室是工业界少有的几个研发机构。R&D中的R指的就是基础研究,而D是开发。目前贝尔实验室R和D的比例是1:10。这和微软研究院有很大不同。微软是做纯技术研究,而贝尔实验室既有基础研发又做产品开发,还包括基础研究后的应用研究。贝尔实验室的研发分三个阶段:一个是贝尔实验室自己发明或是创新,还有一个是产品自己的演进及更新,另一个是到外面通过并购吸收新技术、新产品。企业的研发机构及管理非营利机构是美国科研机构中很有特色的一个组成部分。它不以营利为目的,主要从事社会公益型研究,具有民间独立法人地位。这类机构享受政府的优惠政策,但其非营利性质要接受相关部门的审计监督。非营利科研机构的决策机构是理事会。3美国的非营利科研机构美国的非营利科研机构又可细分为如下几种类型:独立的非营利科研机构。这是非营利机构中的主要形式,全国有100个左右。例如,美国的斯坦福国际问题咨询研究所、胡佛研究所等。其经费多来自政府,以直接资助或合同制资助等形式。由非营利代管的联邦政府资助的研发中心(FFRDCs)。例如由兰德公司代管的联邦政府资助的研发中心。以科研活动为业务主体的志愿卫生组织。其中许多是美国医学协会下属的非营利组织会员。主要从事科研活动的科技学会及商业联合会。例如美国化学学会、美国牙科协会、美国试验和材料学会等。资助科研的私人基金会。在美国的3万多家私人基金会中约有1000家资助科研活动。例如福特基金会、洛克菲勒基金会、杜克基金会、富布莱特基金会等。3美国的非营利科研机构兰德公司是美国最重要的以军事为主的综合性战略研究机构。它先以研究军事尖端科学技术和重大军事战略而著称于世,继而又扩展到内外政策各方面,逐渐发展成为一个研究政治、军事、经济科技、社会等各方面的综合性思想库,被誉为现代智囊的“大脑集中营”、“超级军事学院”,以及世界智囊团的开创者和代言人。它可以说是当今美国乃至世界最负盛名的决策咨询机构。非营利咨询机构兰德公司(Rand)兰德公司正式成立于1948年11月。总部设在美国加利福尼亚州的圣莫尼卡,在华盛顿设有办事处,负责与政府联系。二次大战期间,美国一批科学家和工程师参加军事工作,把运筹学运用于作战方面,获得成绩,颇受朝野重视。战后,为了继续这项工作,1944年11月,当时陆军航空队司令亨利·阿诺德上将提出一项关于《战后和下次大战时美国研究与发展计划》的备忘录,要求利用这批人员,成立一个“独立的、介于官民之间进客观分析的研究机构”,“以避免未来的国家灾祸,并赢得下次大战的胜利”。根据这项建议1945年底,美国陆军航空队与道格拉斯飞机公司签订一项1000万美元的“研究与发展”计划的合同,这就是有名的“兰德计划”。“兰德(Rand)”的名称是英文“研究与发展(researchanddevelopment)”两词的缩写。不久,美国陆军航空队独立成为空军。1948年5月,阿诺德在福特基金会捐赠100万美元的赞助下,“兰德计划”脱离道格拉斯飞机公司,正式成立独立的兰德公司。非营利咨询机构兰德公司(Rand)长期以来,兰德坚持自己只是一个非营利的民办研究机构,独立地开展工作,与美国政府只有一种客户合同关系。兰德公司努力通过拥有不同性质的客户的形式来保持其独立性。虽然兰德的客户大部分是美国联邦政府,但是即使就一个客户而言,比如五角大楼,其内部也有陆、海、空、情报、国防部长办公室等机构,有许多不同的部门。兰德通过与不同部门打交道,来实现一定的独立性。同时,兰德还有许多非政府部门和私营部门的客户等。目前,兰德公司65%的收入来源于美国的联邦政府,也就是说,兰德公司65%的生意来自美国联邦政府,剩余35%的生意分布在许多不同的客户间,诸如美国的州政府、外国政府、私营公司、提供资助的基金会等等。兰德公司一直保持着关于独立性的文化传统。兰德公司有发表研究结果又让公众获取研究结果的自由。非营利咨询机构兰德公司(Rand)作为政策研究机构,兰德能够讲真话,无论这个真话对客户有利或是不利。花钱雇兰德的客户要准备接受这种可能,就是兰德的研究结果同他们的政策不相符甚至相互冲突。因此,兰德的客户应该更注重兰德
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